201*年麻醉科工作計劃
201*年我科仍將以“鄧小平理論”和“三個代表”重要思想及落實科學發(fā)展觀為指針,以積極創(chuàng)建二甲為契機,結(jié)合本科具體情況作如下幾個方面的安排。
一強化管理,繼續(xù)完善各項規(guī)章制度,針對當前情況以及“二甲的創(chuàng)建繼續(xù)完善相關(guān)制度,另一方面主要抓好制度的落實執(zhí)行,如手術(shù)色通道,危急的報告,院感,硬膜外麻醉,全身麻醉的操作流程以及麻醉意外的相關(guān)處理,使科室各項工作達到化。
二加大人員培訓,科室將繼續(xù)把醫(yī)療安全和醫(yī)療服務質(zhì)量放在各項工作的首要位置,加大術(shù)前訪視,術(shù)后訪視的查處力度,堅決落實手術(shù)安全核查,力爭做到無醫(yī)療差錯,杜絕醫(yī)療事故,同時加強業(yè)務學習臨床工作指導,為圍術(shù)期手術(shù)患者提供醫(yī)療安全,把“三好意滿意工作真正落到實處
。三加強科室基本建設
1按照麻醉質(zhì)量控制創(chuàng)二甲的基本要求,逐步啟用麻醉主要內(nèi)容為制定規(guī)劃,完善相應流程和制度,規(guī)劃相應人員配置和培訓。相應設備的流
擴展閱讀:麻醉科201*年工作計劃
麻醉科201*年工作計劃
201*年我科將根據(jù)醫(yī)院衛(wèi)生工作的指導思想、目標任務和要求,為了不斷優(yōu)化我院衛(wèi)生工作環(huán)境,進一步加強我院衛(wèi)生基礎工作,強化職工的思想觀念和服務理念,切實抓好自身內(nèi)涵建設,努力構(gòu)建具有生機和活力的工作運行機制,不斷提高我科服務質(zhì)量和效益,積極完成科室各項工作指標,我們從醫(yī)院和科室實際出發(fā)制定了以下工作計劃。
一、201*年科室工作指導思想
實行黨風廉政建設,醫(yī)德醫(yī)風建設責任制,堅持以社會效益為中心的辦院方針,以救死扶傷、終于職守、愛崗敬業(yè)、滿腔熱血、開拓進取、精益求精、樂于奉獻、文明行醫(yī)為指導思想,牢固樹立為人民服務的宗旨,始終堅持以病人為中心,與時俱進、同心協(xié)力、團結(jié)奮斗、和諧共處、扎實工作,在全院范圍內(nèi)形成一種“人人為患者獻愛心,人人為醫(yī)院做貢獻”的良好氛圍,全力打造本市二級綜合醫(yī)院的名優(yōu)品牌。
二、工作目標任務及工作重點
(一)繼續(xù)加強科室人員的思想道德學習和教育工作。1、及時傳達、貫徹院務會議精神。
2、遵守院規(guī)院紀,堅決杜絕私收費,亂收費。
3、每月最少組織科室人員進行一次政治學習,要求人人有筆記。4、不遲到早退,不缺勤脫崗,嚴格科室請假、銷假制度。
(二)提高科室人員工作質(zhì)量,在醫(yī)療安全優(yōu)先的基礎上,為病人提供安全、無痛、舒適的診斷和治療條件,對病人疾病救治以及生命體征進行監(jiān)測和治療,確保病人的生命安全,保證醫(yī)療活動安全順利進行,并參與危急重癥病人的急救復蘇工作。開展新業(yè)務,新項目,努力推進“二級甲等醫(yī)院”快速健康發(fā)展。1、在保證日常業(yè)務工作順利進行的基礎上,按時參加院方組織的各項業(yè)務學習活動,每周組織科室人員進行業(yè)務學習一次,了解新技術(shù),新知識,定期開展危急癥患者術(shù)前討論。
2、進一步完善器械護士崗位工作。
3、加大力度積極開展無痛分娩與各種急慢性疼痛診療業(yè)務;引進可視喉鏡,進
一步減少插管并發(fā)癥,提高插管成功率。
4、積極培養(yǎng)年輕隊伍,搞好科室人員梯度建設,201*年我科將繼續(xù)選派優(yōu)秀人員進修深造。
(三)不斷提高科室質(zhì)量管理
1、麻醉科是高風險高收益的臨床科室,我科一切工作以質(zhì)量為核心,為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位,將繼續(xù)完善和進一步落實醫(yī)院各項工作制度,進一步建立健全科室、個人二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡,201*年我科將試行麻醉科每日質(zhì)控制度,充分體現(xiàn)質(zhì)量管理人人參與,不斷提高科室團隊的質(zhì)量意識,提高質(zhì)控水平,有效的加強事前控制及環(huán)節(jié)控制,使失誤、問題能及時糾正,提高麻醉質(zhì)量的穩(wěn)定性及麻醉質(zhì)量的持續(xù)改進。堅持要求我科各級醫(yī)務人員具有高度的服務意識,要有視病人為“衣食父母”的觀念,全力搞好以病人為中心的服務工作。定期征求各手術(shù)科室的意見,結(jié)合科室實際情況,認真加以研究和解決。2、把握質(zhì)控重點,深化內(nèi)涵,切實保證醫(yī)療質(zhì)量控制工作實效。醫(yī)療工作的規(guī)律就是要遵循衛(wèi)生部和衛(wèi)生廳下發(fā)的一系列規(guī)章制度、治療指南、治療護理指南、技術(shù)操作規(guī)范等,這些都是在血的教訓基礎上總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗,是我們開展醫(yī)療質(zhì)量管理與控制工作的最有力的依據(jù)。在醫(yī)療質(zhì)量與管理工作中,要注意質(zhì)控工作實效,重點做好以下幾個方面的工作:①積極開展麻醉臨床路徑管理試點,探索實施單病種質(zhì)量控制;②積極開展過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,有計劃地制定階段過程或環(huán)節(jié)質(zhì)量標準,按照規(guī)章程序和流程開展質(zhì)量控制;③及時做好質(zhì)量控制對象的溝通,及時做好匯總、統(tǒng)計、分析、評價、反饋工作,加強對質(zhì)控對象的糾偏監(jiān)控與指導,對運行過程出現(xiàn)的問題要及時研究與調(diào)整,堅持持續(xù)改進、切實發(fā)揮這種方法在醫(yī)療質(zhì)量管理中的作用。
(四)主動溝通協(xié)作,不斷優(yōu)化手術(shù)麻醉科工作環(huán)境。
首先要正視困難,抓住醫(yī)院大發(fā)展的機遇,通過各種途徑與方式大力宣傳麻醉科在醫(yī)院發(fā)展和日常工作中的重要作用,積極爭取醫(yī)院重視、關(guān)心和支持麻醉科的良好發(fā)展。二是要與醫(yī)院各科室溝通協(xié)作,對于重大手術(shù)及危重患者的搶救工作要共同參與協(xié)商與討論,最后組織相關(guān)人員進行總結(jié)積累;對于新技術(shù)新項目的開展更應如此,亦應相互支持,互相幫助與體諒。三是與兄弟醫(yī)院之間建立良好的溝通與協(xié)作平臺,促進共同發(fā)展。最后努力克服種種困難,建立良好的科
室工作運行機制,完善各種醫(yī)療設備,使各項工作順利完成。(五)努力減輕患者負擔,緩解群眾“看病難、看病貴”的問題。1、合理用藥,縮短手術(shù)流程;2、堅決抵制商業(yè)賄賂行為。
(六)堅持以人為本,開展個性化服務,倡導為患者作好事。(七)患者投訴率保持零水平。
(八)經(jīng)濟效益:在保證201*年經(jīng)濟收入的基礎上,201*年將通過科室全體人員的共同努力再爭新高。
總之,201*年將是求真務實,開拓創(chuàng)新的一年,是我們麻醉科在院領導的帶領下審時度勢,努力推動科室跨越式發(fā)展的一年。
手術(shù)麻醉科
201*年12月06日
友情提示:本文中關(guān)于《201*年麻醉科工作計劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,201*年麻醉科工作計劃:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡整理 免責聲明:本文僅限學習分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。