201*年下半年影像科工作總結(jié)

影像科工作總結(jié)

自中醫(yī)院重建試營(yíng)業(yè)以來，在院辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室及

本科工作人員的共同努力下，大家積極工作，文明對(duì)待患者，業(yè)務(wù)上力求精益求精，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)執(zhí)行院領(lǐng)導(dǎo)的指示精神。我科室同志齊心合力，堅(jiān)持以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，圍繞本科室的工作性質(zhì)，求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)苦干，較好地完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作情況匯報(bào)如下：

一、我科下設(shè)放射科、B超室、心電圖室三個(gè)科室，共有工作人員4人。從試營(yíng)業(yè)至今總收入180428.50元，其中放射科有99161.00元，B超室有57990.00元，心電圖室有23277.50元。

二、本科工作人員少，但都能遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常加班加點(diǎn)，隨叫隨到，積極努力配合好各項(xiàng)工作，注重與臨床科室的溝通與協(xié)調(diào)，認(rèn)認(rèn)真真做好每一次檢查，嚴(yán)格控制醫(yī)療質(zhì)量和安全，接診病人總數(shù)達(dá)3163人，其中放射科1000余人，B超室1300余人，心電圖700余人�？剖颐赓M(fèi)體檢300余人次，

三、我院是重建醫(yī)院，加上醫(yī)院各科全部為新進(jìn)人員，社會(huì)上對(duì)我院能開展的診療項(xiàng)目了解甚少，我科工作人員在平時(shí)的工作當(dāng)中，對(duì)患者積極宣傳，來我院就診的患者越來越多，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益得到逐步提升。

試營(yíng)業(yè)以來，通過全科工作人員的共同努力，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有差距，如：業(yè)務(wù)水平及技能、服務(wù)細(xì)節(jié)等。在今后的工作當(dāng)中，要加強(qiáng)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，拓寬業(yè)務(wù)范圍，提高診斷符合率，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)環(huán)境，避免醫(yī)療糾紛，更好的服務(wù)于臨床，服務(wù)于病人。

201*.

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201*年度放射影像科年終總結(jié)

201*年已經(jīng)劃上了句號(hào)，在這一年我們有努力、有奮斗、有辛酸、有喜悅、有失敗更有對(duì)未來的期望。放射影像科的全體同仁們齊心協(xié)力，為著實(shí)現(xiàn)把醫(yī)院建設(shè)的更美好這個(gè)目標(biāo)而不斷進(jìn)取。

201*年放射影像科（含門診放射、CT及MR室）總收入為11018759.5元，總檢查人數(shù)為63262人次；其中CT室收入為7519077.40元，檢查人次為19828人次；MR室收入為392800元，檢查人次為1308人次；門診放射收入為3499682.10元，檢查人次為42126人次。全科室平均每日檢查人次為173.3人次，平均每日檢查收入30188.4元，每人次平均費(fèi)用為174.2元。我們放射影像科為全院的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的一份力量。

201*年放射影像科無一起醫(yī)療事故，無重大醫(yī)療糾紛；全科人員無違法亂紀(jì)行為；無人員違反國(guó)家計(jì)劃生育政策。全科人員在醫(yī)院創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院的大環(huán)境下，努力提高業(yè)務(wù)水平及自身素質(zhì)，積極配合相關(guān)臨床科室開展新項(xiàng)目、新技術(shù)。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)病人病情的問詢工作，并對(duì)門診病人不定期的進(jìn)行追蹤和隨訪，做到對(duì)病人負(fù)責(zé)、對(duì)自己的診斷負(fù)責(zé)。人員培養(yǎng)方面，201*年我科室有兩名職工外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，同時(shí)每月組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并珍惜數(shù)量稀少的外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，盡量多的安排年輕人員出去學(xué)習(xí)，盡量使人員培養(yǎng)有次序、有計(jì)劃。

201*年我們通過“二甲”醫(yī)院評(píng)審工作，固然讓人欣慰，但我們從“二甲”評(píng)審中也看到了自身存在的諸多不足：

1.

科室應(yīng)該開展的技術(shù)項(xiàng)目不全，比如：CT增強(qiáng)檢查數(shù)量少，CT血管成像檢查，胃腸道造影檢查等都出現(xiàn)了檢查病人少的問題，介入放射學(xué)的剛開展，病員嚴(yán)重不足。

2.

全科人員業(yè)務(wù)水平良莠不齊，外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)極少，缺少上級(jí)醫(yī)院必要的指導(dǎo)，年輕職工得不到及時(shí)的培養(yǎng)，接觸不到國(guó)內(nèi)高水平的業(yè)務(wù)知識(shí)，導(dǎo)致全科業(yè)務(wù)水平降低。3.與臨床科室交流不足，檢查方式、方法未能最大程度的滿足臨床科室的檢查要求。

4.部分人員防護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，醫(yī)院配置的防護(hù)設(shè)備不到位，對(duì)病人及家屬未進(jìn)行必要的告知和采取必要的防護(hù)措施，存在嚴(yán)重安全隱患。

上述問題，在我們面臨創(chuàng)建“三甲”的巨大壓力下，益發(fā)顯得突出和

尖銳。

新的一年已經(jīng)開始，我們?nèi)�科深感機(jī)遇與壓力并存，將在醫(yī)院的統(tǒng)一安排下向著既定目標(biāo)不斷努力前進(jìn)。

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