注塑領(lǐng)班崗位說明書

有限公司三層次文件職位名稱崗位類別職位概要：注塑部領(lǐng)班基層管理崗位注塑領(lǐng)班崗位說明書所屬部門薪酬等級(jí)生產(chǎn)部文件編號(hào)版本號(hào)直屬上級(jí)直接下級(jí)A/00注塑主管技術(shù)員、作業(yè)員協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證完成車間工作計(jì)劃，車間各項(xiàng)工作指標(biāo)及注塑工藝優(yōu)化，排除異常問題確保生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行。工作內(nèi)容及崗位職責(zé)：1.2.3.4.5.6.7.8.9.負(fù)責(zé)落實(shí)當(dāng)班的生產(chǎn)計(jì)劃，并跟蹤控制生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)訂單按計(jì)劃完成。負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日常管理工作，合理控制生產(chǎn)過程，以達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)成本的目的，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，并制訂預(yù)防措施，確保生產(chǎn)質(zhì)量，努力提高生產(chǎn)效率。負(fù)責(zé)當(dāng)班員工和技術(shù)員的合理安排，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常問題，以確保注塑車間能按生產(chǎn)計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)當(dāng)班員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)及檢查工作，確保員工作業(yè)方法的合理性，禁止員工違章作業(yè)。負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和控制，配合品管部門及時(shí)處理產(chǎn)品異常問題。負(fù)責(zé)當(dāng)班物料的使用控制，杜絕物料浪費(fèi)。負(fù)責(zé)注塑工藝調(diào)整與試模的技術(shù)支持工作，在技術(shù)員30分鐘之內(nèi)無法完成調(diào)機(jī)工作時(shí)，要予以現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，在技術(shù)員很忙的時(shí)候協(xié)助技術(shù)員上模調(diào)機(jī)。負(fù)責(zé)落實(shí)注塑設(shè)備（注塑機(jī)、輔機(jī)、模具、夾具等）的維護(hù)與保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的性能與安全。負(fù)責(zé)當(dāng)班員工的日�？己斯ぷ鳎�每月月底提交《注塑部員工績(jī)效考核報(bào)表》。10.負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)狀況的匯報(bào)工作，每天下班前提供《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》。11.負(fù)責(zé)落實(shí)當(dāng)班的6S管理與ISO9001質(zhì)量體系要求。12.負(fù)責(zé)當(dāng)班班會(huì)的主持工作，傳達(dá)工作指令及工作要求。13.負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)狀況與下一班次的交接工作。14.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。15.協(xié)助注塑主管的工作。任職資格：教育背景：◆高中以上學(xué)歷培訓(xùn)經(jīng)歷：◆受過質(zhì)量管理、注塑成型技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、產(chǎn)品特性培訓(xùn)。資質(zhì)經(jīng)驗(yàn)：◆五年以上注塑行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，二年以上管理經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)技能：◆熟悉注塑車間各項(xiàng)流程及操作，了解多種注塑機(jī)的工作原理及特點(diǎn)�！羰煜ざ喾N塑料的注塑工藝及特性，對(duì)注塑過程發(fā)生的異常情況能及時(shí)排除。◆對(duì)設(shè)備、模具的日常維護(hù)保養(yǎng)有多年經(jīng)驗(yàn)。◆指導(dǎo)下屬工作的基本技能勝任能力：◆有一組織協(xié)調(diào)能力，能承受一定的工作壓力；◆工作自主，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力；◆思路清晰、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，富有團(tuán)隊(duì)合作精神。工作條件：工作場(chǎng)所：注塑車間。環(huán)境狀況：基本舒適。危險(xiǎn)性：基本無危險(xiǎn),無職業(yè)病危險(xiǎn)。批準(zhǔn)：審核：編制：年月日

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崗位說明書

部門名稱職位名稱工作概述崗位職責(zé)及具體要求注塑車間注塑領(lǐng)班崗位類別生產(chǎn)制造現(xiàn)職人員做好所屬班組的日常生產(chǎn)安排和人員管理工作，努力達(dá)成班組的工作指標(biāo)。1、負(fù)責(zé)本班組的日常安全生產(chǎn)管理和組織安排工作。監(jiān)督下屬嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)條例，一切按程序和目標(biāo)進(jìn)行工作，依據(jù)注塑車間的品質(zhì)目標(biāo)和產(chǎn)能目標(biāo)，推動(dòng)本班組各項(xiàng)工作的開展，努力達(dá)成班組的工作指標(biāo)。2、負(fù)責(zé)本班組日常生產(chǎn)過程中的品質(zhì)、效率、產(chǎn)量、交期、原料損耗的跟進(jìn)和處理工作。嚴(yán)格控制各機(jī)臺(tái)用料情況，對(duì)異常耗料機(jī)臺(tái)和模具進(jìn)行重點(diǎn)與跟蹤，自身能力無法解決的問題要及時(shí)報(bào)告。3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、模具、工具、夾具的使用維護(hù)和保養(yǎng)工作。及時(shí)反映和處理班組制程中出現(xiàn)的模具、設(shè)備、工具、夾具等方面的異常問題，自身能力無法解決的問題要及時(shí)上報(bào)。4、負(fù)責(zé)本班組事務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作。提前15分鐘到車間了解各機(jī)位的生產(chǎn)情況及注意事項(xiàng)，做好書面交接班工作，組織本班組召開班前會(huì)，傳達(dá)當(dāng)班工作要求及注意事項(xiàng)；班后會(huì)將當(dāng)班存在問題作總結(jié)，為下次做好預(yù)防工作。做好對(duì)本班組作業(yè)員的加工方法和品質(zhì)意識(shí)的指導(dǎo)培訓(xùn)，及時(shí)跟進(jìn)各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)情況，監(jiān)督員工的勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)糾正，努力提高作業(yè)員的工作質(zhì)量水平。5、負(fù)責(zé)加料、模具安裝和簡(jiǎn)單維修。6、負(fù)責(zé)對(duì)注塑成型工藝參數(shù)進(jìn)行合理調(diào)較，編制作業(yè)指導(dǎo)書并對(duì)生產(chǎn)周期進(jìn)行合理控制。7、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，碎料員請(qǐng)假時(shí)接手碎料混色工作。8、對(duì)本班組所發(fā)生的一切安全、質(zhì)量事故承擔(dān)管理責(zé)任。1、直接上級(jí)：注塑主任工作聯(lián)系2、直接下級(jí)：作業(yè)員3、橫向聯(lián)系：品質(zhì)、計(jì)劃、倉庫、料房配送員、對(duì)班領(lǐng)班1、學(xué)歷：高中/中專以上任職資格2、經(jīng)驗(yàn)：注塑行業(yè)同等職位三年以上3、技能：精通注塑調(diào)機(jī)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理編制：審核：批準(zhǔn)：

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