201*年安監(jiān)部工作總結(jié)

201*年安監(jiān)部工作總結(jié)

201*年，安監(jiān)部在集團(tuán)總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)現(xiàn)代集

團(tuán)“安全責(zé)任、重在落實(shí)”等安全生產(chǎn)工作的一系列部署和指示精神，以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，深入隱患排查治理，落實(shí)安全監(jiān)管，著力治理各類事故隱患，為企業(yè)發(fā)展提供較好的安全保障，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全各項(xiàng)管理制度

嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任和部門安全生產(chǎn)責(zé)任，集團(tuán)公司成立了以董事長為組長的社會治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。201*年，集團(tuán)與安監(jiān)部及下屬所有19個部門負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核責(zé)任書，安監(jiān)部即對各部門進(jìn)行安全生產(chǎn)指導(dǎo)，并采取定期檢查與不定期抽查的方法，對各部門安全生產(chǎn)管理與落實(shí)情況進(jìn)行督查，將督查情況向集團(tuán)總經(jīng)理室匯報(bào)。201*年安監(jiān)部根據(jù)各個部門實(shí)際工作，分部門制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理內(nèi)容，共編訂了含安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、綜合治理和經(jīng)濟(jì)護(hù)衛(wèi)隊(duì)在內(nèi)22個制度和方案，落實(shí)安全責(zé)任追究制。各部門也根據(jù)實(shí)際，5個主要下屬部門建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，專職科室為保衛(wèi)科，下設(shè)專制安全管理人員，建立健全內(nèi)部安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，開展安全教育培訓(xùn)。其他部門由于經(jīng)營場

所和人員較少，由部門負(fù)責(zé)人親手抓，集團(tuán)安監(jiān)處給予工作指導(dǎo)，進(jìn)行安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理。根據(jù)現(xiàn)代集團(tuán)相關(guān)精神，重新修訂了菜籃子集團(tuán)公司《消防安全、生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案》、《防汛抗臺工作預(yù)案》，各部門根據(jù)工作實(shí)際制訂相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。

二、認(rèn)真排查，及時整治隱患

堅(jiān)持將加強(qiáng)督查作為推進(jìn)工作、落實(shí)措施的重要手段，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作的總體安排和時段性工作的具體要求，做到檢查監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化和經(jīng)�；�。201*年，安監(jiān)部對各部門和出租戶開展安全檢查51次共360處，5個主要部門也分別每月1次例行安全檢查，共檢查163處；另外重要節(jié)假日前后均有大規(guī)模安全檢查，分別為“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“夏季檢查”、“國慶節(jié)”等季節(jié)性安全大檢查。尤其針對婁橋市場，地盤大、人員多、情況雜，國慶期間加大檢查力度和夜間巡查，10月1日7日都有安監(jiān)部人員巡查，確保市場平安過節(jié)。指導(dǎo)和配合錦繡市場拆除經(jīng)營戶的閣樓80余間；婁橋市場水果區(qū)二樓經(jīng)營戶違章搭建的隔間12間。

201*年全集團(tuán)共發(fā)現(xiàn)大小安全隱患180處，為使得隱患整治得以落實(shí)，檢查中有安全人員簽字。集團(tuán)安監(jiān)部將檢查情況匯總后上報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理室，并在規(guī)定期限內(nèi)加以復(fù)查，使全年各類隱患整理率達(dá)到98%以上。

安監(jiān)部還經(jīng)常組織或參與對集團(tuán)及所屬各部門的要害部位，如機(jī)

房、倉庫、配電間、鍋爐、財(cái)務(wù)室等進(jìn)行檢查，以防患于未然，避免發(fā)生重大事故。

在防洪抗臺工作方面，安監(jiān)部根據(jù)具體公司統(tǒng)一布置，分析氣象預(yù)報(bào)，做到早動員、早布置，寧可九次防空，不可一次放松，及時召開緊急會議，按照預(yù)案布置相關(guān)工作，未雨綢繆，備足防汛用品，安排值班人員，隨時掌握臺風(fēng)動態(tài)，前期工作準(zhǔn)備充分，今年沒有因臺風(fēng)原因造成很大損失。

三、積極做好安全護(hù)衛(wèi)工作

為維護(hù)蔬菜市場正常交易秩序，安監(jiān)部牽頭，與婁橋派出所協(xié)商，成立婁橋派出所駐婁橋蔬菜市場保安中隊(duì)，在市場進(jìn)行安保巡邏，有效維護(hù)市場正常經(jīng)營秩序；為了加強(qiáng)治安管理隊(duì)伍建設(shè)，由當(dāng)?shù)嘏沙鏊�、保安公司、市場部門、集團(tuán)安監(jiān)部共同協(xié)調(diào)管理，增設(shè)婁橋市場水果交易區(qū)、淡水魚交易區(qū)2個治安崗?fù)�，增加治安人員20名，錦繡江南市場增設(shè)1個治安崗?fù)�，大大加�?qiáng)了市場治安管理力度。今年7月初，婁橋市場水果區(qū)開業(yè)期間，安監(jiān)部按照具體公司經(jīng)理室布置，及時介入，認(rèn)真巡查，及時提交整改意見，消除各處存在隱患，維護(hù)市場正常市場秩序。

四、開展消防預(yù)案演練和培訓(xùn)教育

緊緊圍繞現(xiàn)代集團(tuán)“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的精神，今年5月份集團(tuán)公司組織了安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，參加人數(shù)20多名，培訓(xùn)后立即

考試，通過率100%；6月初我集團(tuán)公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識競賽，總參加人數(shù)達(dá)1378人，上交競賽卷1274份，答題卡回收率達(dá)92.50%，取得了很好的安全生產(chǎn)知識普及效果；6月17日，集團(tuán)公司在肉品市場進(jìn)行了消防應(yīng)急安全演練活動，共30余名隊(duì)員參加了此次演練，并取得了滿意的成績；9月份我部門組織了在集團(tuán)大樓4樓會議室舉行消防知識培訓(xùn)，參加人數(shù)達(dá)100多名，取得了不錯的效果；11月份在肉品市場舉行消防技能和隊(duì)列比賽，共有5支部門代表隊(duì)參加，通

過這次消防隊(duì)列比賽活動，使得菜籃子集團(tuán)公司的員工進(jìn)一步增強(qiáng)了防范意識和使用滅火設(shè)備的能力。

五、規(guī)范檔案，完善臺賬。

進(jìn)一步規(guī)范安監(jiān)部安全資料、安全制度的完整性，部門各項(xiàng)安全規(guī)章制度基本齊全，對各項(xiàng)制度均能夠認(rèn)真執(zhí)行。規(guī)范經(jīng)護(hù)隊(duì)員基本檔案，重新核對經(jīng)濟(jì)護(hù)衛(wèi)中隊(duì)隊(duì)員花名冊，將隊(duì)員詳細(xì)資料收錄齊全，今年對經(jīng)護(hù)著裝進(jìn)行大部分更新，隊(duì)伍面貌煥然一新；做到工作有計(jì)劃、學(xué)習(xí)有目的、會議有主題、結(jié)束有記錄，規(guī)范安全生產(chǎn)和經(jīng)護(hù)臺賬，使臺賬清楚、內(nèi)容進(jìn)一步充實(shí)。

六、下年度工作思路

安監(jiān)部在201*年做好安全生產(chǎn)和安全保衛(wèi)工作基礎(chǔ)上，重視本質(zhì)安全，精細(xì)安全管理，創(chuàng)新工作方法。認(rèn)真貫徹落實(shí)現(xiàn)代集團(tuán)下達(dá)的安全生產(chǎn)總目標(biāo)計(jì)劃，并組織布置落實(shí)的措施：

1、與各部門簽訂安保責(zé)任書；

2、做好季節(jié)性安全大檢查和全年消防、汛期的具體工作；3、加強(qiáng)安全檢查和宣傳工作，及時督促隱患整改，確保平安；4、要求各部門配足配齊各種消防安全設(shè)施，提高防控硬件設(shè)施；5、加強(qiáng)與上級機(jī)關(guān)的溝通，更好地促進(jìn)安保工作；6、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)護(hù)衛(wèi)隊(duì)建設(shè)，提高市場管理力量；7、加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練，加強(qiáng)自救能力；8、進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)臺賬規(guī)范建設(shè)。

按照安全生產(chǎn)工作的“計(jì)劃、布置、實(shí)施、檢查、宣傳、考核”六同時的要求，開創(chuàng)性的開展工作，確保集團(tuán)公司全年安全生產(chǎn)總目標(biāo)的實(shí)施而努力。

201*年12月

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安監(jiān)部201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

（1－11月）

201*年11月20日

安監(jiān)部201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

進(jìn)入201*年以來，安全監(jiān)察部以集團(tuán)公司、河北省公司和馬電公司1號文件為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、河北省公司和馬電公司201*年安全生產(chǎn)工作會議精神和有關(guān)安全文明生產(chǎn)工作要求，圍繞全年安全目標(biāo)，按照總體工作思路部署，在堅(jiān)持做好安全分析、隱患排查、重大危險源管控等基礎(chǔ)工作上，結(jié)合春秋季安全大檢查、設(shè)備防汛度夏、文明生產(chǎn)上臺階、安全生產(chǎn)禁令檢查、安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)隱患排查等活動的開展，對照標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)標(biāo)桿，查找管理漏洞，深挖工作差距，扎實(shí)推進(jìn)反違章、降非停行動，狠抓“三講一落實(shí)”活動的實(shí)效性，不斷規(guī)范作業(yè)人員行為，嚴(yán)控現(xiàn)場違章，強(qiáng)化重要作業(yè)到位監(jiān)督，狠抓各級人員安全職責(zé)落實(shí)，有效確保了#9、10機(jī)組狀態(tài)檢修、春檢預(yù)試、舊機(jī)拆除和涼水塔爆破、設(shè)備水沖洗等重要生產(chǎn)任務(wù)的安全順利完成，較好保證了集團(tuán)公司開放日等活動的成功舉辦，為公司嬴得了良好聲譽(yù)，為兌現(xiàn)公司對政府的安全承諾、為確保實(shí)現(xiàn)公司201*年安全目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

（一）201*年主要工作成果

1．安全生產(chǎn)目標(biāo)在可控之中。截止到201*年底，安全運(yùn)行天數(shù)累計(jì)365天，提前實(shí)現(xiàn)了3個“百日安全長周期”個數(shù)的安全目標(biāo)；期間沒有發(fā)生輕傷及以上人身事故，沒有發(fā)生一般設(shè)備及以上事故，沒有發(fā)生因本單位責(zé)任引起的電網(wǎng)事故，沒有發(fā)生重大火災(zāi)及本單位負(fù)同等責(zé)任及以上的重大交通事故，沒有發(fā)生惡性電氣誤操作事故。

2．制定了《設(shè)備障礙及異常標(biāo)準(zhǔn)》、《三講一落實(shí)管理辦法》、《安全隱患排查管理辦法》等多項(xiàng)制度，彌補(bǔ)和完善了安全管理制度的不足，進(jìn)一步規(guī)范了公司范圍內(nèi)的安全管理工作，有效提升了各單位安全管理水平。3．嚴(yán)控現(xiàn)場違章，強(qiáng)化重要作業(yè)到位監(jiān)督，確保了#9、10機(jī)組狀態(tài)檢修、春檢預(yù)試、舊機(jī)拆除和涼水塔爆破、設(shè)備水沖洗等重要生產(chǎn)任務(wù)的安全順利完成。較好保證了集團(tuán)公司開放日、省公司安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場會等活動的成功舉辦，為公司嬴得了良好聲譽(yù)。

4．成功組織舉辦各種安全活動和河北省公司“三講一落實(shí)”專題培訓(xùn)班和安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場會議，以上工作得到省公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和肯定。

5.策劃組織進(jìn)行了季節(jié)性安全大檢查、安全生產(chǎn)月、設(shè)備防汛度夏、重要節(jié)日保電、安全生產(chǎn)隱患排查和安全生產(chǎn)執(zhí)法大檢查等各項(xiàng)安全活動。特別是安全生產(chǎn)月期間，利用電視、MIS網(wǎng)、宣傳櫥窗、黑板報(bào)等多種媒體的宣傳作用，加強(qiáng)了對安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識的宣傳普及力度，利用休息日組織人員參加邯鄲市生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒樱�散發(fā)安全生產(chǎn)宣傳資料360余份，為近100余名群眾提供電力安全相關(guān)的咨詢服務(wù)，為公司贏得了榮譽(yù)。

6．根據(jù)國家、省、市安監(jiān)局要求，將職業(yè)健康部分管理職能劃歸安監(jiān)部門管理，結(jié)合實(shí)際情況成立了公司專職職業(yè)健康領(lǐng)導(dǎo)小組，對職業(yè)健康工作開展情況進(jìn)行了自查，并向安監(jiān)局進(jìn)行了申報(bào)，獲得回執(zhí)。開展了建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康“三同時”自查，制定了檢測、評價計(jì)劃，為下一步工作的全面開展奠定了基礎(chǔ)。

7.深入開展安全生產(chǎn)“三化建設(shè)”。即“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查制度化、安全監(jiān)管精細(xì)化”建設(shè)�！叭�化建設(shè)”工作的開展，使公司三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管職責(zé)明晰，工作運(yùn)行有序，安全保障條件明顯改善，本質(zhì)安全有了較大提升，安全基礎(chǔ)工作逐步加強(qiáng)，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針得到貫徹落實(shí)。201*年安監(jiān)部先后獲得邯鄲市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和“三化建設(shè)”先進(jìn)單位，為公司贏得了榮譽(yù)。（二）工作中采取的主要措施

1.新年伊始，制定下達(dá)了公司《關(guān)于貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、省公司201*年安全生產(chǎn)1號文件的通知》，對落實(shí)集團(tuán)公司、河北省公司1號文精神，做好全年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排布署，為全年安全生產(chǎn)工作的順利有效開展提供了綱領(lǐng)性的指導(dǎo)意見。

2.制定完善了各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制等多項(xiàng)管理制度和安全管理標(biāo)準(zhǔn)，逐級簽定了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)承諾書》，制定了實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的保證措施，使指標(biāo)層層分解、壓力層層傳遞、責(zé)任層層得到落實(shí)。

3.制定下達(dá)了《201*年反違章行動計(jì)劃》，啟動了反違章行動。按照要求，加強(qiáng)對違章現(xiàn)象的查處力度，特別是對舊機(jī)拆除現(xiàn)場、涼水塔爆破、#9、10機(jī)組狀態(tài)檢修等作業(yè)現(xiàn)場違章的查處頻率和查處深度，保證了員工的人身安全。

4、認(rèn)真開展“四查一改”活動。按照大唐集團(tuán)公司、河北省公司“四查一改”活動要求，公司及時對“四查一改”工作進(jìn)行布，組織各部門、班組認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，總結(jié)事故規(guī)律，認(rèn)真開展事故反思和自查工作。組織開展了7次專題安全日活動，公司領(lǐng)導(dǎo)、管理人員深入班組與員工共同對“5〃13”、“6〃7”、“9.24”人身事故通報(bào)以及《中國大唐集團(tuán)事故案例教材》進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，結(jié)合事故教訓(xùn)，分析自身安全生產(chǎn)工作中存在的問題，進(jìn)行反思并撰寫個人心得體會1157份。

5.充分挖掘和發(fā)揮作業(yè)行為管理系統(tǒng)作用，進(jìn)一步規(guī)范員工作業(yè)行為，提高現(xiàn)場管理的針對性和作業(yè)行為過程風(fēng)險辨識、分析和預(yù)控能力，提高人人保安全的主觀能動性，從根本上杜絕人的不安全行為；組織實(shí)施反違章行動、將作業(yè)行為管理與反違章工作有機(jī)結(jié)合，努力降低安全生產(chǎn)風(fēng)險，使安全風(fēng)險可控在控。利用作業(yè)行為管理系統(tǒng)開展周分析50次，月分析12次，表揚(yáng)規(guī)范事例71項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題45項(xiàng)，落實(shí)獎勵項(xiàng)目10項(xiàng)、考核項(xiàng)目43項(xiàng)，并督促各單位進(jìn)行了整改。

6.以“三講一落實(shí)”為抓手，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，規(guī)范了班組安全管理，有效的防止了作業(yè)的隨意性，較好的控制了安全風(fēng)險。安全監(jiān)察部人員深入班組參加班前會78次，按照制定的“三講一落實(shí)”活動評價表從七個方面對班組“三講一落實(shí)”活動開展情況進(jìn)行評價指導(dǎo)。

7.強(qiáng)化“兩票、三制”管理，不定期對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，共出“兩票”執(zhí)行不規(guī)范行為29起。跟蹤運(yùn)行單位檢查設(shè)備定期輪換試驗(yàn)和設(shè)備巡回檢查制度執(zhí)行情況20人次，有效防止了現(xiàn)場人員作業(yè)的隨意性和無票作業(yè)行為。

8.以安全分析會為抓手，開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動，加強(qiáng)對重大危險源和危險點(diǎn)的控制，嚴(yán)防重大安全事故的發(fā)生。按照“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”的方法制定整改方案。已完成重大危險源問題整改23項(xiàng)，計(jì)劃整改率達(dá)到100%，發(fā)現(xiàn)并消除危險源、危險點(diǎn)74項(xiàng)，使300MW機(jī)組運(yùn)行趨于穩(wěn)定。

9.組織生產(chǎn)相關(guān)人員、“三種人”以及生產(chǎn)管理人員1200余人開展“電業(yè)安全規(guī)程”及安全規(guī)章制度的年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)并考試，生產(chǎn)人員安全培訓(xùn)合格率達(dá)到100%。

10．對我公司現(xiàn)有的59項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了完善，并在政府安全監(jiān)督部門備案。結(jié)合公司實(shí)際，制定201*年度應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，共實(shí)施完成27項(xiàng)，有效地提高了公司各級人員的事故應(yīng)急處能力。

11．按照省公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作星級考評管理辦法要求，201*年1-10月份組織對各二級單位總計(jì)1100名生產(chǎn)員工開展了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作星級考評工作，有力促進(jìn)了全員安全生產(chǎn)管理工作，星級考評達(dá)到了正1星至正3星的標(biāo)準(zhǔn)。12．認(rèn)真落實(shí)《二十五項(xiàng)反措》標(biāo)準(zhǔn)要求，編制并組織實(shí)施201*年安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計(jì)劃，完成45項(xiàng)，整改率100%。

13．在文明生產(chǎn)管理工作中，結(jié)合新機(jī)相繼投運(yùn)和公司文明生產(chǎn)實(shí)際狀況，按照省公司文明生產(chǎn)上水平活動通知要求，多次召開會議進(jìn)行布署并采取一些具體措施，多次對#9、10爐進(jìn)行水沖洗，開展文明生產(chǎn)競賽活動，定期通報(bào)工作中存在的問題，定期召開文明生產(chǎn)協(xié)調(diào)會等，使我公司的文明生產(chǎn)狀況得到進(jìn)一步改善。特別是在管理中，全面推進(jìn)文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，在公司生產(chǎn)區(qū)域設(shè)文明衛(wèi)生責(zé)任牌172塊，以促進(jìn)文明生產(chǎn)上水平工作不斷深入和文明生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

（三）存在的主要問題及分析

總結(jié)分析201*年工作，還存在以下問題，需要在今后的工作中認(rèn)真解決。

1．“兩票”執(zhí)行與集團(tuán)公司要求的三個百分之百還有差距。一是表現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)票使用未全面覆蓋；二是對“兩票”檢查深度和專項(xiàng)分析不夠，“兩票”執(zhí)行不規(guī)范現(xiàn)象未得到杜絕；三是在執(zhí)行中存在擅自擴(kuò)大工作范圍現(xiàn)象。

2．個別單位對違章查處的深度不夠，需要逐步加強(qiáng)，現(xiàn)場作業(yè)應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范，個別職工遵章守紀(jì)的意識還需要進(jìn)一步提高，特別是工作負(fù)責(zé)人和監(jiān)護(hù)人員在作業(yè)過程中及時發(fā)現(xiàn)違章的能力和制止違章的主人公意識亟待提高。

3.“三講一落實(shí)”有走過場現(xiàn)象，管理責(zé)任沒有到位。有的單位查領(lǐng)導(dǎo)安全意識和責(zé)任到位、查安全生產(chǎn)管理和責(zé)任制落實(shí)不深入，對本單位安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和趨勢分析掌握不夠，特別是對生產(chǎn)現(xiàn)場安全作業(yè)存在的風(fēng)險分析以及需要采取的預(yù)控措施和工作人員是否熟知情況等，需要深入分析和掌控。

4.設(shè)備隱患預(yù)控措施不夠完善，采取的措施不足以預(yù)防故障的發(fā)生，個別設(shè)備專責(zé)人對列入問題庫的問題采取的預(yù)控措施不是十分清楚，個別班組對問題整改缺少有效的管理督導(dǎo)手段。

5、目前設(shè)備滲漏，灰、渣庫卸灰脫硫石膏的裝卸仍是生產(chǎn)現(xiàn)場污染的主要根源，也是制約文明生產(chǎn)上水平工作的瓶頸，因設(shè)備滲漏污染，多次對新機(jī)設(shè)備進(jìn)行水沖洗，不但增加了職工的工作勞動強(qiáng)度，也給人身和設(shè)備安全埋下了隱患，應(yīng)引起高度重視。

二、201*年安全文明生產(chǎn)形勢分析

201*年我們做了大量有效的工作，保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)進(jìn)行，分析201*年安全文明生產(chǎn)工作形勢，仍然有許多工作需要我們?nèi)プ觥?/p>

（一）安全生產(chǎn)情況分析

1．加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，有效提升員工的綜合素質(zhì)和安全意識，將是我們的當(dāng)務(wù)之急。隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和煤炭資源的改變，電力企業(yè)經(jīng)營形勢會越來越嚴(yán)峻，越來越困難。企業(yè)要生存，安全管理水平和安全理念就要不斷提高和更新，從業(yè)人員就得進(jìn)行教育和培訓(xùn)。1-10月份發(fā)生一類障礙4起，二類障礙9起，異常27起。其中多起就是因?yàn)榕c人員素質(zhì)、崗位培訓(xùn)不到位有關(guān)。透視出個別員工安全意識低下，安全技能和綜合素質(zhì)亟需提升。特別是“6.3”事件的發(fā)生，集中反映出我們在“兩票”管理、“三講一落實(shí)”活動、現(xiàn)場風(fēng)險控制等方面還存在較大差距。尤其是隨著集團(tuán)公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)規(guī)劃的推進(jìn)和實(shí)施，我們在安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)上還需要增加投入，做大量的工作，以不斷縮小與先進(jìn)管理水平的差距，滿足安全管理工作不斷提高的需求。2.應(yīng)繼續(xù)深入加強(qiáng)對“兩票”執(zhí)行的監(jiān)管力度。多年來的實(shí)踐證明“兩票”是保證電力企業(yè)安全生產(chǎn)的有效手段，現(xiàn)在或?qū)�來一定的時期內(nèi)，只能加強(qiáng)不能減弱。201*年發(fā)生的幾起因執(zhí)行兩票不嚴(yán)格造成的不安全事件，充分證明了這一點(diǎn)。對照集團(tuán)公司要求的三個百分之百，我們還存在較大差距。首先標(biāo)準(zhǔn)票的覆蓋率未達(dá)百分之百，標(biāo)準(zhǔn)票編制計(jì)劃未得到很好執(zhí)行；二是擅自擴(kuò)大工作票范圍造成的不安全事件未能杜絕；三是工作票執(zhí)行不規(guī)范現(xiàn)象屢屢發(fā)生。因此201*年我們應(yīng)繼續(xù)加大對“兩票”執(zhí)行情況的監(jiān)管和專項(xiàng)分析，嚴(yán)格管理考核，嚴(yán)格責(zé)任追究，確�！皟善薄眻�(zhí)行到位。

3.“三講一落實(shí)”活動需要進(jìn)一步到位做實(shí)。“三講一落實(shí)”是防范作業(yè)風(fēng)險和人身安全的一種有效手段。但是從目前執(zhí)行情況看，此項(xiàng)工作未能得個別領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，各部門開展深度不均衡，人人講實(shí)現(xiàn)率較低，作業(yè)人員主動參與意識不夠，講風(fēng)險針對性不強(qiáng)，部門專業(yè)技術(shù)人員抓落實(shí)不深入等。導(dǎo)致“三講一落實(shí)”活動未能收到應(yīng)有的防控風(fēng)險發(fā)生的作用。在今后的工作中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際，開拓思路，創(chuàng)新工作，特別是抓好各環(huán)節(jié)的落實(shí)，確保班組“三講一落實(shí)”活動的實(shí)效性。

4.職業(yè)健康工作應(yīng)逐步得到重視。隨著安全風(fēng)險控制水平的提高，明顯易見的對人身傷害的因素得到有效控制，一些潛在的職業(yè)健康方面的人身危害越來越受到人們的高度關(guān)注。但是，目前企業(yè)在職業(yè)健康方面的投入還不能滿足作業(yè)需求，職工的自我防護(hù)意識還有待進(jìn)一步提高。在今后的工作中各單位應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)職業(yè)健康管理，將職工安全防護(hù)做為防控人身傷害發(fā)生的一項(xiàng)重要工作來做，不斷加大職業(yè)健康投入，逐步改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。

（二）文明生產(chǎn)情況分析隨著形勢的發(fā)展文明生產(chǎn)工作越來越受到上級的重視，201*年文明生產(chǎn)仍然是生產(chǎn)工作中的重頭戲。從201*年情況看，設(shè)備滲漏仍未得到有效治理，特別是灰、渣庫卸灰時冒灰，運(yùn)煤車輛帶煤污染路面等情況缺少有效的治理手段，嚴(yán)重制約了我公司文明生產(chǎn)上水平的發(fā)展。因此，應(yīng)加強(qiáng)以下方面的管理和控制。

1．抓好各級人員文明生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)，細(xì)化職責(zé)分工，做到每塊區(qū)域有責(zé)任人，每臺設(shè)備有人管。

2．加強(qiáng)設(shè)備滲漏治理。治標(biāo)固然需要，治本更為關(guān)鍵。水沖洗、突擊清理等手段只能暫時改善衛(wèi)生狀況，所以，應(yīng)該在污染源的治理和提高設(shè)備性能水平，治理設(shè)備滲漏上增加投入，做大量的工作。否則，隨著勞務(wù)輸出，人員減少，清理衛(wèi)生所需人員壓力會越來越大，有可能影響到安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。

3．進(jìn)一步加大文明生產(chǎn)考核力度。繼續(xù)開展文明生產(chǎn)上水平評比活動，把文明生產(chǎn)工作與年度評先和干部升遷相結(jié)合，加大文明生產(chǎn)曝光率，實(shí)行文明生產(chǎn)說清楚制度。

總之，通過文明生產(chǎn)治理活動，生產(chǎn)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)狀況有了一個較大的改觀，但按省公司文明生產(chǎn)“上水平”通知的要求和我公司文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)還有一定的距離，還需要全體員工的共同努力，使公司生產(chǎn)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)狀況再上一個新臺階。

三、201*年工作思路及重點(diǎn)工作（一）201*年工作基本思路1．安全管理方面

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》要求，以危險源辨識為基礎(chǔ)，以風(fēng)險防控為核心，以規(guī)范員工行為為重點(diǎn)，繼續(xù)扎實(shí)深入開展“四查一改”和“三講一落實(shí)”活動，緊緊圍繞公司安全工作思路，以本質(zhì)安全為目標(biāo)，積極推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。

2．文明生產(chǎn)方面

以治理設(shè)備滲漏為基礎(chǔ)，以文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，狠抓文明生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，對各生產(chǎn)區(qū)域?qū)嵭邪�干管理，切�?shí)做到責(zé)任到位，落實(shí)到位，繼續(xù)開展文明生產(chǎn)上水平評比活動，不斷提升文明生產(chǎn)管理水平。

（二）201*年重點(diǎn)工作和具體措施。201*年重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

1．強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，強(qiáng)化各級人員安全職責(zé)的落實(shí)，增強(qiáng)各級人員的危機(jī)感、使命感、責(zé)任感，特別是對問題的敏感性，對安全生產(chǎn)做到可控、在控、能控。

重點(diǎn)工作：

實(shí)施安全生產(chǎn)零目標(biāo)管理，逐級簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任狀》；深化“安全生產(chǎn)承諾制”活動，實(shí)現(xiàn)企業(yè)法人與職工的雙向承諾。

2.繼續(xù)深入開展“四查一改”活動，準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，認(rèn)清差距，找準(zhǔn)問題，落實(shí)整改，全面提升保障體系和監(jiān)督體系的安全生產(chǎn)管控能力，強(qiáng)化責(zé)任到位。

重點(diǎn)工作：

（1）開展安全教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及集團(tuán)公司規(guī)章制度，組織班組對事故通報(bào)、典型事故案例以及身邊的不安全事件進(jìn)行安全教育，提高全員安全意識。

（2）針對“四查一改”活動檢查發(fā)現(xiàn)的問題，按照“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”的原則，認(rèn)真進(jìn)行梳理和分析，從深層次發(fā)掘安全生產(chǎn)存在的突出問題，制定有針對性的整改措施，落實(shí)整改責(zé)任和時限，確保整改效果，舉一反三，切實(shí)做好整改工作。3．大力搞好安全教育培訓(xùn)，切實(shí)提高職工安全素質(zhì)。重點(diǎn)工作：

（1）制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，開展安全教育培訓(xùn)。（2）定期舉辦安全知識宣傳活動，制做學(xué)習(xí)看板。

（3）結(jié)合“安全生產(chǎn)月”等活動，舉辦安全知識競賽和趣味比賽。

4.創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，不斷完善以安全風(fēng)險管控為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理體系，通過源頭管理、過程控制、應(yīng)急處、持續(xù)改進(jìn)，將生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險穩(wěn)定地控制在可接受的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。

重點(diǎn)工作：

（1）組織開展安全風(fēng)險評估活動。

（2）制定風(fēng)險評估整改計(jì)劃，開展隱患整改治理工作。5.強(qiáng)化兩票管理，力爭實(shí)現(xiàn)三個百分之百目標(biāo)。重點(diǎn)工作：

（1）規(guī)范兩票專項(xiàng)分析記錄，定期開展兩票分析。

（2）監(jiān)督制定標(biāo)準(zhǔn)票庫完善計(jì)劃，提高標(biāo)準(zhǔn)票的正確率和覆蓋率。

6．繼續(xù)強(qiáng)化重大危險源管理，杜絕重大危險源事件發(fā)生。重點(diǎn)工作：

（1）組織開展重大危險源評估，制定評估問題整改計(jì)劃，開展整改。

（2）開展危險化學(xué)品備案證明的評估取證工作。

7.繼續(xù)深入開展“三講一落實(shí)”活動，有效提升防控風(fēng)險水平。重點(diǎn)工作：（1）修訂完善《“三講一落實(shí)”管理辦法》，提升“三講一落實(shí)”活動實(shí)效性。

（2）開展“三講一落實(shí)”樣板班組觀摩學(xué)習(xí)，提高總體活動水平。

8.加強(qiáng)外委工程安全監(jiān)管，確保外委施工項(xiàng)目安全進(jìn)行。重點(diǎn)工作：

（1）修訂完善《外委工程管理辦法》。

（2）結(jié)合外委施工項(xiàng)目，制定危險點(diǎn)分析預(yù)控措施。（3）定期深入外委施工現(xiàn)場，督查安全措施執(zhí)行情況，與發(fā)包單位溝通，掌控安全施工情況。

9.開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升文明生產(chǎn)水平。重點(diǎn)工作：

（1）修訂完善文明生產(chǎn)管理辦法。（2）完善現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任劃分標(biāo)志。（3）繼續(xù)開展文明生產(chǎn)競賽活動。

四、201*年主要指標(biāo)完成情況和201*年主要指標(biāo)預(yù)測（一）201*年主要指標(biāo)完成情況

截止到201*年12月31日，沒有發(fā)生輕傷及以上人身事故，沒有發(fā)生一般設(shè)備及以上事故，沒有發(fā)生因本單位責(zé)任引起的電網(wǎng)事故，沒有發(fā)生重大火災(zāi)及本單位負(fù)同等責(zé)任及以上的重大交通事故，沒有發(fā)生潰壩及水淹廠房事故，沒有發(fā)生惡性電氣誤操作事故。

安全運(yùn)行天數(shù)累計(jì)365天，提前完成了3個“百日安全長周期”個數(shù)的安全目標(biāo)。

（二）201*年主要指標(biāo)預(yù)測1、不發(fā)生重大事故；

2、不發(fā)生重傷及以上人身事故；3、不發(fā)生因本單位責(zé)任引起的電網(wǎng)事故；

4、不發(fā)生重大火災(zāi)及本單位負(fù)同等責(zé)任及以上的重大交通事故；5、不發(fā)生有人員責(zé)任的一般及以上設(shè)備事故；6、不發(fā)生潰壩及水淹廠房事故；7、不發(fā)生惡性電氣誤操作事故；8、完成百日安全長周期個數(shù)2個以上；

9、企業(yè)投資和管理的多種產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、多種經(jīng)營企業(yè)不發(fā)生重大安全事故。

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