表面處理噴漆組201*年終總結(jié)

表面處理噴漆組201*年終總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！201*年已過去�；仡�201*年噴漆組的工作。噴漆組共有員工7人。其中班組長一名，調(diào)漆共一名，輔助工一名，噴槍手4名。201*年在各位員工努力下，201*年共完成浴霸面板大約210000臺(tái)，消毒柜配件大約201*00臺(tái)，吊頂面板及框架大約180000臺(tái)。產(chǎn)品合格率達(dá)96%。計(jì)劃完成在不缺料情況下，都是100%完成。201*年員工出勤率達(dá)98%。

在201*年噴漆組取得的成績是可佳的！為了更好的做好201*年的工作，我認(rèn)為201*年噴漆組在以下幾方面需要改進(jìn)：成本降低、員工素質(zhì)培訓(xùn)、6S管理、機(jī)器保養(yǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量提升、技能提升、安全意識(shí)教育等，進(jìn)一步改善。使來年噴漆組的工作能更上一層。確保各項(xiàng)工作順利完成。

噴漆組201*-1-表面處理點(diǎn)焊組201*年年終總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！201*年已過去，回顧201*年點(diǎn)焊組工作情況。今年7月份我接管點(diǎn)焊組以來，7~8月份產(chǎn)能特別差，因?yàn)槲医庸軙r(shí)對(duì)車間環(huán)境和員工心態(tài)以及工作方法都沒有了解到位，所以當(dāng)時(shí)出現(xiàn)了比較多的問題。經(jīng)過我2個(gè)月的觀察與了解，使我找到了管理的方法，再經(jīng)過和車間主任溝通和精心策劃下，使9~12月份班組工作一切比較順利，比如說7~8月份班組有14位員工，一天的工作產(chǎn)量：消毒柜500套都不到，而且員工做起來也力不從心。現(xiàn)在10名員工一天生產(chǎn)消毒柜500套的時(shí)間比以前還縮短了2小時(shí)左右。班組的生產(chǎn)能力整體提升了，員工的工作心態(tài)也穩(wěn)定了。這是班組全體員工和車間主任共同努力的結(jié)果，但總結(jié)過去也發(fā)現(xiàn)還存在不足之處。

為了更好的做好201*年的工作，我認(rèn)為201*年點(diǎn)焊組在以下幾方面需要改進(jìn)：成本控制、員工素質(zhì)培訓(xùn)、6S管理、機(jī)器保養(yǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量提升、技能提升、安全意識(shí)教育等，進(jìn)一步改善。使點(diǎn)焊組的工作能在新的一年能更上一個(gè)臺(tái)階。確保各項(xiàng)工作順利完成。

點(diǎn)焊組201*-1-表面處理噴塑組201*年年終總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！201*年噴塑組的工作已順利完成，回顧我們班組201*的所有工作，有成績也還存在著許多不足之處。噴塑組共有員工20人，其中噴槍手4名、鍋爐工1名、班組長1名、物料員1名。今年的各項(xiàng)工作匯報(bào)如下：

1、員工的流失率0．5%；2、車間6S達(dá)標(biāo)率比較差；

3、生產(chǎn)完成：吊頂大約181000臺(tái)、浴霸箱體大約210000

臺(tái)、消毒柜大約9201*0臺(tái)；

4、安全工作總體上做的還比較到位，全年未出現(xiàn)安全生

產(chǎn)事故，這是一項(xiàng)可喜可賀的工作；

但有許多不足之處，201*年我們盡最大的努力從以下各方面改進(jìn)我們的工作：成本控制、員工流失率、6S管理、機(jī)器保養(yǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)提升、技能提升、安全意識(shí)教育、節(jié)約能源等，進(jìn)一步改善。使噴塑組的工作能在新的一年做的有聲優(yōu)色。確保各項(xiàng)工作順利完成。

噴塑組201*-1-表面處理車間班組長工作業(yè)績考核指標(biāo)量表

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噴油部工作總結(jié)

①實(shí)習(xí)時(shí)間：7月1日----7月15日

②實(shí)習(xí)內(nèi)容：1）工藝工序2）各個(gè)車間工作內(nèi)容3）車間操作規(guī)程4）品質(zhì)檢測(cè)5）人員的現(xiàn)場(chǎng)管理，員工工作積極性6)問題的提出，解決問題的方案7)個(gè)人小結(jié)及對(duì)本部門的看法

1.工藝工序

工件（新）工件（返工）散件不經(jīng)過振機(jī)處理直接磷化

脫漆(脫漆水浸泡，脫漆，脫油）

振機(jī)（磨石，清洗液，目的：除油，蠟，

劃痕）

人工清洗

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2.各個(gè)車間工作內(nèi)容

1>打砂

工具類型：砂紙，銼刀，毛刷

應(yīng)用：240cw.320cw.600cw用于車身前處理打砂800cw.1000cw一般用于噴銀油之前打底油

1500cw.201*cw一般用于成品處理，處理銀油打砂.打砂作用：增加表面油漆的結(jié)合力消除水印車身處于平面狀態(tài)

打砂的方法：一手拿砂紙，一手拿車身將車身凸點(diǎn)，輕輕抹平。2>腐蝕間

腐蝕間加工工序流程：

模版（上下兩版）對(duì)齊固定邊角粘合（上下）兩模版間放置鋼片

曝光機(jī)曝光處理（曝光前應(yīng)抽真空，抽完真空，再翻轉(zhuǎn)進(jìn)行曝光操作，

洗片(曝光處理的鋼片放入肥皂水中清洗)時(shí)間35s，正反面兩面曝光）風(fēng)干補(bǔ)油風(fēng)干烘干(200°)腐蝕去除表面油漆及酸液取出清水清洗烘干曝光油：開油水=1：1

操作間一般使用的鋼片規(guī)格：鋼片：0.2硬/軟0.1軟銅片：0.2軟0.1軟腐蝕操作時(shí)觀察反應(yīng)現(xiàn)象：

淡黃黑色的配方劑中加入熱水，放入工件鋼片，劇烈反應(yīng)，有大量的刺激性氣體生成No,So2。3>配油

開油操作：1>先把原油攪拌均勻，大約攪拌1min，把油漆倒入用來開油的容器中

2>再按比例倒入固化劑，用比例尺攪拌均勻，大約操作1min時(shí)間。

3>再按比例或施工要求的粘度倒入開油水，用比例尺攪拌均勻，大約2-3min。

4>用進(jìn)口160T的過濾布過濾銀油用120T過濾，過濾后的油漆靜放10min才能使用。

噴底油操作工序：1>先除塵（吹氣），噴反面

2>噴油，左右一線，由下往上噴，一線左右右回噴2-3回3>高度20cm--30cm角度，下角450---6004>轉(zhuǎn)動(dòng)四方向各噴1次

5>轉(zhuǎn)車身，按照前4個(gè)順序噴正面。

面油","p":

3.車間操作規(guī)程

1>噴油房操作規(guī)程

1.噴油工每天上班前檢查衛(wèi)生及工具烤爐正常否。

2.所有噴油工具如：噴槍.比例尺.過濾網(wǎng)必須分開清洗保持干凈。每天清洗噴槍.槍頭過濾網(wǎng)保持兩天更換一次。噴槍嘴兩星期清洗一次，噴油槍細(xì)管1周更換一次（換顏色油漆必須更新油管）3.噴油工必須具備會(huì)應(yīng)用三檢制（自檢.互檢.專檢）保證工序4.對(duì)新工件油漆不熟悉的必須了解清楚后方可噴油。

5.打好底油的工件如在6小時(shí)內(nèi)未能噴涂的工件，則需要重新返烤100度---150度/30min后才可噴油。

6.噴好油后噴油車須由下而上拉出噴油車。由上而下放入烤爐。然后按規(guī)定的溫度，時(shí)間烤。并做好烤時(shí)間記錄。

7.色素油漆采用二道噴涂法，溫砂.溫噴涂，第一道噴一遍把棱角位噴好避免露骨。閃干15min，第二道噴兩遍，要求不能聚油流掛。不能有橙皮，放置15min。后再入烤爐。

8.在有嚴(yán)重水渦的時(shí)候應(yīng)停止噴油，不能因補(bǔ)水渦而把油漆噴得很厚，引起烤不干。

2>配油房操作規(guī)程：

1.開油房必須保持干凈，每1星期全面清潔1次。2.開油操作實(shí)行專人配制。

3.開油比例嚴(yán)格按照油漆廠家提供的資料的比例開油，現(xiàn)開現(xiàn)用。

4.開油操作：1>先把原油攪拌均勻，大約攪拌1min間。把油漆倒入用開油的容器中2>按比例倒入固化劑，用比例尺攪拌均勻，大約攪拌1min時(shí)間。3>再按比例或施工要求的粘度倒入開油水，用比例尺攪拌均勻，大約2---3min。4>用進(jìn)口的160T的過濾布過濾，銀油用120T過濾后的油漆靜放10min才能使用。

5.開完油后所有油漆，固化劑，開油水桶都要蓋好。

4.品質(zhì)檢測(cè)

1>四個(gè)因素影響：環(huán)境因素.工藝因素.原件因素.手噴缺點(diǎn).測(cè)試.技術(shù)因素2>各個(gè)因素的類型：

①環(huán)境因素：塵點(diǎn).無線.沙點(diǎn).黑點(diǎn).水泡.

②工藝因素：油泡.聚油.聚油泡.刮花.拋光紋.手挫紋.沙紙紋.不夠色.不上油.橙皮.粘網(wǎng)

③原件因素：金屬泡.冷紋.劃痕.深點(diǎn).④手噴缺點(diǎn):甩油.狗牙.刮花.不上油.飛油⑤測(cè)試:顏色.硬度.膠紙3>測(cè)試試驗(yàn):（奧迪225）

總95總67總56總68打穿前沙板打穿16.8%34.3%12.5%16.18%后沙板打穿15.8%29.9%28.6%14.7%

車身打穿27.4%11.9%25%5.88%油泡23.2%8.96%21.4%29.4%裂油4.2%4.5%3.57%11.76%水窩漏底/砂眼2.1%/1.05%2.99%1.47%報(bào)廢3.11%2.99%

白點(diǎn)3.16%1.49%5.36%1.79%刮傷后沙板前沙板車身

調(diào)查結(jié)果分析：從數(shù)據(jù)中可以看出，影響質(zhì)量的主要因素是打穿。打穿的影響因素主要是兩大類：

打蠟房技工將零件打穿噴油工將零件噴油不到位解決方案：公司有固定的技術(shù)人才來支撐這一塊，盡量減少返工次數(shù)，增加勞動(dòng)生產(chǎn)率

5.人員的現(xiàn)場(chǎng)管理，員工工作積極性

1>人員現(xiàn)場(chǎng)分布圖馮主管文員李醫(yī)綠董立陶斯云張峰（組長）員工員工員工員工

從分布結(jié)構(gòu)來看，我們知道管理的“斷層現(xiàn)象”

就是馮主管無較強(qiáng)的執(zhí)行力，就是沒有像一個(gè)教練一樣去訓(xùn)練組長，組長又像教練一樣去要求員工，做到有效的整合。示意圖如下：

馮組長

2>員工工作積極性體現(xiàn)

從生活上談員工，據(jù)普遍調(diào)查員工反映食堂生活有這樣一句話老話：“賈總一來，生活變好，賈總一走，恢復(fù)往�！边@其中的原因，行政部又是什么態(tài)度？作為我個(gè)人而言，在噴油部給我印象最深的事：噴油部技術(shù)人員吸入大量有毒物質(zhì)，能否給他們一點(diǎn)補(bǔ)償，在生活上？

從工作上談員工，經(jīng)過大量數(shù)據(jù)得出：員工普遍地說如沒有貨，可否考慮時(shí)間的調(diào)度性。對(duì)于此事，我個(gè)人認(rèn)為，時(shí)間是可以調(diào)整地。你作為一個(gè)老板，個(gè)人所按排時(shí)間調(diào)度很大，所以適當(dāng)?shù)亟o員工一點(diǎn)點(diǎn)彈性有什么不好？從對(duì)話中談員工工作：與技術(shù)人員的對(duì)話分析：

我：你認(rèn)為西姆斯最大的問題是什么？甲：技術(shù)人員的流動(dòng)性大，無儲(chǔ)備人員。

（分析：噴油部噴油工，打蠟工大量地流失，流不住人，造成產(chǎn)品返

工增加，不是一大問題嗎？）我：這是什么原因造成的？

甲：工廠工作時(shí)間與待遇不是很好（相對(duì)其它廠）相比以前，這個(gè)廠的待遇要好些。像這樣的噴油活，是損害健康的事，在健康上適當(dāng)?shù)囟嘈┭a(bǔ)足。

我：你在這工作多久了？

甲：兩年多，干完這一年不想做了，準(zhǔn)備走。

分析：一個(gè)公司留不住技術(shù)人員是很危險(xiǎn)的事，技術(shù)人員是公司的核心力量，同時(shí)也是公司發(fā)展的必要條件。公司應(yīng)加強(qiáng)與公司技術(shù)人員的溝通，能夠與他們兩點(diǎn)一線。

6.問題的提出及解決方案

1.噴油部主管與組長的連接性不是很好。每天上級(jí)沒有一個(gè)明確的任務(wù)目標(biāo)給各個(gè)組長，每次一到貨急的時(shí)候，就拼命趕貨。2.主管工作日程安排希望做出日程規(guī)劃表。

3.對(duì)噴油部遇到一系列問題沒有作出存檔管理，這對(duì)日后的工作能起到一個(gè)參照作用，不要把老生常談的問題當(dāng)新問題。

4.腐蝕間知識(shí)產(chǎn)權(quán)解決好，公司可以考慮采用激立方式。（物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)）將他知識(shí)收購存檔。便于下一次培養(yǎng)新技術(shù)員工。

5.生產(chǎn)部與噴油部應(yīng)加強(qiáng)緊密合作，不要出現(xiàn)“掉鏈頭”的事件。6.作出QC統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，讓噴油工學(xué)習(xí)，減少返工，報(bào)廢率，提高工作

效率。

7.公司各個(gè)部門成立意見箱。（實(shí)名制）只要被技術(shù)部門或行政部采納的意思，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。制定規(guī)則的人發(fā)現(xiàn)不了問題，體驗(yàn)規(guī)則的人很容易發(fā)現(xiàn)問題。能夠成立一套“以人為本”的規(guī)則強(qiáng)化公司物管理。

7.個(gè)人小結(jié)對(duì)噴油部門的看法

半個(gè)月在噴油部的實(shí)習(xí)，我個(gè)人主要從兩個(gè)方面簡述：①員工的流動(dòng)性分析

②管理者人物性格分析。結(jié)合人物性格對(duì)人物工作以及崗位的按排是一個(gè)重要的取證方法。

噴油部總員工92人，在我工作的半個(gè)月中，流動(dòng)人口大約6人占總員工的1/10，其中流動(dòng)員工中文秘2人，打蠟3人，打砂1人，新增人員4人。從數(shù)據(jù)分析可知，流動(dòng)性大，新增人員需要重新熟悉工作內(nèi)容，造成生產(chǎn)率極度下降。

在技術(shù)人員這一塊，我從師傅的談話中了解到現(xiàn)在的狀況是：都是公司的老師傅留在這里，大都是三年的老員工。我問噴油師傅“為什么沒有新的噴油工”師傅答道：“大多數(shù)學(xué)好學(xué)好之后走了，由于上班工資待遇低與工作時(shí)間長等一切因素”公司的儲(chǔ)備軍在那里？

分析人物的性格，對(duì)人物進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理及管理方式對(duì)人應(yīng)該因人而異。例如：踏實(shí)性格的人分配到生產(chǎn)第一線，活躍的人分配到噴油技術(shù)（帶動(dòng)工作人員的生活節(jié)奏），細(xì)心的人分配到QC，軟化的人分

配到包裝車身。作為一個(gè)管理者，你就應(yīng)對(duì)組長及技術(shù)人員的性格具體分析，具體對(duì)待。噴油部人物性格分析如下：

實(shí)實(shí)在在做事，踏踏實(shí)實(shí)做人噴油劉師傅開心果，為人正直潘師傅心地善良，無心機(jī)董立組長城府深，老實(shí)本分老陶組長。

最后，本人剛來不久，以上意見，僅供參考，如有不足之處請(qǐng)諒解！說的不對(duì)地方，請(qǐng)多多指教！謝謝！

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