201*年華能集團工作報告

穩(wěn)中求進改革創(chuàng)新

推動創(chuàng)建世界一流企業(yè)再上新水平

中國華能集團公司201*年工作會議工作報告（摘要）

一、201*年工作回顧

201*年，在黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司系統(tǒng)認真貫徹“三個一”的總體要求，全面落實公司各項決策部署，求真務(wù)實，真抓實干，搶抓機遇，乘勢而上，圓滿完成各項目標任務(wù)，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平，各項工作都取得了新成績。

一是安全生產(chǎn)工作總體平穩(wěn)。全面開展安全生產(chǎn)大檢查和“打非治違”專項行動，強化各級人員安全責任落實，狠抓安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)，對70家電力、煤炭、煤化工企業(yè)進行抽查，排查各類隱患33496項，強化隱患閉環(huán)整改�；痣姀S基本完成安全生產(chǎn)管理體系文件編制，日照、銅川等20家電廠通過體系確認，岳陽、景洪等30家電廠通過標準化一級達標評審。應(yīng)急管理和處置能力穩(wěn)步提升，四川公司成功應(yīng)對420蘆山地震、710特大暴雨泥石流災(zāi)害。強化設(shè)備治理和技術(shù)監(jiān)督，推行檢修標準化管理，設(shè)備可靠性指標保持行業(yè)領(lǐng)先。玉環(huán)2號、辛店6號等8臺機組榮獲電力可靠性金牌機組稱號，大連3號、德州6號等6臺機組榮獲火電機組競賽一等獎。淮陰、邯峰、漫灣等電廠連續(xù)安全生產(chǎn)10年以上。加強煤炭安全管理，靈東、陳家溝等12個礦井被評為國家級安全質(zhì)量標準化礦井，生產(chǎn)礦井“六大系統(tǒng)”建設(shè)基本完成，扎煤、西周和西川等煤礦緊急避險系統(tǒng)得到驗收批復(fù)。馬蹄溝、靈泉等煤礦連續(xù)安全生產(chǎn)超過201*天。

節(jié)能減排深入推進。認真落實國家節(jié)能環(huán)保政策，圍繞完成年度節(jié)能減排目標任務(wù)，推進燃煤電廠綜合升級改造，加大資金投入力度，“兩型”企業(yè)創(chuàng)建取得顯著成效。公司全年投入節(jié)能環(huán)保資金105.5億元，同比增加35.6億元；主要能耗指標持續(xù)改善并保持行業(yè)領(lǐng)先，二氧化硫、氮氧化物、煙塵排放績效保持行業(yè)先進水平。公司30萬千瓦及以上機組已有90%達到優(yōu)秀節(jié)約環(huán)保型企業(yè)標準，石洞口二廠4號、東方1號等6臺機組榮獲電力行業(yè)中央企業(yè)火電最佳機組。環(huán)保改造力度空前，完成脫硝改造2883.7萬千瓦，脫硝機組占煤電機組比重超過65%，超額完成年度責任書目標；完成脫硫增容921萬千瓦、除塵改造517.8萬千瓦。碳資產(chǎn)公司開展首批自愿減排項目集中開發(fā)，參與五市兩省碳交易試點，完成首批火電廠碳盤查；石洞口一廠、楊柳青電廠分別完成上海和天津碳排放配額首筆交易。公司榮獲第四屆節(jié)能中國十大貢獻單位、國資委第三任期節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)稱號。

二是經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史新高。公司積極應(yīng)對電煤市場化改革和用電增速放緩，將扭虧增盈作為提升經(jīng)營業(yè)績的關(guān)鍵，明確管理、政策、發(fā)展和資本運作扭虧增盈的思路，圍繞提高歸屬集團母公司凈利潤和降低虧損面，抓對標、抓重點、抓督導(dǎo)、抓考核，多措并舉，多管齊下，盈利能力大幅提高，盈利結(jié)構(gòu)明顯改善。

市場開拓取得實效。公司發(fā)電量逐季提升，綜合、煤電、水電利用小時在五大發(fā)電集團中排名第一。進一步明確了供熱發(fā)展思路。公司系統(tǒng)認真落實各項保增長措施，煤炭外銷量、貿(mào)易營業(yè)額分別同比增長16.4%和11.9%，公司營業(yè)收入增長率自8月份由負轉(zhuǎn)正，完成年中會確定目標。成本費用控制較好。加強煤炭市場研判，主動調(diào)整采購策略，燃料保供控價能力進一步提高。

三是企業(yè)發(fā)展積極推進。抓住國家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整機遇，進一步轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，更加堅決地推進有效益的發(fā)展和綠色發(fā)展。加強發(fā)展全過程管理，出臺熱電聯(lián)產(chǎn)、煤電基地、太陽能光伏、分布式發(fā)電開發(fā)指導(dǎo)意見。積極應(yīng)對審批權(quán)下放，全力爭取項目納入地方規(guī)劃，電力核準規(guī)模保持行業(yè)領(lǐng)先。深化項目可行性論證和初步設(shè)計，完善項目立項、投資、開工決策程序，建立概算會簽審查機制，工程質(zhì)量、造價、進度管控能力繼續(xù)提高。堅持多點優(yōu)選，有保有壓，停止或緩建一批不符合公司投資收益標準的電力前期項目和煤礦項目。加強項目經(jīng)濟評價，對201*－201*年投產(chǎn)的140個投資項目開展了經(jīng)濟效益后評價。

結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新突破。公司低碳清潔能源裝機達到3504萬千瓦，保持行業(yè)領(lǐng)先，占總裝機的24.5%，同比提高3.5個百分點。新核準、開工和投產(chǎn)項目中，低碳清潔能源分別占47.8%、48.2%和75.4%。水電、風電、太陽能裝機分別突破1800萬千瓦、970萬千瓦、60萬千瓦，分別同比增加418萬千瓦、125萬千瓦和52萬千瓦。水電投產(chǎn)創(chuàng)新高，糯扎渡、龍開口電站實現(xiàn)“一年四投”，古城水電站投產(chǎn)發(fā)電，藏木項目建設(shè)有序推進，苗尾、里底等項目獲得核準。257萬千瓦風電項目納入國家第三批核準計劃，首個海上風電項目獲得核準。金陵燃機投產(chǎn)發(fā)電，天津燃機等項目開工建設(shè)。一批清潔高效煤電機組和煤電基地開發(fā)取得新進展，南通三期1號、臨沂2號、大慶熱電1、2號機組投產(chǎn)。公司百萬千瓦機組達到13臺，居全國首位；熱電聯(lián)產(chǎn)和30萬千瓦及以上超臨界、超超臨界純凝煤電裝機占煤電比重達到71.1%。長興、萊蕪電廠建設(shè)有序推進；海門3、4號、沁北6號機組、魏家峁、西寧熱電等項目獲得核準。北京燃機榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程金獎，6個項目獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎。太倉港、海門港投入試運營，曹妃甸煤碼頭建設(shè)順利推進，青島董家口碼頭二期獲得核準。

國際化經(jīng)營取得進展。海外可控裝機達到578萬千瓦，新加坡登布蘇一期、大士5號機改擴建工程投產(chǎn)；墨西哥燃氣項目建設(shè)有序推進。收購柬埔寨桑河二級水電51%股權(quán)，并推動獲得中柬兩國批準建設(shè)。出臺完善國際化經(jīng)營管理體制指導(dǎo)意見。香港公司發(fā)行4億美元無評級無擔保債券，國際電力公司獲得18.2億美元再融資，改善了債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低了財務(wù)成本。公司被列為“中國-墨西哥企業(yè)家高級別工作組”成員單位，與俄羅斯恩佳集團、意大利電力公司簽訂合作協(xié)議。

四是資本運營與資金管理工作得到加強。資本市場再融資和上市培育工作卓有成效。有關(guān)項目上市準備工作有序推進。積極盤活重組存量資產(chǎn)股權(quán)。整合風電和光伏資產(chǎn)，進一步提高了資產(chǎn)配置效率和效益。

資金管理進一步加強。堅持信貸為主、債券為輔、多元化產(chǎn)品為補充，創(chuàng)新融資方式，置換高息貸款，非信貸融資占比達到45%，同比提高1.7個百分點，債券融資占比達到34%，同比提高0.5個百分點。

五是科技創(chuàng)新和科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁出新步伐。推進科技研發(fā)平臺建設(shè)，制定實驗室規(guī)劃，北京人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地A、B實驗樓投入使用，西安科研試驗及產(chǎn)業(yè)基地開工建設(shè)，煤基清潔能源國家重點實驗室建設(shè)完成。天津IGCC示范電站長周期運行能力不斷提高，25萬千瓦IGCC系統(tǒng)試驗和示范等三項“863計劃”重大項目課題通過驗收，綠色煤電實驗室進入施工準備。石島灣高溫氣冷堆示范工程建設(shè)全面推進；深化與國核技戰(zhàn)略合作，明確了壓水堆項目開發(fā)模式。

推進重大科技項目課題研究。FCS165總線控制系統(tǒng)、氧化協(xié)同脫汞等7項技術(shù)通過國家或行業(yè)鑒定。700℃超超臨界、波浪能發(fā)電等技術(shù)研發(fā)取得進展，我國首套天然氣煙氣二氧化碳捕集試驗裝置投入運行，PM2.5等粉塵控制技術(shù)研發(fā)成功并示范，開展600℃超超臨界二次再熱機組應(yīng)用技術(shù)研究。加強風電技術(shù)研發(fā)，新能源公司成立風電技術(shù)研發(fā)中心。公司牽頭成立了國家CCUS產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。

科技產(chǎn)業(yè)進入良性發(fā)展階段。西安熱工院和清能院加大先進技術(shù)推廣和成果應(yīng)用力度，服務(wù)領(lǐng)域和范圍進一步擴大。西安熱工院控股收購中天環(huán)保公司股權(quán)，實現(xiàn)較好盈利。公司被國資委列為中央企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)典型單位。全年獲得省部級科技成果獎17項，專利授權(quán)66項，其中發(fā)明專利24項。

六是創(chuàng)一流和內(nèi)部改革工作深入推進。加強創(chuàng)一流工作頂層設(shè)計和分類指導(dǎo)，出臺煤炭、金融產(chǎn)業(yè)及火電、風電、水電、煤礦創(chuàng)一流工作指導(dǎo)意見，編制創(chuàng)一流指標三年滾動提升計劃，強化過程監(jiān)控和對標分析，動態(tài)發(fā)布創(chuàng)一流指標對標情況。認真開展國際對標，跟蹤世界一流企業(yè)發(fā)展動態(tài)。實施完成80條管理提升重點措施，扎實開展管理診斷下基層活動，公司系統(tǒng)圓滿完成管理提升活動第二階段任務(wù)，順利實現(xiàn)活動轉(zhuǎn)段，有力促進了公司管理水平的提高。

內(nèi)部改革有序推進。加強重大問題研究，解決影響科學發(fā)展的突出問題，體制機制進一步完善。進一步明確事業(yè)部與職能部門管理界面，組建華北分公司，完善風電產(chǎn)業(yè)和陜西、甘肅區(qū)域管理體制；出臺新能源項目區(qū)域化、集約化管理方案并開始試點。物資管理體制改革穩(wěn)步推進，物資編碼得到全面推廣應(yīng)用，閑置物資調(diào)劑初見成效，集中采購規(guī)模進一步擴大，采購成本明顯降低。建立健全軟科學管理體系，加強形勢研判、戰(zhàn)略研究、政策分析和管理研究，不斷提升決策服務(wù)能力。

精細化管理更加深入。突出價值創(chuàng)造導(dǎo)向，細化企業(yè)考核評級，完善單項獎勵方案。改進預(yù)算編制方法，新增資產(chǎn)以投資決策確定的收益水平為基礎(chǔ)核定效益目標，并將扭虧增盈工作納入預(yù)算安排，預(yù)算編制效率和質(zhì)量進一步提高。開展財務(wù)管控模式創(chuàng)新。加強財務(wù)管理標準化和稅收優(yōu)化工作。出臺內(nèi)控測評、評價、考核等辦法，以風險防范為重點的內(nèi)控體系建設(shè)進一步加強。強化審計監(jiān)督和服務(wù)，推進內(nèi)部審計工作轉(zhuǎn)型，加強資產(chǎn)損失責任追究管理，制定了《資產(chǎn)損失責任追究管理辦法》，全年開展審計項目1114項、投資項目后評價6項。落實法制工作第三個三年計劃，全面推進總法律顧問制度，法務(wù)管理水平得到提升。行政、后勤、離退休工作得到加強。

信息化工作取得新進展。完善信息化管理體制，制定信息化規(guī)劃和應(yīng)用規(guī)劃。公司有85%以上的火電、水電企業(yè)上線運行了ERP系統(tǒng)。集團級在線經(jīng)營系統(tǒng)在山東公司試點成功并推廣。融資管理、法務(wù)管理等專業(yè)系統(tǒng)得到推廣應(yīng)用。辦公、會議等移動應(yīng)用成效顯著。災(zāi)備中心建設(shè)穩(wěn)步推進，信息安全得到加強。公司獲得國資委201*年度信息化考核A級。

七是黨的群眾路線教育實踐活動扎實開展。公司將黨的群眾路線教育實踐活動作為一項重大政治任務(wù)，按照中央教育實踐活動的總要求，公司總部堅持“六個貫穿始終”，活動認真抓、抓得實、有成效。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭學習、帶頭聽取意見、深入基層接地氣調(diào)研，帶頭把自己擺進去，認真查找“四風”方面的問題。堅持開門搞活動，發(fā)動職工群眾廣泛參與，深入開展交心談心，認真撰寫對照檢查材料，誠懇開展批評與自我批評，發(fā)揚整風精神，召開高質(zhì)量的專題民主生活會。制定領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案、專項整治方案和制度建設(shè)計劃，按照“能改的立即改、可改可不改的盡量改、不能改的及時向基層和職工群眾進行反饋說明”的要求，狠抓整改落實，結(jié)合公司實際開展10項專項整治工作，共廢改立制度97項，初步建立健全了長效機制。通過教育實踐活動，進一步增強了集團領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部堅定理想信念，密切聯(lián)系群眾、永葆政治本色的自覺性堅定性；進一步貫徹落實民主集中制，增強推動科學發(fā)展的能力，樹立了正確的政績觀；進一步促進了總部工作機制、工作方法、工作作風的有效轉(zhuǎn)變，增強了服務(wù)基層、服務(wù)一線職工群眾的意識，為推進企業(yè)中心工作，確保公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的完成，提供了堅強保障，得到了中央第38督導(dǎo)組的充分肯定。

八是黨的建設(shè)不斷加強。認真學習貫徹十八大、十八屆三中全會和習近平總書記系列重要講話精神，扎實開展“貫徹十八大、奮力創(chuàng)一流”主題活動，確保黨和國家的各項方針政策在公司得到全面貫徹落實。全面落實黨建工作責任制，深入推進學習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，實現(xiàn)基層黨組織全覆蓋，深化“四強四優(yōu)”創(chuàng)建工作，建立基層黨組織晉位升級長效機制，黨建工作科學化水平不斷提升。15項思想政治研究成果得到中央企業(yè)黨建政研會表彰，公司被國資委授予課題研究優(yōu)秀組織單位。

隊伍建設(shè)進一步加強。完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價、干部“兩化”考核工作，堅持競爭性選拔與直接選拔任用相結(jié)合，通過掛職、交流、培訓等方式培養(yǎng)鍛煉干部隊伍。開展教育培訓、國際化人才培養(yǎng)、電力企業(yè)檢修管理、用工管控體制機制課題研究。出臺高級技術(shù)、技能人才選拔管理辦法，以及新疆、西藏等邊遠高海拔地區(qū)人才援助激勵政策。

反腐倡廉和作風建設(shè)取得實效。認真貫徹落實十八屆中央紀委二次全會精神，嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制，強化廉潔文化和紀檢監(jiān)察隊伍建設(shè)，推進《廉潔風險防控手冊》實施和巡視工作，開展招標管理、“三重一大”等效能監(jiān)察284項。嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神和公司改進作風30條要求，加強督導(dǎo)檢查，公司總部會議、發(fā)文、“三公”經(jīng)費分別同比下降14.6%、3%和32.2%，總部機關(guān)費用比年度預(yù)算下降5%。

和諧企業(yè)建設(shè)不斷推進。深入開展文明單位和企業(yè)文化示范單位創(chuàng)建活動，選樹宣傳最美一線工人、中國美麗電廠等先進典型。在小灣水電站等單位開展和諧企業(yè)示范單位建設(shè)試點。公司榮獲改革開放35周年企業(yè)文化競爭力三十強單位稱號。企業(yè)民主管理不斷深化，二級單位職代會建制率、工會建會率大幅提高，團青和信訪維穩(wěn)工作得到加強，職工隊伍保持穩(wěn)定。積極開展定點扶貧和公益援助，負責對口支援西藏墨脫縣電源電網(wǎng)建設(shè)運營管理工作，骨干電源亞讓水電站開工建設(shè)。加大新聞宣傳工作力度，推進華能品牌建設(shè)，加強輿情監(jiān)測和危機應(yīng)對，確保公司形象安全。

二、形勢和任務(wù)

201*年，是貫徹落實黨的十八屆三中全會精神、全面深化改革的第一年，是完成“十二五”規(guī)劃目標、創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的關(guān)鍵一年，做好今年的工作十分重要。黨的十八屆三中全會、中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)負責人會議，對全面深化改革、做好今年工作進行了重要部署，要求國有企業(yè)必須適應(yīng)市場化、國際化新形勢，堅持完善現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向，以規(guī)范經(jīng)營決策、資產(chǎn)保值增值、公平參與競爭、提高企業(yè)效率、增強企業(yè)活力、承擔社會責任為重點，進一步深化國有企業(yè)改革；要求堅持穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新，以提質(zhì)增效升級為重點，著力提高發(fā)展質(zhì)量和效益，著力增強活力和競爭力，著力轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。這些重要部署為我們指明了方向，也提出了新的更高要求。我們要緊密結(jié)合實際，把握中央要求，深入研判形勢，增強工作主動性，牢牢掌握工作主動權(quán)。

201*年工作的總體思路是：認真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會、中央經(jīng)濟工作會議以及中央企業(yè)負責人會議精神，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，牢牢把握穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持“三個一”總體要求，緊緊圍繞提升“三個能力”，實現(xiàn)“三個目標”，進一步改革創(chuàng)新、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提升管理、增強素質(zhì)，確保完成全年各項目標任務(wù)，推動創(chuàng)一流再上新水平，為國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展做出新貢獻。

三、201*年工作部署

（一）強化安全管理。安全生產(chǎn)人命關(guān)天，是不能踩的紅線，必須高度重視、警鐘長鳴、常抓不懈。。一是深入落實各級安全生產(chǎn)責任制，把確保員工生命安全放在首位，建立健全黨政同責、一崗雙責、齊抓共管的安全生產(chǎn)責任體系，黨政一把手必須親力親為、親自動手抓。二是健全完善安全生產(chǎn)長效機制，扎實推進安全生產(chǎn)管理體系創(chuàng)建。以反違章和隱患排查治理為重點，推進安全檢查常態(tài)化。建立安全檢查工作責任機制，對重大隱患實行掛牌督辦。加強應(yīng)急管理，完善應(yīng)急處置機制。三是開展外包工程安全專項整治年活動。全方位落實安全管理主體責任，杜絕“以包代管、以罰代管”。四是強化技術(shù)和設(shè)備管理，加強設(shè)備運維管理和專項治理，全面推行檢修標準化管理。加強技術(shù)監(jiān)督，嚴格落實反事故措施。進一步提高設(shè)備可靠性水平。五是加強煤炭安全管理。深入推進煤礦安全質(zhì)量標準化達標工作，不斷提升煤礦安全管理水平。

（二）狠抓經(jīng)營工作。鞏固提升經(jīng)營效益，要以深化扭虧增盈工作為重點，狠抓經(jīng)營關(guān)鍵要素，狠抓重點難點，深挖降本增效潛力。一是扎實推進提質(zhì)增效工作，堅持“一廠一策、一礦一策”，確保用兩到三年的時間，基本解決局部虧損和低效參股投資等經(jīng)濟效益“出血點”。煤炭企業(yè)要強化“過冬”意識，全力抓好增收扭虧工作。落實提高歸屬集團母公司凈利潤方案，進一步改善資產(chǎn)和盈利結(jié)構(gòu)。二是加大市場開拓力度，把利用小時領(lǐng)先貫穿到全年電量營銷工作中，努力爭取電量計劃和有效益的市場交易電量。扎實推進效益調(diào)電，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，抓好電價落實，努力增收增效。三是加強燃料管理，合理利用國際國內(nèi)兩個市場，進一步增強保供控價能力。深化與大型煤炭企業(yè)合作。扎實推進燃料管理標桿電廠創(chuàng)建工作，深化價值工程管理經(jīng)驗應(yīng)用，努力向精細化管理要效益。四是強化資本運作工作。五是加強資產(chǎn)債務(wù)管控。

（三）加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。結(jié)構(gòu)調(diào)整是加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重中之重。要堅持戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、效益為先，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整和布局優(yōu)化力度，進一步提高發(fā)展質(zhì)量和效益。一是推進有效、有度、有序發(fā)展，把以質(zhì)量和效益為中心的理念貫穿到生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展全過程，堅持“三個服從”、“三個協(xié)調(diào)”。二是加快電源結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極發(fā)展低碳清潔能源，有序發(fā)展清潔高效火電。三是推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，最大限度地發(fā)揮各產(chǎn)業(yè)潛能，實現(xiàn)集團利益最大化。四是加強“走出去”工作，像抓國內(nèi)發(fā)展一樣，抓好“走出去”工作。

（四）深化內(nèi)部改革。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，以深化改革創(chuàng)新為動力，進一步完善管理體制機制，增強企業(yè)活力。一是積極、穩(wěn)妥、有序、分類推進改革。認真查找制約和影響公司發(fā)展的體制機制問題，用問題倒逼改革。要先易后難，突出重點。二是落實已經(jīng)出臺的改革方案。三是完善相關(guān)改革。深化物資體制改革，完成物資改革“兩步走”目標。完善煤炭、核電、檢修等專業(yè)化管理。具備條件的單位要穩(wěn)步開展區(qū)域財務(wù)集中管理工作。

（五）加強節(jié)能減排工作。深入推進“兩型”企業(yè)創(chuàng)建，進一步提高節(jié)能減排工作水平，確保主要能耗指標保持行業(yè)領(lǐng)先并擴大領(lǐng)先優(yōu)勢。一是認真落實優(yōu)秀節(jié)約環(huán)保型企業(yè)創(chuàng)建計劃。二是加強節(jié)能管理和技術(shù)改造，提高清潔高效機組發(fā)電比重，深化主力機型能耗指標創(chuàng)優(yōu)，力爭各類機型能耗指標實現(xiàn)全面領(lǐng)先。三是強化環(huán)保工作，確保主要污染物排放績效保持行業(yè)領(lǐng)先，不發(fā)生環(huán)保形象安全事件。加快培育環(huán)保產(chǎn)業(yè)。四是高度重視并加強碳資產(chǎn)管理，實現(xiàn)從單一項目開發(fā)到綜合運營的碳資產(chǎn)管理模式。

（六）強化企業(yè)管理。圍繞創(chuàng)一流和管理提升工作，加強精細化管理，進一步提升企業(yè)管理水平。。一是扎實推進創(chuàng)一流和管理提升工作，建立上下聯(lián)動機制，推進基層企業(yè)創(chuàng)一流規(guī)劃編制工作；深化國內(nèi)國際對標，確保創(chuàng)一流工作穩(wěn)步推進。扎實做好管理提升活動，形成創(chuàng)一流和管理提升的長效機制。二是加強精細化管理，推進信息化與公司管理深度融合，用信息化手段推動管理提升。研究建立任期業(yè)績考核機制。全面開展內(nèi)控評價。完善內(nèi)部審計管理體制。

（七）推進科技創(chuàng)新和科技產(chǎn)業(yè)化。堅持“三個服務(wù)、三個面向、三大任務(wù)”定位（服務(wù)國家、服務(wù)行業(yè)、服務(wù)華能；面向高精尖、面向生產(chǎn)經(jīng)營、面向產(chǎn)業(yè)化；科技研發(fā)、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展），抓好科技研發(fā)和技術(shù)服務(wù)，推進科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，提高自主創(chuàng)新能力。一是完善科技創(chuàng)新管理體系，滾動修編公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃。二是加強高新技術(shù)研發(fā)應(yīng)用，掌握核心技術(shù)，積極爭取國家科技項目。三是推進示范項目生產(chǎn)建設(shè)管理。四是推進科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進一步在節(jié)能減排、現(xiàn)場診斷、智能化等方面為公司提供技術(shù)支持，加快新技術(shù)應(yīng)用和自主知識產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化，為公司加快轉(zhuǎn)型升級、提高質(zhì)量效益提供技術(shù)支撐。

（八）加強黨的建設(shè)。以改革創(chuàng)新精神加強黨的建設(shè)，進一步提高黨建科學化水平，努力將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。一是扎扎實實開展黨的群眾路線教育實踐活動。要做好第一批教育實踐活動總結(jié)工作，鞏固擴大活動成果。各產(chǎn)業(yè)（區(qū)域）公司、基層企業(yè)要認真開展好第二批教育實踐活動，確�；顒尤〉脤嵭�。二是進一步加強黨建工作，深入推進學習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，進一步增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是加強隊伍建設(shè)，完善干部選拔考核和管理監(jiān)督制度，加強領(lǐng)導(dǎo)人員實績和作風考核，構(gòu)建職工終身職業(yè)培訓體系，完善用工管控體系。四是加強作風建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)。持之以恒地落實好中央八項規(guī)定精神和公司改進作風30條要求。制定公司懲防體系建設(shè)實施辦法，抓好廉潔風險防控常態(tài)化運行。深入推進廉潔文化建設(shè)。五是推進和諧企業(yè)建設(shè)。

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中國華能集團公司201*年實習生招聘

一、公司簡介

中國華能集團公司（簡稱華能集團公司）是經(jīng)國務(wù)院批準成立的國有重要骨干企業(yè)。

華能集團公司注冊資本200億元人民幣，主營業(yè)務(wù)為：電源開發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理，電力（熱力）生產(chǎn)和銷售，金融、煤炭、交通運輸、新能源、環(huán)保相關(guān)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品的開發(fā)、投資、建設(shè)、生產(chǎn)、銷售，實業(yè)投資經(jīng)營及管理。

華能集團公司從1985年創(chuàng)立至今，在20多年的發(fā)展歷程中，為電力工業(yè)的改革、發(fā)展和技術(shù)進步提供了豐富經(jīng)驗；為電力企業(yè)提高管理水平、提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了示范作用；為滿足經(jīng)濟與社會發(fā)展的用電需求、實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值做出了重大貢獻。公司堅持方向明確、科學發(fā)展，不斷創(chuàng)新、保持領(lǐng)先，多方合作、互利共贏，逐步形成了“為中國特色社會主義服務(wù)的紅色公司；注重科技、保護環(huán)境的綠色公司；堅持與時俱進、學習創(chuàng)新、面向世界的藍色公司”的企業(yè)使命和“堅持誠信、注重合作,不斷創(chuàng)新、積極進取,創(chuàng)造業(yè)績、服務(wù)國家”的核心價值觀等具有華能特色的企業(yè)價值理念。

華能集團公司致力于建設(shè)具有國際競爭力的大企業(yè)集團。截至201*年底，公司在全國30個省、市、自治區(qū)及海外擁有全資及控股裝機容量1.35億千瓦，為電力主業(yè)發(fā)展服務(wù)的煤炭、金融、科技研發(fā)、交通運輸?shù)犬a(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，公司在中國發(fā)電企業(yè)中率先進入世界企業(yè)500強，201*年排名由201*年的第246位上升至第231位。

“十二五”時期是華能集團公司建設(shè)具有國際競爭力世界一流企業(yè)的重要時期，公司將繼續(xù)高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以國家能源戰(zhàn)略為主導(dǎo)，秉承“三色公司”的企業(yè)使命，堅持“電為核心、煤為基礎(chǔ)、金融支持、科技引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同，把華能建設(shè)成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”的戰(zhàn)略定位，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提效益，促發(fā)展、強素質(zhì)、創(chuàng)一流，推進公司做強做優(yōu)做大，領(lǐng)先進入具有國際競爭力的世界一流企業(yè)行列，為全面建設(shè)小康社會做出新的更大的貢獻。

二、招聘崗位

華能集團公司管理培訓生三、應(yīng)聘條件

1、全日制本科及以上學歷

2、專業(yè)：人力資源、工商管理、經(jīng)濟學類、心理學、法學、計算機、語言文學類、建筑環(huán)境與設(shè)備工程、電氣信息、機械工程、工程管理、土木工程及其他相關(guān)專業(yè)。

四、薪酬福利

1、起薪：本科生5萬元；碩士生8萬元；博士生12萬元。年終獎金根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放

2、福利：按國家規(guī)定購買“五險一金”，享受公司福利項目（伙食、交通、通訊等）五、管理培訓生（MT）項目簡介1、培養(yǎng)周期：兩年。

2、培養(yǎng)地點：深圳總部、成都、武漢、福州、廈門、濟南、昆明、南昌、蘇州、無錫、南京、鄭州、大連等華能集團公司成員公司所在地。3、培養(yǎng)計劃：

？參加華能集團公司“未來之星”訓練營？參加華能集團公司相關(guān)管理和專業(yè)培養(yǎng)項目？參與燃氣總部各部室及各成員企業(yè)關(guān)鍵崗位輪崗培養(yǎng)

？培養(yǎng)期結(jié)束后，根據(jù)集團及成員公司需求，結(jié)合

培養(yǎng)期表現(xiàn)和個人意愿定崗

六、聯(lián)系我們

聯(lián)系人職位組長成員郵箱jxqljz@163.comjxqljs@163.com劉老師王老師

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