煤礦技術員工作總結

技術員工作總結

1997年7月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學生逐步成長為一名合格的技術人員，經過幾年的現場實際工作，我已總結出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過XX蠟化100萬噸/年催化裂化工程、XX電石廠2萬噸/年有機硅擴能改造工程、XX化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴建工程、XX煉油廠三機組移位改造工程、XX石化分公司二蒸餾擴能改造工程，XX乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造項目、XX乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、XXX煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、XX石化分公司一蒸餾擴能改造工程、XX煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。在上述工程中我負責技術管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質量，保證了施工一次校驗合格率100%，部分工程已獲國家優(yōu)質工程。

201*年到201*年先后在XX乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造項目、XX乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、XX煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質量管理、成本管理、進度管理、安全管理。

在質量管理上我把加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質量合格，同時加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質量控制，實行質量工資制，優(yōu)質優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。

在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現場出現大面積返工現象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。

在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，材料設備不到貨的情況下，為確�？刂泣c施工任務按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現場情況，加大預制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個，各類焊接管件1200個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預制壓力表閥門和導壓管路的各個接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點附件，提前做好施工技術準備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。

在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現場施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

多年的現場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。201*年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領導的高度評價。

上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預結算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領導所交給的各項任務。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術方案多次被評為優(yōu)秀作品。

201*年我從事了技術質量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術管理崗位是對各施工項目的全面的技術質量管理并保證質量體系有效運行。它包括了以下工作內容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關于技術質量方面的法規(guī)、標準、文件；負責工程項目的技術質量管理工作；借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施，不斷改進施工方法和提高管理水平；根據企業(yè)現狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術培訓工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：

技術管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程中依據看板管理相關實施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務書，任務書中明確了施工要求，領料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務書完成情況進行檢查核實計件工資。期間，供應部門、技術管理部門等相關處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質、安全完成。

我公司多年來技術管理方面基礎扎實、各項制度健全，但我認為針對現在技術力量年輕化現象，應尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學性、實用性。對與我們施工過的每項工程我總結出完整的施工特點、程序和方法。作為技術積累，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導以后施工，又可為投標提供基礎資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導書的辦法在，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術員在整理竣工資料上提供了方便。

作為技術質量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術發(fā)展體系，強化技術創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術發(fā)展體系，形成各項目統(tǒng)一技術管理，分級實施，目標考核，相互支持，資源共享的技術管理體系。

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各位領導：

我叫***，現為基建二區(qū)主管技術員。201*年，淮北礦業(yè)繼續(xù)秉承“企業(yè)發(fā)展、人才先行”和“人人都可以成才、工作出色就是人才”的人才理念，創(chuàng)新人才工作機制，優(yōu)化人才成長環(huán)境，為實施人才強企戰(zhàn)略打下了良好的基礎。特別是張礦長來到蘆嶺礦以后，繼續(xù)高舉蘆嶺礦二次戰(zhàn)略調整的旗幟，拓深一通三防和瓦斯治理的戰(zhàn)果，加大質量標準化建設力度，并首次提出向一級礦井勇敢邁進的口號。蘆嶺礦對于煤礦生產技術工作歷來十分重視，對技術工作者的工作、學習和生活也是非常關心。礦領導多次指出，集團公司實現大投入、大發(fā)展、大跨越的藍圖，蘆嶺礦的調整轉型和一級礦井目標的實現，離開科技進步，離開技術人員，這是不可想象的。這對于我們技術工作者來說，感到溫暖、振奮和大有可為，同時也明白責任重大，使命光榮。一年來，我通過扎實工作，有力地促進了單位各項工作的穩(wěn)步發(fā)展。現向組織匯報如下，請審議：

一、加強政治理論學習，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。自06年從事技術工作以來，我不斷加強對政治理論的學習，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。用正確的思想來武裝頭腦，引領行動。

辯證唯物主義和歷史唯物主義是無產階級及其政黨的世界觀。我們黨把這一科學的世界觀同中國的具體實踐結合，形成了有中國特色的“實事求是”的思想路線，即“一切從實際出發(fā)，理論聯系實際，實事求是，在實踐中檢驗真理和發(fā)展真理”。這是科學、正確的世界觀最具體、最生動、最集中的表現。人生觀是關于人生目的、態(tài)度、價值和理想的根本觀點。共產主義人生觀是科學的人生觀，它把人的生命活動歷程看作是認識和改造客觀世界的過程，把消滅資本主義，實現共產主義，為絕大多數人謀利益，看作是人生的崇高目的和最大幸福。價值觀是指一個人對周圍的客觀事物的意義、重要性的總評價和總看法。一方面表現為價值取向、價值追求，另一方面表現為價值尺度和準則。人生的價值和意義在于對社會所盡的責任和所作的貢獻，人生的最大價值和意義，在于努力為人民服務，無私地把自己的一切精力貢獻給共產主義事業(yè)。

09年內，我如期參加了我礦兩個階段的學習實踐科學發(fā)展觀活動，認真撰寫了調研報告和學習心得。胡錦濤總書記提出，科學發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調可持續(xù)性，根本方法是統(tǒng)籌兼顧，指明了我們進一步推動中國經濟改革與發(fā)展的思路和戰(zhàn)略，明確了科學發(fā)展觀是指導經濟社會發(fā)展的根本指導思想。我們蘆嶺礦正面對著跨越與攻堅的雙重壓力，調整與加速的雙重任務，必須堅持把開展學習實踐活動作為推動企業(yè)又好又快發(fā)展的內在需求，作為促進思想解放的一次重要機遇。全面提升企業(yè)管理水平。我一定要正確處理好學習實踐活動和當前各項工作的關系，用良好的精神狀態(tài)和扎實的工作作風，切實抓好各項工作。把技術工作是否科學合理，安全管理是否到位和有效，職工群眾是否滿意作為唯一標準，奮力推進我礦和我區(qū)各項工作的前進。

09年5月，經過組織的培養(yǎng)和考核，我共榮的成為一名中國共產黨員。對于一名共產黨員來說，根本職責就是為人民服務。為此，我一定要堅持學習、貫徹黨的路線、方針、政策及決議，堅持黨和人民的利益高于一切，吃苦在前，享受在后，克己奉公。嚴格執(zhí)行黨的決定，服從組織分配，積極完成上級交付的任務。在工作中密切聯系群眾，做到上情下達，及時反映職工的意見和要求。作為一名年輕的共產黨員，我堅決扎根一線，積極進取，在掘進生產中不斷錘煉自己、提高自己。

二、加強業(yè)務技能學習，愛崗敬業(yè)，提高綜合素質

當今世界，科技發(fā)展，一日千里。滿足現狀，不思進取，必然會被淘汰。對于學習，我重點從以下幾方面做起：①“溫故知新”，在工作之余，我對以往專業(yè)教材再次溫讀，通過聯系現場實踐，不但加深了理解，而且發(fā)掘了書中內潛，為利用理論來解釋生產中的問題，提出解決方案、優(yōu)化勞動組合配置提供了有力的支持。②有選擇、有針對的查閱礦山科技期刊，我把《礦山開采》、《煤炭科學技術》等科技期刊中與巖巷施工相關的論文、專著分為爆破、支護、施工組織、通防、地測幾類進行重新裝訂，既便于查閱，也有助于了解相關方面的技術前沿話題。③勤于動腦、勇于動手，在深化理論學習的同時，基于對生產實踐的研究，兩年來，我撰寫了多篇論文，其中兩篇已在國內省級以上煤炭期刊發(fā)表。④自我加壓，主動積極的培養(yǎng)、鍛煉自我。作為一名掘進技術員，必須具備良好的內業(yè)工作能力。為此，我經常對現施工中的，甚至以往施工的設計圖紙進行復核、驗算，深刻把握設計意圖，掌握控制關鍵。對所有的測量資料，重新解算方位、坐標和高程，自己專門建立技術解算臺帳，詳細記錄每次地質孔、撥門、貫通、標高控制的解算資料。

對于巖巷掘進來說，技術員要求掌握的知識面相對寬一些，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)，在09年里，我采取了針對性的學習，通過研讀專業(yè)書籍和請教專業(yè)技術人員，我在地質、通風和機電運輸幾方面的領悟比以前有了長足的進展，綜合素質得到進一步提高。09年，我被評為礦“優(yōu)秀專業(yè)技術人才”，這對我既是光榮，更是鞭策，在以后的工作中，我一定要秉承謙虛謹慎、務實開拓的精神，牢記自己的責任和使命，決不辜負領導的期望。

三、團結協(xié)作，技術攻關，學習推廣新技術

技術工作最忌坐井觀天，為了更好的做好本職工作，我非常重視與外界的交流和協(xié)作。我經常和技術科、地測科對巷道設計、支護，對斷層賦存、標高控制進行探討，從源頭上保證施工的安全和吻合設計。面對紛繁復雜的施工條件的不斷變革的施工工藝，我和掘進系統(tǒng)其他技術人員始終保持著密切的合作和交流，取長補短，互通有無。此外，我還一些煤炭安全和技術網上論壇的會員，通過和外部同行網友的交流，大大開闊了我的視野。

高地壓軟巖巷道的治理是蘆嶺礦最大的技術難題，隨著開采深度的快速增加，開采條件的持續(xù)惡化，不斷地對支護技術提出新的挑戰(zhàn)。我們必須立足于工程施工實踐，揚棄傳統(tǒng)的靜態(tài)的支護設計思想、跳出支護就在掘進頭的觀念，大膽探索，建立起科學的支護理念，按照現代軟巖控制思想，采用不同性能的組合結構，共同作用，促使圍巖穩(wěn)定。最大限度的減少修護量，提高巖巷單進。09年里，我潛心研究了強化支護技術體系，基于“支護-圍巖”相互作用原理，向技術科和老總提出了軟巖治理的對立統(tǒng)一原則和過程控制原則。建議在掘進中實行光面爆破明錨桿滯后注漿二次補強的工藝流程，在修護中實現控制放矸卸壓高阻可縮架棚壁后注漿改性架錨一體補強的工藝，特別強調了肩窩和底角關鍵部位的控制。并以此撰寫了《高應力軟巖巷道錨注強化支護的研究》專題研修報告，獲得了集團公司一等獎。

09年里，吳文廣老總特別強調對于巷道底板的治理和施工機具的革新。礦引進了一批底板錨桿鉆機、頂幫一體化鉆機和氣動電動注漿泵，對于這些新設備、新技術，我進行了認真研讀，了解設備性能，把握技術關鍵，密切聯系現場，全力促使這些新技術得到有效落實，09年5月，我單位在本礦首次在II88二區(qū)段變電所展開大規(guī)模的治底實踐，水玻璃、BR復合劑、525水泥的堵水加固，鋼帶、錨索的加強支護，治底效果十分顯著，目前該技術已在全礦推廣。四、嚴格現場技術管理，狠抓安技措的落實

一年來，本人能夠認真堅持跟值班制度，每月深入井下不低于20次，緊緊把握生產情況。我區(qū)常年施工在偏遠的II88采區(qū)，地質情況非常復雜，斷層多，巖石裂隙發(fā)育，煤線頻出，多次處于近煤層掘進，施工基本采取邊探邊掘，這對技術管理和安全管理都是一種嚴峻的挑戰(zhàn)。針對此，我每次下井均仔細核查掘進距離，確保進尺處于地質鉆孔的控制范圍之內，通過查看巖性，繪制剖面、斷面，密切與地質部門保持聯系，確保掘進在地質上的安全。通過認真校核中線、腰線，仔細掛出臨時線。在09年所施工的撥門點和貫通點，均實現準確無誤，獲得了測量部門和施工人員的一致好評。我所總結的正弦掛線法和彎巷控制法打破了傳統(tǒng)的施工控制方法，在現場得到了準確的驗證，贏得了職工的好評。

09年度，本人累計編寫了4冊掘進作業(yè)規(guī)程，近100本施工安全技術措施，設計各類加工圖紙30多份，有力的保證了生產所需。在編寫各類措施時，我嚴格按集團公司《掘進生產技術管理規(guī)定》要求，依據《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《工種崗位責任制》、上級部門有關安全生產的管理規(guī)定，努力做到措施的科學性、針對性、指導性，真正起到促進技術進步，指導安全生產，提高經濟效益的作用。安全技術措施是保證施工按設計科學有序進行的重要保證，更是保證施工安全有效的利器。在每次下井時，我都都嚴格遵照安全技術措施的要求，及時發(fā)現和糾正現場施工中不符合措施要求的做法，有力保證了施工質量和生產安全。

在09年，我單位承接了II886軌道石門兩次揭煤和II88人行下部車場的揭煤工作，每次我都靠前指揮，有時一天下兩個井，確保了順利和安全的揭開十煤。在II82新絞車房施工和絞車基礎的立模、澆灌中，我連續(xù)2天在井下作業(yè)12小時，充分利用技術優(yōu)勢，對現場施工予以指導，特別是在打線和立模時，對大量數據反復校核，慎之又慎。09年4月底，II82軌道新絞車確順利完成組裝，開始運行。09年5月，在II88二區(qū)段變電所，我區(qū)在本礦首次進行正規(guī)化治底工程，面對新設備、新工藝，我緊盯現場，嚴格要求，和技術部門利用鉆孔窺視儀檢查治理效果，不合格工程堅決返工。五、積極參與現場管理，搞好職工技術培訓

基層單位技術員既是傳達礦技術部門設計和要求的的聯絡員，也是生產一線科區(qū)長的作戰(zhàn)參謀。在施工中，我利用自身優(yōu)勢，積極配合施工管理行政領導，為快速施工和人力資源的優(yōu)化配置計謀獻策，有力促進了本單位各項生產計劃的完成。同時，在這些具體操作中，我也獲得了一些生產管理的知識和操作方法。補充和提高了自己的全面發(fā)展。

基于對現場的觀察和思考，對當前掘進施工中的諸多影響因素進行分析，我向上級部分遞交了《巖巷掘進的現狀》調查報告，在報告中提出了自己對一些問題的看法。09年集團公司下達了特殊地段頂板管理規(guī)定，通過近一年來的實施，我單位總結出了一些寶貴的經驗，對此，我及時予以總結，寫成《基建二區(qū)頂板管理的做法》，送交技術科審閱。結合現場觀察和自我思考，我編寫的《注漿工操作規(guī)程》以收入集團公司掘進技術操作規(guī)程。

安全管理，以人為本。進入09年，我采取了各種形式，加大員工素質教育，收到了很好的效果。主要有以下幾點：（1）開展“手指口述、安全確認”活動。達到了上標準崗、干標準活的目的，以員工自身行為規(guī)范保證了安全生產。（2）深入開展學規(guī)程、學措施、學業(yè)務、提素質、保安全活動。通過舉例子、事故分析、觀看煤礦教育視頻等形式向員工講述施工過程中必須按章操作。（3）加強對特殊工種和新工人的教育。堅持安全資格培訓，做到“六個不準”，即：不經培訓不準上崗，考試不合格不準上崗，不寫安全保證書不準上崗，不簽訂師徒合同不準上崗，師徒不在一起工作不準上崗，身體不適不準上崗。六、存在的問題和不足，

回顧09年的工作，我還存在著一些明顯的不足，主要表現在：（1）對上級政策、文件和精神學習時間不夠，學習深度不夠，認識理解還不是很到位。（2）抓技術管理尚可，但抓施工管理、經營管理和安全管理需進一步加強，組織協(xié)調能力有待提高。（3）工作中有時心急氣躁，沒能夠注意方式和方法，不夠沉穩(wěn)練達。（4）和職工的感情交流還不深，生活關心還不夠。（5）還有一定“好人”思想，工作執(zhí)行力和處事決斷力需要加強。

對于09年所取得的各項經驗和一些成績，我將在10年繼續(xù)發(fā)揚、推進，對于存在的不足，我將努力克服。為我礦和我區(qū)在未來新一年里的各項工作任務而不懈努力！謝謝！

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