康復(fù)理療科工作總結(jié)

201*上半年康復(fù)理療科工作總結(jié)

（201*、7、1）

半年來，在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過全科人員的共同努力，圓滿的完成了醫(yī)院交給的各項(xiàng)任務(wù)。業(yè)務(wù)收入及專業(yè)技術(shù)知識(shí)均有明顯提高。全科人員始終堅(jiān)持以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，做到了服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意�？剖野肽甑墓ぷ骺偨Y(jié)如下：

1、在社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益方面。社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益均創(chuàng)歷史最好成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙收入�？剖胰藛T利益均有了明顯提高和發(fā)展。醫(yī)院施行二級(jí)核算后，大家解放思想，更新觀念，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度。科室制定了詳細(xì)的二級(jí)核算分配方案，在勞酬核算上觸及到了個(gè)人的切身利益，充分體現(xiàn)了多勞多得，不勞不得，少勞少得的分配原則。調(diào)動(dòng)了全科人員的積極性。

2、本科室始終堅(jiān)持以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以三好一滿意為服務(wù)宗旨。嚴(yán)格按本科病人的特點(diǎn)進(jìn)行治療，禁止亂開藥及輔助檢查。重點(diǎn)突出中醫(yī)適宜技術(shù)為主，藥物為輔的診療活動(dòng)。上半年未發(fā)生一起醫(yī)療糾紛，按時(shí)組織科室人員學(xué)習(xí)三好一滿意，根據(jù)規(guī)定和要求，對(duì)存在的不合理的問題嚴(yán)肅整頓。

3、在新農(nóng)合作醫(yī)療政策方面。醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定，為科室增收創(chuàng)造了有利條件。201*年上半年完成經(jīng)濟(jì)收入295207.元，比去年同期的162149.00元增收133058.00元，同比增長(zhǎng)率為82%。

附：201*年上半年與201*年上半年同期比較表

201*年上半年與201*年上半年同期比較表

月份201*年上半年毛利收入（元）201*年上半年毛利收入（元）同比增長(zhǎng)率1月2月3月4月5月6月合計(jì)

30697.0042832.0047217.0049408.0067758.0057295.00295207.0015436.0017000.0028672.0029358.0033697.0037986.00162149.0099%152%64.6%68.3%101%51%82%

擴(kuò)展閱讀：康復(fù)理療科201*年工作總結(jié)201*年工作計(jì)劃

201*年官窯醫(yī)院康復(fù)理療科工作總結(jié)

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及全科員工的努力工作下，康復(fù)理療科的工作任務(wù)已經(jīng)順利完成�？傮w而言業(yè)務(wù)量有所提升，工作秩序良好，但也存在很多值得反思的問題。工作指標(biāo)完成情況：1.業(yè)務(wù)量方面

康復(fù)科門診就診人次：6345人次，較201*年同期增長(zhǎng)3.4%理療項(xiàng)次：60009人次，較201*年同期增長(zhǎng)11.1%

2．質(zhì)量控制方面：

發(fā)生1宗不良事件，均書面上報(bào)醫(yī)院并積極處理，患者無投訴糾紛服務(wù)投訴1宗3．201*年底搬入新科室，完成治療室分區(qū)布局，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)理療操作。4．引進(jìn)在職執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師1名，應(yīng)屆畢業(yè)生1名，均為傳統(tǒng)康復(fù)治療方向。

5．開展了三伏天灸，三九天灸治療，接待了鎮(zhèn)區(qū)及周邊地區(qū)1800余人次的天灸治療。6．參加南海區(qū)衛(wèi)生局組織的中醫(yī)藥師承工作，派出劉俊波醫(yī)師跟師南海中醫(yī)院袁佳副主任醫(yī)

師，學(xué)習(xí)先進(jìn)的康復(fù)理療理論及技術(shù)，并每月邀請(qǐng)專家來我科指導(dǎo)工作并坐診1天，提高了我科的規(guī)范化操作及診療技術(shù)水平。7．配合創(chuàng)二甲醫(yī)院，展開了一系列的康復(fù)醫(yī)學(xué)科建設(shè)準(zhǔn)備工作。

全年工作主要是圍繞“保安全，提質(zhì)量”的工作指導(dǎo)思想下展開，結(jié)合康復(fù)理療科的實(shí)際情況，我們制定并落實(shí)了科室的相關(guān)制度。如：首診負(fù)責(zé)制，值班、交接班制度等。結(jié)合在發(fā)生本科的不良事件，組織全科員工學(xué)習(xí)討論，深入認(rèn)識(shí)康復(fù)醫(yī)學(xué)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并在診療細(xì)節(jié)上規(guī)范了適應(yīng)癥，禁忌癥的指征。在院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)科領(lǐng)導(dǎo)的支持下，積極參加本專業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議、學(xué)習(xí)班的學(xué)習(xí)，同時(shí)積極開展科內(nèi)講課等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，針對(duì)實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的問題，組織專題學(xué)習(xí)討論。通過學(xué)習(xí)討論，促進(jìn)了大家醫(yī)療水平的提升，保障了醫(yī)療服務(wù)的安全和質(zhì)量的穩(wěn)定。

工作還存在很多不足之處，有很多問題值得反思。

最突出的問題是合作。不管是科間合作還是科內(nèi)合作，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些小問題。我們通過各種方式的溝通，解決了一部分。不多不少的內(nèi)耗對(duì)醫(yī)院對(duì)科室對(duì)個(gè)人都是硬傷，我們?cè)诮衲甑墓ぷ髦胁�沒有很好地處理。

其次就是人才梯隊(duì)建設(shè)，人員配備的不合理，技術(shù)能力徘徊在較低水平業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡，新技術(shù)新項(xiàng)目開展不到位

還有很多問題不一一列舉。

總之，在201*年度康復(fù)理療科的工作在二甲評(píng)審的督促下有了一個(gè)很好的開始，未來的路很長(zhǎng)，除了我們科內(nèi)各個(gè)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作，也需要醫(yī)院各個(gè)層面的大力協(xié)作。康復(fù)醫(yī)學(xué)是一門新興的學(xué)科，我們只要抱著科學(xué)的態(tài)度，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段，和秉著為患者服務(wù)的信念，相信康復(fù)醫(yī)學(xué)科的發(fā)展前景是美好的，也會(huì)為醫(yī)院帶來更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

康復(fù)理療科

201*-10-康復(fù)理療科201*年度工作計(jì)劃

201*年的二甲評(píng)審是從根本上對(duì)康復(fù)理療科的建設(shè)構(gòu)建了藍(lán)圖，在201*年度康復(fù)理療科的主要任務(wù)是完善學(xué)科的內(nèi)部架構(gòu)，逐步開展各項(xiàng)診療項(xiàng)目。我們今年的目標(biāo)：“保質(zhì)保量，保安全”

一．年度工作計(jì)劃指標(biāo)：1.工作量和業(yè)務(wù)量方面：

201*年度業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)10%以上，201*年度力爭(zhēng)在人員穩(wěn)定的前提下保持原有業(yè)務(wù)量，在各個(gè)業(yè)務(wù)指標(biāo)爭(zhēng)取有3%左右的增長(zhǎng)爭(zhēng)取病房業(yè)務(wù)正常開展。2.藥收比和材料比方面：

藥收比：控制在醫(yī)院給予的范圍內(nèi)材料比：控制在醫(yī)院給予的范圍內(nèi)3.醫(yī)療質(zhì)控方面：

技術(shù)質(zhì)量：參照南海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)人民醫(yī)院中心院康復(fù)科標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)質(zhì)量：提升患者滿意度，忠誠(chéng)度

管理質(zhì)量：落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

一般差錯(cuò)，服務(wù)質(zhì)量投訴控制在5宗以內(nèi)，力求不發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò)投訴和醫(yī)療事故。4.新業(yè)務(wù)新技術(shù)：

1.腦血管意外疾病的系統(tǒng)評(píng)估與治療2.火針在風(fēng)濕性疾病的治療上的應(yīng)用5.人才及設(shè)備引進(jìn)方面：

1.與其他科室溝通，將散在的理療設(shè)備合理利用，整合資源2.計(jì)劃引進(jìn)2名治療師（康復(fù)技術(shù)治療專業(yè)主要從事PT,OT工作。）3.引進(jìn)現(xiàn)代康復(fù)治療領(lǐng)域的設(shè)備

4．加強(qiáng)現(xiàn)有設(shè)備的管理，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，成本效益分析，提高設(shè)備使用率，降低設(shè)備維修成本。

5.加強(qiáng)科內(nèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的管理，做好員工的考核，晉升工作7.繼續(xù)教育學(xué)習(xí)方面：1.爭(zhēng)取發(fā)表專業(yè)論文1-2篇

2.派遣1人次省內(nèi)省外進(jìn)修學(xué)習(xí)，4-5人次參加各種繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。二．年度工作重點(diǎn)：

1.完善二甲醫(yī)院基本標(biāo)準(zhǔn)要求的各項(xiàng)工作

2.落實(shí)院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，完善科內(nèi)常見疾病的治療規(guī)范

3.積極與相關(guān)專業(yè)科室（神經(jīng)內(nèi)科，手外科、骨科）溝通，在現(xiàn)有合作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)掘合作空間。

4.提高管理水平，提升業(yè)務(wù)水平三．保障措施：1、強(qiáng)化制度管理意識(shí)，加大落實(shí)、檢查及獎(jiǎng)懲力度。

2.加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制，結(jié)合康復(fù)理療科特點(diǎn)，落實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。

3.嚴(yán)格執(zhí)行我院不良事件報(bào)告制度。將各種可能引發(fā)投訴或糾紛的事件處理在萌芽階段。

4.加強(qiáng)科內(nèi)員工“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn)，樹立良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣5.加強(qiáng)思想道德教育，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

6.為員工創(chuàng)造較好的工作環(huán)境，工作氛圍，提升治療團(tuán)隊(duì)的凝聚力。7.加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量控制，注重細(xì)節(jié)化、差異化和人性化的服務(wù)

8.培養(yǎng)科室技術(shù)骨干，完善科室人才梯隊(duì)建設(shè)，加大科間合作，鼓勵(lì)創(chuàng)新，積極開展臨床診療效果好、經(jīng)濟(jì)效益高的新技術(shù)新項(xiàng)目。

9節(jié)支降耗，減少運(yùn)營(yíng)成本，提高科室綜合績(jī)效

康復(fù)理療科

201*-10-23

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