201*年度設計管理部總結報告

201*年度工作總結

201*年度已經(jīng)接近尾聲，在這一年的時間中通過努力的工作，有收獲、有失敗、有教訓、有提高�？邕^年末，我把自己一年所負責的工作做一下總結。目的在于吸取經(jīng)驗教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把201*年的工作做的更好。下面我對201*年度工作進行簡要的總結：

201*年度工作完成情況分為以下幾點；

一，設計管理崗。

1.完成A區(qū)文體中心公共部分裝修施工圖。2.完成A區(qū)酒店公寓公共部分裝修施工圖。3.完成D區(qū)住宅1-10棟公共部分裝修施工圖。4.完成D區(qū)總平(園建）景觀施工圖。5.完成D區(qū)綠化工程施工圖。6.完成工法樣板房設計方案。7.完成清水樣板房設計方案。8.配合C區(qū)購物中心建筑總圖調(diào)整。9.配合A區(qū)文體酒店建筑總圖調(diào)整。10.配合E區(qū)住宅建筑總圖調(diào)整。二，工程采購崗。

11.完成A區(qū)文體中心公共部分裝修工程招投標。12.完成D區(qū)綠化工程招投標。

13.完成D區(qū)住宅1-10棟公共部分裝修工程招投標。14.完成D區(qū)總平（園建）工程招投標。15.完成1號樓三層電梯間工程采購。16.完成工法樣板房工程采購。17.完成清水樣板房工程采購。18.完成情景樣板房包裝制作采購。19.完成D區(qū)住宅1-10棟住宅入戶門采購。20.完成D區(qū)裙樓商鋪外墻磚采購。21.完成D區(qū)公共部分裝修瓷磚采購。

22.完成文體中心甲供材（燈具，瓷磚，開關面板，潔具，涂料）采購。三，項目管理崗。

23.完成1號樓三層電梯間樣板間裝修工程管理。24.完成工法樣板房的工程管理。25.完成清水樣板房的工程管理。26.完成情景樣板房的工程管理。

27.完成D區(qū)4號樓入戶大堂標準層電梯間的工程管理。28.完成D區(qū)4號樓126戶型，143戶型精裝樣板房工程管理。29.完成D區(qū)總平（園建）工程管理。30.完成D區(qū)綠化工程管理。

31.完成A區(qū)文體中心公共部分裝修工程管理。

201*年工作的經(jīng)驗教訓總結；

1.以學習的工作態(tài)度，適應本職工作特點（一條龍服務）。201*年任務多，繁，雜，同時開展設計管理，工程管理，項目配合，很多工作在實施中，跌跌撞撞，設計工作完成了，設計費未談妥，工程開始施工了，交接面未移交，項目配合中缺少溝通，導致工作漏項，影響部門及部門各專業(yè)間銜接不上，導致設計工程重復，工程采購工作重復，施工完成時間滯后。

2.以狼性的生存方式，開展團隊協(xié)同作戰(zhàn)。一個人的能力是有限的，人總有缺陷，做事拖，粗糙，亂，是我201*年工作最大的通病，應向部門其他優(yōu)秀同事學習好的工作方法，好的做事態(tài)度，有條有理，有依有據(jù)，合理計劃性的開展工作，以絕對的職業(yè)精神完成領導安排任務，應分清工作重點，做到快，準，狠，增強工作執(zhí)行力狼性。學會向上管理，應盡快轉變工作方法，做到事事向領導匯報，以積極主觀能動去推動工程

一年來，我工作上取得了小小的成績，而這些成績的取得，應歸功于領導和同事們對我的鼓勵和幫助。一年來，也讓我本人更清晰地看到了自己還需要在許多方面努力。

比如，在一些事務處理上，自己是“思想上有觸動，工作上沒改進”。著重是在工作的認真態(tài)度上、效率提高上。比如有時講話結結巴巴，語言不夠嚴謹。我自己反思得出的結論是：因為自己對待工作的態(tài)度還不夠認真，沒有充分地做好準備，平時的積累還太少，考慮的問題還不夠充分。尤其是在領導安排的工作上，不能積極的推動，不能做到及時匯報，向上管理，這點急需改善。

另外，在一些事務處理上，自己是“學習上有觸動，方法上沒改進”。工作上魄力和藝術性還不夠，與部門領導和部門其他同事相比工作顯得粗糙，不能將工作中容易錯的地方消滅掉，在很多事情上不能把細心很好地利用到實踐工作中來，有時在對待工作時、與同事們溝通時，有謙虛，無謹慎，這點也需要改善。201*年新的季度已經(jīng)過去，新的任務擺在眼前，艱巨而神圣，充滿挑戰(zhàn)與機會。作為公司精景工程師我深感自己肩負擔子有多么重，但是相信我會把這份壓力化作動力，以高昂的斗志，飽滿的熱情，全心身投入201*年的工作中去，為實現(xiàn)公司的發(fā)展生存不懈努力。

最后，預祝201*年度的銷售任務圓滿完成。

設計管理部田洪林

擴展閱讀：201*年個人年度工作總結(設計部經(jīng)理)

201*年個人年度總結

設計部***

不知不覺中，見證著公司發(fā)展的201*年已經(jīng)過去，充滿希望的201*年即將來臨�；厥�201*年的工作，有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關、加班備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。現(xiàn)將一年的主要工作總結如下：一、主要參與工作的概況：

全面負責設計部門的管理工作、協(xié)調(diào)工作。參與部分項目設計，跟蹤合同的簽訂與催款。主要完成的工作內(nèi)容如下表：

序號123456789101112131415161718192021222324252627****廈門市康樂小學廈門市松柏幼兒園廈門牡丹大酒店項目名稱參與情況獨立一套方案方案、跟蹤方案、跟蹤方案跟蹤備注

2829303132333435

有直接參與的項目大大小小累計有35個。通過對不同項目的參與，提高了自身的設計水平，也提高了自身的管理水平，協(xié)調(diào)項目的能力，包括與業(yè)主的溝通能力，以及與同事之間的溝通和安排工作的能力，使得項目能夠在預期的工作時間內(nèi)得以完成，當然這也是同事們的能力充分發(fā)揮和極力配合下得以完成的。二、工作中取得的成績：1、業(yè)務水平：

通過這兩年在公司的工作，接觸了大大小小的不同項目，多達五六十個，使得對不同的項目有了不同的理解，更全面提高了自身的設計水平，了解更全面的設計領域，也在不同的項目設計中學習并提高了設計水平。而且也可以更大膽去接觸不同行業(yè)設計。2、管理水平：

因為項目較多，往往在同一時間段了要同時完成幾個項目，有時間多達10個項目。這對我個人如何去安排時間，如何去組織好項目，提出了挑戰(zhàn)。我會靜下來好好思考，根據(jù)項目的輕重與緩急，合理安排時間，列出計劃表，然后根據(jù)團隊成員的特長和能力，合理地安排工作。也常常采取精神鼓勵和榜樣的力量，主動做到最早到公司、主動帶頭加班加點，努力完成好每一件事情。以自己的親和力、實干和人格魅力來管理設計團隊。3、指導他人完成工作：

在工作中，經(jīng)常指導其他同事完成工作，做到有問必答，也主動看其他同事的工作成果，指出不足之處，督促其改進。對其他部門的同事，碰到專業(yè)不懂的問題，主動幫忙，使他們工作上得到更順利開展。也經(jīng)常參與工程部、養(yǎng)護部的工作，幫忙解決一些實際問題。

三、存在不足：

1、個人專業(yè)水平還需要進一步提高:

從目前公司的業(yè)務來看，所承接的項目多且廣，這就對我個人的專業(yè)修養(yǎng)提出了更多的挑戰(zhàn)，我也必須從各個方面努力學習相關專業(yè)知識，把專業(yè)知識研究得更加深入，更加透徹，以滿足不同項目的需要。2、個人的交際能力有待于進一步提升：

由于平時不是特別擅長于言語表達，也是個人掌握的各方面的知識不夠廣泛，因此與外界的交際能力感覺較弱，因此需要在這方面提升，以適應公司的業(yè)

務開展和專業(yè)交流的需要。

3、對團隊的管理還需進一步加強：

綜合各方面的原因，團隊的管理建設是一個十分復雜和艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。對員工隊伍建設方面努力還不足。存在著工作不實、技術不精、質量意識薄弱、依賴心強、時間觀念不強等問題，都需要亟待轉變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質還有大量工作要做。這也需要公司與同事一道共同努力，把團隊建設好，才能保證完成好的設計作品，才能推動工作的進展。

4、與業(yè)主的溝通能力有待進一步提高：

因為個別業(yè)主也不是很專業(yè)，如何更好引導業(yè)主，把業(yè)主要的意思結合到自己的想法，不是被動地被業(yè)主牽著鼻子走，而是自己要根據(jù)專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng)，有效地引導業(yè)主，這樣可以避免一些不必要的重復工作，可以減少我們的工作壓力，也提高了我們的工作效率。

在今后的工作中，我將努力學習新的文化知識，不斷提高自身的業(yè)務及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為設計部以及公司的再次跨越騰飛做出更大的貢獻！積極維護公司利益，為公司創(chuàng)造更高的效益，爭取得更大的工作成績！

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