認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告

認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告

曾經(jīng)懷著期盼已久的心情，我們迎來(lái)了為期四天的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)。如今，認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)已漸行漸遠(yuǎn)，但是，我們從中學(xué)到的了解到的東西將會(huì)讓我們終身受益。在認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)的過(guò)程中，我們看到了許多在以后課堂中見(jiàn)識(shí)不到的東西，如物流設(shè)備等，學(xué)習(xí)到了很多在課堂上接觸不到的企業(yè)知識(shí)，同時(shí)也初步了解了物流運(yùn)輸中的一些過(guò)程，為今后更好地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)理論打好基礎(chǔ)。

我們這次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)的主要目的是感受現(xiàn)實(shí)中的生產(chǎn)氛圍，初步了解生產(chǎn)和物流的過(guò)程，了解物流常見(jiàn)的設(shè)施和設(shè)備，了解企業(yè)的發(fā)展史。在為期四天的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)的日子里，我們?cè)诶蠋煹膸ьI(lǐng)下，分別參觀了張家港的金陵紡織和廣賢電子，蘇州的金龍海格客車以及江陰的海瀾之家。

我們首先去的是張家港的金陵紡織。張家港市金陵紡織有限公司是張家港50家骨干企業(yè)之一，創(chuàng)建于1974年，現(xiàn)有員工1800人，是一家從事中高檔色織面料生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代化企業(yè)。公司下設(shè)四個(gè)分廠、一個(gè)紡織品開(kāi)發(fā)研究所、一個(gè)中美合資的生物化工公司和一個(gè)外貿(mào)公司，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本、美國(guó)、歐洲、加拿大和港臺(tái)地區(qū)。金陵紡織堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以先進(jìn)裝備為依托，引進(jìn)了世界一流的生產(chǎn)、研發(fā)、檢測(cè)設(shè)備，形成了貿(mào)易、紡紗、染色、織造、整理、服裝完整的產(chǎn)業(yè)鏈。年生產(chǎn)能力分別為色織布3500萬(wàn)米，紗線3500噸，面料2500萬(wàn)米，整理3500萬(wàn)米，服裝80萬(wàn)套，同時(shí)配有研發(fā)、工藝技術(shù)、外貿(mào)等各類專業(yè)人員百余人，為成品的品質(zhì)穩(wěn)定和按時(shí)交貨提供了可靠的保證。

在金陵紡織，我們了解到了紡紗成布的全過(guò)程。基于這種了解，我個(gè)人認(rèn)為從棉花到成品布的增值過(guò)程其實(shí)就暗含在這生產(chǎn)全過(guò)程中，由棉花加工成棉紗，再由棉紗織成成品步，這其實(shí)都是在不斷地增值。據(jù)有關(guān)專家測(cè)算，棉花加工成棉紗可增值50%到300%，再由棉紗織成成品布又可增值30%到100%，再深入地講，由成品布做成服裝等還能在增值100%到300%，再進(jìn)入流通領(lǐng)域銷售，還可以增值30%到100%，所以由此可見(jiàn)，從棉花到成品布的增值過(guò)程就是由棉花加工成棉紗的過(guò)程和由棉紗紡成布的過(guò)程，它們的增值也就體現(xiàn)在這一道道工序中。很多企業(yè)都是由單一品種發(fā)展到多品種的，金陵紡織也不例外。如果我們只是通過(guò)參觀了解金陵紡織的話，我們可能會(huì)認(rèn)為金陵紡織只是從事布匹生產(chǎn)。其實(shí)不然，金陵紡織除了做各式的紗線布外，還做各種各樣的面料，以及各類休閑襯衣外套等服裝。那么，一個(gè)企業(yè)如何從單一品種發(fā)展到多品種呢？就我個(gè)人看法而言，首先，企業(yè)要有相應(yīng)的實(shí)力，所謂實(shí)力，當(dāng)然包括充足的周轉(zhuǎn)資金，市場(chǎng)的品牌效應(yīng)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力等等。所謂“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，只有打好這個(gè)基礎(chǔ)，企業(yè)由單一品種發(fā)展到多品種才會(huì)更加有可能，企業(yè)的實(shí)力就是一個(gè)大前提；其次要有技術(shù)，沒(méi)有產(chǎn)品技術(shù)，想要發(fā)展到多品種簡(jiǎn)直就是癡心妄想，所以我認(rèn)為技術(shù)是必要條件，但絕不是充分條件;當(dāng)然，設(shè)備的更新也是一個(gè)關(guān)鍵，多品種成品的生產(chǎn)必然需要新的設(shè)備，有了新的設(shè)備，同時(shí)也能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。所以，只有在實(shí)力雄厚，新技術(shù)的開(kāi)發(fā)，設(shè)備更新以及不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)加工能力的條件下，企業(yè)才能形成新的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展空間，才能更有成效地從單一品種發(fā)展到多品種。

雖然金陵紡織發(fā)展得不錯(cuò)，但是我不得不提的是它在企業(yè)道德倫理方面做的還不夠好，比如污水廢氣無(wú)人處理解決，有的車間噪音很大，無(wú)任何防護(hù)措施等等。老師說(shuō)這是中國(guó)企業(yè)的一些現(xiàn)狀，我想這也是企業(yè)在今后發(fā)展過(guò)程中需要不斷注意和改進(jìn)的地方吧！

其次，我們?nèi)チ艘患胰召Y企業(yè)廣賢電子。蘇州廣賢電子有限公司是一家日本株式會(huì)社廣電投資設(shè)立的外商獨(dú)資企業(yè)，成立于201*年11月8日，投資總額1250萬(wàn)美元，公司主要產(chǎn)品為電熱毯、暖足器、電熱地毯等暖房器具，產(chǎn)品主要出口日本。集團(tuán)公司擁有多個(gè)品牌，電暖足器產(chǎn)品在日本占據(jù)90%以上的市場(chǎng)份額，電熱毯占據(jù)60%以上的份額，電熱地毯市場(chǎng)占有率達(dá)30%，增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁。201*年公司出口產(chǎn)品206萬(wàn)件，銷售額達(dá)1.3億元。公司實(shí)行質(zhì)量控制的“三不原則”：不接受不良品、不生產(chǎn)不良品、不放行不良品。

由于我們學(xué)的是物流管理，所以我們主要對(duì)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)有了比較深刻的了解。任何一個(gè)倉(cāng)庫(kù)都有自己的布局，根據(jù)企業(yè)的要求的不同，倉(cāng)庫(kù)的布局也會(huì)有所不同。我們看到的廣賢電子的成品倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)高于八米的大的立體倉(cāng)庫(kù)，主要放置高八米的三層貨架；也有一部分空間放置待上架或者取下架的貨物；當(dāng)然也有一小部分劃分為尾數(shù)區(qū)，放置不到一托的貨物；還有一小塊面積是放置叉車和纏繞車的。當(dāng)然，倉(cāng)庫(kù)并未全部到導(dǎo)入貨架之類的，還存在著一些空閑處，這樣的設(shè)置讓倉(cāng)庫(kù)有了緩沖空間，使倉(cāng)庫(kù)不至于很擁擠，也便于工作人員裝取貨物。貨架分為很多貨位，每一個(gè)貨位以567個(gè)托位為好，而這個(gè)倉(cāng)庫(kù)選擇了最佳的五托位。倉(cāng)庫(kù)都應(yīng)有防火防潮的噴淋設(shè)施，應(yīng)每四米一個(gè)，由于廣賢電子是租用的倉(cāng)庫(kù)，所以這里是八米一個(gè)。倉(cāng)庫(kù)還有管理所需的看板，它能更好地幫助人們管理倉(cāng)庫(kù)。這個(gè)倉(cāng)庫(kù)的布局總體而言是比較合理的。

老師說(shuō)，我們學(xué)物流的主要作用是幫助企業(yè)節(jié)約成本，幫助其解決堆積問(wèn)題。那么，我們應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化，節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)成本呢？首先，我認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)要有合理的布局，就如我上面提到的。不同的企業(yè)要選擇合乎自己企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)布局，第一：選擇平面?zhèn)}庫(kù)還是立體倉(cāng)庫(kù)？立體倉(cāng)庫(kù)節(jié)約空間，同時(shí)也節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)成本；平面?zhèn)}庫(kù)適合生產(chǎn)規(guī)模不大的公司等。第二：倉(cāng)庫(kù)要留有緩沖空間。第三：貨架要有合理的托位，每一個(gè)貨位以567個(gè)托位為好，五托位為最佳托位。第三：倉(cāng)庫(kù)要有足夠的防火防潮的噴淋設(shè)施。第四：倉(cāng)庫(kù)要有管理的看板。其次，實(shí)現(xiàn)操作的最優(yōu)也是實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的一個(gè)好方法。實(shí)現(xiàn)操作最優(yōu)，也就是讓操作簡(jiǎn)單，易于操作。電腦控制是優(yōu)化操作的一種，不過(guò)，做好實(shí)行雙保險(xiǎn)的手段，避免因操作失誤或系統(tǒng)出錯(cuò)而帶來(lái)的損失。再者，現(xiàn)在的人力成本和原材料成本越來(lái)越高，很難壓縮，那么壓縮物流成本便是不錯(cuò)的方法，所以要選擇最佳的運(yùn)輸伙伴，選擇最佳的運(yùn)輸路線。最后，還有建倉(cāng)庫(kù)和租倉(cāng)庫(kù)如何選擇？建倉(cāng)庫(kù)就長(zhǎng)遠(yuǎn)而言是合算的，但建倉(cāng)庫(kù)要考慮公司的財(cái)政狀況。在資金充足的情況下，公司可以選擇建倉(cāng)庫(kù)，這都要根據(jù)各個(gè)公司的實(shí)際來(lái)定。

對(duì)于電熱毯之類的冬暖產(chǎn)品，銷售的旺季應(yīng)該在秋冬季。據(jù)了解，廣賢電子在一至七月只生產(chǎn)不出貨，八至十二月生產(chǎn)并出貨，一般情況下，89月倉(cāng)庫(kù)是全滿的，全年平均生產(chǎn)，所以廣賢電子的庫(kù)存是一年周轉(zhuǎn)一次。對(duì)于如何提高電熱毯之類的冬暖產(chǎn)品的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，我沒(méi)有什么良方策略。減少庫(kù)存是提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的一個(gè)好方法，就我個(gè)人拙見(jiàn)，廣賢電子可以將目光投放到其他國(guó)家的市場(chǎng)，促進(jìn)冬暖產(chǎn)品在處于兩極周圍的地區(qū)銷售，這樣的話，一至七月廣賢電子也可以生產(chǎn)并出貨了，這樣減少了產(chǎn)品的庫(kù)存，促進(jìn)了庫(kù)存的周轉(zhuǎn)和更新。也可以稍微地進(jìn)行一下反季大促銷活動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)品在春夏季的銷售。之后，我們?nèi)チ颂K州的金龍海格客車。金龍聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司坐落于蘇州工業(yè)園區(qū)，簡(jiǎn)稱"蘇州金龍"，成立于1998年底。12年來(lái)，蘇州金龍艱辛探索，拼搏成長(zhǎng)，建成55萬(wàn)平方米的現(xiàn)代化客車制造基地，年銷售額突破70億元大關(guān)，海格客車馳騁全球70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，以年均50%的增速迅猛崛起，開(kāi)辟了一條可持續(xù)的快速發(fā)展之路。海格客車榮獲“中國(guó)名牌”等稱號(hào)，以80.11億元的品牌價(jià)值躋身“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”榜，成為中國(guó)客車行業(yè)發(fā)展最快的企業(yè)、國(guó)家汽車整車出口基地企業(yè)、中國(guó)企業(yè)信息化100強(qiáng)。公司現(xiàn)擁有總資產(chǎn)35億元，員工5700多人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員1100多人，具有年產(chǎn)2201*臺(tái)大中型客車及底盤的能力，下轄博士后科研工作站、江蘇省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、新型高速客車研發(fā)中心、園區(qū)現(xiàn)代化客車生產(chǎn)基地。蘇州金龍的客車產(chǎn)品，覆蓋客運(yùn)、旅游、公交和團(tuán)體用車領(lǐng)域。

我們參觀了海格的一些制作車間，給我個(gè)人感覺(jué)是他們的生產(chǎn)流水線布置得不錯(cuò)，很合理。新基地生產(chǎn)區(qū)包括六大制造部門：制一部為零配件制造車間，承擔(dān)了各車型所需零部件的制造。制二部為焊裝車間，負(fù)責(zé)公司客車骨架及蒙皮的車身焊接。制三部為涂裝車間，負(fù)責(zé)車身的外表的涂層防護(hù)及裝飾。制四部為客車的總裝配車間，負(fù)責(zé)車身內(nèi)外飾的裝配。目前分為二條裝配流水線，生產(chǎn)工藝流程由十二個(gè)裝配工位組成。制五部為底盤裝配車間，負(fù)責(zé)金龍牌客車專用底盤的裝配、調(diào)試以及整車調(diào)試。制六部為試制部，試制部專門負(fù)責(zé)新型客車的整車與底盤的試制工作。同時(shí)每個(gè)車間都有詳細(xì)的看板系統(tǒng)。

所謂看板系統(tǒng)，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是幫助企業(yè)更好管理的一個(gè)系統(tǒng)。它是面向已采用看板拉式生產(chǎn)管理的企業(yè)而設(shè)計(jì)，通過(guò)看板管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)看板信息的迅速傳遞和實(shí)時(shí)共享，可通觀全局，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益制造管理。當(dāng)然，看板也有不同的分類，包括在制品看板和領(lǐng)取看板，而在制品看板又可以分為工序內(nèi)看板和信號(hào)看板；領(lǐng)取看板也可以分為工序間看板和對(duì)外訂貨看板。既然采用看板系統(tǒng)，說(shuō)明看板有其自身優(yōu)勢(shì)，它可以防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)輸?shù)那闆r的出現(xiàn)，它可以改善管理，通過(guò)“目視管理”傳達(dá)工作指令。

在觀摩過(guò)程中，我們不僅看到很多看板，還經(jīng)�？吹竭@樣一句話“JustInTime”。這句話的意思是“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，這代表了一種生產(chǎn)方式JIT生產(chǎn)方式。他們是追求一種無(wú)庫(kù)存或庫(kù)存最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。如何實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)呢？首先要做到適量生產(chǎn)，要做到此，就要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)同步化和生產(chǎn)均衡化。生產(chǎn)的同步化通過(guò)“后工序領(lǐng)取”這樣的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。即“后工序只在需要的時(shí)間到前工序領(lǐng)取所需的加工品；前工序中按照被領(lǐng)取的數(shù)量和品種進(jìn)行生產(chǎn)”。生產(chǎn)均衡化是通過(guò)專用設(shè)備通用化和制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。其次，彈性配置作業(yè)人數(shù)，在如今越來(lái)越高的勞動(dòng)費(fèi)用面前，通過(guò)一種合理的方法降低勞動(dòng)費(fèi)用是必要的。企業(yè)通常會(huì)采用“少人化”方法，所謂少人化，是指根據(jù)生產(chǎn)量的變動(dòng)，彈性地增減各生產(chǎn)線的作業(yè)人數(shù)，以及盡量用較少的人力完成較多的生產(chǎn)。這里的關(guān)鍵在于能否將生產(chǎn)量減少了的生產(chǎn)線上的作業(yè)人員數(shù)減下來(lái)。再者，就是必須保證產(chǎn)品的質(zhì)量。最后，就是要實(shí)現(xiàn)看板管理，因?yàn)榭窗骞芾硎菍?shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的一個(gè)重要手段。

最后，我們?nèi)チ私�陰的海瀾集團(tuán)。海瀾集團(tuán)創(chuàng)立于1988年，是一家以服裝為龍頭產(chǎn)業(yè)，以精毛紡面料為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化大型企業(yè)集團(tuán)。201*年集團(tuán)完成營(yíng)業(yè)總收入超280億元（其中服裝占到80%），完成利稅20億元。目前，集團(tuán)擁有總資產(chǎn)200億元，在全國(guó)擁有5萬(wàn)余名員工（其中總部2萬(wàn)余名）。在201*年度“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”和“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”中，海瀾集團(tuán)分別名列第289位、第31位。在中國(guó)服裝行業(yè)銷售、利潤(rùn)雙百?gòu)?qiáng)排名中，海瀾集團(tuán)連續(xù)多年位列前三甲，被授予“中國(guó)服裝行業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)”稱號(hào)。海瀾集團(tuán)還建有中國(guó)服裝業(yè)首家博士后科研工作站。

海瀾集團(tuán)由粗紡起家，1991年開(kāi)始做精紡，最后靠服裝來(lái)當(dāng)家。而海瀾集團(tuán)發(fā)展之初，是處在城鎮(zhèn)企業(yè)還不太被認(rèn)同的年代，他們的銷售人員將公司名片給客戶時(shí)，不知道吃了多少閉門羹，而在發(fā)展過(guò)程中，曾出現(xiàn)過(guò)管理方面以及產(chǎn)品質(zhì)量方面的問(wèn)題，也走過(guò)不少?gòu)澛�。這說(shuō)明了任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都不可能是一帆風(fēng)順的。海瀾集團(tuán)是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，它的13年的發(fā)展可以說(shuō)是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)典型例子。民營(yíng)企業(yè)起源于清末，發(fā)展總體而言都是挺艱難的，直到改革開(kāi)放政策的實(shí)施，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展才有了大步伐地前進(jìn)，當(dāng)然期間也有不少困難和挫折�，F(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)又面臨這系列的問(wèn)題，比如說(shuō)土地資源緊張，借貸困難，人力資源成本升高，當(dāng)然還有人民幣升值帶來(lái)的一系列的影響，這些困難對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展不利，這就需要民營(yíng)企業(yè)和國(guó)家雙重努力來(lái)解決這些問(wèn)題了。海瀾集團(tuán)實(shí)行多元化戰(zhàn)略，他們投資現(xiàn)代體育事業(yè)，做大“馬文化”效應(yīng)、做強(qiáng)“馬文化”產(chǎn)業(yè)，投資興建的海瀾國(guó)際馬術(shù)俱樂(lè)部。他們還積極爭(zhēng)取參股、投資商業(yè)銀行股權(quán)，還參股華泰證券等等。同時(shí)海瀾集團(tuán)還投資房地產(chǎn)，發(fā)展工業(yè)旅游和國(guó)際貿(mào)易，他們還興建高級(jí)酒店，發(fā)展酒店行業(yè)。雖然有多方面的發(fā)展，但是它的主要產(chǎn)業(yè)依舊是服裝。

服飾行業(yè)是一個(gè)高競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，實(shí)現(xiàn)差異化才是實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)的最佳策略。優(yōu)秀的企業(yè)既可以做到產(chǎn)品差異化，又能做到品牌、渠道、推廣以及管理效率等各方面的差異化。那么如何實(shí)現(xiàn)差異化呢？首先，要實(shí)現(xiàn)招商策略差異化，現(xiàn)在的招商環(huán)境不同于以前，不能僅僅靠廣告的形式，而是要開(kāi)拓一種新形勢(shì)。其次，我們還要實(shí)現(xiàn)品牌定位與品牌傳播差異化，產(chǎn)品是品牌的基礎(chǔ)，但不等同于品牌。即使是同樣產(chǎn)品，只要品牌定位和傳播策略不同，其競(jìng)爭(zhēng)力也是不同的，當(dāng)然價(jià)格也可以不同。我看到有一個(gè)企業(yè)針對(duì)次的戰(zhàn)略是要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，先進(jìn)行品牌定位，再根據(jù)品牌定位去設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，同時(shí)提煉出產(chǎn)品和品牌的賣點(diǎn)，最后再依據(jù)企業(yè)擁有的資源和老板行事風(fēng)格去制定傳播策略，去改善執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。我覺(jué)得很不錯(cuò)。再者，還要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)效率差異化，要提高經(jīng)銷商的渠道管理能力，還要優(yōu)化廠家的采購(gòu)、發(fā)貨流程，提高供應(yīng)鏈管理效率，盡力滿足一線終端商的店鋪銷售。繼而，團(tuán)隊(duì)也建設(shè)差異化，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是所有差異化策略實(shí)施的基礎(chǔ)，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的優(yōu)勢(shì)任何差異化都無(wú)從談起。還有銷售渠道差異化，同樣的產(chǎn)品可以有不同的銷售渠道，不同銷售渠道有不同的銷售價(jià)格，不同的銷售價(jià)格針對(duì)的是不同目標(biāo)消費(fèi)群。海瀾之家的產(chǎn)品很大眾化，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比其產(chǎn)品并無(wú)多少差異化，但是其渠道則表現(xiàn)出了很大的差異化和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最后，要終端管理差異化，終端管理優(yōu)化的前提是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要能支撐得住店鋪的四季銷售，在此基礎(chǔ)上，才能通過(guò)管理軟件和硬件的引進(jìn)，提高終端管理能力。

通過(guò)本次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，我學(xué)到了一些關(guān)于物流專業(yè)的知識(shí)，也學(xué)習(xí)到很多企業(yè)的術(shù)語(yǔ)詞匯，同時(shí)我也了解到了我們現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)環(huán)境企業(yè)文化以及企業(yè)的生產(chǎn)。當(dāng)然，我也知道了在工作中雖然經(jīng)驗(yàn)很重要，但是理論知識(shí)也很重要，所以我們要努力學(xué)好我們的專業(yè)知識(shí)，為我們以后的職業(yè)生涯打好基礎(chǔ)。最后很感謝老師安排并帶領(lǐng)我們?nèi)テ髽I(yè)參觀，希望以后有更多的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。

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大學(xué)里的第一次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)很快就結(jié)束了，雖然只有短暫的五天，我們可以接觸的東西也是有限的，但是在一定的程度上卻開(kāi)拓了我們的視野，豐富了我們的閱歷，最重要的是讓我們深切感受到理論聯(lián)系實(shí)際的重要性，近距離的了解社會(huì)，深入生活，受益匪淺．帶隊(duì)老師的耐心細(xì)致，讓我們?cè)谝环N無(wú)比和諧的氛圍中，感受著大慶市的美麗風(fēng)貌．在新奇和濃濃的求知欲的驅(qū)使下，同學(xué)們都珍惜這來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，提出了一個(gè)個(gè)好奇的問(wèn)題．總之，這次實(shí)習(xí)讓同學(xué)們充分認(rèn)識(shí)到知識(shí)的重要性，也認(rèn)識(shí)到自身知識(shí)的欠缺，能力的有限．＂紙上得來(lái)終覺(jué)淺，須知此事要躬行＂，所以我們要充分利用在學(xué)校的時(shí)間，努力學(xué)好我們的專業(yè)知識(shí)，在學(xué)好理論的基礎(chǔ)上投身實(shí)踐，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。

我們首先參觀了鐵人紀(jì)念館，進(jìn)入鐵人紀(jì)念館的大門，映入眼簾的正中間是鐵人紀(jì)念館，旁邊是綠油油草地和前頭一面一個(gè)的雕像，鐵人紀(jì)念館旁邊各有二座雕像。鐵人紀(jì)念館的外面臺(tái)階也很有學(xué)問(wèn)的，一共是47個(gè)灰顏色的臺(tái)階，也表示了王進(jìn)喜活到了47歲，可想而知，組織建造的人也是匠心獨(dú)運(yùn)��！在鐵人紀(jì)念館里進(jìn)去一眼就看見(jiàn)了王進(jìn)喜領(lǐng)著一幫戰(zhàn)士們向前去。向左轉(zhuǎn)，就進(jìn)入了一個(gè)展區(qū)。我看見(jiàn)了這樣一個(gè)牌子，上面寫道：王進(jìn)喜6歲拉著盲人父親去討飯，9歲同父親出勞役，10歲給地主放牛，15歲在油礦當(dāng)童工。王進(jìn)喜就是在這艱苦的環(huán)境下生存的。當(dāng)我看完這張牌子后，我不禁聯(lián)想到了現(xiàn)在這美好的生活環(huán)境，就在這種環(huán)境下，卻沒(méi)有幾個(gè)能像王進(jìn)喜這樣的人。我想：我長(zhǎng)大了爭(zhēng)取也做王爺爺那樣的人才，為祖國(guó)做貢

獻(xiàn)。他經(jīng)常說(shuō)的：“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖！”這句話給我的印象最深。他于1923年10月8日出生在甘肅省玉門縣赤金堡，1970年11月15日病逝，18日在北京八寶山革命烈士公墓正堂一室，那一年他才47歲。整個(gè)陳列廳以鐵人王進(jìn)喜生平事跡為主線，以大慶石油發(fā)展歷史為副線，內(nèi)容豐富翔實(shí),形式多樣，除了采用照片、文字、電動(dòng)圖表等傳統(tǒng)的展示手段外，還采用了硅膠像、沙盤、場(chǎng)景復(fù)原、多媒體等現(xiàn)代展示手段，較好地表現(xiàn)了“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)石油魂”這一主題。王進(jìn)喜雖然僅僅47年的生命旅程，但是卻為廣大的石油工人樹(shù)立了不朽的豐碑，而鐵人精神也成為鼓舞一代又一代的大慶人不怕艱苦，奮勇前進(jìn)的精神支柱，那句“有條件要上，沒(méi)條件創(chuàng)造條件也要上”鼓舞了成千上萬(wàn)的有志青年投身于國(guó)家的石油建設(shè)大軍。

通過(guò)參觀大慶油田科技館，我們知道了一樓是油氣勘探廳，主要陳列內(nèi)容是序言，油氣勘探；二樓是油田開(kāi)發(fā)廳，共分油田開(kāi)發(fā)地質(zhì)、油田開(kāi)發(fā)部署、自噴開(kāi)采、機(jī)械采油、調(diào)整挖潛、提高采收率、外圍油田開(kāi)發(fā)7個(gè)部分；三樓的工業(yè)技術(shù)廳，主要展示大慶油田在地震勘探、石油鉆井、地質(zhì)錄井、裸眼井測(cè)井、試油試采等9個(gè)方面所取得的先進(jìn)工藝技術(shù)和科研成果；此外還有大慶油主要地面建設(shè)概貌廳、恐龍廳、標(biāo)本廳和“新時(shí)期鐵人”展覽館等。其中歷程廳重點(diǎn)展示大慶油田發(fā)現(xiàn)50年來(lái)科技創(chuàng)新發(fā)展歷程。大慶油田廣大職工堅(jiān)持把高度的革命精神和嚴(yán)格的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來(lái)，高速度、高水平建成了我國(guó)最大石油生產(chǎn)和化工基

地�？破諒d將石油行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈條融為一體，在介紹地球科學(xué)知識(shí)的基礎(chǔ)上，圍繞生物進(jìn)化及生油、尋油、采油、石油加工、產(chǎn)品應(yīng)用為主線，采用聲、光、電技術(shù)加以展示，達(dá)到了科學(xué)性、知識(shí)性、趣味性和通俗性的統(tǒng)一。油藏廳主要展示大慶油田通過(guò)科技攻關(guān)和開(kāi)發(fā)實(shí)踐，創(chuàng)立和發(fā)展了一套陸相非均質(zhì)多油層砂巖油藏開(kāi)發(fā)理論和方法，形成了儲(chǔ)層描述、剩余油研究、水驅(qū)開(kāi)發(fā)調(diào)整、三次采油、天然氣開(kāi)發(fā)、油藏?cái)?shù)值模擬等系列技術(shù)�？碧綇d展示了在陸相生油和構(gòu)造聚油論的指導(dǎo)下，松遼平原油氣勘探發(fā)展過(guò)程，并發(fā)現(xiàn)了大慶油田。還找到了油氣田50多個(gè)，探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量超過(guò)60億噸，天然氣近3000億立方米。煉化廳主要展示大慶煉化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，主要裝置技術(shù)水平和節(jié)能環(huán)保技術(shù)。隨著油田開(kāi)發(fā)建設(shè)，大慶油田已建成以石油加工、天然氣化工、輕烴利用為主體的我國(guó)特大型石油化工基地。此外還有信息廳，鉆采廳，地面廳等。整個(gè)大廳給人一種高科技蔓延的感覺(jué)，讓我們近距離看到了石油工業(yè)的先進(jìn)科技，也讓我們充分了解了石油開(kāi)采的一系列步驟，看到了最本質(zhì)的原理。這些先進(jìn)的科技深深的吸引了我們，也更加堅(jiān)定了我們建設(shè)大慶，投身祖國(guó)石油工業(yè)的決心。

最后一天我們參觀了大慶市城市規(guī)劃展示館，這個(gè)展示館通過(guò)圖片和仿真模型等方式再現(xiàn)大慶城市發(fā)展變遷歷程，展示大慶城市未來(lái)發(fā)展脈絡(luò)，濃縮大慶的昨天、今天、明天，生動(dòng)演繹出油城大慶的滄桑巨變。展示館共包括三部分，其中第一部分規(guī)劃

展示館包括歷史建設(shè)成就展廳、現(xiàn)代建設(shè)成就展廳、縣區(qū)城市規(guī)劃展廳、規(guī)劃圖紙展廳等。在總體規(guī)劃模型廳內(nèi)，將用一棟棟逼真的建筑模型描繪出大慶現(xiàn)在的輪廓，同時(shí)，再用有別于現(xiàn)有建筑的模型展現(xiàn)大慶未來(lái)發(fā)展的方向和布局。而且，城市規(guī)劃展示館中的內(nèi)容將根據(jù)每年的變化隨時(shí)更換，因此，它不但能讓大慶人熟悉這座城市發(fā)展變遷的歷史，更能讓他們了解大慶城市未來(lái)發(fā)展的方向，增強(qiáng)大慶市市民的歸屬感。通過(guò)參觀大慶市規(guī)劃館，讓我們看到了大慶市以后的面貌，看到了大慶市平穩(wěn)較快的發(fā)展趨勢(shì)，也被大慶市巨大的發(fā)展?jié)摿ι钌畹匚�引，希望以后有機(jī)會(huì)可以為建設(shè)美麗大慶出一份自己的力。

在參觀各個(gè)公共場(chǎng)館的同時(shí)，我們也觀看了《走向輝煌》和《大國(guó)崛起》的紀(jì)錄片�！蹲呦蜉x煌》，主要講的是我的母校-東北石油大學(xué)所走過(guò)的光輝歷程，以錄像的形式向我們?cè)佻F(xiàn)了母校校址由安達(dá)到大慶，規(guī)模由小到大，校名由大慶石油學(xué)院到東北石油大學(xué)的蛻變，堅(jiān)定了我們秉承老一輩畢業(yè)生的精神，將母校發(fā)展壯大的決心和信心。我校“揀糧，種地，干打壘”的創(chuàng)業(yè)史教育我們要有不怕吃苦，敢于面對(duì)艱難壞境的精神。同時(shí)，傅成玉，蘇樹(shù)林等一大批我校優(yōu)秀畢業(yè)生已經(jīng)走上了各行各業(yè)，有的已經(jīng)走上了某些領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位，成為各界的支柱性人物，尤其在中石油、中石化、中海油這三大石油巨頭公司里，其主要領(lǐng)導(dǎo)人均有我校畢業(yè)生，真為母校而感到光榮。

《大國(guó)崛起》描述了自15世紀(jì)開(kāi)始500年的時(shí)間里，葡萄牙、西班牙、荷蘭、英國(guó)等九個(gè)國(guó)家相繼稱霸世界，并日益成為超級(jí)強(qiáng)國(guó)

的歷程，從政治、經(jīng)濟(jì)、思想、宗教、藝術(shù)、軍事、外交等多個(gè)角度分析大國(guó)興衰的成敗得失。這些不同篇章的文字和片段留給我的是深深的震撼

放眼位于歐洲伊比利亞半島西南部的葡萄牙，這論面積還不如中國(guó)的一個(gè)省份，15世紀(jì)時(shí)還不到100萬(wàn)的人口的小國(guó)，當(dāng)初僅僅是為了獲取香料這個(gè)簡(jiǎn)單的愿望，卻開(kāi)創(chuàng)了真正意義上的大航海時(shí)代。他的成長(zhǎng)，如同一艘小船經(jīng)歷了海上的大風(fēng)大浪，日益看到聳立在海中央明亮的燈塔，最終成為了第一代世界大國(guó)。我們可以看到，國(guó)家的昌盛并不是以人口、面積來(lái)衡量的，葡萄牙所展示的就是他磅礴的勇氣和不屈的傲氣。他用他磅礴的勇氣和不屈的傲氣向全世界證明著他們的力量不可小覷。

再觀位于歐洲中部的德國(guó)，記得普魯士國(guó)王威廉三世曾說(shuō)過(guò)：“正是由于窮困，所以要辦教育�！痹谶@個(gè)教育普及的國(guó)家中僅柏林洪堡大學(xué)就有29位科學(xué)家加冕過(guò)諾貝爾獎(jiǎng)。難怪德軍總參謀長(zhǎng)毛奇早就自豪的說(shuō)過(guò)：“德國(guó)的勝利早已在小學(xué)生的講臺(tái)上決定了！”我們從中可知，國(guó)家總在不斷的發(fā)展，而人類短暫的生命永遠(yuǎn)也無(wú)法比擬一個(gè)國(guó)家漫長(zhǎng)的歷史，人類渺小的功績(jī)永遠(yuǎn)也無(wú)法比擬一個(gè)國(guó)家的莫大的榮耀。所以，培育下一代的幼苗是迫在眉睫的任務(wù)，人類不斷延續(xù)，永不熄滅的香火，是世世代代國(guó)家的精神傳遞的骨干，德國(guó)正以這一點(diǎn)換來(lái)了最終的勝利

在眾多國(guó)家中，東亞島國(guó)日本尤讓我折服，我們暫且撇開(kāi)他們對(duì)中國(guó)所犯下的滔天罪行，暫且收起我們對(duì)他們敵意的眼光。我們不得

不承認(rèn)這個(gè)我們中國(guó)人口中的“小日本”如今卻以他強(qiáng)大的國(guó)力堂堂正正的屹立在我們的前頭。他曾經(jīng)和我們的大清帝國(guó)一樣，資源外流，文化落后，同樣慘痛的遭受著西方列強(qiáng)無(wú)止境的入侵。然而，面對(duì)同樣的狀況，他們看到中國(guó)“落后便要挨打”的局面，否定了頂禮膜拜所帶來(lái)的暫時(shí)安穩(wěn)，他們迅速圖強(qiáng)振國(guó)，維新求變，以驚人的速度迅速成為亞洲第一個(gè)擺脫西方列強(qiáng)侵略并實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的國(guó)家。這其中的道理是不言而喻的，一個(gè)始終都堅(jiān)持團(tuán)結(jié)，善于學(xué)習(xí)的民族創(chuàng)造了今日的輝煌。

看了這部紀(jì)錄片，我不禁想到了自己，中國(guó)近代閉關(guān)鎖國(guó)的政策讓我覺(jué)得可悲，中國(guó)官員“天朝上國(guó)”的迷夢(mèng)讓我覺(jué)得可笑，中國(guó)腐敗無(wú)能，欺軟怕硬的清政府讓我覺(jué)得可恨，我終于理解魯迅心中對(duì)落后中國(guó)“哀其不幸，怒其不爭(zhēng)”的悲痛感情。千里之堤，毀于蟻穴，中國(guó)第一個(gè)不平等條約的簽定就注定了中國(guó)封建王朝千百年的命運(yùn)。總觀１２個(gè)強(qiáng)國(guó)的歷史，我不懂當(dāng)拿破侖為凱旋門墊下第一塊基石時(shí)是怎樣的喜悅，我不懂當(dāng)年伊麗莎白一世女王在男尊女卑的環(huán)境下昂首挺胸所擁有的勇氣，我不懂那時(shí)的總統(tǒng)羅斯福帶領(lǐng)整個(gè)美國(guó)走過(guò)血肉模糊，充滿硝煙的世界大戰(zhàn)所付出的艱辛，可我知道，一個(gè)國(guó)家要崛起必須先喚醒國(guó)民的思想意識(shí)。德國(guó)的教育，日本的虛心，法國(guó)的自立，對(duì)比中國(guó)的閉關(guān)鎖國(guó)、保守落后，顯然中國(guó)從一開(kāi)始就注定自己勝敗存亡的理數(shù)。

“百年大計(jì)，教育為本”，“虛心使人進(jìn)步，驕傲使人落后”，這些在我們看似再熟悉不過(guò)的語(yǔ)句，經(jīng)歷了漫漫勝衰成敗的歲月卻始終

被尊頌為“中華民族傳統(tǒng)美德”。然而，透過(guò)表面華美的現(xiàn)象，我們?cè)囌邌?wèn)自己的心靈，這些被世人推崇的精神又究竟實(shí)實(shí)在在的實(shí)施了多少？最終又真真切切的見(jiàn)效了多少？在我們的國(guó)度里，這些都不過(guò)是一些形式，一些裝飾品罷了。一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族，要有自強(qiáng)的精神，才有自立的可能，才能贏得其它國(guó)家人們的尊敬。中華民族，在很多地方需要學(xué)習(xí)別國(guó)。我們有韌勁，卻缺乏思考、也缺乏自��；我們有力量，卻缺乏動(dòng)力，也缺乏勇氣。恰似德國(guó)在二戰(zhàn)后勇于反思和敢于悔過(guò)的行為，最終才得到了全世界的原諒與支持，德國(guó)總理勃蘭特在波蘭集中營(yíng)紀(jì)念地長(zhǎng)跪懺悔,真實(shí)地展示了這樣的精神,記錄片的解說(shuō)詞相當(dāng)好：跪下去的是勃蘭特,站起來(lái)的是德國(guó)!這樣的總統(tǒng)，才能永垂史冊(cè)，這樣的國(guó)家，才能熠熠生輝。那么只有正視歷史，直面失敗，歷史才不會(huì)重演，成功才會(huì)到來(lái)。在務(wù)實(shí)上，我們做的比起別國(guó)也差的很遠(yuǎn)，搞浮夸，搞假政績(jī)，搞表面繁榮等等無(wú)用的行為，根本不能從本質(zhì)上，從實(shí)際上提升我國(guó)的國(guó)力。所以我們始終只能從面積和人口上說(shuō)是一個(gè)大國(guó)，而從實(shí)力業(yè)績(jī)上講卻不能說(shuō)是一個(gè)強(qiáng)國(guó)。我國(guó)只有重視教育，提高國(guó)民素質(zhì)，善于借鑒別國(guó)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)動(dòng)人民的積極性，努力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷提高人民的生活水平，才能真正實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)。我想，《大國(guó)崛起》的放映將有助于中國(guó)后代人的奮發(fā)，有助于中國(guó)未來(lái)宏偉藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)。歲月交錯(cuò)，時(shí)光更替，相信不久的將來(lái)，中國(guó)也必將列于大國(guó)崛起之列！

認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)的時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但我們很忙碌，而且在實(shí)習(xí)的同時(shí)收獲了很多，開(kāi)始我是不怎么在意實(shí)習(xí)的，以為理論好就一切都好了，

可是此次的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，我受益匪淺，通過(guò)這次的實(shí)習(xí)，我對(duì)自己的專業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解，對(duì)實(shí)際操作有了更多的了解，增強(qiáng)了專業(yè)知識(shí)的感性面及認(rèn)識(shí)面，對(duì)所學(xué)的專業(yè)有了新的認(rèn)識(shí)。從這次實(shí)習(xí)中，我體會(huì)到了實(shí)際的工作與書本上的知識(shí)是有一定距離的，并且需要進(jìn)一步的再學(xué)習(xí)。俗話說(shuō)，千里之行始于足下，這些最基本的技能是不能在書本上徹底理解的。短短的實(shí)習(xí)，讓我大開(kāi)眼界，也學(xué)會(huì)了不少東西，也讓我對(duì)自己今后要從事的行業(yè)有所思考。短短五天仿佛思想又得到了一次升華，心中又多了一份人生感悟。這次實(shí)習(xí)讓我深刻體會(huì)到讀書固然是增長(zhǎng)知識(shí)開(kāi)闊眼界的途徑，但是多一些實(shí)踐，暢徉于實(shí)踐當(dāng)中接觸實(shí)際的工作，觸摸一下社會(huì)的脈搏，給自己定個(gè)位，也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇。可想而知學(xué)校費(fèi)了很大的功夫，要感謝學(xué)校和老師給我們這個(gè)良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，這次實(shí)習(xí)對(duì)我們幫助很大，讓我們知道了大學(xué)期間學(xué)習(xí)的主要方向，實(shí)習(xí)也讓我們明白了，祖國(guó)的明天需要我們?nèi)ソㄔO(shè)，我們現(xiàn)在只有好好學(xué)習(xí)，認(rèn)真實(shí)習(xí)才能成為明天的棟梁，才能為祖國(guó)建設(shè)添磚加瓦！

成績(jī)：指導(dǎo)教師簽字：年月日

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