201*年急診科護(hù)理工作計劃
201*年急診科護(hù)理工作計劃
在新的一年里,為了適應(yīng)醫(yī)療、護(hù)理衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要,認(rèn)真貫徹護(hù)理部的計劃目標(biāo),充分調(diào)動科室的積極性、創(chuàng)造性,認(rèn)真落實以病人為中心的各項工作,強(qiáng)化科學(xué)管理,護(hù)理人員人材培養(yǎng),提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),提高病人對護(hù)理工作的滿意度,擬定今年的護(hù)理工作計劃:一、進(jìn)一步落實責(zé)任制護(hù)理,提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)
根據(jù)科室護(hù)理人員的現(xiàn)實情況,在接下來的一年里,我科將只有五名護(hù)士可以值班,其中三名為46歲以上的高齡護(hù)士,身體素質(zhì)將是一個很大的考驗。因此,在工作的安排上,可以將護(hù)士分為兩個責(zé)任組,每組各有一名年輕護(hù)士,來擔(dān)任相對較累的工作,并在老護(hù)士的指導(dǎo)下完成急診搶救工作和技術(shù)性較強(qiáng)的護(hù)理操作。努力做好患者的基礎(chǔ)護(hù)理與?谱o(hù)理工作,實行微笑服務(wù),對患者的疾病給予健康宣教和指導(dǎo),提高患者滿意度。
二、做好三基培訓(xùn)工作,提高護(hù)士整體素質(zhì)
每周帶領(lǐng)護(hù)士進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn),每月培訓(xùn)一項護(hù)理技術(shù)操作,根據(jù)科室每月的患者量和工作量,安排合適時間,學(xué)習(xí)各種疾病的急診急救流程以及各項核心制度,以提高護(hù)士的業(yè)務(wù)素質(zhì)。每周進(jìn)行一次行政查房,每季度至少一次業(yè)務(wù)查房,在查房中發(fā)現(xiàn)問題,并由護(hù)士提出整改措施,在參與中使護(hù)士增強(qiáng)責(zé)任感,加強(qiáng)責(zé)任心,提高護(hù)士的心理素質(zhì)。三、認(rèn)真落實查對制度,保證護(hù)理安全
查對工作是確保護(hù)理工作不出差錯的重要措施,因此,認(rèn)真落實查對制度是我們護(hù)理工作中極為重要的內(nèi)容。要求護(hù)士每天認(rèn)真、準(zhǔn)確執(zhí)行醫(yī)囑,臨時醫(yī)囑必須經(jīng)由第二人核對。每天下班前對病歷進(jìn)行檢查,查看有無漏執(zhí)行的醫(yī)囑,每周至少總查對醫(yī)囑一次。嚴(yán)防差錯事故,確保護(hù)理安全。四、定期檢查急救藥品、儀器,保證搶救質(zhì)量
急救藥品、物品做到“五定”。指定專人管理搶救室,落實責(zé)任到人,每周進(jìn)行一次檢查,近效期藥品及時更換,用后補齊。各種搶救器材按時充電,發(fā)現(xiàn)故障及時維修。保證搶救工作順利進(jìn)行。
五、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,杜絕院內(nèi)感染
1認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)范,注射時做到一人一針一管一帶,止血帶用后及時浸泡消毒。
2醫(yī)療垃圾分類放置,按時回收,避免銳器傷發(fā)生。3濕化瓶、體溫計等用后及時浸泡,消毒液每日更換。4無菌物品定期消毒滅菌,一次性物品必須在有效期內(nèi)使用。
張萍201*-12-21
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201*年急診科護(hù)理工作計劃
在新的一年里,為了適應(yīng)醫(yī)療、護(hù)理衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要,認(rèn)真貫徹護(hù)理部的計劃目標(biāo),充分調(diào)動科室的積極性、創(chuàng)造性,認(rèn)真落實以病人為中心的各項工作,強(qiáng)化科學(xué)管理,護(hù)理人員人材培養(yǎng),提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),提高病人對護(hù)理工作的滿意度,擬定今年的護(hù)理工作計
在新的一年里,為了適應(yīng)醫(yī)療、護(hù)理衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要,認(rèn)真貫徹護(hù)
理部的計劃目標(biāo),充分調(diào)動科室的積極性、創(chuàng)造性,認(rèn)真落實以病人為中心的各項工作,強(qiáng)化科學(xué)管理,護(hù)理人員人材培養(yǎng),提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),提高病人對護(hù)理工作的滿意度,擬定今年的護(hù)理工作計劃。
一、總體要求:以病人的要求為工作起點,以病人滿意度為工作終點,全面落實以病人為中心的各項護(hù)理工作。二、具體目標(biāo)
1、病人對護(hù)理工作和服務(wù)態(tài)度滿意度≥90%。
2、護(hù)理人員“三基”理論考核合格率(合格分80分)100%。3、護(hù)理技術(shù)操作合格率(合格分90分)100%。4、基礎(chǔ)護(hù)理合格率(合格標(biāo)準(zhǔn)85分)≥90%。
5、特護(hù)、一級護(hù)理合格率(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)≥90%。6、護(hù)理文件書寫合格率(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)≥95%。7、急救物品完好率100%。
8、醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%。
9、一人一針一管一用一滅菌合格率100%。10、年護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)0。11、健康教育覆蓋率≥95%。12、年度目標(biāo)達(dá)標(biāo)率≥95%。
三、為了確保目標(biāo)和要求的實施,應(yīng)做好以下幾個方面工作:1、更新護(hù)理服務(wù)觀念。
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范和護(hù)理人員職業(yè)道德規(guī)范,推“護(hù)士文明用語”和護(hù)士儀表舉止規(guī)范,讓每個護(hù)理人員均能認(rèn)識到操作過程中使用規(guī)范用語的重要性,并認(rèn)真實施。
(2)新畢業(yè)護(hù)士、合同工護(hù)士、進(jìn)修、實習(xí)護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育,增強(qiáng)全體護(hù)理人員道德觀念,提高護(hù)理隊伍的整體素質(zhì)。
(3)規(guī)范服務(wù)用語,體現(xiàn)以人為本,倡導(dǎo)“八聲服務(wù)”要求人人做到:病人入院有問候聲,巡視病有親切稱呼聲,操作前有解釋聲,操作中有安慰聲,操作失誤有道歉聲,配合操作有真誠感謝聲,病人不適有安慰聲,親人到來或節(jié)目時有祝賀聲,逐步達(dá)到順應(yīng)護(hù)理改革,轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,樹立以病人為中心的服務(wù)意識。(4)每月進(jìn)行病人工休座談會,征求病人意見,改進(jìn)工作,提高病人滿意度。(5)健康教育,落實到位,讓不同層次病人均能接受,起到疾病保健、預(yù)防指導(dǎo)作用。
2、圍繞護(hù)理管理目標(biāo),認(rèn)真貫徹執(zhí)行《廣西壯族自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)理質(zhì)量管理規(guī)范》,提高護(hù)理管理水平。(1)每月組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)疾病護(hù)理常規(guī),核心制度,技術(shù)操作規(guī)程,各種突發(fā)事件的應(yīng)急處理預(yù)案,人人熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);提高護(hù)理人員質(zhì)量意識,規(guī)范質(zhì)量活動,建立有效的質(zhì)量體系,做到人人事事職責(zé)分明。每項護(hù)理工作中突出過程控制,強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主,提倡不斷改進(jìn)、不斷提高工作精神。學(xué)習(xí)計劃附表:(2)科室成立一級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò),由護(hù)士長及護(hù)理質(zhì)控組組長及組員。
每周檢查一次,存在問題,及進(jìn)整改,及時在護(hù)理例會反饋,并定時復(fù)查整改情況,認(rèn)真記錄,逐漸達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的目的。3、提高護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)水平
(1)制訂護(hù)理人員“三基”培訓(xùn)計劃,對護(hù)理人員強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練,培養(yǎng)嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度“三嚴(yán)”作風(fēng);三基三嚴(yán)培訓(xùn)時間累計>(大于)15小時,“三基”理論考試合格率100%。(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)
(2)科室每月組織護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次,要求護(hù)師講課2次,?评碚摵蛯?萍寄芸己嗣吭赂饕淮,并組織隨機(jī)提問,有成績記錄。
(3)開展應(yīng)急救護(hù)能力培訓(xùn),要求全體護(hù)理人員掌握心肺復(fù)蘇術(shù)。4、加強(qiáng)安全管理,預(yù)防安全事故的發(fā)生
組織護(hù)理人員學(xué)習(xí),臨床護(hù)理應(yīng)急預(yù)案和護(hù)理安全管理工作方案。提高護(hù)理人員安全意識,預(yù)防安全事故的發(fā)生。
5、鼓勵護(hù)理人員業(yè)余學(xué)習(xí),參加自考大專、本科的學(xué)習(xí)班。
6、加強(qiáng)護(hù)理隊伍建設(shè),規(guī)范護(hù)士執(zhí)業(yè)行為,建立健全護(hù)理人力管理,對科室應(yīng)急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配。7、規(guī)范教學(xué),提高帶教水平。
加強(qiáng)對進(jìn)修、實習(xí)護(hù)理人員的管理,由高年資經(jīng)驗豐富護(hù)師護(hù)理人員帶教;實習(xí)結(jié)束后,學(xué)習(xí)生進(jìn)行理論、操作考核。
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