停車場201*年上半年安全服務(wù)工作總結(jié)

停車場201*年上半年安全、服務(wù)工作總結(jié)

今年來，停車場在候機樓管理公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，以“服務(wù)旅客為宗旨”，認真貫徹落實年初確定的工作思路和具體工作安排，嚴格規(guī)范管理，完善基礎(chǔ)管理，強化安全預(yù)防，提高服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)營目標等方面，取得了一定的成效�；仡櫚肽旯ぷ�，主要做了以下幾點：

一、加強制度建設(shè)，健全基礎(chǔ)管理

1、在1月份召開了春節(jié)前安全工作會，傳達上級有關(guān)文件精神，

布置了春運期間的安全工作，完成公司下達的各項安全預(yù)防、服務(wù)管理、“三防”工作目標，停車場從部門基礎(chǔ)管理著手，建立和健全安全服務(wù)的各項管理制度，制定了安全、服務(wù)、設(shè)備等方面的管理規(guī)定，調(diào)整部門崗位的設(shè)定，制定了崗位責(zé)任制，使安全停車的工作做到有章可循，注重實效、規(guī)范了工作流程，提高了辦事效率。同時增加設(shè)備安全主管的工作職責(zé)，定期進行設(shè)備設(shè)施的管理、維護、修理。設(shè)備設(shè)施的完好率得到提高，為停車場的營運、安全、服務(wù)提供了保障。2、停車場工作人員認真做好停車收費工作。嚴格按照規(guī)定收取停車費用，無錯收費和亂收費情況。安排了引導(dǎo)員對車輛進行分流和引導(dǎo)，保證停車秩序，為旅客提供了安全、整潔的停車環(huán)境。從201*年1月至今，停車場進出車輛約60萬輛，收取停車費520萬余元。

二、注重現(xiàn)場管理，落實安全措施

確保停車安全是停車場工作重點，停車場按照上級各項安全工作的指示要求，進一步加強對安全工作的認識，切實增強安全停車的責(zé)任感和緊迫感，務(wù)求抓緊抓實。做到明確安全預(yù)防的各項工作要求，落實具體的安全防范措施。

1、強化設(shè)備安全管理，為保證停車場設(shè)施設(shè)備的正常運作，停車場設(shè)備管理人員定期對收費系統(tǒng)設(shè)備進行維護檢查，規(guī)定了車輛、人員進出的道路及走向；增加了標志標識、減速帶、等安全設(shè)施。對停車場的安全管理制度進行了梳理，進一步明確了各崗位的安全責(zé)任范圍和工作要求，強化了現(xiàn)場的巡查力度和頻率。對存在的安全隱患注重落實整改措施。對不按停車位停放的違章違規(guī)行為，進行整改，并對整改情況進行復(fù)查，確保整改的落實，徹底消除安全隱患。2、停車場在公司的支持下，在安全設(shè)施的投入上予以保證。上半年，為確保引導(dǎo)員晚上車輛引導(dǎo)安全，購買10件反光背心。更換減速帶6根，增加引導(dǎo)停車標志牌4塊；更換損壞照明燈20個，購買已損壞收費系統(tǒng)配件主板2塊，對收費崗?fù)び昱镞M行全面加固，達到預(yù)防8級以上臺風(fēng)。進一步完善安全設(shè)施。

三、加強學(xué)習(xí)抓素質(zhì)，服務(wù)質(zhì)量有提高。

1、停車場組織全體員工利用休息時間進行《現(xiàn)代安全管理》培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2、學(xué)習(xí)《航班大面積延誤應(yīng)急預(yù)案》，針對航班大面積延誤時，需要注意的情況和各項應(yīng)急處理方法。

3、加強服務(wù)質(zhì)量建設(shè)，進一步規(guī)范商場和停車場的規(guī)章制度，參加機場公司組織的禮儀培訓(xùn)，強化服務(wù)意識。重新梳理地面服務(wù)流程、服務(wù)標準，加強窗口服務(wù)人員規(guī)范化服務(wù)培訓(xùn)，從規(guī)范員工著裝、儀表、舉止入手，進一步明確服務(wù)禮儀和文明用語規(guī)范。半年來員工參訓(xùn)率達到百分之百，取得了良好的效果。

四、工作存在不足

盡管取得了一定成績，但我部工作還是存在以下不足：1、停車場設(shè)施設(shè)備受雷雨天氣影響較大，對正常收費有一定的影響。

2、航班起落高峰期由于車流量較大導(dǎo)致停車位緊張，造成一定的擁堵。

五、下半年工作安排

下半年我部將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓寬思路，求真務(wù)實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

1、加強工作統(tǒng)籌。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對下半年工作進行具體謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達到的目標。加強部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結(jié)合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。

2、是加強工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風(fēng)。

3、進一步完善落實安全制度，加強巡查，確保安全停車零事故。4、加大服務(wù)質(zhì)量檢查力度，創(chuàng)新服務(wù)和個性化服務(wù)相結(jié)合，切實提升停車場服務(wù)水平。

經(jīng)營管理部停車場

201*年5月22日

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201*年上半年公司安全工作總結(jié)

上半年安全保衛(wèi)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格貫徹落實一屆四次職代會確定的目標任務(wù)，按照省、市《安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年活動》工作部署要求，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善制度建設(shè)，加強管理提升，經(jīng)全體員工共同努力，杜絕了各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，為做好下半年安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將上半年安全工作總結(jié)如下：

一、安全管理工作1、安全生產(chǎn)事故情況。

各單位根據(jù)年初制定的工作計劃，細化方案，責(zé)任到崗、到人，狠抓安全培訓(xùn)，加大現(xiàn)場管理力度，強化制度落實，安全管理意識和水平都有了較大提升，公司上下齊抓共管，杜絕了各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

2、進一步完善安全生產(chǎn)方針、目標和各類安全生產(chǎn)管理制度。隨著公司的不斷發(fā)展和上級有關(guān)要求，安全保衛(wèi)部及時對公司安全生產(chǎn)方針、目標、承諾進行了修訂完善、發(fā)布，根據(jù)部門調(diào)整、人員變動情況，修訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，補充完善了新增部門、崗位的安全職責(zé)。逐級簽訂了《安全消防、治安保衛(wèi)目標管理責(zé)任書》，使各單位安全消防目標到崗，職責(zé)到人。按照安全標準化規(guī)范的要求修訂完善了《消防管理制度》、《安全檢維修管理制度》、《勞動防護用品管理制度》等9個安全生產(chǎn)管理制度，及時識別獲取與公司安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)，并組織進行了符合性評價，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營

活動的有序開展。職業(yè)健康安全管理體系運行良好，并順利通過體系外審。

3、積極開展隱患排查治理，杜絕安全生產(chǎn)事故

根據(jù)安全標準化要求，對公司各類安全檢查表進行了規(guī)范修訂，并以文件形式進行了發(fā)布，完善了安全檢查表的內(nèi)容和使用要求，使隱患排查工作更加細致、規(guī)范。積極組織各類安全檢查工作，同時加強了對各生產(chǎn)單位安全設(shè)施管理、勞動防護用品使用、大修施工作業(yè)現(xiàn)場及廠內(nèi)機動車輛行駛等日常檢查，對每次查出的問題以及追蹤驗證情況進行網(wǎng)上通報考核，及時下發(fā)隱患整改通知單，督促責(zé)任單位落實整改，對裝運行及時消缺。為加強現(xiàn)場管理力度，確保隱患排查工作落到實處，上半年安全保衛(wèi)部進行了內(nèi)部職能調(diào)整，安排專人對生產(chǎn)區(qū)內(nèi)各類作業(yè)現(xiàn)場每日進行不間斷檢查，及時制止和消除安全生產(chǎn)隱患。上半年共組織開展各類安全檢查225次，共計查處各類隱患592項，下發(fā)隱患整改通知單41份。通過高頻次的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患，保證了裝安全運行和安全檢修施工，實現(xiàn)了上半年零事故的突破。

上半年安全、消防、治安等各類檢查考核58120元，其中內(nèi)部考核6420元，對相關(guān)方考核51700元；根據(jù)公司《安全生產(chǎn)獎懲制度》和隱患排查獎勵相關(guān)規(guī)定，上半年對隱患排查有功人員進行表彰獎勵共計14人次，獎勵金額1800元。

4、組織開展各類安全培訓(xùn)活動，提高員工安全意識

根據(jù)公司培訓(xùn)計劃，完成了110名新入廠員工的三級安全教育，

建立完善了安全培訓(xùn)檔案，同時從理論、技能兩方面入手，由安全保衛(wèi)部對新入廠人員二、三級入廠教育進行了培訓(xùn)效果考評，督促各單位扎實做好新員工入廠培訓(xùn)，強化了各單位對員工培訓(xùn)工作的重視程度，安全培訓(xùn)效果明顯提高。

同時，根據(jù)公司培訓(xùn)計劃，組織完成了消防、氣防器材使用、安全標準化知識、安全生產(chǎn)法律法規(guī)等日常培訓(xùn)。外聘老師組織開展了危險與可操作性分析方法培訓(xùn)，為做好裝停車大修及建設(shè)項目現(xiàn)場安全管理，分別組織大修安全檢查小組成員和監(jiān)護人員、施工管理人員進行了專項安全培訓(xùn)，實現(xiàn)了裝大修安全及項目建設(shè)的順利進行。

上半年，各地連續(xù)發(fā)生多起重大生產(chǎn)安全事故，為吸取事故教訓(xùn)，安全保衛(wèi)部在辦公網(wǎng)上發(fā)布“警鐘長鳴-事故案例學(xué)習(xí)專欄”和“安全消防學(xué)習(xí)園地”各7期，及時將相關(guān)事故案例、消防安全知識進行通報，組織全體員工通過班組安全活動、安全例會等形式進行學(xué)習(xí)、討論，分析事故原因，排查事故隱患，舉一反三，吸取教訓(xùn)，引以為戒，避免公司類似事故的發(fā)生。

根據(jù)上級培訓(xùn)部門工作安排，結(jié)合公司實際，安保部協(xié)調(diào)安監(jiān)局等上級有關(guān)部門，完成公司22名安全管理人員的安全管理資格證再培訓(xùn)及新取證專項安全培訓(xùn)。

因三期項目建設(shè)和裝停車大修，上半年外來進廠施工人員大量增加，安全培訓(xùn)任務(wù)重、時間緊，為提高工作效率，安保部采取深入施工現(xiàn)場集中培訓(xùn)、分批次考試、現(xiàn)場辦證“一站式”工作模式，保

證了培訓(xùn)質(zhì)量和效果，施工過程中未發(fā)生人員傷亡等各類施工安全事故，確保施工人員及時到位和施工進度。上半年共組織對外來施工人員入廠安全教育培訓(xùn)216批次，2865人次。

5、規(guī)范作業(yè)票證管理，嚴格作業(yè)審批手續(xù)

針對項目施工、裝大修、日常檢維修作業(yè)，實行安全許可制度，落實各項安全防護措施，嚴格安全審批手續(xù)。尤其大修工作，為保障大修安全和進度，提高服務(wù)質(zhì)量，安全保衛(wèi)部結(jié)合實際，劃片定人，把票證辦理工作落實到具體人員，與車間同時作息，有效保證了票證辦理及時，施工按時展開，作業(yè)過程安全。上半年共辦理各類票證1638張，由于嚴格執(zhí)行作業(yè)許可手續(xù)，未發(fā)生各類施工檢維修安全事故，有力保障了各項施工作業(yè)任務(wù)的順利完成。

6、積極開展“安全生產(chǎn)月”活動，深化企業(yè)安全文化建設(shè)。公司安委會辦公室針對6月份全國安全月活動要求，編制了活動方案，組織舉辦了“安全文化建設(shè)板報評比”、“安全標準化班組評比”、“安全在我身邊”演講比賽、重大危險源應(yīng)急救援預(yù)案演練，安全生產(chǎn)法律法規(guī)答題、山東省落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任知識競賽、“夏季四防”專項隱患排查等活動。通過開展形式多樣的安全活動，進一步提高了員工的安全意識、安全技能和安全文化素質(zhì)，深化了公司安全文化建設(shè)，促進了安全管理工作的提升。

7、創(chuàng)新形式，規(guī)范管理，促進裝大修和項目建設(shè)順利開展項目建設(shè)施工及裝檢維修期間是安全事故的高發(fā)階段，針對大修工作，及時發(fā)布了《關(guān)于做好停車大修安全管理工作的通知（濱陽

安字[201*]第4號）》，明確大修期間各部門的安全責(zé)任，對檢修前、檢修中的安全要求、注意事項進行了部署。安保部安全、消防、治安人員每天對各檢修及施工現(xiàn)場進行巡查，及時糾正現(xiàn)場各類違章違紀行為。為提高現(xiàn)場施工管理人員安全管理意識和水平，由工程設(shè)備部組織，安保部對所有施工管理人員開展了施工安全管理專項培訓(xùn)。通過采取有效措施，安全、順利完成了裝大修任務(wù)，三期項目建設(shè)工作安全順利開展。

8、項目手續(xù)辦理情況

上半年，公司三期項目建設(shè)全面展開，項目“三同時”工作逐步提到議事日程上來，安排專人到各設(shè)計單位協(xié)調(diào)三期項目安全、消防、職業(yè)病防護等設(shè)計專篇的編制工作，目前設(shè)計專篇已全部編制完成，并上報市安監(jiān)局審查，同時完成了40萬噸/年石腦油改質(zhì)項目試生產(chǎn)延期備案。根據(jù)項目情況及公司安全生產(chǎn)許可證期限要求，開展了40萬噸/年石腦油改質(zhì)項目驗收評價和現(xiàn)狀安全評價工作。

9、安全標準化體系運行情況

為保障各類安全活動過程及記錄、臺帳規(guī)范有效，確保安全標準化管理體系有效運行，每月組織對各單位安全標準化管理體系運行情況進行監(jiān)督檢查，上半年共計查出問題67項（累計考核2930元），已督促各單位對存在問題完成了整改，保證了安全標準化體系的有效運行，順利通過換證審核，今年一月份公司重新獲得安全標準化二級企業(yè)獎牌和證書。為有效促進基層班組標準化建設(shè)工作，6月份，公司安委會匯同公司工會組織開展了安全標準化班組評優(yōu)活動。

二、職業(yè)健康管理工作

上半年及時完成了公司計劃內(nèi)勞保手套等常規(guī)勞保用品的采購發(fā)放工作，及時采購配了防毒面具、便攜式報警儀、應(yīng)急藥品等職業(yè)危害防護用品，并定期進行檢查維護保養(yǎng)。為保證生產(chǎn)現(xiàn)場職業(yè)危害條件符合規(guī)范標準和《職業(yè)病防治法》等有關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合公司裝運行情況，完成了13年度生產(chǎn)區(qū)危害因素現(xiàn)狀檢測，對職業(yè)衛(wèi)生檔案管理系統(tǒng)定期進行了維護更新，進一步規(guī)范了現(xiàn)場職業(yè)危害管理工作。三月份完成了高硫重油綜合利用項目貨場工程建設(shè)項目職業(yè)病危害控制效果評價工作。因公司裝停車大修，原定于4月份進行的職業(yè)危害崗位員工職業(yè)健康查體工作推遲至下半年進行。

三、應(yīng)急管理工作

1、重細節(jié)管理，促隊伍建設(shè)

為不斷加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，實施了《軍事化管理實施細則》，把軍事化管理落實到工作、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、一日生活中，設(shè)立了班組學(xué)習(xí)、事故案例分析、每周一題等一系列的學(xué)習(xí)內(nèi)容，優(yōu)化了現(xiàn)場環(huán)境，每月開展一次思想教育課，思想政治工作實現(xiàn)了常態(tài)化、制度化，把各項管理工作落實到各個環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)了隊伍整體素質(zhì)的提升。同時對公司義務(wù)消防隊進行了摸排建檔。

2、重培訓(xùn)效果，促能力提升

為切實打牢應(yīng)急工作基礎(chǔ)，提升應(yīng)急救援能力，公司專職消防隊利用開展“六熟悉”活動，深入掌握了公司消防通道、固定消防設(shè)施、滅火器數(shù)量、種類、性能等基本情況。按照《消防業(yè)務(wù)訓(xùn)練大綱》要

求，以基礎(chǔ)訓(xùn)練科目為主，為使隊員牢記掌握業(yè)務(wù)知識，根據(jù)制定的十二套消防應(yīng)急預(yù)案，開展了經(jīng)常性的現(xiàn)場演練和拉動訓(xùn)練，以注重培訓(xùn)效果，切實提高能力為目標，實現(xiàn)了消防基本技能訓(xùn)練科目考核達標率100%。同時組織對482名義務(wù)消防隊員進行了消防器材和應(yīng)急器材專項培訓(xùn)，提高了基層員工的應(yīng)急處能力。

3、重檢查實效，促事故預(yù)防

上半年，在落實消防專項安全檢查的同時，安保部消防隊每日進行防火巡邏，認真檢查可能存在的消防隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改消缺。在雷雨季節(jié)來臨之前，對罐區(qū)的噴淋系統(tǒng)、泡沫系統(tǒng)進行了維護保養(yǎng)，對銹蝕和漏水嚴重的栓、炮向責(zé)任單位下達了隱患整改通知單，落實了整改，上半年，為做好消防設(shè)施的監(jiān)督管理，在大修前后分別對各單位的消防設(shè)施進行了3次全面系統(tǒng)檢查，共檢查滅火器材3861臺具，通過安全檢查，隱患整改跟蹤，對存在消防隱患落實了整改，公司未發(fā)生各類火災(zāi)事故。

四、治安保衛(wèi)工作

1、提高服務(wù)意識做好門衛(wèi)管理工作

本著“顧客就是上帝”的服務(wù)原則，進一步提高門衛(wèi)的服務(wù)意識，杜絕門衛(wèi)向客戶索取賄賂的行為發(fā)生，今年上半年繼續(xù)細化了《門衛(wèi)管理考核細則》和《服務(wù)承諾》，設(shè)了顧客入廠安全告知和舉報電話，定期開展思想教育工作，始終把服務(wù)公司、服務(wù)客戶作為工作重點。嚴格按照公司產(chǎn)品銷售“四統(tǒng)一”手續(xù)，認真辦理各類產(chǎn)品出入臺賬，上半年共辦理“四統(tǒng)一”出門證13318張。3月份，三期項

目建設(shè)工人相繼增加，為做好門衛(wèi)管理工作，為3000余名建設(shè)工人辦理了臨時出入證，上百臺施工車輛實現(xiàn)了憑證出入管理。為做好這些工作，治安管理人員克服了人員少、任務(wù)重的困難，積極將管理提升落實到實處，開展了深入施工地為施工工人進行現(xiàn)場培訓(xùn)教育，對出廠車輛進行逐車檢查，對夜間施工人員實行登記制等一系列創(chuàng)新式工作。

2、多措并舉，抓好治安管理工作

今年上半年三期項目進入全面施工，為加強公司治安管理，切實將治安防范工作抓牢、抓實。今年初，安保部就把三期項目的治安管理作為一項重要工作來抓。3月份，根據(jù)公司的治安狀況修訂了《治安管理考核細則》，進一步明確了治安巡邏任務(wù)，使治安巡邏、蹲守、打擊等一系列治安防范措施更為制度化。治安管理工作也緊緊和門衛(wèi)管理結(jié)合起來，使“三防”工作得到深化落實，重點采取了“內(nèi)巡、門控”兩種形式，加強治安管理工作。通過，采取這些行之有效的管理和防范措施及創(chuàng)新了管理方式，也加強了治安和門衛(wèi)工作的相互監(jiān)督，使公司的治安管理更為制度化、正規(guī)化。

五、下半年主要工作重點

為了實現(xiàn)201*年的安全工作總體目標，在上半年認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制等各項安全制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好制度建設(shè)、安全培訓(xùn)活動、隱患排查治理等工作。下半年的重點工作安排是：

1、細化制度內(nèi)容，完善體系建設(shè)

隨著公司的發(fā)展，裝規(guī)模不斷擴大，工藝技術(shù)不斷更新，�；�

品種類不斷增多，對公司安全管理工作提出了更多更高要求，公司相關(guān)部門要根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系和安全標準化體系要求，依據(jù)國家、地方新發(fā)布的相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、地方標準等新要求新規(guī)定，及時修訂完善公司的各項安全管理制度，并嚴格落實執(zhí)行，從制度建設(shè)上確保滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的需要。

2、加大培訓(xùn)教育力度，強化員工安全意識

下半年，還有一批學(xué)員進廠，安保部及相關(guān)部門要認真落實好新進廠人員的三級安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，由安保部組織進行培訓(xùn)效果考評，確保培訓(xùn)取得實效。同時開展對三期新建裝從業(yè)人員進入現(xiàn)場前的專項安全培訓(xùn)，提高安全防護意識和應(yīng)急能力。同時新建裝及技改項目所屬車間，要認真做好新工藝、新設(shè)備等相關(guān)知識的專項培訓(xùn)，安保部組織完成第五屆員工消防技能比賽和應(yīng)急預(yù)案演練工作。

3、落實項目建設(shè)監(jiān)督檢查，完善項目審查手續(xù)

技改裝開車和三期項目裝投用是下半年工作的重中之重，安全保衛(wèi)部要靠上去，盯緊抓牢，根據(jù)職能，做好安全相關(guān)知識培訓(xùn)和特種作業(yè)人員的取證工作，確保持證上崗。充分落實好開車前的各專業(yè)檢查，嚴禁裝、設(shè)備帶病運行，嚴格按照《山東省化工裝安全試車工作規(guī)范（試行）》及《山東省化工裝安全試車十個嚴禁（試行）》要求，做好裝開車前的隱患排查和安全生產(chǎn)條件確認。安保部根據(jù)項目進展情況，及時完成項目的審查備案工作，保證項目建設(shè)“三同時”手續(xù)完備，符合法律法規(guī)要求，確保裝順利投運。同時，

結(jié)合技改項目完成進度，做好現(xiàn)狀評價，完成安全生產(chǎn)許可證的換證工作。

4、結(jié)合公司消防設(shè)施和救援器材配備、裝緊急停車應(yīng)急方案制定等情況，對公司發(fā)生重特大事故時各項應(yīng)急措施有效性進行評估論證，補充完善相關(guān)應(yīng)急措施。加強門衛(wèi)管理，做好三期項目治安保衛(wèi)工作，為項目建設(shè)創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。

總之，目前的安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，面臨著高溫、雷雨天氣，新員工大批上崗，技改大修裝開車、新建裝建設(shè)投產(chǎn)等眾多不利因素，狠抓事故的預(yù)防和應(yīng)急，搞好隱患排查治理，按照安全標準化的要求，積極主動落實好下半年的安全管理工作，早打算、早部署，把各項預(yù)防工作做在前頭，確保圓滿完成全年安全生產(chǎn)目標任務(wù)。

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