給排水車間年度工作總結(jié)

水系統(tǒng)年度工作總結(jié)

1、制定崗位作業(yè)指導(dǎo)書，對新進員工組織培訓(xùn)，重點對各應(yīng)急

預(yù)案進行演練學(xué)習(xí)；完成了危險源辨識及評價并形成記錄；接受了能源中心的自檢及公司的體系檢查工作；提高了安全生產(chǎn)及自我保護意識。

2、完成煉鋼水站、煉鐵水站、軋鋼水站總包協(xié)議的審查和凈水

站、脫鹽水站、廢水站噸水承包協(xié)議的編寫，并簽訂協(xié)議。3、對工作梳理，進行各系統(tǒng)的隱患匯總工作并及時處理隱患。4、江邊水站完成了土建及設(shè)備安裝工作，外供水隧洞部分經(jīng)多

方努力成功貫通，設(shè)備調(diào)試基本結(jié)束，成功向清水站補水，完成了外供水的重大節(jié)點工作。

5、清水站工程進度較順利，設(shè)備運行早早的進入了磨合期。作

為新鋼重大輸配水部分，清水站積極配合，送出了生產(chǎn)、生活用水，為管道沖洗、打壓及用戶設(shè)備調(diào)試用水提供了有力支持。

6、煉鐵水站項目較多且施工內(nèi)容復(fù)雜，進展較為緩慢。為保熱

風(fēng)爐的順利烘爐，提出了整改項目并實施，安裝了臨水管道，保證了熱風(fēng)爐的生產(chǎn)用水。在臨水電源不穩(wěn)定的情況下，值班人員能夠及時的開啟柴油機泵保證安全生產(chǎn)。

7、脫鹽水站設(shè)備調(diào)試較順利，已能夠送出合格脫鹽水。保證了

煉鐵水站的軟水密閉循環(huán)系統(tǒng)的管道預(yù)膜及熱力車間的鍋爐用水。

8、廢水站正緊張進行土建建設(shè)及設(shè)備安裝，力保生產(chǎn)時能夠同

步投入使用，保證水的循環(huán)使用。

9、煉鋼水站各主體構(gòu)筑物基本成型，部分已開始進行設(shè)備的進

廠安裝。

10、軋鋼水站土建工作基本結(jié)束，泵房內(nèi)管道設(shè)備安裝基本完

成，外部管道的敷設(shè)緊張進行中。

11、高爐區(qū)域的J2、J4完成，P3、P6因部分要穿過馬路而沒有

完成。

201*-12-11

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201*年給排水車間計量組年終總結(jié)

又要迎接新的一年了，在迎新送舊之際回顧一下計量組一年的工作。計量組是給排水車間的一個重要環(huán)節(jié)，對于全體人員都深知計量在車間的重要性。一年來在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過班組全體人員的共同努力，有計劃的實施完成計量組的基礎(chǔ)工作，及時周到熱情的做好家屬IC卡水表的維修工作，并較好的完成了車間交給的其它各項工作任務(wù)。

全組人員愛崗敬業(yè)，盡心盡責(zé)，克服困難，開拓進取，團結(jié)奮斗，以不怕苦、不怕累的態(tài)度為車間、為班組貢獻著自己的那份力量。同時，對于班組人員起到能力上的提高，思想上的進步。下面對計量組一年的工作進行一下總結(jié)，望領(lǐng)導(dǎo)給予斧正。

一、班組管理與建設(shè)

作為給排水車間的一個班組，管理的好壞將直接影響車間效益，同時，好的班組也是體現(xiàn)了車間乃至動力工程部的形象。管理水平、精神面貌是綜合衡量人員形象、素質(zhì)的重要因素。

搞好班組建設(shè)能夠有效的提高班組間的競爭機制，由于班組是企業(yè)生產(chǎn)的落腳點，因此班組管理與建設(shè)將直接影響企業(yè)的發(fā)展。通過去年五個月計量班組的工作實踐，在201*年全員不斷創(chuàng)新嘗試思路，從管理上著手，將好的管理方式方法經(jīng)過多次討論總結(jié)，并加以實施，取得了一定效果和成績，致使人員工作更加積極主動，更加積極向上。

1、制度化管理

制度化管理是班組管理的主要內(nèi)容之一。他有利于管理的規(guī)范化、制度化，明確了管理目標(biāo)和管理任務(wù)，有效的掌握管理的尺度。全員共同建立的行為規(guī)范有利于班務(wù)公開，真正體現(xiàn)民主管理和團隊管理文化。

在計量組，由組長根據(jù)考勤、紀(jì)律、質(zhì)量、安全、維修、查表等制定了制度大綱，班組人員共同填充內(nèi)容，這也體現(xiàn)了大家對自身嚴(yán)格要求的態(tài)度。在工程部實施考核打分制度以后，計量組將制度內(nèi)容填充到了考核辦法內(nèi)，并且通過草案、初版直至目前執(zhí)行的正式A版，今后還會針對班組中不斷出現(xiàn)的問題及時修改、補充，在實踐中不斷完善。正式版較為詳細(xì)地說明了考核扣分標(biāo)準(zhǔn)并建立了加分內(nèi)容，分值儲蓄方案，到年底誰的分值最高也就是年底爭先樹優(yōu)的標(biāo)榜，每月考分公開化，制度與經(jīng)濟利益與榮譽雙掛鉤。

2、制定工作流程

制定班組工作中的流程是為了對工作的內(nèi)容提出要求，將要工作的內(nèi)容與規(guī)范用有形的文字固定下來，班組成員在工作中能夠有標(biāo)準(zhǔn)的完成各項任務(wù)。通過制定工作標(biāo)準(zhǔn)，完善工作流程，貫徹執(zhí)行工作內(nèi)容，這也是工作從基礎(chǔ)抓起的基本方式。

目前，已經(jīng)制定了水表立戶、過戶、銷戶、變更的工作標(biāo)準(zhǔn)流程，編制了以上各項工作的上報表，并以使用上報給工程部財務(wù)組，體現(xiàn)了更加正規(guī)的工作程序。其他方面還有計量組工作標(biāo)準(zhǔn)、IC卡水表工作標(biāo)準(zhǔn)、管線巡視與維護工作標(biāo)準(zhǔn)等等。

工作流程隨著在工作中的實踐與思考不斷的改進，使得計量組的各項工作從實際出發(fā)，選擇好突破口，有計劃的解決突出問題，通過分析創(chuàng)造出簡潔實效、快捷保質(zhì)的工作程序與方法。工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)相掛鉤，細(xì)化管理，確保工作目標(biāo)順利完成，達到了激勵、鼓勵的作用。

3、會議制度與執(zhí)行

班組會議主要是介紹本周的計劃與工作內(nèi)容并做出合理安排，強調(diào)工作中的安全，總結(jié)上周的工作完成、人員情況等，對班組出現(xiàn)的問題進行通報，并討論出問題的整改方案。在班組會上充分發(fā)揚民主，要求班組成員主動發(fā)現(xiàn)自身與他人存在的問題，并且希望相互間能夠提出意見與建議。對于工作，要求大家提出一些合理化建議（主要是針對班組管理與建設(shè)的問題及班組工作流程的改進）。大家集思廣益，創(chuàng)造出了一個團結(jié)奮進、積極向上的氛圍。班組會上對同事在工作與生活中的出現(xiàn)的問題，大家相互關(guān)心，都主動幫助。這樣也為班組建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，良好的工作氣氛，融洽的同事關(guān)系，合作的團隊精神都能夠保障職工思想的穩(wěn)定，提高工作熱情，更加有力于班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力的升華。

4、安全管理與培訓(xùn)

要完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)都離不開班組進行實施，安全是我們提高經(jīng)濟效益的重要保障。因此，班組就是安全管理的重要落腳點，如果班組安全管理差，則易于發(fā)生安全事故。班組安全管理與培訓(xùn)也就是我們的工作重心了，只要班組搞好安全管理才能確保各項工作任務(wù)的順利完成。

計量組的工作重點是保障我院生產(chǎn)、生活用水的維護，并且進行計量、收費。同時，對管線巡視普查也是為了及時發(fā)現(xiàn)漏水，減少漏損率的重要工作。針對于這些工作內(nèi)容我們本著“想在前、防在前、做在前”的觀念。首先，我們對計量工作中容易發(fā)生的問題進行預(yù)判，如開井蓋時防止砸傷，下井注意井圈、爬梯質(zhì)量，井內(nèi)防止磕碰，井內(nèi)閉嘴防止昆蟲進入，遇有深井必須進行循環(huán)換氣等。對班組的司機進行安全教育，并且對有內(nèi)部準(zhǔn)駕證的劉群明制定了安全規(guī)章制度。

每次班組會上組長都要談到工作中的安全問題，在查表、抄表、巡視普查工作前，都會囑咐要防止的問題，不斷重復(fù)，真正讓班組員工牢記。組長進行監(jiān)督工作，對工作現(xiàn)場各類問題及時發(fā)現(xiàn)并處理，并在今后班組會中進行總結(jié)，提到班組安全防范內(nèi)容之中。

就是這樣對安全隱患進行預(yù)判、預(yù)防，達到了安全生產(chǎn)的工作要求，安全、有效的達到了預(yù)期目標(biāo)，圓滿的完成了各項工作任務(wù)。

5、人員教育與培訓(xùn)

人員的培養(yǎng)是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。班組是任何企業(yè)孕育出、培養(yǎng)成人才的重要場所，是人員實現(xiàn)人生價值的舞臺，大力加強班組工作建設(shè)，增強班組的軟件、硬件管理，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動，使班組人員認(rèn)識問題，思考問題，解決問題的能力不斷加強，學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、自主管理能力不斷提高，凝聚力和安全生產(chǎn)意識不斷鞏固。

學(xué)習(xí)上，加強6S管理。通過學(xué)習(xí)、加強6S管理，形成班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃、清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保、節(jié)能、降耗為目標(biāo)因素的工作動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

管理上，分工以人為本。根據(jù)不同類型多安排員工發(fā)展自身能力，樹立班組與員工的共同發(fā)展觀念，積極創(chuàng)造出有利于員工發(fā)展的空間，最大限度的調(diào)動員工的主動性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)出每一名員工的潛力，促進班組各項工作的順利完成。

培訓(xùn)上，培養(yǎng)技術(shù)力量。由于下半年來了兩名新職工，通過水表知識的學(xué)習(xí)讓他們快速識別了各類水表及理論，在講解讀表后讓兩名新同志利用一個下午時間到南爐廢舊水表堆一塊塊的進行讀數(shù)訓(xùn)練。第二天就進入了查表工作之中，并且第一次進行查表工作的準(zhǔn)確率也在98%以上。

工作上，從工作中學(xué)習(xí)。兩名新同志分別安排了師傅，由師傅進行傳幫帶的工作，并且在閑暇之余講解一些工作中的問題、技術(shù)、竅門、危險等，并且對他們詳細(xì)說明每項工作內(nèi)容的工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，通過管線巡視與查抄水表等工作進行管線及水表的位置介紹，經(jīng)常由師傅對徒弟進行抽考、測試等，不但使新人學(xué)到了知識，同時老同志也對所教的內(nèi)容進行了鞏固。

計量組以標(biāo)準(zhǔn)化制度為主線，以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為支撐，以提高人員技能為己任，以提升工作效率為目標(biāo)，以加強安全理念為根本，切實加強了班組的基礎(chǔ)建設(shè)，實現(xiàn)了計量組全年工作的圓滿完成。班組建設(shè)是一項長期的任務(wù)，在今后的工作中我們還會鞏固方法，探索思路，不斷創(chuàng)新，實踐方案，補充各項制度與規(guī)程，建設(shè)實效型班組，推動班組的基礎(chǔ)建設(shè)不斷向前發(fā)展。二、管線巡視與用水分析

管線巡視普查是應(yīng)長期堅持不懈的工作。通過積極主動地按計劃巡視普查，及時發(fā)現(xiàn)漏點及其他存在的問題并及時進行維修或及時采取措施避免隱患，減少漏損。

在上級領(lǐng)導(dǎo)對計量組的關(guān)心下，于六月給計量組加派兩人，雖有一人離開，但是又及時補充了一人，也正是這樣，使得班組巡視及查表工作更加有組織的進行，及時發(fā)現(xiàn)及時解決，保障了問題不耽誤，維修及時到位。起到了漏損率減少的效果，響應(yīng)了國家節(jié)水的政策，達到了班組工作的目標(biāo)。

我們將全院劃分為三個大區(qū)片，由劉群明負(fù)責(zé)301區(qū)域，劉佳負(fù)責(zé)北區(qū)（除301區(qū)域），劉銀江負(fù)責(zé)南區(qū)。組長作為總負(fù)責(zé)人，對所查的數(shù)據(jù)進行分析、并對存在的問題進行復(fù)驗及上報工作。誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)，查抄、記錄、上報等都由其負(fù)責(zé)，另一人配合，讓班組每個人都有自己的職責(zé)范圍能夠讓班組人員感受到自身的責(zé)任感，也防止了工作中產(chǎn)生盲區(qū)的因素，達到各盡其責(zé)、相互銜接的效果。

月查表工作主要目的是在查表過程中觀察管線周邊狀況，水表井內(nèi)供水設(shè)備是否有漏水現(xiàn)象，查抄水表表數(shù)，最后對比各月水表用量分析供水狀態(tài)。而管線巡視主要是觀察管線周邊的環(huán)境、狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并且逐線的閥門井也要進行開啟，觀察井內(nèi)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報車間。為了減員增效，我們把每月的查表工作與巡視工作同時進行，按照管線將閥門井、水表井都要打開進行檢查。必須對自己所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的供水管線（含水表井內(nèi)設(shè)施）最少巡視普查一次。主要巡視內(nèi)容有管道雜音判斷，水表井內(nèi)的閥門、法蘭等是否有漏水現(xiàn)象，水表的工作是否正常等，并且對管線周邊施工、違章占壓、騎壓等情況進行溝通協(xié)調(diào)，甚至是搬運、清理等。由于去年工作比較細(xì)致，今年所查到的各類問題明顯減少。

1、查表分析

通過水表查抄水表數(shù)據(jù)及工作狀況，再通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)水表之后有跑水現(xiàn)象發(fā)生，發(fā)現(xiàn)用水量明顯加大的，及時聯(lián)系用戶協(xié)助查找漏水地點。及時通知用戶，得到了用戶感謝，特別是前兩者還特意來電表示感謝。使得我們的工作不僅為了自身，也體現(xiàn)出了為用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，最主要是響應(yīng)了國家節(jié)能的政策。具體有：502旁三廢計量間室內(nèi)龍頭未關(guān)（常沒人），堆工風(fēng)洞車間用戶管道漏水，23公司職工學(xué)校用戶管道漏水，吳莊污水站管道漏水。還有一些發(fā)現(xiàn)的明漏直接通知用戶，如核保障大樓管道漏水、物業(yè)六號門廁所、物業(yè)南區(qū)噴泉、101#機修等。

2、管線巡視

在南區(qū)、北區(qū)的管線巡視中，發(fā)現(xiàn)如房建高層、堆工492#辦公室北側(cè)等地，貨物騎壓閥門井的現(xiàn)象，經(jīng)過協(xié)調(diào)后房建高層及時將建筑用料轉(zhuǎn)移。而492#原車棚拆除的廢棄鐵架等還是壓著水表、閥門井，經(jīng)多次協(xié)商無效后我們進行了移位，留出一個井口以便查表及意外搶修關(guān)閉閥門。614#、201西側(cè)由于綠化墊高二三十公分，我們按照大概位置用鋼筋扎著找，之后再進行清理。今后遇到此類事情后，要對肇事方做出書面告知書，告知書中說明問題的嚴(yán)重性及可能造成的后果，遇有施工的，會主動介紹地下供水管線的情況，使今后的工作更加正規(guī)化，并有據(jù)可巡。

南區(qū)由于歷史原因，很多入戶（單元）井內(nèi)留有管頭，并安有水龍頭或閥門。多年前解決了大部分，但是還有一部分漏查的或者是新安裝的。我們在查到后都會拆除、上堵。如原新西路1號樓前、東平街3號樓后盜水洗車的現(xiàn)象杜絕了。對南區(qū)消火栓進行嚴(yán)格的監(jiān)管力度，一些有過被盜水發(fā)生的消火栓進行不定期的經(jīng)常巡視，西崗街5號樓、西崗街17號樓、原新西路5號樓有漏水現(xiàn)象，并及時進行了關(guān)閉并通知施工方要求進行維修。

3、追繳無計量用水

通過不斷對管網(wǎng)的熟悉，在今年的片區(qū)式巡視普查工作中，發(fā)現(xiàn)了由于各種原因所造成的計量漏報與無計量單位。共計追繳及避免損失三萬余元。

→去年自接手供水計量工作，起初按照原水表組的電子表格計算用水量。按照原計量方法新區(qū)熱力車間南區(qū)換熱站一直沒有進行過收費。從去年11月至今年11月，熱力南區(qū)換熱站共用水896噸+525噸+279（本年度11月份第一周水量）=1700噸（不含9%），每噸5.8元，避免了經(jīng)濟損失9860元。

→服務(wù)公司院內(nèi)凱百特公司分兩路供水，之前一直只收取一路水量，現(xiàn)在已經(jīng)對另一路供水水量進行了補收，并應(yīng)用戶需要將閥門關(guān)閉。補收水量845噸。單價6.21元，共補收回款5247.45元。

→23公司在警衛(wèi)連旁有個加工廠，由于經(jīng)常性沒有人，就算門開著，門口就有兩條大狗。有可能是此原因，過去也不再查抄此表，導(dǎo)致最后忘記了此表。于是我們通過23公司各個渠道了解到現(xiàn)居在燕山的承包人周某手機號，通過電話溝通，預(yù)約后進行了查驗水表，用水量共計251噸水量，并已經(jīng)進行了補收，每噸6.21元，補收回款1558.71元。由于經(jīng)常沒有人查表困難，因此我們?yōu)樗�改裝為了IC卡水表，并不定期利用上下班時間一旦開門的情況下進行檢查。

→放化所199#兩路供水及160工號，三廢163工號由于新老管線切換造成的遺漏，經(jīng)過普查發(fā)現(xiàn)并進行了補收，兩單位補收水量分別為163噸+450噸及155噸。含9%后為837噸，每噸5.8元，共補收回款4854.6元。

→吳莊建材城（盧國森）改造自身管線拆除水表后未安裝，協(xié)商補收及罰沒水量共計250噸。每噸6.21元，共補收回款1552.5元。

→核科技館通過巡查發(fā)現(xiàn)除北側(cè)一路供水外，在院內(nèi)東北角還有一路供水，并已經(jīng)被雜草覆蓋，在查到后發(fā)現(xiàn)用水量共計152噸，已經(jīng)協(xié)商確認(rèn)收取。每噸6.21元，共補收回款943.92元。

→三廢計量間在建設(shè)后自接供水管，北區(qū)共有計量間7座，在巡視過程中對其表檢查已經(jīng)開始使用，如不及時聯(lián)系三廢負(fù)責(zé)人進行收取，極有可能造成由于數(shù)量過大而導(dǎo)致賴賬，甚至是一直漏抄下去。經(jīng)聯(lián)系三廢負(fù)責(zé)人后，共同對7個計量間進行了確認(rèn)數(shù)據(jù)，并簽字。收取水量1088噸，含9%后為1186噸。每噸5.8元，共補收回款6878.8元

→12號樓圖書館內(nèi)部只有一個水龍頭，但是由于室內(nèi)配有消防設(shè)施，因此主管必須為DN50以上，這就造成水表不易轉(zhuǎn)動。之前，已經(jīng)將DN50管道變更為DN15管道，但是這樣一旦有火情，消火栓無法使用，必將由我部承擔(dān)責(zé)任。因此，借助這次基礎(chǔ)設(shè)施改造機會，又將管道改回了DN50口徑，可是又牽扯到用水無法收費的問題，于是，我們拿著歷史各季度收費單據(jù)與圖書館負(fù)責(zé)人進行協(xié)商。最終按照平均季度用水量30噸進行協(xié)議收取。在保障了消防設(shè)備完好的情況下，合理的收回了全年四個季度120噸的水量。含9%后為131噸，每噸5.8元，補收回款759.8元。

→電視新聞中心在原核技術(shù)所南區(qū)運行樓二層設(shè)有部門，但是也沒有通知我部，之前也從來沒有進行過收費工作。在發(fā)現(xiàn)此問題后，經(jīng)過多次與影視中心負(fù)責(zé)人、院辦負(fù)責(zé)人協(xié)商、洽談后最終決定以每季度20噸的水量進行協(xié)議收取，并補足之前三個季度水量，共計80噸。含9%后,87噸，每噸5.8元，補收回504.6元。

→615院內(nèi)兩間自建車庫，私自劈頭連接上水管線，由于大門關(guān)閉未知內(nèi)部是否有水表。自發(fā)現(xiàn)后聯(lián)系核技術(shù)、原子高科等單位多方打聽為輻安所，再通過輻安所各部門聯(lián)系，確認(rèn)為李行負(fù)責(zé)，在得知手機號后聯(lián)系，卻在外地出差，目前正在等待處理中，已經(jīng)關(guān)閉井內(nèi)閥門。

4、問題處理

在巡視工作發(fā)現(xiàn)問題后，我們盡力及時解決問題，實在處理不了的如需要焊工、需要拆井施工、需要人力較多的等都及時上報了車間。以下對班組今年發(fā)現(xiàn)的問題及時維修的進行一下敘述：

→在巡視到17室、199#、101#機修時發(fā)現(xiàn)鎖母斷裂，在通知用戶后，進行了更換，雖說是水表末端，走的用戶的水，但是畢竟要節(jié)約能源，而且用戶水量過大也有可能造成賴賬的可能。同樣在巡視過程中，發(fā)現(xiàn)原子高科包運車間水表鎖母斷裂在閥門內(nèi)，為防止大面積停水，在狹小的井內(nèi)用鋸條將斷裂部分鋸成三段后剔出來，然后進行更換。

→核科技館綠化漏水，聯(lián)系科技館后取消了此表，進行封堵。20號樓前綠化漏水，聯(lián)系物業(yè)后取消此表，進行封堵�！�北區(qū)綜合樓施工閥門漏水維修、南區(qū)泳池路3號樓綠化、南區(qū)王稼祥壓蘭漏水維修、南區(qū)新東樓壓蘭漏水維修、南區(qū)水墨廠壓蘭漏水維修。

→502旁三廢計量間水表凍壞，及時進行了更換。南區(qū)建材城（盧國森）私自拆表，除及時安裝恢復(fù)水表外，還對其進行了水費補交及懲罰。

→老區(qū)污水站、足球場廁所、615#丁樓根據(jù)用水量及實際用水狀況加以分析。尤其是足球場廁所，水表讀數(shù)與實際用量嚴(yán)重不符，雖然廁所用量比較頻繁，用水量并不足以帶動水表，判定主要原因是水表口徑過大。向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報后，及時進行將DN50口徑改為DN20水表，老區(qū)污水站DN100口徑改為DN50口徑水表，至此水量明顯高于以往數(shù)倍。615#丁樓也是水表過大而不走，經(jīng)在樓內(nèi)檢查無消防設(shè)備并且用水設(shè)備較少后將DN40水表改為DN20水表。自改小后用水量明顯增大，減少了損失。

→新鎮(zhèn)大樓由于水表鏡面距離天花板距離過小，尤其裝修后造成無法查表。為了能取得真實性的用水?dāng)?shù)據(jù)，將新鎮(zhèn)大樓的10塊水表全部進行了25左右度的傾斜改變，至此發(fā)現(xiàn)了過去由于實抄率過低所造成數(shù)據(jù)相差甚遠(yuǎn)。

→155#北側(cè)平房巡視中發(fā)現(xiàn)已經(jīng)無人使用，但是水源未斷。在清理掩埋的積土后找到閥門井，并及時進行了封堵工作。

管線巡視是一項任重而道遠(yuǎn)的工作，明漏容易發(fā)現(xiàn)，但是暗漏卻難以發(fā)現(xiàn)。在沒有基礎(chǔ)查漏儀器儀表的情況下，怎樣計劃好巡視工作內(nèi)容，如何利用好“聽針”進行管線巡視查漏是擺在我們面前要考慮的問題。

經(jīng)過一年多的實際工作，我們通過實踐慢慢合并了一些工作內(nèi)容，對管線進行區(qū)段式巡視，在相對起到減員增效的情況下順利完成了基本工作任務(wù)，并使得其他工作內(nèi)容也能充分時間進行實施。在今后的工作中，我們還要加大供水管網(wǎng)的普查力度，對供水管網(wǎng)進行重點詳細(xì)的普查及記錄工作，掌握第一手資料，為實現(xiàn)科學(xué)管理供水提供多方面的依據(jù)。

在今后的管網(wǎng)巡視工作中，除了不斷實施、改進、健全我們的普查方式方法，還要計劃制定全面的管線年計劃，例如每年利用暑期的夜間，車間組織各班組相互間的配合對管線進行分段式關(guān)閉兩端閥門進行聽漏、查漏工作。

三、水量核算

計量組的工作內(nèi)容中還有就是每月公共水表的查抄、核算工作。每年的2、5、8、11月份同時進行收費工作的抄表記錄。計量收費工作細(xì)碎、雜亂、繁瑣，這就需要強烈的責(zé)任心及主人翁精神平凡的工作崗位上扎實肯干，還需要嫻熟的查表功底，細(xì)心的巡視觀察，積極的工作態(tài)度。

1、收費核算

在查表過程中，查表人員不怕臟不怕累，克服各種困難保證了實抄率。有些水表井蓋被壓著，我們會聯(lián)系用戶及時清理，能挪的我們進行清理，遇到有汽車的，我們會在次日提前上班進行查抄，有些單位如45#、新堆、氣象站、危險品庫等都要聯(lián)系用戶開門或接應(yīng)才能進行查表工作。又如青年公寓物業(yè)、新鎮(zhèn)大樓水表安裝在房頂部位，需要我們攀爬廁所隔斷查抄，老兔子方與垃圾站由于大門常鎖著，需要爬墻入內(nèi)查抄。就是這樣我們認(rèn)真完成了每次的查抄工作任務(wù)，保持著基層崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作狀態(tài)。

南區(qū)、北區(qū)的查表工作完成后，上機輸入全院400余只水表的數(shù)據(jù)，有些一表多部需要重復(fù)輸入，通過電子表格核算統(tǒng)計各單位的用水總量，由于個別單位新增或過戶等原因，電子表格也會不斷進行更改，并且要重新排版以便于打印時的整齊。為了保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，每次輸入數(shù)據(jù)都要與每季度的水量進行一下對比，發(fā)現(xiàn)問題的要求負(fù)責(zé)該區(qū)域的查表員進行復(fù)查，在復(fù)查過程中一旦確認(rèn)查表無誤，確實水量過大，及時通知用水單位查驗內(nèi)部是否有漏水現(xiàn)象�？於言�流量計由于計數(shù)問題及時更換了DN150旋翼式水表及DN100復(fù)試水表各一只，安裝完畢后為了得到準(zhǔn)確用水量與之前估測數(shù)據(jù)的對比，我們連續(xù)兩周時間都是七點多上班查表，因為上班后水表井就會被車壓，所以必須提前上班查抄。

核算完成后，將單據(jù)打印后交由工程部收費組。在各單位收到表格后會因為各種原因?qū)λ�量提出質(zhì)疑，導(dǎo)致拖欠或拒繳，這就需要我們與各單位的負(fù)責(zé)人進行溝通、協(xié)商，詢問原因。遇到認(rèn)為水量過大的，我們會約定用戶負(fù)責(zé)人一同再次進行查表工作，實際用水方也不下井查表數(shù)，但是不再當(dāng)著用戶進行復(fù)查，用戶心理總覺得有問題。有些用戶聯(lián)系不到或者其他原因無法進行收費，計量組要通過各種辦法聯(lián)系并催繳。有些大單位如堆工、放化所、原子高科的負(fù)責(zé)人對自己單位的各工號不清楚，我們也要安排人員進行共同確認(rèn)地點。

在遇有新增、過戶、銷戶的水表，計量組制作了說明表格，一旦有這些現(xiàn)象，都會詳細(xì)說明在表格內(nèi)，上報收費組一份，計量組一份，以備留檔。在發(fā)現(xiàn)無計量用戶的，我們會及時聯(lián)系追繳費用，通過協(xié)商追繳之前水量及今后如何收費。對今年新查到無計量收費的單位通過多少次的電話聯(lián)系，耐心的溝通成功的進行了追繳。

2、內(nèi)部核算

供水是我車間實現(xiàn)效益的主要項目，車間內(nèi)部對供水收支平衡的統(tǒng)計核算就至關(guān)重要了，因此，季度做好供水收支統(tǒng)計核算工作也是計量班組工作中的一項內(nèi)容。

每月聯(lián)系收費組問詢南區(qū)IC卡水表的售水量及公共IC卡售水量，每季度查表核算各單位用水量，計算季度京燕來水量減去水量收入計算出水損率及車間成本核算所需數(shù)據(jù)，交由技術(shù)核算組。今后工作中，如何將跑冒滴漏的水量加入到水損率核算中是一個需要探討的問題，但是前提是未來供水協(xié)議的建立健全，車間領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)安排全面開展此項工作，在明年六月以前必須完成。

四、IC卡水表維修1、公共IC卡水表

繼續(xù)對安裝在公共單位的IC卡水表維修及維護，對23公司基建處、基建23公司家屬院、471#東、471西#、614#進行了基本保養(yǎng)維護，家屬IC卡水表保障每季度進行開關(guān)閥的運轉(zhuǎn)，防止閥門抱死（銹）死。在去年總結(jié)中已經(jīng)提到，定期維護的主要目的是活動閥門防止粘連以外的同時，也是通過控制器觀察水量余數(shù)，防止由于因IC卡水表故障導(dǎo)致的水量損失。

基建23公司IC卡水表出現(xiàn)了閥門關(guān)閉現(xiàn)象，用戶卡無法打開，報修后我們及時到達現(xiàn)場，通過使用工具卡無效后，排查后認(rèn)定是控制器故障，在沒有接線圖的情況下，我們只有拆一根線接一根線的方法及時更換了用戶的控制器。雖然完成了這次控制器的更換工作，及時給用戶供上水，但是今后我們再遇到這樣的問題不能總是這樣沒有專業(yè)性。

另外，水表庫房還有多套新的IC卡大表，這些大表如果沒有接線的方法那就是一堆廢物。于是我們查看說明書后聯(lián)系河南的廠家與北京辦事處的劉經(jīng)理咨詢接線方法，對每一根線的名稱進行咨詢。但是現(xiàn)在廠家出的IC卡表的連接線顏色與多年前的已經(jīng)有了顏色的變化，而且對應(yīng)的名稱也稍有變化。憑借過去印象在對應(yīng)說明書的簡單接線說明進行研究，用庫房的新表進行嘗試，終于將接線方式琢磨出來了。這樣，我們庫房的17套IC卡水表及25只備用控制器得以再次利用，為我單位節(jié)省了很大一筆開支。

2、補裝IC卡水表及收費

通過去年對210余戶的IC卡水表未安裝用戶不斷聯(lián)系、協(xié)商，又安裝了31只新表，雖然工作難度較大，但是通過去年把住戶信息的完善基礎(chǔ)上，聯(lián)系起來就非常方便，不斷電話聯(lián)系的方式下，終于還是完成了一些補裝工作，但是由于811月份無表的原因，導(dǎo)致更換較少。

但是這些用戶用水量不能不進行收費，我們利用晚上時間對這些用戶進行了收費工作，這種跳樓收費工作非常辛苦，這個樓一戶收完又去另一個樓收一兩戶，住戶家中狗的撲抓，鉆入櫥柜內(nèi)查表，就是這樣計量組的人員對用戶也是熱情滿面、對工作沒有任何怨言，踏實的完成了此項工作。3、家屬區(qū)IC卡水表處理1）工作數(shù)量

今年的計量組還在獨立完成著家屬的IC卡水表的各項處理工作。IC卡水表的各項故障中主要還是電池?zé)o電所造成，并且呈現(xiàn)出逐月增多的趨勢。

下面是全年IC卡水表處理的工作量圖表，工作量以填寫完整《滿意度調(diào)查表》為準(zhǔn)，由于《滿意度調(diào)查表》含有客戶信息，只有填寫完整的才可稱為實際工作量，因此由于各種原因未填寫的不計工作量，不在此表內(nèi)，自8月份開始已經(jīng)對照《滿意度調(diào)查表》用戶姓名、地址、電話等信息詳細(xì)上機記錄備案。項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計退房64131271581149998維修16183246696261107512338更換173129424437355514120864703倒表42859140231新裝2021266212024換閥6133120212021查驗0122301329161976其他112116總計475581106126122111992143022451371497備注熱熔修對絲漏換軟管換龍頭換軟管泵抽水預(yù)計注：①退房：青年公寓住戶退房，物業(yè)對房屋進行檢查，合格后計量組對此房間水表進行余量讀取，并電話報南區(qū)收費組，最后對水表進行清零斷水處理。一旦，房屋沒有通過物業(yè)檢查，還要等用戶對房屋設(shè)施內(nèi)恢復(fù)合格后再次檢查。

②維修：利用工具卡對水表進行刷開閥門，IC卡水表在隨著電量逐漸減少，閥門關(guān)閉次數(shù)逐漸增多，而且用戶卡到最后幾乎無法刷開，因此只能利用工具卡進行開閥。另一種情況是閥門被卡住、粘住，維修人員要拆下水表邊敲擊、邊刷卡進行開閥，拆下水表的原因是防止敲擊造成老管出現(xiàn)損壞，造成跑水事故。

③更換：在確認(rèn)水表無法維修后，對水表進行更換。更換完畢后，電話告知收費組水表內(nèi)余量以便于用戶換卡的便捷，同時，維修人員節(jié)約時間去其他用戶繼續(xù)維修。

④倒表：由于工作量的不斷加大，庫房已經(jīng)三次出現(xiàn)無備用表可用的情況，在這種情況下，除了不斷聯(lián)系催促廠家在京辦事處、催促器材處聯(lián)系河南廠家負(fù)責(zé)人，更重要的是要保證及時、周到的給用戶供上水，這樣只有再次利用機械水表。從8月份工作記錄已經(jīng)開始將更換IC卡水表與更換機械水表分開記錄了，待返廠維修好的IC卡水表到貨后再聯(lián)系、預(yù)約用戶更換回來，同時查抄機械表數(shù)據(jù)，從IC卡水表剩余量中減去后，得出所欠用戶水量，協(xié)助用戶更換用戶卡。⑤新裝：通過長期不懈的聯(lián)系、勸說未裝IC卡水表的用戶，及時更換。

⑥換閥：由于IC卡水表施工工作期間，大部分未給用戶更換用戶閥門，現(xiàn)如今有些閥門確實壞了的找物業(yè)，物業(yè)告知他們由動力處負(fù)責(zé)更換，再有就是用戶間相互傳播，有些沒壞的也要求更換，這項工作還需要停單元甚至整樓的水，老鑄鐵閥門生銹拆卸困難，也較耗工時。⑦查驗：自9月開始突然增多的用戶認(rèn)為IC卡水表的的用水量過高，這樣就需要我們對水表進行查驗。用戶產(chǎn)生疑問的原因主要有：

由于IC卡水表無水后應(yīng)關(guān)閉閥門，但是由于關(guān)閉不嚴(yán)電子部分出現(xiàn)負(fù)數(shù)計數(shù)，由于關(guān)閥造成水壓變小，但是用戶以為供水壓力小，時間長了知道是水表的問題，等買沖入水后，電子部分自動將負(fù)數(shù)補充。

由于IC卡表有自動定期關(guān)閥現(xiàn)象（防止閥門粘連），或者是由于電量過小而出現(xiàn)關(guān)閥，這都應(yīng)使用用戶卡刷開閥門。但是部分用戶以為沒有水量了就去購水，待充入后沒多久又停閥又去買水，水表內(nèi)余量不斷增加。這樣也導(dǎo)致用戶認(rèn)為已經(jīng)使用的水量過多。

再有就是家里坐便漏水造成水量多大的，還有些就是覺得水量用的多，這些都需要我們到住戶家解釋原因，到收費站查用戶的購水記錄與機械表部分相對照，有些上了歲數(shù)的人聽不明白甚至都聽急了的，我們就耐心的給予講解，待用戶確實沒有疑問了我們才會離開。

⑧其他：由于處理水表故障時，用戶家供水管路老舊或質(zhì)量問題引起的施工破壞，或用戶距離水表部分漏水的維修，如泳池路6號樓水龍頭、泳池路15號樓水表對絲，西崗街18號樓熱塑管斷裂、西崗街5號樓、青年公寓軟管壞等。

全年目前為止，單日維修量以10月28日周一32只，及11月4日周一33只為最大量，。其中還不含周一對周五晚，周六、周日的全天已更換的水表清零、協(xié)助用戶倒換水卡的工作，因IC卡水表內(nèi)存有3噸預(yù)存水量，非正常班時間南區(qū)收費站不上班，因此在此期間更換的水表不能進行清零工作，必須等到上班后再次去為用戶清零及確認(rèn)要倒換水卡水量的報送工作。由于每周六、周日用戶水表發(fā)生故障后不知道報修電話，因此全部積壓到了周一，近三個月每周一計量組人員要全部投入到IC卡水表問題處理上。由于處領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)的重視，IC卡水表報修電話已經(jīng)設(shè)立，隨著慢慢我院職工的了解，工作平衡將會趨于合理化，但是，節(jié)假日加班將會呈現(xiàn)上升趨勢，人員也一直做好節(jié)假日輪流聽班的準(zhǔn)備，而且都沒有怨言，都理解并積極響應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)對用戶負(fù)責(zé)的精神。

2）工作態(tài)度

在維修過程中，從早八點接報到下午，除周一外，我們南區(qū)至少留有一人進行IC卡水表處理工作，北區(qū)接到報修后，連續(xù)兩處以上了，馬上安排人員處理，在工作分配上也盡量達到人員新區(qū)、老區(qū)分開，能節(jié)約一點時間就節(jié)約。其他人干其他工作，一旦再有報修，南區(qū)安排的人員忙不開的情況下，放下手中一切工作，及時為用戶保證及時供水，我們就是怕投訴，尤其本身用戶就因無水而急躁，就更要加以小心了。一年的工作干得再多，再認(rèn)真碰到一次被投訴那就等于零，而且從管理角度來講，對組員的心態(tài)也會產(chǎn)生一定的變化。所以我們必須保證服務(wù)周到。也是因為這樣踏實、努力、認(rèn)真的工作，用戶也看在心里，因此到目前為止我們沒接到一次投訴。

有些用戶因為上班，要求下班后或中午時間進行維修，在對客戶解釋晚上就算給換了也無法倒換水卡等問題后，這樣才減少了大量加班，就是這樣，中午及下班后也不能及時休息，大家心里總是繃著一根弦，就是節(jié)假日也隨時待命，做飯的時候都要把手機放在廚房，就怕聽不見報修。

有些家里由于裝修，水表鑲嵌在墻內(nèi)，安裝在櫥柜里，我們無論怎樣耗時費力都要想辦法給用戶解決沒有水的困難。前幾天，西崗街9號樓一家由于裝修水表鑲嵌，閥門又不管用，關(guān)閉單元閥門后拆卸水表完成足足三個小時。另一戶西崗街9號樓某用戶家中閥門無法關(guān)閉，要求及時更換閥門及水表，當(dāng)時正是晚上做飯的時間，停兩個單元的水肯定引發(fā)問題，但是用戶執(zhí)意要找領(lǐng)導(dǎo)，在征求了馮浩主任的同意后，通過協(xié)商定在當(dāng)日21點后進行更換，滿足了用戶的要求。在泳池路某戶由于裝修櫥柜內(nèi)又鑲嵌著，新同志實在拆不下來，與用戶說明換個老師傅給他來，后由劉士宇最終對水表進行破壞才卸下來，第二天就接到院長熱線來電問尋這家水表維修情況，我們干脆的回答當(dāng)日就已經(jīng)維修更換完畢，雖說是由于用戶裝修所造成的工作困難，但是我們想盡一切辦法給用戶解決問題，通過及時的維修避免一次院級別的投訴，

在倒換水卡工作中，我們一直堅持著為行動不便的老人去辦卡，辦好卡后再次過去幫助用戶輸入，待完全沒有問題后才離開。而且也從沒有跟用戶說過這不是義務(wù)，而是自覺自愿的行為來炫耀自己，因此沒有因為這樣得到過特意的夸獎。

由于青年公寓DN25的備用表數(shù)量較少，問題又相對較多，因此經(jīng)常會遇到?jīng)]有表的狀況。同樣家屬樓ND15及DN20水表也分別出現(xiàn)一次及二次無備用表的問題，我們就到存放舊機械水表的南爐廠房挑選盡量干凈、質(zhì)量合格的機械水表，一旦無備用表可換的情況下，及時使用機械水表給用戶及時通水，目前已經(jīng)安裝在青年公寓DN25水表X只，安裝在家屬樓的DN15及DN25水表X只，待今后維修好的卡表返回后再聯(lián)系客戶及時補裝回來。

3）水表管理與運輸

自去年的供暖期間，南區(qū)維修站的所有IC卡水表都運輸?shù)搅吮眳^(qū)，存放在車間辦公樓的水表庫房內(nèi)，每次維修都是從北區(qū)取表，換下來的舊表帶回家，次日在帶到北區(qū)。由于水表臟，而且，同志們的車筐也不是很結(jié)實，也不安全。因此，供暖結(jié)束后，我們又利用南區(qū)維修站存放換下來的壞表，攢夠一定數(shù)量進行一次運輸至北區(qū)。水表進入庫房后要進行裝箱清點，將三種口徑的水表分別裝箱，每裝滿一箱就按口徑區(qū)域?qū)⑾鋽[放起來，不到整箱暫不裝箱。這樣便于各種口徑水表的清點，以便廠家返廠拉表的清點數(shù)量，同樣也是庫房保持整潔的一項工作。水表庫房定期打掃，哪個型號、類型的水表即將沒有，哪個口徑的表墊快沒有了都必須及時上報補充。

聯(lián)系廠家拉表返廠維修要隔三差五的就打，不然總是拖著，尤其是這次，聯(lián)系了快一個月才來。當(dāng)廠家來人的時候進行雙方邊確認(rèn)邊裝車，最后核算總箱數(shù)，總表數(shù)，水表返修過程也要不斷催打電話，回表時同樣清點清楚數(shù)量后一箱箱抬入庫內(nèi)。DN25水表每箱裝6只，DN15及DN20水表每箱10只。

水表庫房依據(jù)6S管理方式，經(jīng)常進行清理，水表進行塵土擦拭。水表庫房已經(jīng)開始建立水表、管件（閥門）的出入庫記錄，并開始逐步更加詳細(xì)的進行管理，防止浪費材料及水表、管件丟失的發(fā)生。如果明年能夠充足保證備用水表數(shù)量的情況下，按照廠家對電池管理的要求，今后IC卡水表必須全部拆箱順序擺放，每季度最少一次對水表進行刷卡運作，起到保養(yǎng)水表電池的作用。

五、放化大樓調(diào)試工作

計量組在接到放化大樓調(diào)試任務(wù)后，全部人員進入工作準(zhǔn)備狀態(tài)，由馮浩主任負(fù)責(zé)計劃、安排、指導(dǎo)下，利用簡單培訓(xùn)學(xué)習(xí)就進入了工作現(xiàn)場，按照計劃逐步實施。我們將要調(diào)試的是：放化大樓給水系統(tǒng)；放化大樓排水系統(tǒng)；放化大樓生活熱水器系統(tǒng)；放化大樓生活熱水換熱器系統(tǒng)；放化大樓冷卻塔循環(huán)水系統(tǒng)。下面總結(jié)一下我們的調(diào)試工作完成情況：1、放化大樓給水系統(tǒng)

我們首先對用戶的給水管道及給水閥門井進行了巡查調(diào)試，在確保給水管道水路暢通、管道無損的前提下，對管線內(nèi)的閥門設(shè)備逐一進行了開閉調(diào)試，確保了各個閥門設(shè)備開閉狀態(tài)正常完好。對放化大樓各房間內(nèi)的生活用水終端設(shè)備進行了巡查調(diào)試，調(diào)試中發(fā)現(xiàn)了個別用水終端設(shè)計有缺陷及損壞，積極聯(lián)系用戶修改設(shè)計并協(xié)調(diào)施工方進行了維修更換。以保證了用戶用水的正常與安全。

2、放化大樓排水系統(tǒng)

放化大樓排水系統(tǒng)分為生活廢水排放和生產(chǎn)廢水排放，首先我們對生活廢水系統(tǒng)進行了全方面的調(diào)試，我們對整個工號的生活廢水管道進行了巡查，確保下水管道及附件完好無泄漏，我們又對工號的所有排水設(shè)施、地漏、排水管接口進行巡查調(diào)試，發(fā)現(xiàn)排水設(shè)施出現(xiàn)問題及時的與用戶溝通并協(xié)調(diào)施工方進行維修及修補。我們對每條生活用水排放線路進行了認(rèn)真的通水試驗，對管道存在的設(shè)計、施工隱患進行了詳細(xì)的記錄并積極和用戶溝通處理解決。在生產(chǎn)廢水排放系統(tǒng)調(diào)試中，我們對工號內(nèi)的4個地坑進行了充排水實驗，對地坑的排水泵進行了就地及遠(yuǎn)程啟動實驗，并進行了水泵做功運行實驗，發(fā)現(xiàn)了水泵電纜接頭位置存在安全隱患等安全問題并及時上報用戶及給出合理的改造意見。

3、放化大樓生活熱水器系統(tǒng)及生活熱水換熱器系統(tǒng)

我們首先對生活熱水換熱器系統(tǒng)進行了系統(tǒng)注水實驗及調(diào)試，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)殼層法蘭連接出現(xiàn)漏水現(xiàn)象、換熱罐安全閥噴水、水質(zhì)交換器電源插座安裝位置存在安全隱患等問題，同樣，我們及時的與用戶及施工安裝方進行了溝通，給出我們的合理建議并積極參與了改造維修工作，經(jīng)過我們的合理改造，解決了上述問題并得到用戶的一致好評。

我們對生活熱水系統(tǒng)進行了運行調(diào)試，調(diào)試每一個生活熱水的出水終端，對出水終端的水溫進行了詳細(xì)的記錄并體現(xiàn)在調(diào)試報告中以供用戶參考。在調(diào)試中我們發(fā)現(xiàn)了生活熱水的熱水器系統(tǒng)和生活熱水的換熱器系統(tǒng)在互換使用后存在一定的安全隱患，發(fā)現(xiàn)后我們及時的將這一情況與用戶進行了匯報溝通。

4、放化大樓冷卻塔循環(huán)水系統(tǒng)

我們對放化大樓的冷卻塔進行了整體清潔，對冷卻水循環(huán)管道進行了沖水清洗及運行實驗。對發(fā)現(xiàn)的問題及存在的安全隱患問題與用戶進行了溝通并且真對設(shè)備損壞情況及整改計劃與施工安裝方進行了有效的協(xié)調(diào)，及時的維修了損壞設(shè)備并實施了整改方案。

5、出具調(diào)試報告

我們根據(jù)細(xì)致的調(diào)試記錄，對調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備損壞問題、設(shè)備安裝設(shè)計問題、設(shè)備安全隱患問題及調(diào)試中各項系統(tǒng)的調(diào)試問題與記錄進行了全面細(xì)致的整合，在調(diào)試總結(jié)上，馮浩主任根據(jù)調(diào)試大綱對照調(diào)試內(nèi)容指導(dǎo)我們，最終出具了詳細(xì)客觀的調(diào)試報告，用戶給予我們一致的好評。

在調(diào)試排水系統(tǒng)時，在一次次的實驗過程中，由于地坑泵管還未連接，我們就用水桶一桶桶的掏水，并倒在放化大樓外。在調(diào)試給水系統(tǒng)時，由于施工方?jīng)]有安裝止回閥，在集水罐下我們都被澆了一身，從一層到樓頂，當(dāng)時沒有對講機，我們就是靠吼，這些大家還當(dāng)成樂子，體現(xiàn)出以苦為樂的樂觀向上的精神。

以上就是我們在接到上級領(lǐng)導(dǎo)給予的放化大樓調(diào)試任務(wù)后所進行的工作總結(jié)，雖然我們第一次進行這樣大的調(diào)試任務(wù)并且是在不影響班組正常工作任務(wù)及人員少時間緊的情況下進行的，但我們本著邊學(xué)習(xí)邊摸索不怕苦不怕累的動力精神，克服了種種困難進行了不懈的努力，堅決干好領(lǐng)導(dǎo)交給的這一項光榮而艱巨的任務(wù)。

六、維修與搶修

→稀土樓西側(cè)是國資辦的倉庫由于每年冬季都會凍壞跑水，此庫房又無用水必要，在雙方協(xié)商后決定在室外將水線封堵，計量、維修組分工明確，協(xié)作配合，順利的完成了任務(wù)。春節(jié)后上班，稀土樓最西一間沒有水，經(jīng)查常年他使用的是國資辦的水，由于國資辦庫房已經(jīng)盲死，而且也不是一個單位，計量組又幫助設(shè)計從本單位接取水源的方案。

→在查驗表井時發(fā)現(xiàn)串列外墻東北角主線井內(nèi)滿水，馮浩帶領(lǐng)我們兩人進行緊急的查找漏水的具體地點，一個個井子翻，一個個井子下，馮浩搶在最前面，終于在食堂門口的井內(nèi)確定了漏水地點，處領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)及時決定提前切換此段的新老管線，這時計量組的人員從各自工作崗位全部到打現(xiàn)場。從上午查漏，關(guān)閉各上級井的主閥門，中午挖掘完畢，進行切換，一天的時間在這寒冷的冬季做到了及時搶修供水。

→北區(qū)污水站由于沉降將上水及下水管線壓壞，劉士宇順著地溝鉆20余米進行DN40口徑的上水管線的修復(fù)工作，隨后從樓西側(cè)的狹小地道口一直鉆到最東側(cè)的廁所下方，進行下水管道的粘合連接，方便了污水站的戰(zhàn)友們。

→博恩公司管線鋪設(shè)工作，我們主動請纓，制定施工方法、測量出管線長度、繪制簡易施工圖案。為了鍛煉新人，表明主動完成車間工作任務(wù)的態(tài)度，多次提出承擔(dān)此項工作，但是最終車間未安排本組實施。

→接20號樓119房間報管線跑水，接到電話后，直接安排人員到達現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)是管子爆裂，電話聯(lián)系所需管長度、口徑等，家中配管的同時，關(guān)閉水源。配完管，帶上其他管件直接拿到現(xiàn)場進行維修。

→處辦廁所兩個蹲便沖水管漏水加固維修，數(shù)月后又進行了一次加固維修。→南區(qū)垃圾站管線被施工挖斷，接到車間領(lǐng)導(dǎo)指令后，及時到達現(xiàn)場，將挖斷變形的管子拆除，量好尺寸，再套管，最后安裝上新管，試水。

→泳池路16號樓1單元立管漏水巡查漏點、確定后挖掘、維修更換、恢復(fù)，耗時多日�！�616#室內(nèi)更換消防栓、45#消防栓漏水維修。

→污水站安裝DN50水表兩只、串列配管安裝DN15水表一只�！�老兔子房管線壓斷維修、原子高科146門前上水井跑水維修。→斷泳池路13號樓、老小學(xué)校、微堆、20號樓綠化用水�！�放化所北線重新鋪設(shè)，安裝水表。

→原子高科原肝炎病房上水井改造，更換水表、加裝閥門、其他單位水表的改接等工作�！�在接到原新街9號樓西側(cè)有小量水流出，到達巡視區(qū)域后由于下雨因此未能查到，次日早不到六點我們的人員就進入?yún)^(qū)域終于查到漏水大概位置，并匯報車間，并參與了挖掘、區(qū)域停水、搶修工作。

→在接到千禧家園及萬紫家園報水壓過小后，我們考慮到車間并未對該管線區(qū)域進行施工，不牽扯到閥門關(guān)閉的問題，應(yīng)是管線由漏水問題。因此立即安排人員直接去查電信局至臨時安置房之間的管線，人員到達現(xiàn)場后直接就發(fā)現(xiàn)了由于施工挖斷管線導(dǎo)致的大量跑水，并安排人員監(jiān)督施工方及時搶修一直到23點。包括第二次被再次挖斷，我們?yōu)榱吮ＷC施工方的施工質(zhì)量，堅決安排人員進行旁觀或監(jiān)督，并搶修實驗中的開關(guān)閥門必須由我們進行，防止施工方將閥門閘板墜落而導(dǎo)致更大面積、更長時間停水隱患。

七、水表臺賬

為加強水表工作的管理，通過水表臺賬記錄的方式方法進行管理，雖然還是在摸索過程中，但是基礎(chǔ)工作已經(jīng)進行完畢。我們利用三次水表查抄工作的機會，對我院400余只公共水表進行了水表編號的查抄，為了防止數(shù)據(jù)的錯誤，因此進行了三次重復(fù)查抄，之后再進行核對，最終核對完成的數(shù)據(jù)，上機輸入到水表臺賬中。水表臺賬包括有水表用戶名、使用地點、水表管理號、水表編號、裝卸日期、口徑、水表型號、檢定情況等，今后通過逐年水表更換的情況，加入修檢人員、修檢內(nèi)容、修檢記錄等內(nèi)容。對供水區(qū)域內(nèi)的每一只水表的使用、維護、更換、修檢等工作情況責(zé)任到人，正規(guī)管理，詳細(xì)記錄，這樣首先最大限度地避免了由于水表領(lǐng)取、發(fā)放、更換、返還不及時等原因造成水表庫房的水表丟失。其次對安裝使用在區(qū)域內(nèi)的水表狀況及時有效的進行規(guī)范管理。

可以通過臺賬的電子檔案對全院的固定及臨時水表進行統(tǒng)一、詳細(xì)、規(guī)整的管理，按照臺賬一目了然的優(yōu)越性實時制定修檢計劃。這樣，使得管理更加方便快捷，更加詳細(xì)有效，效果大大提高。

八、其他工作

1、水表更換、安裝與拆除

除了由于表徑過大所改造更換的水表外，今年安裝水表有垃圾站施工，移交物業(yè)并且三方確認(rèn)，盧國森水表自拆后重新配管補裝水表并進行補收水費及罰50噸水量，博恩公司旁飯店雖然暫時不使用水，但發(fā)現(xiàn)表已損壞便及時進行了水表更換，南坊村917車站龍鳳園飯店水表爆裂搶修更換、確認(rèn)新老水表數(shù)據(jù)。放化所北線總表新管線水表安裝、原子高科原肝炎病房新表安裝、三廢計量間新表安裝、原子高科焚燒爐水表更換、同位素502水表安裝，以上并與用戶確認(rèn)新、老表底數(shù)。

今年分別在交運處西主井、中興建設(shè)原23公司料場東側(cè)、輻安所北區(qū)污水站、輻安所微堆廠房前臨時施工用水批頭接表。今年開始也對臨時表安裝進行了收費工作，共計收款2250元。全年拆除電話站臨時施工水表、交運處臨時施工水表、輻安所污水站臨時施工水表、輻安所微堆臨時施工水表，并已全部進行了封堵。

23公司機加工廠安裝IC卡水表，服裝廠家屬樓及新區(qū)家屬樓因損壞自費更換IC卡水表各一塊。471#西表由于控制器出現(xiàn)問題，已將IC卡水表變更為機械水表，并已雙方確實數(shù)據(jù)。

2、清理水井

在巡視過程中，發(fā)現(xiàn)很多上水井存在滲透淤泥的狀況。在我院很多上水井墻有問題，由于下雨細(xì)土隨著雨水進入井內(nèi)，多年來造成厚厚的泥漿把管線都已掩埋。如交運處（原基建處）總井、工廠194車間水表閥門井等都即將把管線掩埋了，到了雨季，淤泥包覆在管道上對極易管道造成銹蝕�？紤]為車間節(jié)省資金，我們沒有跟車間領(lǐng)導(dǎo)提過此事，而是利用工作間歇期，每天清理一點，每次工作完畢時間還早的情況下就帶著水桶、短鍬去清井，由于是拼湊利用時間，有些井一天只能掏上幾桶就要到下班時間了，由于都是淤泥，井內(nèi)鏟著費盡，上面從桶內(nèi)到處也是費盡。但是由于時間問題，301區(qū)域還有部分未進行清理，今后我們還會利用好時間后繼續(xù)做這件事。

我們主要是清理嚴(yán)重的井，目前401區(qū)共清理3座，301區(qū)2座，目前301區(qū)還有一部分等待清理，在今后我們還會主動充分利用時間進行清理工作，還有如492#辦公樓北側(cè)騎壓井蓋清理共有3處。

3、維護保養(yǎng)

我院南北區(qū)閥門及水表法蘭連接螺絲在近年來都沒有經(jīng)過保養(yǎng)了，我們在水表巡視檢查工作中發(fā)現(xiàn)水表連接部分及閥門有銹蝕現(xiàn)象，雖然不是很嚴(yán)重，但是如果長期不進行保養(yǎng)等嚴(yán)重的時候會造成閥門應(yīng)急關(guān)閉不動，水表更換螺絲還須氣割拆除等。

在今年我們陸續(xù)對南區(qū)北區(qū)DN50以上的水表井內(nèi)的閥門連接螺絲，閥門螺桿、螺絲等進行了上油保養(yǎng)，由于銹、臟較多，不易直接除去，另外有些閥門已經(jīng)很難活動，因此我們暫時找來些機油進行潤滑松弛，今后還要進行黃油保養(yǎng)并活動閥門，達到真正的效果。

4、配合車間工作

在巡視基礎(chǔ)設(shè)施改造井及管線的工作，需要拍照，需要記錄。在記錄中通常都會在具體地點后標(biāo)注數(shù)字，數(shù)字代表的是圖片的張數(shù)。圖片從相機里取出時，要按照順序根據(jù)記錄上的地點一一對應(yīng)進行標(biāo)注名稱，在這項工作中很容易就錯亂。全部將圖片整理標(biāo)注名稱后，將圖片改為規(guī)定規(guī)格，在將文字記錄標(biāo)注在圖片下方。兩個班組的內(nèi)容全部由我們完成。除此之外，還有一些文字打字打印、書寫報告等工作。

劉群明是車間通訊員中的一員，除了每月的板報工作外，也要書寫一些稿件，并進行圖片拍攝、較短錄像等。

配合其他班組工作，經(jīng)常性人力輸出作為配合工作，但是也未耽誤本班組的正常工作。

5、QC小組活動

通過計量組的工作實際情況，在車間書記的倡導(dǎo)與帶領(lǐng)下，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)QC小組報告的格式與書寫，終于圓滿的完成了此項工作。

6、洽談協(xié)商

計量工作是一項細(xì)心、耐心、眼亮、腿勤、手勤、嘴勤、嘴甜的工作，這一切都需要人員要有團隊精神，有責(zé)任心，能吃苦耐勞的作風(fēng)。

在工作中有問題要能發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題就要及時解決，在很多問題中需要與用戶協(xié)商解決。包括用戶自身問題導(dǎo)致水表無法查抄，用戶違規(guī)用水，用戶水量協(xié)議制定、分?jǐn)偅�用戶用水點的確定，用水?dāng)?shù)據(jù)變更確定等。用戶拖欠水費的協(xié)調(diào)，供水任務(wù)書的簽署等等。這些都需要我們不斷聯(lián)系用戶進行協(xié)調(diào)，盡快為雙方解決問題。

7、微機管理

在計量工作中，很多工作需要使用電腦記錄或核算，而且數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確。例如：→每月查表數(shù)據(jù)分析，將每月400余塊水表（共用水表安排給使用比例大的單位）的數(shù)據(jù)查抄后上機，電子表格自動算出用水量，各月水量進行對比分析。

→季度查表核算，每季度400余塊水表（不含共用水表重復(fù)輸入或減去），電子表格自動算出用水量。由于各單位增加或注銷水表的原因，因為一頁多表，為了整頁出表，每季度都會進行重新排版。

→供水水損率計算，每月或每季度問詢并輸入家屬IC卡、單位IC卡購水量，輸入季度實收各單位用水總量，京燕每月供水總量等數(shù)據(jù)，單子表格根據(jù)已設(shè)定的公式自動算出當(dāng)季水損率。

→各單位水費總價計算，根據(jù)每季度各單位用水量，輸入到電子表格內(nèi)，根據(jù)不同的價格自動計算應(yīng)收金額。

→班組管理中計劃、完成、考勤、周工作量，工作等記錄。

→IC卡水表維修記錄是根據(jù)《滿意度調(diào)查表》所含的住戶信息及姓名、聯(lián)系方式、工作內(nèi)容等。以便《滿意度調(diào)查表》在上交后無從查起，另外，根據(jù)以上住戶信息便于今后制作家屬區(qū)水表臺賬。

→IC卡暫時換機械表進行記錄，由于三季度IC卡水表更換率較高，致使備用表四次不同口徑分別不足的問題出現(xiàn)，為了及時周到為用戶供水，值得更換機械表，將用戶IC卡表內(nèi)余量、機械表表底數(shù)、住戶信息及姓名、聯(lián)系方式的上機記錄。以便今后更換回來方便辦理水卡，尤其是青年公寓退房較為頻繁，維修員拿著打印出來的表格，按照數(shù)據(jù)及時辦理退房。

→水表工作中的水表臺賬隨時變更，由于水表新增、過戶、銷戶等原因，水表臺賬必須及時進行修改，做好詳細(xì)的記錄。

8、資料管理

計量工作資料非常重要，目前包含有：臨時施工水表并簽署臨時協(xié)議，開戶、過戶、銷戶手續(xù)及上報處辦材料備份，各月京燕公司供水明細(xì)，各季度供水收費核算備份，各月、季度查表數(shù)據(jù)，各單位房屋變更，各單位公共水表數(shù)據(jù)變更確認(rèn)單，IC卡水表臨時變更機械表雙方確認(rèn)單，供水協(xié)議、任務(wù)書，水表臺帳等等。

這些都需要隨時更新，永久保存的資料。

在今后的工作中，我們會繼續(xù)耐心細(xì)致完成計量工作，及時周到的為用戶排憂解難，勤儉持家的方式節(jié)約開支。我們會繼續(xù)按照現(xiàn)有的管理模式不斷創(chuàng)新，嘗試更大的向好改變。在完成計量核算工作的同時，加強人員素質(zhì)培養(yǎng)，為車間貢獻有效的技術(shù)力量。

明年的工作重點為加強管線的巡視普查，與各用水單位簽訂供水任務(wù)書是主要工作內(nèi)容。

動力工程部給排水車間

計量組

201*年11月30日

附頁：

1、查抄水表數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)用戶漏水現(xiàn)象并協(xié)助查因共8處。

具體有：502旁三廢計量間室內(nèi)龍頭未關(guān)（常沒人），堆工風(fēng)洞車間用戶管道漏水，23公司職工學(xué)校用戶管道漏水，吳莊污水站管道漏水。還有一些發(fā)現(xiàn)的明漏直接通知用戶，如核保障大樓管道漏水、物業(yè)六號門廁所、物業(yè)南區(qū)噴泉、101#機修等。

2、通過普查分析追繳水費及避免損失共計32160.38元

3、安裝水表工作收入共計3850元

4、全年各類普查與巡視15次，全年水表查抄及檢查12次。沒次查抄水表397塊。

5、全年公共水表查抄核算收取水量噸858614噸（不含公共IC卡、家屬區(qū)IC卡售水入戶查表收取水量）。

6、巡視中發(fā)現(xiàn)問題及時維修26處。

7、全年IC卡水表入戶處理量1634次以上（以填寫齊全的《滿意度調(diào)查表》為準(zhǔn)）。

8、各類維修、搶修21次。

9、放化大樓調(diào)試并做出調(diào)試報告，出勤17次。

10、清理上水井8座（井上騎壓3處，清理井內(nèi)淤泥5處）。

11、全院南區(qū)、北區(qū)DN50（含）以上水表螺絲、閥門進行上油保養(yǎng)，共103處。

友情提示：本文中關(guān)于《給排水車間年度工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，給排水車間年度工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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