噴涂工序201*年安全工作總結(jié)

噴涂工序201*年安全、5S工作總結(jié)

201*年工作已結(jié)束，噴涂工序結(jié)合201*年安全工作情況及安全生產(chǎn)管理部和二號線安全工作要求制定201*年安全工作目標(biāo)和措施計(jì)劃。

一、201*年安全目標(biāo)：

工序全年工亡、重傷事故為“零”;重大設(shè)備、操作事故為“零”；重大火災(zāi)、交通事故為“零”重大環(huán)境污染事故為“零”。

班中輕微傷害事故比201*年下降20%（201*年安全事故8起）二、201*年計(jì)劃措施：

1、培訓(xùn)：利用各種形式和渠道對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，使工序安全培訓(xùn)工作真正的落實(shí)到實(shí)際行動中。

1.1、崗位安全操作規(guī)程培訓(xùn)（主要結(jié)合12年制定的崗位操作規(guī)程，崗位安全控制要點(diǎn)）。近兩年工傷事故分析培訓(xùn)。

1.2、結(jié)合公司安全生產(chǎn)管理部成立的工序義務(wù)消防大隊(duì)展開工序的消防設(shè)施使用、保養(yǎng)、維護(hù)和火災(zāi)發(fā)生時(shí)的應(yīng)急處理及逃生常識，四懂四會常識開展培訓(xùn)。

1.3、全員安全培訓(xùn)。1.4、職業(yè)健康培訓(xùn)。1.5、5S知識培訓(xùn)。

1.6、重點(diǎn)部位安全控制點(diǎn)培訓(xùn)。

1.7、班組長安全職責(zé)、安全知識及作用培訓(xùn)。1.8、設(shè)備出現(xiàn)異常情況的應(yīng)急處理培訓(xùn)。

2、5S：全面推進(jìn)5S工作，以工段班組為載體，各工段和班組制定整改計(jì)劃。分線分區(qū)域負(fù)責(zé)，自查、自檢、自清、自保持、工序督導(dǎo)檢查為主線，開展檢查和整改工作。

3、建立健全安全管理制度，加大事故隱患排查和治理力度，大力推動工段隱患自查和驚嚇提案卡提交工作。完善安全培訓(xùn)檔案建立。完善工序安全事故考核的獎懲措施。

4、對重點(diǎn)部位重點(diǎn)防控。如：調(diào)漆中心、廢漆粉庫、C線、二樓涂裝區(qū)\\烘箱區(qū)等。對夏季防暑降溫、防洪、防雨、冬季防凍布控

作為重點(diǎn)開展工作。

201*年安全工作情況如下：

201*年，噴涂工序在201*年無重大安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了零火災(zāi)事故和零環(huán)保事故目標(biāo)。

201*年在安全生產(chǎn)方面取得了如下成績：一、安全生產(chǎn)方面：

一）、201*年工序內(nèi)無重大安全事故、火災(zāi)事故、環(huán)保事故發(fā)生。201年（截止到11月27日）工序共發(fā)生班中輕微事故傷害9起。同比201*年傷害事故（14起）下降35%。其中班中事故8起。占所有事故的89%，交通事故1起，交通事故占11%。

201*年輕微傷害事同比201*年圖表如下：

綜合這些傷害事故分析主要原因：

1、員工“我要安全”意識不強(qiáng)、思想麻痹。平時(shí)工段的安全

教育有些流于形式，并沒有讓員工意識到安全是自己工作的最基本保障，他們只是寄希望于不去傷害他人，卻沒有想到很多的傷害是由于自身的原因或者相互之間協(xié)作不利造成的，也就是說自己傷害自己占很大的比例。2、對工作周圍環(huán)境、設(shè)備出現(xiàn)異常的處理常識認(rèn)知不夠，急

于生產(chǎn)、工作時(shí)注意力不夠集中都是造成傷害事故的主要誘因。對所有的安全事故進(jìn)行分析就會發(fā)現(xiàn)，實(shí)際上我們的工人大部分還處于“要我安全”的意識范疇，遠(yuǎn)沒有達(dá)到“我要安全”的要求。說明我們的安全工作還沒有能夠

落到實(shí)處，對于基層職工的直接培訓(xùn)相對較少，這將是下一年度的工作方向，并在培訓(xùn)過程中多以現(xiàn)場實(shí)例和現(xiàn)場圖片為主線，提高員工安全意識。

3、操作不規(guī)范，未按操作規(guī)程操作是班中事故發(fā)生的主要原

因，說明安全培訓(xùn)工作和班組長安全檢查在班中還不夠細(xì)，督導(dǎo)整改存在人情觀大于對違章的整改，造成員工習(xí)慣性違章。

二、教育培訓(xùn)和檔案建立。

一）、201*年工序多次開展各種形式的培訓(xùn)，完成了390人次的全員培訓(xùn)，培訓(xùn)主要以：

1、新員工培訓(xùn)：

培訓(xùn)內(nèi)容以：職工的不安全行為、消防安全知識手冊、新員工安全知識、安全管理制度、工序安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。201*年共培訓(xùn)新員工人。

2、安全操作規(guī)程培訓(xùn)：主要是以安全操作指導(dǎo)書內(nèi)容展開，使員工掌握操作內(nèi)容。

3、全員培訓(xùn)：結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況編制了201*年安全培訓(xùn)材料。并進(jìn)行全員培訓(xùn)。

4、消防知識培訓(xùn)：以消防四懂四會、基礎(chǔ)知識、撲滅初級火實(shí)際操作培訓(xùn)展開。

5、5S培訓(xùn)：主要是以現(xiàn)場不合格圖片、5S知識展開。二）、檔案建立：

因人員流動大，工序針對現(xiàn)有人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)檔案整理，達(dá)到每人一檔，內(nèi)容齊全。三、現(xiàn)場檢查整改：

1至11月共檢查不合格項(xiàng)1300項(xiàng)。

四、安全隱患和驚嚇提案卡

一）、111月共發(fā)現(xiàn)安全隱患25項(xiàng)，整改25項(xiàng)。無重大安全隱患發(fā)生。

二）、驚嚇提案卡：工段上交驚嚇提案卡8份。工序根據(jù)提案內(nèi)容全部整改完成。五、消防安全

涂工序是重點(diǎn)防火單位，在201*年對消防安全方面做了如下工作:

1、每天對消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行點(diǎn)檢，并認(rèn)真填寫巡查表。每周

進(jìn)行一次消防器材擦拭。

2、于5月份配合公司對工序內(nèi)所有滅火器進(jìn)行年檢。3、開展了全員的消防器材撲滅初級火演練培訓(xùn)。使員工掌握

了撲滅初級火災(zāi)的常識和滅火器的使用。

4、對老線頂部消防栓檢查發(fā)現(xiàn)存在閥門老化、管道老化現(xiàn)象。

通知人員整改，并采取臨時(shí)措施，避免事故發(fā)生。

六：5S：

對車間所有區(qū)域進(jìn)行分工見責(zé)，將工序平面圖分解成小區(qū)域，每個區(qū)域定制責(zé)任人和范圍、清理標(biāo)準(zhǔn)。對DE線前處理所有管道進(jìn)行標(biāo)識，使管路走向和管道內(nèi)介質(zhì)一目了然。

對現(xiàn)場定置、刷漆、規(guī)范護(hù)欄顏色，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。六、201*年安全亮點(diǎn)工作：

1、針對季節(jié)性檢查：重點(diǎn)是夏季的防雨、防汛、防電器火災(zāi)、

防中暑、重點(diǎn)部位重點(diǎn)布控。在每次下雨時(shí)以書面形式上報(bào)工序漏雨情況。檢查中發(fā)現(xiàn)存安全隱患的漏雨點(diǎn)3處，并采取臨時(shí)措施，定時(shí)檢查。雨后上報(bào)工程部，已全部修復(fù)。并制定了工序雨季防雨應(yīng)急預(yù)案。安排人員對暴雨天氣進(jìn)行值班檢查。

3、對外來施工人員的管理：201*年工序因物流改造和設(shè)備維修，進(jìn)入工序外來人員施工較多，結(jié)合工序是重點(diǎn)防火單位，制定了工序外來人員的管理制度，并對外來施工人員進(jìn)行施工前的安全培訓(xùn)，告知工序內(nèi)施工注意事項(xiàng)，并在施工過程中仔細(xì)檢查，保證了工序和外來人員的安全，也保證了在施工過程中無火災(zāi)事故發(fā)生。特別是A\\B線改造進(jìn)入尾聲時(shí)，施工單位多，交叉作業(yè)嚴(yán)重，工序重點(diǎn)布控，保證了在施工中無任何事故發(fā)生。

重大改造施工：A\\B線改造、安裝消防設(shè)施、環(huán)線物流改造、新設(shè)備安裝、噴槍改造、前處理增加加熱、前處理增加9號槽等。

4、明火作業(yè)：工序12年明火做業(yè)共130多次，工序是重點(diǎn)防火單位，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，工序?qū)Σ僮魅藛T在動火前進(jìn)行培訓(xùn)。要求動火前首先對動火地點(diǎn)進(jìn)行清理和確認(rèn)，配備滅火器材，在具備動火條件后由安全生產(chǎn)管理部確認(rèn)，并開具動火證。在動火后現(xiàn)場監(jiān)護(hù)30分鐘，確保了全年無火災(zāi)事故發(fā)生。

5、煙火手機(jī)檢查：工序是重點(diǎn)防火區(qū)，根據(jù)工序的實(shí)際情況工序制定了工序內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和噴涂區(qū)禁止攜帶手機(jī)的管理規(guī)定，并高密度檢查，共組織煙火手機(jī)檢查12次。

6、節(jié)假日和檢修安全布置：工序在節(jié)假日、日常檢修維護(hù)、現(xiàn)場管理等方面多次召開安全生產(chǎn)檢修布置會，提前策劃布置，指定專職的安全負(fù)責(zé)人，工序領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)巡查，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間解決處理。保證了在節(jié)假日期間無安全事故發(fā)生。

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云錫股份化工材料分公司云南錫業(yè)錫化學(xué)品有限公司

201*年1-8月安全工作總結(jié)

201*年1-8月，在控股公司、股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在股份公司安全環(huán)保部和各處室的幫助和指導(dǎo)下，公司緊緊圍繞今年生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)，貫徹執(zhí)行國家安全法律法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全“一崗雙責(zé)”制度，修訂完善安全生產(chǎn)管理考核辦法，積極開展安全專項(xiàng)檢查和安全隱患治理工作，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，在生產(chǎn)運(yùn)行過程中，認(rèn)真推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織三合一管理體系自查，確保三合一管理體系有效運(yùn)行，在全司員工的共同努力下，截至目前，分公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)順利運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。

一、1-8月安全生產(chǎn)工作總結(jié)

一）、安排布置全年安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

為使公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作高效、有序開展，2月1日，公司組織召開了201*年安全工作會，會上由安全環(huán)保部對201*年安全工作進(jìn)行全面總結(jié)，安排部署201*年安全工作，并對201*年安全工作提出要求：一是加強(qiáng)全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高安全操作水平、安全管理水平，提高員工自我防護(hù)意識；二是加強(qiáng)特種設(shè)備管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行；三是加強(qiáng)危化品管理，防止泄漏，杜絕因泄漏事故引發(fā)安全事故和毒害事故；四是加強(qiáng)易燃易爆物品的管理，消除火災(zāi)隱患，嚴(yán)格動火管理；五是加強(qiáng)職業(yè)健康管理，使職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行，并持續(xù)改進(jìn)；六是層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到依法依規(guī)管理；七是堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，加強(qiáng)安全檢查和隱患整改力度，通過各種檢查使工作落實(shí)到位；八是加強(qiáng)科技攻關(guān)，積極引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，提高裝備水平，提高安全本質(zhì)化水平；九是加強(qiáng)交通安全、消防安全，做好治安保衛(wèi)工作；十是要始終高度重視安全工作，對事故嚴(yán)格按“四不放過”原則進(jìn)行分析整改。

為更好的落實(shí)安全責(zé)任，公司與4個生產(chǎn)車間、11個部門分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。同時(shí)要求各車間（部門）與工序、工序與班組、班組與個人簽訂

1

了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，層層分解落實(shí)安全責(zé)任。使安全目標(biāo)逐級分解，安全責(zé)任層層落實(shí)，做到安全生產(chǎn)分級管理、分線負(fù)責(zé)，縱向到底、橫向到邊。

二）、完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)班組安全建設(shè)和違章違制管理為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理考核，201*年，公司對《安全生產(chǎn)管理考核辦法》進(jìn)行了評審修訂，對安全目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了修改完善，嚴(yán)格控制安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，提高獎懲力度，細(xì)化考核內(nèi)容，加大對發(fā)生事故的相關(guān)責(zé)任單位和個人以及“三違”行為的處罰力度。

為進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，完善從公司到班組的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司新制定《現(xiàn)場安全員管理辦法》，在車間支部書記擔(dān)任車間兼職安全員的基礎(chǔ)上，明文規(guī)定各工序長任本工序兼職安全員，每個班組設(shè)立一名臨時(shí)現(xiàn)場安全員，提高全體員工參與安全管理的意識，為建立全員、全方位、全過程的安全管理體系，樹立“人人懂安全，人人管安全”的安全文化建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

在違章違制管理方面，分公司嚴(yán)格根據(jù)《安全生產(chǎn)管理考核辦法》規(guī)定，在對“三違”員工進(jìn)行處罰時(shí)，對負(fù)有監(jiān)督管理責(zé)任的車間主任、書記、工序安全員工、現(xiàn)場安全員進(jìn)行連帶處罰，201*年至今共發(fā)生違章違制6起，罰款4500元，其中化一車間2起，罰款1800元；化二車間1起，罰款800元；化三車間1起，罰款1000元；丁基錫車間兩起，罰款900元。

在分公司、車間、工序及班組的嚴(yán)格管理下，分公司1-8月份共發(fā)生兩起輕微傷，分別是1月份丁基錫車間的江鑫眼睛灼燒，和2月化一車間段雅倫腳背砸傷；與201*年同期的5起比，下降了60%。

三）、開展各項(xiàng)安全檢查，做好安全隱患排查治理工作

根據(jù)上級公司安排及相關(guān)安全工作要求，公司組織開展了季度綜合安全檢查、春節(jié)前安全檢查、危化品專項(xiàng)檢查、特種設(shè)備專項(xiàng)檢查、電氣專項(xiàng)安全檢查，雨季“四防”安全檢查、消防安全檢查、工業(yè)場地、安全設(shè)施專項(xiàng)檢查、車間復(fù)產(chǎn)前的安全檢查以及“打非治違”自查自糾活動。在檢查過程中，重點(diǎn)針對安全責(zé)任制的落實(shí)、主要生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施運(yùn)行和日常管理進(jìn)行了詳細(xì)的檢查，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查組均及時(shí)與車間進(jìn)行溝通，并要求

2

車間立即進(jìn)行整改，確保了公司的安全生產(chǎn)。

201*年1-8月份分公司、車間共查出安全隱患共92項(xiàng)，整改91項(xiàng)，整改率為98.9%（未整改項(xiàng)為化三車間酯化主控室吊頂板有一塊脫落、操控室、配電室地板存在下陷，已納入整改計(jì)劃），在所有整改的隱患中，機(jī)械設(shè)備及壓力容器類維修整改共35項(xiàng)，主要為電葫蘆或行車的吊鉤磨損、吊繩斷絲、電纜牽引繩腐蝕斷裂或脫落、以及電葫蘆小車輪磨損；離心機(jī)離心機(jī)轉(zhuǎn)子軸承磨損、接線盒進(jìn)線口密封膠墊損壞以及皮帶松緊度不一致、離心機(jī)剎車片磨損；化三車間錫化釜攪拌、壓料插底管磨損嚴(yán)重、錫化溫度計(jì)套管有泄露、溶解釜塔節(jié)腐蝕泄露、循環(huán)泵機(jī)封泄露；丁基錫車間格氏反應(yīng)釜機(jī)械密封發(fā)熱、外盤管泄露；電氣設(shè)備維修整改共11項(xiàng)，主要為照明燈接線管腐蝕斷裂、無效照明、電纜線無穿線管、行車控制箱脫落，接地不良等；各類管道改造、疏通及維修12項(xiàng)，主要為管道、閥門、法蘭腐蝕泄漏、罐底部封頭泄露，工藝技術(shù)隱患排查一項(xiàng)，為丁基錫，消防安全隱患8項(xiàng)，主要為雜草多、消防通道堵塞、消防水帶卡環(huán)脫落、滅火器壓力不足、可燃?xì)怏w探測儀誤報(bào)警等，其他安全隱患整改26項(xiàng)，主要為廠房屋頂漏雨、安全防護(hù)欄桿損壞、個別點(diǎn)的泵轉(zhuǎn)輪部位無防護(hù)罩、液氯庫房卷簾門故障、鑰匙盒失靈等。

四）、認(rèn)真組織員工體檢、療養(yǎng)工作，做好職業(yè)健康管理工作

為切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)危害防治工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)《職業(yè)病防治法》，保護(hù)員工身心健康，公司嚴(yán)格按照控股公司《201*年安全生產(chǎn)工作安排意見》，下發(fā)《關(guān)于做好201*年職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)健康監(jiān)護(hù)工作的通知》、《關(guān)于201*年度員工療養(yǎng)安排的通知》，認(rèn)真組織201*年度員工職業(yè)健康體檢和療養(yǎng)工作。3月21日3月28日，7天時(shí)間，計(jì)劃安排594名員工進(jìn)行體檢，實(shí)際體檢574人，實(shí)際參檢率為96.63%，本次體檢查未檢出職業(yè)病。通過體檢，有助于公司進(jìn)一步了解員工職業(yè)健康狀況，有效防止職業(yè)病的發(fā)生，同時(shí)完善201*年3月份后新入廠員工的職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。

為做好今年員工療養(yǎng)工作，公司向廣大員工征求療養(yǎng)意見，并精心組織，合理安排，每批指派專人負(fù)責(zé)帶隊(duì)，嚴(yán)肅療養(yǎng)紀(jì)律，確保療養(yǎng)質(zhì)量和療養(yǎng)安全。

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從4月15日起，公司分批組織員工到云南省干部療養(yǎng)院進(jìn)行療養(yǎng)，共514人參加了療養(yǎng)。6月5日分公司組織了職業(yè)衛(wèi)生專項(xiàng)檢查，對各崗位職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施、應(yīng)急救援器材、生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生情況進(jìn)行了檢查，同時(shí)開展職業(yè)健康知識宣傳教育，提高作業(yè)人員職業(yè)危害防治意識，9月6日對作業(yè)場所有毒有害氣體、粉塵、噪聲等職業(yè)危害因素進(jìn)行了監(jiān)測，不斷完善職業(yè)危害防治管理工作。

五）、精心組織“六月安全生產(chǎn)月”活動

為深入開展六月安全月活動，分公司緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展”的主題，開展了內(nèi)容新穎、形式多樣、全員參與的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全文化建設(shè)活動：①、5月24日公司召開了“安全生產(chǎn)月”活動動員會，隨后以懸掛宣傳橫幅，張貼標(biāo)語、下發(fā)資料學(xué)習(xí)等方式做好“安全生產(chǎn)月”活動宣傳，使全司員工積極參與到活動中來；②、6月7日開展安全生產(chǎn)知識黑板報(bào)競賽評比，廣泛宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，推動全員牢固樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，營造關(guān)愛生命、關(guān)注安全的濃厚氛圍；③、積極開展安全知識教育培訓(xùn)活動，6月14日-20日組織員工進(jìn)行高總經(jīng)理安全月動員講話、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全管理規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程、職業(yè)危害防治和事故預(yù)防知識培訓(xùn)，并組織全體員工進(jìn)行安全月考試，提高員工安全素質(zhì)；④、開展安全隱患排查治理行動，活動期間每周組織一次安全專項(xiàng)檢查，治理糾正違規(guī)違章行為，對重大危險(xiǎn)源、�；�品、職業(yè)衛(wèi)生、“鍋、容、管、特”、機(jī)電設(shè)備、作業(yè)安全、現(xiàn)場文明、交通安全等進(jìn)行安全檢查，及時(shí)排除安全隱患；⑤、6月10日～20日組織開展了液氯、氯甲烷、硝酸儲存系統(tǒng)三個重大危險(xiǎn)源、化一車間堿灼傷和燙傷事故、設(shè)能部降壓站電氣火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，組織員工進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，提高員工的事故救援和應(yīng)急處置能力，提高應(yīng)急預(yù)案的有效性，進(jìn)一步完善公司事故預(yù)防預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制；⑥、發(fā)動全體員工積極參與“我為安全獻(xiàn)一策活動”合理化建議活動，共收集到合理化建議59項(xiàng)，有效的推廣了安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工藝、設(shè)備改進(jìn)，提高安全技術(shù)裝備和本質(zhì)化安全水平。

六）、深入開展“打非治違”自查自糾活動

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根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動的通知》精神和云錫控股〔201*〕78號《關(guān)于開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”自查自糾工作的通知》要求，分公司于4月26日成立“打非治違”自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組，5月至8月期間，在分公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”自查自糾工作，做到依法依規(guī)，治理糾正違章違制行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患15項(xiàng)，整改率為100%，共處罰違章違制行為6起，處罰金額共計(jì)2600元，通過對違章違制行為的處罰，加強(qiáng)了對“三違”行為的有效監(jiān)管管理，提高員工對“三違”行為的認(rèn)識，有效減少“三違”行為的發(fā)生。

二、存在的問題

1、安全管理制度執(zhí)行力度不嚴(yán)，對違章違制行為的處罰力度還需加強(qiáng)，車間對班組和個人的安全檢查考核不足，需加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)查崗力度，定期組織檢查考核，在公司安全生產(chǎn)競賽基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善安全考核和獎懲機(jī)制。

2、日常安全管理工作的規(guī)范化距二級標(biāo)準(zhǔn)化要求還有差距，設(shè)備設(shè)施的日常檢查和維護(hù)管理不足，各級管理人員還需加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，提高對安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)識，并加強(qiáng)與管理體系、內(nèi)控手冊的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步提高安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

3、員工安全意識有待進(jìn)一步提高，需進(jìn)一步加大對員工安全教育培訓(xùn)力度；

三、下一步工作計(jì)劃

1、認(rèn)真做好中秋節(jié)、國慶節(jié)期間安全生產(chǎn)工作

中秋節(jié)、國慶節(jié)即將來臨，黨的十八大即將召開，各車間、部門要充分認(rèn)識、高度重視做好當(dāng)前安全工作的重要性，要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，全力做好各項(xiàng)安全工作。根據(jù)云錫股份[201*]140號《關(guān)于認(rèn)真做好中秋節(jié)、國慶節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》要求，分公司將于9月10日、11日組織節(jié)前安全大檢查、消防安全專項(xiàng)檢查、�；�品安全專項(xiàng)檢查以及三季度安全綜合檢查。兩節(jié)期間各車間及相關(guān)部門要做好值班守廠安排，并加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備、�；�品的

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現(xiàn)場管理，嚴(yán)格禁止灑后上班和班中飲酒，號召全體員工不喝、少喝。加強(qiáng)交通安全的宣傳教育，強(qiáng)化行車安全，有車部門要加強(qiáng)對公車的管理，節(jié)日期間除值班車輛外，一律不得私自動車，要做好對自駕外出的個人的行車安全教育。

2、深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立持續(xù)改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理長效機(jī)制按照國家安全監(jiān)管總局發(fā)布的《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》和股份公司《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)準(zhǔn)化建設(shè)工作的通知》要求，9月份組織各級管理人員、技術(shù)人員、體系員開展風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作和安全管理臺帳、檔案的補(bǔ)充完善，10月上旬對安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對存在的問題和不足于11月前完成整改。根據(jù)各車間部門意見和實(shí)際運(yùn)行情況，于12月上旬完成安全管理文件和記錄的修訂，做到標(biāo)準(zhǔn)化和三體系的完全融合，細(xì)化健全管理規(guī)章制度，提高標(biāo)準(zhǔn)化記錄實(shí)用性，建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行檢查、考評和持續(xù)改進(jìn)的長效管理機(jī)制。

3、堅(jiān)持預(yù)防為主,繼續(xù)抓好隱患排查治理工作

持續(xù)推進(jìn)隱患排查治理體系建設(shè)，牢固樹立“隱患就是事故”的預(yù)防理念，充分發(fā)揮制度和機(jī)制效能，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，增強(qiáng)安全監(jiān)管監(jiān)察能力，強(qiáng)化事故防范能力。要求各車間（部門）要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹云錫股份[201*]136號《關(guān)于印發(fā)的通知》精神，明確檢查、整改責(zé)任；確保各類隱患檢查正常進(jìn)行，其中每月進(jìn)行一次分公司級安全大檢查，安全檢查時(shí)，不能走形式，不能為檢查而檢查；對查出的安全隱患或問題，必須按照“三定四不推”的原則進(jìn)行積極整改；職能部門要進(jìn)行隱患整改復(fù)查，并建立健全重大事故隱患管理檔案，對設(shè)備、設(shè)施存在重大事故隱患的，必須加強(qiáng)員工安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，提高人員安全素質(zhì)和緊急情況應(yīng)急處理能力。

4、結(jié)合氣候特點(diǎn)，做好雨季、冬季四防工作

各級管理人員要認(rèn)真做好日常監(jiān)督檢查工作，操作人員加強(qiáng)班中巡回檢查和交接班檢查，做好設(shè)備設(shè)施、監(jiān)視監(jiān)測報(bào)警裝置、應(yīng)急設(shè)施器材的檢查和維

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護(hù)，確保設(shè)備設(shè)施完好運(yùn)行，嚴(yán)查“三違”行為，根據(jù)氣候特點(diǎn)，持續(xù)做好雨季“四防”工作，加強(qiáng)污水處理站的日常巡視和排水溝道、污水管道的疏通工作。四季度各部門車間要抓好冬季“四防”和節(jié)假日安全管理工作，認(rèn)真組織節(jié)前安全檢查和冬季“四防”安全檢查，及時(shí)排查治理各類安全隱患，確保分公司安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)順利運(yùn)行。

5、抓好員工、勞務(wù)工及外來施工人員安全教育培訓(xùn)工作，防止發(fā)生安全事故

一是要充分發(fā)揮現(xiàn)場安全員的監(jiān)督作用；二是要根據(jù)生產(chǎn)組織情況，認(rèn)真做好臨時(shí)支援轉(zhuǎn)崗人員的安全教育工作，尤其加強(qiáng)勞務(wù)派遣工和外來施工作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)和日常監(jiān)督；三是要加強(qiáng)對勞務(wù)工的安全操作技能、安全規(guī)程、勞動紀(jì)律培訓(xùn)，并加強(qiáng)監(jiān)管，防止“三違”情況的發(fā)生。有車部門要加強(qiáng)對駕駛員的安全教育，加強(qiáng)對車輛的檢查維護(hù)，防止發(fā)生交通安全事故。

6、做好全年的安全工作總結(jié)及存在問題的分析和整改工作，產(chǎn)做好明年工安全工作安排。

分公司各車間部門要從落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、職業(yè)健康、事故應(yīng)急預(yù)案及演練、六月“安全月”活動、安全教育培訓(xùn)、安全檢查及隱患整改等方面做好201*年全年安全工作總結(jié)，并提前制定201*年的安全工作措施計(jì)劃。

二一二年九月六日

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