二OOO年安全工作總結(jié)

二OOO年安全工作總結(jié)

今年來，我司共承建工程項目35個，總建筑面積約12.3萬平方米，其中已經(jīng)竣工驗收項目有16個，建筑面積5.03萬平方米，在建工程項目有19個。今年共完成工程量約4300萬元。二OOO年是跨世紀的一年，我們公司的安全工作，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針不動搖，“以安全文明施工為綱，抓質(zhì)量、保平安、促進度、創(chuàng)效益”，作為全公司安全生產(chǎn)的指導性方針，在各項工作中都取得一定成績，公司主要抓以下幾項措施：

一、開展目標管理，提高工程項目的施工水平。

抓好項目的安全生產(chǎn)，文明施工，以工程項目為窗口，反映公司企業(yè)文化，企業(yè)精神，企業(yè)的管理水平，是我們公司多年以來的追求目標，我公司一直抓目標管理，堅持將目標管理作為“分級管理，分層負責，預防預控”的核心，采取各種安全技術措施來控制和預防安全事故的發(fā)生。

1、建立健全企業(yè)組織保證體系。

公司設立了安全生產(chǎn)委員會，每個項目部都成立了安全生產(chǎn)領導小組，公司安全生產(chǎn)委員會主任由公司林永青經(jīng)理擔任，項目部的項目經(jīng)理擔任安全生產(chǎn)領導小組組長，同時公司還有一位副經(jīng)理主管安全生產(chǎn)，從公司到項目部分層設立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)，負責公司安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作。公司設立專職安全員，同時每個工地都設立有專職安全員，負責項目的安全生產(chǎn)。2、層層落實安全生產(chǎn)責任制

我公司根據(jù)建設部、省建設廳和市建委安全生產(chǎn)的文件，結(jié)合公司實際，編制了從公司經(jīng)理開始的各級各類人員安全生產(chǎn)責任制，逐步細化安全生產(chǎn)職責，并使其責任制的履行受到監(jiān)督，控制、檢查與考核，每個月公司都定期組織人員到每個項目部進行責任制考核，對成績好的項目經(jīng)理進行獎勵，對于成績差的項目經(jīng)理進行罰款，并督促進行整改，同時，每個項目部定期對項目部的施工管理人員和班組長進行考核，做到層層有考核，層層有落實。

3、建立以公司黨支部書記為首的各級黨、工、團組織對安全生產(chǎn)

文明施工的監(jiān)督保證體系。公司工會每季度都派職工代表，會同公司質(zhì)安科對項目和基層單位實施安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查。4、經(jīng)過一年來全體職工的共同努力，我們繼續(xù)保持八年來無發(fā)生

安全事故，今年，我們安全工作又取得安全事故為零，輕傷頻率為零，安全案例為零的三個零。順利地完成本年度的安全工作目標。

二、加強安全教育，提高安全生產(chǎn)的自覺性。

1、認真學習貫徹上級有關安全文件及會議精神。公司運用組織學習、座談、簡報等方法，先后多次及時組織傳達貫徹上級安全會議精神，（1）1月25日，《莆田市建設委員會關于加強行業(yè)管理確保安全無事故的通知》；（2）2月25日，《關于評選99年度黨建精神文明建設、計生工作，綜合治理先進集體的通知》；（3）4月日，轉(zhuǎn)發(fā)省《關于全省開展第二屆“安康杯”競賽的通知》；（4）7月3日，莆田市建委關于轉(zhuǎn)發(fā)省建設廳《關于認真貫徹執(zhí)行工程建設標準強制性條文》的通知；（5）7月17，莆田市建委《工程質(zhì)量、施工安全獎優(yōu)罰劣若干管理暫行規(guī)定》；（6）12月4日，莆田市轉(zhuǎn)發(fā)《福建省建設廳關于加強內(nèi)吊蘭式井字架物料提升安全使用管理的通知》；（7）12月14日，莆田市轉(zhuǎn)發(fā)《福建省建設廳轉(zhuǎn)發(fā)建設部關于進一步加強塔式起重機管理預防重大事故的通知》。（8）7月20日，市建委鄭希文副主任《全省建設系統(tǒng)安全生產(chǎn)緊急電視電話會議上的講話》等精神，用上級的方針、政策來統(tǒng)一全體職工的思想，使全體職工明確安全生產(chǎn)、文明施工的程度，是直接影響企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益，充分認識到安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，要自覺地為安全施工做貢獻。

2、抓管理人員學習，提高安全管理才能，增強安全生產(chǎn)意識。管理干部的安全意識及安全技術素質(zhì)如何，直接關系到安全工作的好壞，因而公司始終堅持每月一次的安全日活動，主要是組織學習有關安全工作的方針、政策、規(guī)章制度及事故通報原因分析等，結(jié)合實際開展“查、擺、改”活動，增強管理人員做好安全工作的信念，做到常抓不懈。

3、抓施工第一線工人的安全教育。一線上安全觀念的強弱是企業(yè)安全工作的根本。公司一方面對工人進行安全三級教育，另一方面利用試卷測驗，合格后方可上崗，并利用事故剖析，隱患的事故預見進行誘導啟發(fā)教育，使認識到“安全第一、預防為主”的意義，自覺做好安全工作，人人爭當維護員，不當損害安全的“肇事者”，促使安全生產(chǎn)成為全公司上下心目中共同努力的一件大事。

4、加強全體職工的宣傳學習教育，創(chuàng)造濃厚的學習氣氛。公司每月都出一期《宣傳與學習》材料，辦一份簡報及時傳達上級的有關精神，在實際的工作認真貫徹。5、學習新標準，掌握新知識。

建設部新的《建筑施工安全檢查標準》和《建設工程強制性條文》頒布實施后，我們及時派人赴省市參加學習《標準》的培訓班，同時還邀請市專家對全體安全施工管理人員進行講課，組織各個項目部的項目經(jīng)理和安全員進行培訓。并進行專項治理，使每個項目部都積極遵照新標準的要求進行安全施工。

三、強化安全防護設施的配置，改善安全施工環(huán)境和勞動條件。

安全防護設施的配置是企業(yè)安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎，要做好安全防護需要投入較多的財力和人力，在目前的體制及市場經(jīng)濟制約因素的影響下，給安全設施配置帶來一定的難度，公司實行“扶、幫、促”措施，收到較好的成效。今年來在原有的基礎上，又更新配備了安全立網(wǎng)800張，安全帽620頂，安全帶18條，漏電保護器56個，配電箱68個，滅火器16個，毛竹4000多支，鋼管100噸，五蕊電纜線201*多米，共投入材料100多萬元，使各施工工地的安全設施日臻完備，為廣大職工提供了較好的安全施工環(huán)境和勞動保護條件。四、加大安全檢查力度，狠抓安全隱患整改開展安全檢查，抓好安全隱患的整改是做好安全工作的根本。今年來，公司先后組織三次季度大檢查和六次安全抽檢，共查出安全隱患653條，發(fā)出整改通知書56份，在組織實施安全檢查過程中，公司不僅嚴格按照上級頒發(fā)的檢評標準評分，將結(jié)果進行內(nèi)部通報，而且把檢查的著力點在抓安全隱患的整改上，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行書面通知，限期整改，及時上報，公司派人深入復查，直至隱患消除，由于我們堅持了檢查制度，狠抓整改落實避免了安全事故的發(fā)生，達到了安全生產(chǎn)工作的目的。五、加大培訓力度，促進職工技術素質(zhì)提高

提高職工的安全防護技能及技術操作技能是做好企業(yè)安全生產(chǎn)的必要條件，公司在堅持抓好新工人的崗前安全培訓教育外，同時，還對新進場工人的操作技能進行訓練，另外還借助上級有關部門舉辦培訓班的機會，加強對特殊工種的培訓，促進他們提高操作技能并持證上崗，對已經(jīng)有施工經(jīng)驗的職工也進行技能復查及持證上崗復檢，使安全技術素質(zhì)進一步提高。

六、開展企業(yè)安全文化，增強職工的安全意識。

以開展第二屆“安康杯”競賽活動和“安全周”活動為契機，把安全工作更深入推進。

我公司在去年的第一屆“安康杯”競賽活動中取得省先進單位和全國“安康杯”優(yōu)勝企業(yè)之后，今年我公司繼續(xù)發(fā)揚上屆競賽活動的優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，結(jié)合今年“安全周”活動，更深入持久地開展競賽活動，開展了“十個一”活動，學習安全生產(chǎn)4篇，寫安全生產(chǎn)體會16篇，同時還在繁華地段梅園路開展萬名安全生產(chǎn)簽名活動，并在三信花園工地開展安全消防演練，組織職工觀看有關安全生產(chǎn)錄象等活動。為了大造競賽活動氣氛，書寫了安全宣傳標語近200張（幅）分發(fā)各個工地廣為張貼，組織參加知識競賽，通過豐富多彩的安全活動，創(chuàng)造一個全體職工學習安全知識，遵守安全規(guī)章，提高安全認識的濃厚氣氛，在今年市里檢查中名列前茅，為公司的安全工作更上一臺階。

總之，在各級領導及業(yè)務部門的指導下，經(jīng)全體職工的共同努力，公司的安全工作取得了一定的成效，但與上級要求尚有一定差距，內(nèi)部存在發(fā)展不平衡，管理上還有漏洞，個別人還存在僥幸心理及應付思想，要做好安全管理還需努力，我們決心在新的一年里，以十五大精神為動力，認真學習江總書記的“三個代表”的重要思想，在省建設廳、市建委領導下，邁出新步子，爭創(chuàng)新佳績。

莆田市建筑安裝工程公司二OOO年十二月十六日

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二○○一年工作總結(jié)

計財部

201*年是我公司進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵一年，雖然在新產(chǎn)品市場銷售方面未能達到取代氧樂果產(chǎn)品地位的程度，但仍取得了一定的成績，打開了一定的市場，市場知名度有所提高。作為公司企業(yè)管理的重要職能部門，計財部按照年初制定的工作計劃，對內(nèi)在財務管理上做文章，加強財務基礎工作和財務監(jiān)督力度，完善管理制度和辦法，對外積極籌措生產(chǎn)經(jīng)營資金，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，在各項工作中取得了一定的成績，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益做出了應有的貢獻。

現(xiàn)將我部201*年主要工作總結(jié)如下：

一、積極籌措和合理使用資金，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的需要，提高了資金使用效率。

在過去的一年中，我部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，通過各種渠道積極籌措資金，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，技術改造，基本建設，歸還借款等各方面的資金需要，從未出現(xiàn)因資金而影響生產(chǎn)正常的情況。201*年，通過我部多方努力，共新增

貸款2100萬元，轉(zhuǎn)期貸款201*萬元，到位科技三項費用撥款42萬元，環(huán)保低息貸款150萬元；另外我們采用辦理銀行承兌結(jié)算方式付款1200萬元，為企業(yè)節(jié)約財務費用98萬元。在住房公積金方面，通過我部積極的工作，從房改辦爭取資金70多萬元，避免了職工房屋修繕對公司流動資金的占壓。為提高資金使用效率，我們加強了資金計劃管理，堅持實行和不斷完善資金收支計劃制度，搞好貨幣資金的綜合平衡；采取有效措施，堅決杜絕各部門以任何形式及任何借口截留財務收入和私設小金庫的違法行為；加強了資金的使用管理，避免和杜絕資金使用上的浪費現(xiàn)象，對不合理，不合法的資金支出，給予堅決抵制。在我部人員努力下，公司201*年管理費用可控部分比去年同期下降133萬元，財務費用支出同比減少50萬元。

二、進一步加強財務管理工作，提高財務管理工作水平。計劃工作方面，201*年為使計劃控制在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮出應有的作用，按照公司年初生產(chǎn)經(jīng)營計劃，我部認真制定各月生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并對計劃完成情況認真加以分析，找出差距，及時加以調(diào)整。利用本量利分析等方法，預測盈虧分

界點，提出保本及完成效益目標應達到的銷售量及銷售價格，為銷售部門銷售提供參考，為公司每月完成銷售計劃從而完成全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的提供保證。

我們每月堅持開好經(jīng)濟活動分析會，對每月公司經(jīng)營狀況進行認真總結(jié)，對三項費用（管理費用、財務費用、銷售費用）及生產(chǎn)成本進行了及時分析和反饋，提出控制目標和建議。

在固定資產(chǎn)管理上，我們加強了基礎工作管理力度，按照公司固定資產(chǎn)管理制度的要求，采取財務、設備及使用部門（分廠、車間）、工段（班組）四級管理辦法。即：財務部門設置固定資產(chǎn)分類帳，并負責核算折舊，設備處負責全部固定資產(chǎn)卡片，各職能部門設置本部門的固定資產(chǎn)卡片，工段（班組）設置本工段及班組的固定資產(chǎn)臺帳，并定期進行四級核對，達到帳、卡、物三相符。

加強應收帳款的管理，每月監(jiān)測貨款回收情況，強化欠款收回責任制度，使貨款回籠率保持在較高的水平。

二、在進一步完善比價采購制度的同時，實行比價銷售制度，兩者合稱比價購銷制度。一方面加強物資采購管理，

降低采購成本，一方面在銷售價格上也采用“比”的方法，在保證市場占有率的同時，根據(jù)不同情況制度靈活的銷售價格策略，提高經(jīng)濟效益。

99年以來，比價采購在我公司取得了初步成效，201*年我部對比價采購工作進行完善，使之制度化，程序化。一年來，按照實施細則的要求，我們對進廠的各項大宗原材料、包裝物、輔助材料等常用物資通過廠家報價、查閱報紙雜志、電函詢價等方式廣泛收集各種價格信息，確定了一定時期內(nèi)各種原材料的最高采購限價，并按照貫徹ISO9002標準的要求，在保證質(zhì)量的基礎上，通過價格比較，對不同的原材料篩選確定了幾家信譽良好的供應商做為長期供應伙伴，以期再在原有基礎上獲得一定的價格優(yōu)惠；對于一些零星的輔助材料及偶然發(fā)生的機械設備采購則采取多方詢價，力爭做到貨比三家，以最低最優(yōu)惠的價格買到同質(zhì)量的產(chǎn)品。一年來，通過比價采購減少了采購中的“暗箱操作”的弊端，盡管今年原材料價格一漲再漲，但相對來講，我們采購到的仍是市場價位最低的材料，為企業(yè)節(jié)約了大量的資金。

在比價采購的思路基礎上，201*年，我們又提出了“比

價銷售”的概念，即在保證市場占有率的前提下，認真分析各個銷售區(qū)域的市場行情，以我們的產(chǎn)品價格與同行業(yè)競爭者價格相比，與消費者能接受的或期望的價格相比，與我們自己的生產(chǎn)成本相比，最終確定一個既能提高市場占有率，又能擴大企業(yè)經(jīng)濟效益的最佳銷售價格。為此，公司專門成立銷售價格管理辦公室并設在我部。

四、搞好內(nèi)審工作，加強內(nèi)部監(jiān)督，減少二次分配中的不合理現(xiàn)象，為提高公司職工生產(chǎn)積極性做出了應有的貢獻。201*年，根據(jù)一些職工反映的分廠內(nèi)部二次分配中存在的問題，我部在3、4月份在繁忙的工作中抽調(diào)人員對一些分廠進行了內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)了一些問題并向公司、分廠提出了具體處理意見，取得了較好的效果，在一定程度上為職工創(chuàng)造了一個民主公平的氛圍，為搞好生產(chǎn)打下了基礎。

五、搞好與銀行、稅務等部門的關系，及時處理各項對外事務，使企業(yè)有一個良好的外部環(huán)境。201*年，在我部的積極努力下，我公司連續(xù)兩年被國稅局、地稅局確認為“紅色納稅人”，免予稅務稽查。

六、利用微機，實現(xiàn)會計核算工作的電算化，極大地提

高了工作效率和工作水平。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對財務工作的客觀要求，我部在99年初步實行會計電算化的基礎上，201*年又通過進一步開發(fā)軟件功能，使財務管理更加完善，效率更高。如按照公司管理要求，對管理費用既要按內(nèi)容分類，又要按部門考核，如在過去僅管理費用一個科目采用手工方式僅帳本就要一大摞，匯總起來需要幾天時間，今天通過電算化的輔助核算功能，僅用二三分鐘既可得到一份詳細的管理費用報告。

成績屬于過去，它是我部全體員工共同努力的結(jié)果，也是我們的職責所在。在積極總結(jié)成績的同時，我們更注重現(xiàn)在。在新的一年來臨之際，我們也清醒地看到，完成公司201*年制定的新的目標任務仍十分艱巨，它要求我們不僅要把本部門的工作深化、細化，還要向各級分廠及其它部門延伸，還需要公司上下的共同努力。就計財部來說，201*年我們要進一步做好以下幾個方面的工作：

一、要進一步加強財務計劃管理和監(jiān)督，全面實行財務預算管理，建立財務預算管理制度，編制年度、季度、月度預計資產(chǎn)負債表、預計損益表，預計現(xiàn)金流量表，實現(xiàn)企業(yè)

生產(chǎn)經(jīng)營全過程財務監(jiān)控，爭取管理的主動權(quán)。按照201*年公司方針目標，制定銷售、供應、生產(chǎn)分廠及各部門分項目標，與各部門配合制定各部門分項目標實現(xiàn)的具體辦法。

二、通過各種渠道籌集生產(chǎn)所需資金，保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。根據(jù)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，201*月需資金在1200萬元左右，所需資金大部分計劃采用銀行承兌方式解決，降低資金使用成本，提高使用效率。

三、加大目標成本考核力度，把目標成本分解到班組、個人，做到人人會算成本，從而促進降耗增效，降低生產(chǎn)成本。根據(jù)公司確定的降低成本目標，按照成本項目分解到各材料、工資、能源及費用具體內(nèi)容上，每月認真進行成本完成情況分析，按月考核，與經(jīng)濟責任制掛勾。在分廠中將成本降低目標分解到班組、個人，并與個人收入掛勾，提高職工降低成本的意識。

四、繼續(xù)嚴格各項費用開支，努力降低非生產(chǎn)費用。各單位的費用報銷必須控制在計劃指標內(nèi)，并按規(guī)定的審批程序報批。細化管理費用控制指標，將各項費用指標，分項量化到各部門、分廠，逐月審核、分析，嚴格控制壓縮非生產(chǎn)

性開支，編制管理費用動態(tài)分析控制表，并創(chuàng)造條件使部分固定費用轉(zhuǎn)化為可控費用，把非生產(chǎn)費用總額降下來。

五、提高物資管理水平。堅持“永續(xù)盤點”，做到“五查一及時”即收料前查庫存，收料后查庫存，忙時堅持查庫存，月底全面查庫存，半年徹底查庫存，一年一次大清倉，隨時掌握物資庫存情況。在此基礎上，繼續(xù)深化比價采購工作，同時根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃，制定物資采購計劃并嚴格執(zhí)行，堅決杜絕物資積壓和浪費現(xiàn)象。

六、繼續(xù)完善比價購銷工作，與供銷部門一起，探索完善比價購銷工作的新思想、新方法，處理好各方面的矛盾，力爭做到既保證供銷人員的工作積極性，不斷提高公司產(chǎn)品市場占有率，又要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目標。

七、加大應收貨款管理力度，防范資金風險。隨著外省業(yè)務量的增加及新產(chǎn)品銷售點加快，應收帳款也會逐步增加，因此，我們要制定應收帳款管理制度，嚴格控制客戶的信用標準、信用條件、信用額度和收帳政策，規(guī)范應收帳款日常管理，把應收帳款總額壓縮到最小限度。

八、繼續(xù)搞好銀行、財政、稅務等方面關系，使公司外

部發(fā)展保持一個良好的外部環(huán)境，贏得金融和政府各部門對公司生產(chǎn)經(jīng)營的支持。

八、進一步搞好會計電算化工作，通過引入成本、購銷存、分析、決策等財務模塊提高工作效率和管理水平。

計劃財務部

二OOO年十二月十八日

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