員工評(píng)估表(工作總結(jié))

員工評(píng)估表（表二）

（試用期或培訓(xùn)期或見習(xí)期工作小結(jié)）試用期或培訓(xùn)期或見習(xí)期工作概述1.主要工作內(nèi)容：宣傳方面：部門網(wǎng)站的需求收集和整理。提出網(wǎng)站需求開發(fā)書。遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)的部門需求收集和整理。提出遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)需求開發(fā)書。市場(chǎng)方面：目前負(fù)責(zé)海外人員招聘工作。聯(lián)系江西電子信息學(xué)院溝通培訓(xùn)和課程置換。聯(lián)系江西人才交流中心進(jìn)行就業(yè)溝通。教學(xué)方面：3G班的軟件測(cè)試課程的穿插。軟件測(cè)試公開課和宣講。軟件測(cè)試班的課程。目前是江西工業(yè)職業(yè)學(xué)校的軟件測(cè)試課程。部門流程規(guī)范方面：擬訂培訓(xùn)事業(yè)部相關(guān)流程規(guī)范，工作職責(zé)等相關(guān)文檔。其他方面：HOV公司的面試工作，政府部門材料的整理工作，南昌工程學(xué)院和江西工業(yè)職業(yè)學(xué)校、南昌航空學(xué)院等新生接待工作。公務(wù)欄的制作。培訓(xùn)中心的文化長(zhǎng)廊的制作。聯(lián)系南昌聯(lián)通相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行機(jī)房的工作安排。協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)及同事辦理其他臨時(shí)事務(wù)2.主要工作業(yè)績(jī)：宣傳方面：部門網(wǎng)站的需求收集和整理。提出網(wǎng)站需求開發(fā)書。目前培訓(xùn)事業(yè)部網(wǎng)站進(jìn)行了初步改版。進(jìn)一步修改還在進(jìn)行中。如就業(yè)明星欄目為新增加需求。遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)的部門需求收集和整理。提出遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)需求開發(fā)書。遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)目前已經(jīng)由IT部葉工協(xié)助并且完成。美工方面還需要進(jìn)一步優(yōu)化。市場(chǎng)方面：目前負(fù)責(zé)海外人員招聘工作。已在聯(lián)系的已經(jīng)有接近20名有意向人員。長(zhǎng)訓(xùn)學(xué)員工作也在陸續(xù)招聘中。教學(xué)方面：3G班的軟件測(cè)試課程的穿插、協(xié)助。軟件測(cè)試公開課和宣講。軟件測(cè)試班的課程。目前是江西工業(yè)職業(yè)學(xué)校的軟件測(cè)試課程。已經(jīng)接近尾聲。轉(zhuǎn)向開發(fā)2個(gè)長(zhǎng)訓(xùn)班的軟件測(cè)試課程。部門流程規(guī)范方面：擬訂培訓(xùn)事業(yè)部相關(guān)流程規(guī)范，工作職責(zé)等相關(guān)文檔。培訓(xùn)事業(yè)部工作職責(zé)流程.培訓(xùn)事業(yè)部培訓(xùn)管理規(guī)范.培訓(xùn)事業(yè)部新員工培養(yǎng)工作指導(dǎo)書.會(huì)議紀(jì)要模板.培訓(xùn)事業(yè)部對(duì)外合作部就業(yè)經(jīng)理工作規(guī)范等已經(jīng)完成。其他相關(guān)流程規(guī)范還在進(jìn)一步的補(bǔ)充中。其他方面：HOV公司的面試工作，政府部門材料的整理工作，南昌工程學(xué)院和江西工業(yè)職業(yè)學(xué)校、南昌航空學(xué)院等新生接待工作。公務(wù)欄的制作。培訓(xùn)中心的文化長(zhǎng)廊的制作。3.存在的問題：一、個(gè)人市場(chǎng)能力較差，需要快速提高市場(chǎng)運(yùn)作能力。將今后的工作重點(diǎn)聚焦在市場(chǎng)上。二、之前只做過外包測(cè)試培訓(xùn)。沒有系統(tǒng)的講學(xué)。應(yīng)該要提高兼職講師的上課技巧，與學(xué)生日常交流的工作技巧。三、日常工作中，對(duì)安排和計(jì)劃好的工作，會(huì)出現(xiàn)不能按時(shí)按質(zhì)按量的完成。應(yīng)在日后提高工作執(zhí)行力。試用期或培訓(xùn)期或見習(xí)期工作詳細(xì)總結(jié)4.工作改進(jìn)建議一、主力市場(chǎng).需要提高市場(chǎng)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)和交際水平。二、提高教學(xué)水平、增加與學(xué)員的溝通能力。三、提高個(gè)人工作效率。強(qiáng)化執(zhí)行力。員工簽名：部門確認(rèn)：

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年度員工個(gè)人工作總結(jié)考核表

姓名崗位名稱中心/公司直接主管部門隔級(jí)主管標(biāo)準(zhǔn)分值直接主管70%中心30%主要業(yè)績(jī)指標(biāo)本年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)總結(jié)60分基層員工填寫：能正確執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)工作安排，第一時(shí)間行動(dòng)，不拖拉細(xì)致程度能保守秘密，資料文檔保存完好，無缺失，歸類規(guī)范工作一絲不茍、精益求精、不丟三落四，準(zhǔn)確無誤能服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，工作積極主動(dòng)，有責(zé)任感工作態(tài)度良好的服務(wù)意識(shí)，能主動(dòng)自發(fā)與人合作8分8分6分6分5分9分8分8分8分素各中心/公司具有1名以上下屬的主管級(jí)以上員工填寫：質(zhì)計(jì)劃組織按集團(tuán)規(guī)則和流程，嚴(yán)格監(jiān)控下屬工作進(jìn)程以達(dá)工作目標(biāo)有條理、能區(qū)分輕重緩急，合理作好計(jì)劃并督促下屬執(zhí)行指能正確理解領(lǐng)導(dǎo)及下屬意見并靈活的上傳下達(dá)；良好的服務(wù)意識(shí)，標(biāo)能主動(dòng)自發(fā)與人合作責(zé)任溝通在工作分工不明確，任務(wù)邊界不清晰的情況下，仍主動(dòng)承擔(dān)工作并積極推進(jìn)，不推卸責(zé)任以下所有員工填寫：年度培訓(xùn)積分：超過規(guī)定積分3分，達(dá)標(biāo)2分，低于達(dá)標(biāo)要求1分，3分學(xué)習(xí)創(chuàng)新沒有積分或負(fù)數(shù)為0分能夠經(jīng)常為公司或部門發(fā)展提供好的建議2分對(duì)下一年度公司或中心工作改進(jìn)的建議：填表時(shí)間合計(jì)本人簽名2分100填寫說明：

1、本表適用于除集團(tuán)總部考核小組考核對(duì)象之外的各中心、各公司員工。

2、服務(wù)、工勤類或其他崗位的業(yè)績(jī)權(quán)重由各考核組根據(jù)實(shí)際情況自選調(diào)整，但業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)不低于50%。主要素質(zhì)指標(biāo)的分?jǐn)?shù)可根據(jù)崗位性質(zhì)自行調(diào)整。

3、填寫的關(guān)鍵業(yè)績(jī)內(nèi)容最多不超過10項(xiàng)，盡量以數(shù)據(jù)量化說明，詳細(xì)數(shù)據(jù)表格可另作表附件。

直接主管：中心負(fù)責(zé)人：考核組負(fù)責(zé)人：

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