鈑噴車間主管任崗職責(zé)

鈑噴車間主管任崗職責(zé)

1、負(fù)責(zé)廠內(nèi)的安全。包括：安全教育、安全預(yù)防。負(fù)責(zé)廠內(nèi)設(shè)備的維護(hù)，使用，確保其正常工作。

2、負(fù)責(zé)廠內(nèi)存放及維修車輛的安全及防護(hù)。

3、任何工作不得違背企業(yè)利益，不得延誤生產(chǎn)任務(wù)，不得破壞企業(yè)發(fā)展建設(shè)。4、所接車輛合理制定工期。詳盡完成各種車輛的一切合理維修及美容。檢驗(yàn)每臺(tái)車的維修質(zhì)量，組織和安排廠內(nèi)所接修車輛保質(zhì)保量按時(shí)完工交車。5、負(fù)責(zé)廠內(nèi)維修成本的控制，達(dá)到降低損耗，節(jié)約用料。負(fù)責(zé)廠內(nèi)人員管理工作，廠內(nèi)人員的崗位的設(shè)定，崗位定員，人員分配及作好人員考勤，績(jī)效考核系數(shù)，加班及獎(jiǎng)罰分配工作。

6、負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)有關(guān)廠內(nèi)的維修輛次，工作進(jìn)度，成本節(jié)約情況，員工工作情況等。

7、上述職責(zé)如無(wú)正當(dāng)原因未能履行，應(yīng)接受公司規(guī)定的處分。

鈑噴車間主任的權(quán)限

1、有權(quán)按車輛維修計(jì)劃安排、組織、指揮，協(xié)調(diào)車輛維修工作。

2、在不影響正常維修任務(wù)的情況下，有權(quán)安排設(shè)備檢修，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。3、有權(quán)對(duì)廠內(nèi)人員進(jìn)行安排，調(diào)配和任用。4、有辭退，開(kāi)除本廠內(nèi)員工的建議權(quán)。

5、有請(qǐng)假權(quán)，在保證正常維修任務(wù)前提下，的權(quán)限在1天內(nèi)，月累計(jì)請(qǐng)假在2天內(nèi)，除外應(yīng)請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)。

6、有權(quán)對(duì)廠內(nèi)不服從工作分配安排，長(zhǎng)期不能勝任本職工作，勞動(dòng)紀(jì)律差等的工人有降職降薪，超出此權(quán)限報(bào)請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)。獎(jiǎng)罰和建議辭退。

以上做為鈑噴主任的職責(zé)和權(quán)限，其目的是為了搞好鈑噴全面工作提高維修率，保障維修生產(chǎn)的安全性；提高客戶滿意度等。望：鈑噴負(fù)責(zé)人（）按規(guī)定條款遵照?qǐng)?zhí)行。

年月日

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鈑噴車間主管崗位職責(zé)一、職位基本信息職位名稱審核人鈑噴車間主管售后服務(wù)經(jīng)理職位編號(hào)批準(zhǔn)人總經(jīng)理二、職位設(shè)置的目的負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理工作，提高車間生產(chǎn)效率，完成績(jī)效目標(biāo)。三、在組織中的位置四、工作職責(zé)及衡量標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)1職權(quán)范圍組織工作職責(zé)1、組織識(shí)別并起草本部門歸口所必需建立的管理制度和流程。2、組織車間生產(chǎn)工作會(huì)議，并對(duì)生產(chǎn)中的問(wèn)題提出書面整改方案。3、組織制定本部門的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃。2計(jì)劃1、依據(jù)公司總目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解制定本部門的年度、月度目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃，并報(bào)維修經(jīng)理審核。2、根據(jù)部門年度工作計(jì)劃，編制部門年度費(fèi)用預(yù)算。1、完成車間業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程中所規(guī)定的工作。2、監(jiān)控維修車間生產(chǎn)進(jìn)度。3執(zhí)行3、負(fù)責(zé)提交部門月度報(bào)表給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。4、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。5、完成本部門年度的培訓(xùn)計(jì)劃4協(xié)助配合1、協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按維修進(jìn)度安排車間工作進(jìn)度；抓好車輛維修工期管理，落實(shí)到點(diǎn)。積極組織好檢測(cè)診斷、剖檢、配件等有關(guān)部門情況。1、負(fù)責(zé)維修班組工時(shí)單的審核。5審核2、督促檢查車間衛(wèi)生及設(shè)備保養(yǎng)情況。3、監(jiān)督車間工作環(huán)境（包括安全、危險(xiǎn)預(yù)防、照明、整潔等）。4、負(fù)責(zé)管轄人員的綜合考核。1、負(fù)責(zé)對(duì)本部門年度、月度實(shí)際與計(jì)劃達(dá)成情況進(jìn)行分析改進(jìn)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)，評(píng)估改進(jìn)結(jié)果。6分析改進(jìn)2、負(fù)責(zé)對(duì)本部門年度、月度工作目標(biāo)與計(jì)劃的達(dá)成情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，并編制部門年度和月度工作總結(jié)。3、定期對(duì)本部門所歸口的管理制度和流程的有效性和實(shí)用性進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析與改進(jìn)。班組長(zhǎng)車間質(zhì)檢車間調(diào)度車間主管售后服務(wù)經(jīng)理五、權(quán)力1、對(duì)維修技師技能考核權(quán)；2、對(duì)員工培訓(xùn)成績(jī)有核實(shí)權(quán)；3、對(duì)本部門員工考勤事項(xiàng)有審核權(quán)；4、對(duì)員工投訴有核實(shí)權(quán)；5對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)；6、對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)；7、對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)；8、對(duì)本崗位預(yù)算內(nèi)費(fèi)用有使用權(quán)。六、考核指標(biāo)CS執(zhí)行度、重要任務(wù)完成率、專業(yè)知識(shí)與技能、返修率、5S、制度流程

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