鈑噴車間主管績效考核表

鈑噴車間主管績效考核表

考核月份考核項目姓名考核內容遵守公司關于工作紀律和安全保密有關規(guī)定，否則每次每項扣2分。遵守公司關于考勤和培訓的有關規(guī)定，否則每次每項扣2分。行為規(guī)范20分遵守公司關于工作態(tài)度的規(guī)定，否則每次每項扣1分。遵守公司關于著裝和儀容的有關規(guī)定，否則每次每項扣1分。遵守公司關于行為舉止和基本禮儀的規(guī)定，否則每次每項扣1分。遵守公司關于環(huán)保、節(jié)約的規(guī)定，否則每次每項扣1分。小計得分監(jiān)督派工人員的及時、合理、均衡，保證各工種作業(yè)的合理銜接，因車間原因不能按時交車，1次扣3分保證每月1次定期進行安全管理和教育，發(fā)生安全事故，每次扣15分，未每月定期進行安全教育，同時填寫教育檢查表月底前上交人力資源，否則每次2分鈑噴車間干凈、整潔、有序、安全、沒有多余的物品，否則每項扣1分車間水、電、輔料等耗材的控制，每發(fā)現(xiàn)浪費1次，扣1分如發(fā)生客戶、員工對本部門合理投訴1次，扣1分工作質量80分任務執(zhí)行的準確，錯、漏、遲1次，扣1分員工團隊建設，工作協(xié)調、無不團結現(xiàn)象，無員工投訴。否則每次每項扣1分對所屬員工定期進行有效專業(yè)知識培訓及工作指導鈑噴車間其他員工未符合行為規(guī)范，發(fā)現(xiàn)1次，扣1分設備完好率為98%，低1%，扣1分對工作的失誤能夠勇于承擔責任、并改進錯誤，避免第2次發(fā)生學習與工作相關的知識和提高自己的技能，并用于工作實際服務經(jīng)理交辦工作完成的質量、數(shù)量（服務經(jīng)理評）小計得分積極參與疑難問題的解決，提出合理化建議，并有效實施，酌情加分關鍵事件±20分非本職工作為公司創(chuàng)造效益或節(jié)約成本，酌情加分小計得分總計得分評分人7545555522580特別業(yè)績、表現(xiàn)15標準分443333201*部門評分說明、評價人溝通確認部門經(jīng)理：人力資源：服務經(jīng)理：

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鈑噴車間主管績效考核表

考核月份考核項目姓名考核內容遵守公司關于工作紀律和安全保密有關規(guī)定，否則每次每項扣2分。遵守公司關于考勤和培訓的有關規(guī)定，否則每次每項扣2分。行為規(guī)范20分遵守公司關于工作態(tài)度的規(guī)定，否則每次每項扣1分。遵守公司關于著裝和儀容的有關規(guī)定，否則每次每項扣1分。遵守公司關于行為舉止和基本禮儀的規(guī)定，否則每次每項扣1分。遵守公司關于環(huán)保、節(jié)約的規(guī)定，否則每次每項扣1分。小計得分監(jiān)督車輛完檢工作，因維修質量造成的車輛返工，1次扣3分保證每月1次定期進行安全管理和教育，發(fā)生安全事故，每次扣15分，未每月定期進行安全教育，同時填寫教育檢查表月底前上交人力資源，否則每次2分鈑噴車間干凈、整潔、有序、安全、沒有多余的物品，否則每項扣1分如發(fā)生客戶、員工對本部門合理投訴1次，扣1分任務執(zhí)行的準確，錯、漏、遲1次，扣1分工作質量80分員工團隊建設，工作協(xié)調、無不團結現(xiàn)象，無員工投訴或糾紛。否則每次每項扣1分對所屬員工定期進行有效專業(yè)知識培訓及工作指導鈑噴車間其他員工未符合行為規(guī)范，發(fā)現(xiàn)1次，扣1分設備完好率為98%，低1%，扣1分對工作的失誤能夠勇于承擔責任、并改進錯誤，避免第2次發(fā)生學習與工作相關的知識和提高自己的技能，并用于工作實際服務經(jīng)理交辦工作完成的質量、數(shù)量（服務經(jīng)理評）小計得分積極參與疑難問題的解決，提出合理化建議，并有效實施，酌情加分關鍵事件±20分非本職工作為公司創(chuàng)造效益或節(jié)約成本，酌情加分小計得分總計得分評分人755555522580特別業(yè)績、表現(xiàn)15成顥標準分443333201*部門評分說明、評價人溝通確認部門經(jīng)理：人力資源：服務經(jīng)理：

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