201*年QHSE管理崗位全年工作總結

201*年QHSE管理崗位全年工作總結

QHSE管理體系倡導“領導是關鍵，全員參與是核心，切合實際是根本，教育培訓是基礎，降低風險是目的”的管理理念。為此，201*年，我公司QHSE管理工作在公司各級領導的指導和幫助下，從小做起，做細每項基礎工作，持續(xù)改進，逐步提高QHSE管理水平，保障公司安全生產，減少各類事故的發(fā)生。下面就一年來的QHSE管理工作情況總結如下：

一、201*年QHSE管理崗位工作完成情況：1、引進外來經驗，做實公司內審工作

在經過前期多方面的聯系和協商后，在1月6-9日，請中石油認證中心老師來公司開展QHSE體系外審前的培訓工作，此次主要培訓內審員如何有效去審核現場，老師依據標準的要求，每一條要素每一點的過，此次培訓主要是引進老師對標準的正確理解和對現場的豐富經驗，再與相關內審員對我公司的各項工作流程的熟稔相結合，真正讓內審員切切實實地明白現場如何審核，并且進一步提高內審員本身的QHSE體系管理水平。在經過三天的培訓后，又由老師在現場指導我公司201*年的內審工作，在現場就內審員的審核工作提出很多整改意見，還對我公司QHSE工作中存在的頑疾點提出了建議。此次內審共10天，出現10個一般性不符合，為此，本崗位組織相關人員對內審中存在的問題及時分析，制定糾正預防措施，并及時組織相關人員對存在問題進行了驗證，為3月份的外審打下良好的基礎。

2、現場一一指導，全力迎接外審工作

為了充分利用每年的外審提高公司QHSE管理水平的機會，在今年外審之前，對各部門一一現場指導，到每個部門去，現場與聯絡員一一過本部門的所有要素，特別是莫里青項目部，前后去了兩次，做到不漏掉任何一個細節(jié)，讓公司以一個嶄新的面貌迎接認證中心的老師的審核。

通過與老師和各基層積極的交流與溝通，選定工程部，安全環(huán)保部，計劃經營部，人事行政部，生產部，莫里青項目部（包括項目部、采油隊、聯合站）8個部門進行了本年度全要素的外審。在此次5天（3月12日-3月16日）的外審工作中，各部門積極回答老師的提問，快速提供老師抽查的資料和記錄，而老師給我們提出許多持續(xù)改進的建議和措施，此次外審在現場共提出4個一般不符合項，在末次會后，我們組織各相關部門認真分析原因，制定相應的糾正措施，及時整改將資料反饋至認證中心，通過了認證中心對糾正措施有效性的驗證，一次性通過外審，繼續(xù)保持有效注冊資格。

3、現場摸底，提高操作卡的可操作性

建立實施崗位操作卡，實現生產受控管理。針對各基層反映操作卡的內容有些與實際不符的情況，我們一一走訪基層，詢問實際操作工人對操作卡的意見，現場獲取一手資料，之前只限于安全員，每次征求意見的結果修改不多，效果甚微。在獲取基層操作工人的意見后，結合中石油規(guī)范完善HSE管理體系作業(yè)文件的要求，歸納總結后反饋至各專業(yè)部門，將他們的意見整改后，再返回基層，經過基層到機關再到基層的模式將操作卡的內容進行了完善，使其更符合于現場實際。補充表現在在原操作內容里增加了風險識別與現場應急內容；細化表現在在原崗位操作規(guī)程基礎上，對各操作參數進行了重新確認。

我們還就操作工人提出操作卡填寫的內容太多的情況，正在試驗將每個操作一張卡塑封印刷，不用每一次操作填寫一張卡，要求員工在運行初期，員工可以攜帶到操作現場，用于指導實際操作過程，并在操作完成后，將操作卡歸檔。當能夠熟練掌握操作卡內容后，現場操作可不必攜帶崗位操作卡。此項工作剛開始，從采油井組開始試驗，要是合適的話，下一步就要對所有崗位的操作卡的形式進行修改。

我們還要求各崗位工人嚴格依卡執(zhí)行操作，對照操作卡，員工能發(fā)現自身操作行為偏差，在以后的操作行為中加以糾正，以利于自身操作行為的持續(xù)改進。并且依卡執(zhí)行操作，對照生產實際，能發(fā)現操作卡編寫不足，做好記錄，為下步修訂提供基本素材，以利于操作卡編寫內容的持續(xù)改進。

4、仔細篩選，配齊適用的標準

在5月份的時候組織各部門對本部門和單位適用的國家和行業(yè)標準進行識別，并對上報的清單進行核對和篩選，濾去去年已經購買過的標準，對新出和更新的適用標準進行補充，做到全面而不重復，既能滿足生產需要，又能節(jié)約成本。并且為了使購買回來的標準得到充分的應用，制定出《MI能源公司標準文本管理辦法》，對標準進行統(tǒng)一管理，要求機關科室的標準統(tǒng)一交檔案室，各項目部制定專人管理，并且各部門和單位對所用標準進行確認和推廣，不要束之高閣。

5、統(tǒng)一管理，加強安全信息報道

為了統(tǒng)一管理安全員對現場的安全環(huán)保的信息撲捉，加強安全環(huán)保的宣傳力度，提高全員的安全環(huán)保意識，今年5月份開始對三個基層的安全環(huán)保信息進行統(tǒng)一管理，每月的20日之前將相關的宣傳報道交到安全環(huán)保部，統(tǒng)一匯總后再交由機關人事行政部，此項工作還作為對各安全員的月度考核。

6、切合實際完善程序文件

此次文件梳理分兩部進行：第一步在10月初的時候請老師來公司利用三天的時間與各程序編寫人員和相關的負責人進行現場溝通，就程序文件修改達成初步意見，接下來就由編寫人員進行修改，并收集起支持性的文件，真正是寫我們做的，做我們寫的，真正讓程序文件有可操作性，避免出現兩張皮。第二步在11月初的時候再請老師來就編寫人員修改的程序文件進行審核定稿，在這過程中我們組織各相關部門和基層各相關負責人一塊過程序，一是職責上的劃分清楚，同時也是一個學習的過程，一改過去員工的“QHSE就是安全管理部門的事情”的觀念，真正做到全員參與，并且使員工認識到推行QHSE管理體系并不是企業(yè)要重新建立一套質量、安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護的管理體制，而是與現行的管理體制有機地結合，使之更加完善、更加科學、更加規(guī)范。二、存在的問題1、基層站隊的資料有待統(tǒng)一規(guī)范

因公司要面對上級或地方的各機構的檢查，要求不一，以致于各基層站隊的資料參差不齊，名目繁多，在經過今年的初步整理后，明年就要征求各方面的意見，對基層站隊應建立的資料列出清單。當然針對基層站隊的QHSE管理最好是能借鑒其他企業(yè)QHSE管理體系的成功經驗，要是有機會去大慶參觀學習最好了。

2、安全宣傳報道的質量有待提高

在經過8個月的收集工作后，發(fā)現有些安全員就是為了完成任務而上交，在網上摘取幾句就算交差，寫好寫差都一樣，建議對安全員真正進行獎罰分明。

3、基層站隊的QHSE意識有待提高

基層的員工對QHSE的認識還是有點高高在上、高不可攀的感覺，下一步要對基層員工還要進行培訓，督促和檢查各項目部和各站隊對員工的培訓。

三、201*年工作計劃和安排

1、加強宣傳和培訓、落實程序文件

在經過今年花大力氣形成的201*年版QHSE體系文件，要進行及時的學習和宣貫，要普及到基層的每個員工。不要為了應付檢查而備。

2、合理安排好內審和外審工作

為了避免在年底和年初跟其他重要工作和會議搶時間，明年的內審提前1個月，初步打算在11月底或者12月月初進行，因為每年的內審都安排在1月份，而每年的1月份各種總結、表彰、計劃會議一大堆，使得內審工作開展的時間很緊，有些力不從心，使內審的監(jiān)督審核，提高管理體系運行的有效性和持續(xù)改進的目的大打折扣。明年的內審人員的安排上也要充分利用各專業(yè)職能部門的人員，因為各專業(yè)部門在自己的工作范圍內是真正的專家，他們往往能夠提出一些極具價值的問題和建議，并能加以實施改進，最終能達到良好的效果。

3、操作卡和操作規(guī)程的更新

操作卡和操作規(guī)程在年初已經將修改稿下發(fā)到個部門，明年要責成相關部門對操作卡和操作規(guī)程重新進行梳理，在經得主管專業(yè)部門和主管領導的審批后，再統(tǒng)一印刷下發(fā)，并且針對我公司單井多的具體情況，下一步建議將單井適用的操作規(guī)程和管理制度單獨印刷成冊下發(fā)，這樣既能節(jié)約成本，又能達到標準化現場對資料配備的要求。

4、將管理評審會與年底的安委會融合為了不讓管理評審會流于形式，經領導同意，特將每年的管理評審會與年底的安委會相結合，這樣既能全面評審，又能節(jié)約時間，這樣事半功倍，高效地完成各項工作。

5、多方面學習充電，提高自身的業(yè)務水平標準在不斷的更新和完善，我的業(yè)務知識也要不斷的提高，通過網絡和刊物進行不斷的學習，豐富自身的水平。

明年新的開始，我將時刻提醒自己，新年新氣象，平凡的工作能創(chuàng)新出新的工作思路。為此我將不斷努力做細每項工作，為公司的和諧發(fā)展貢獻自己微薄的力量。

擴展閱讀：201*年QHSE工作總結(員工培訓站)

201*年度QHSE工作總結

員工培訓站201*年11月

員工培訓站201*年度QHSE工作總結

201*年員工培訓站在質量安全環(huán)保科的指導下，我們按照QHSE管理責任書，順利完成了全年各項工作任務。截止至201*年11月25日，使用練兵場地及實操教室10個班次，使用培訓教室7個班次，多面體電教室4個班次，參加培訓人數513人。全年員工培訓站用電、用水均完成公司下達的降低6%的指標。下面是我們員工培訓站在201*年度具體的QHSE管理工作。

一.主要工作

1.認真學習QHSE管理手冊和程序體系文件。員工培訓中心三人認真學習了QHSE管理體系文件，本單位QHSE管理領導機構健全，崗位職責明確，依據公司下達《QHSE管理目標責任書》編寫了本單位年度QHSE目標、應急計劃書、應急預案等。建立健全了各項制度和記錄，為了切實提高安全環(huán)保管理水平，不斷強化全員HSE意識和能力，員工培訓站安全員王祖應，于201*年2月到新疆培訓中心，參加了專兼職安全干部培訓班，主要學習了新疆油田公司201*年健康安全環(huán)保工作要點、作業(yè)許可管理（含事故原因分析）、集團公司HSE管理理念（個人安全行動計劃、安全目視化管理規(guī)范）、安全觀察與溝通管理規(guī)范、HSE培訓管理規(guī)范（培訓需求矩陣）、培訓師培訓技巧、作業(yè)現場違章行為識別、工作循化檢查管理規(guī)范(含工作前安全分析)、建設項目環(huán)境管理程序等內容。學習回來后，向員工培訓站領導做了匯報，就安全觀察與溝通、培訓需求矩陣的管理方法，應用于新員工的入廠教育培訓以及員工技能鑒定培訓，在提高操作技能的

同時，也增強了員工安全意識。

2.推行和運用安全觀察與溝通管理，能有效提高員工的安全意識和技能，試油作業(yè)一般都在高溫高壓，易燃易爆，有毒有害的環(huán)境中進行，由于戰(zhàn)線長、點多面廣，稍有不慎就會出現嚴重后果。單位通過HSE體系的有效運行，用系統(tǒng)管理的方式，可以全方位的降低安全風險。筑起安全生產的防護體系，避免事故發(fā)生數。據杜邦公司一組安全統(tǒng)計數據表明，安全事故中有96%的原因，是由于人的不安全行為造成的，包括絕大多數物的不安全狀態(tài)，也是人的不安全行為造成的。導致事故發(fā)生的原因有三種：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。實際工作中，HSE工作的重點是反違章、除隱患。檢查、考核大都通過物的不安全狀態(tài)或隱患為依據。因此控制人的不安全行為是關鍵。通過控制和降低人的不安全行為，可以大幅度的減少事故。安全觀察與溝通重點強調了，對人的不安全行為的控制。以良性互動的方式，使員工自覺自愿的互相查找和減少不安全行為，實現全員參與安全管理，最終減少作業(yè)現場違章現象和削減施工風險。因此安全觀察與溝通的方法要貫穿于整個培訓工作，尤其作業(yè)班組長要掌握安全觀察與溝通的方法，將人的行為作為關注點，通過溝通糾正人的不安全行為，引導和啟發(fā)員工思考更多的安全問題。

3.在屬地管理、承包商管理方面，我們嚴格遵守公司管理規(guī)定，對所屬區(qū)域進行了自檢自查及危險源、危害因素的辨識工作，在廠區(qū)更換管線，維修房屋以及登高施工作業(yè)中，嚴格執(zhí)行了登高作業(yè)票證，用電、動火的相關規(guī)定。比如更換廠區(qū)照明燈具，需要辦理登高作業(yè)

票證，作業(yè)時還要有培訓站的工作人員在現場，全年各類施工10多次，都遵守和執(zhí)行了屬地管理的規(guī)定，順利地完成了施工任務。在員工練兵場舉行的職業(yè)技能鑒定考核以及井控應急演練，我們都嚴格執(zhí)行員工練兵場的管理規(guī)定，提供合格的設施、工具及場地，全年有513人參加了職業(yè)技能鑒定考核以及井控應急演練的培訓。

4.員工培訓站按照《試油公司維護穩(wěn)定工作長效機制》要切實加強本單位的治安保衛(wèi)工作，有效防止各類社會治安、安全保衛(wèi)、恐怖襲擊、破壞和盜竊事件的發(fā)生，做到早發(fā)現、早判斷、早控制。站長每天安排工作，都強調安保工作。從201*年4月至9月，嚴格按照“屬地管理”和“誰主管、誰負責”的原則，把責任落實到和個人，堅持定期排查制、了解員工的思想動態(tài)，發(fā)現矛盾糾紛和社會不穩(wěn)定的因素，及時進行排查化解，把問題解決在當地，矛盾化解在基層。從源頭上預防和減少矛盾糾紛的發(fā)生。本單位員工無外出情況。來練兵場培訓學習的人員做好登記，對外來人員和車輛，要認真詢問他們的來意和要找的人員，并要對進入人員一律開包檢查，嚴格落實“逢包必檢、可疑必查、視情報警”的安檢模式。發(fā)現可疑物品和人員及時采取措施并向保衛(wèi)部門匯報。辦公室辦公人員出門時關好門窗，以防辦公財物的丟失和泄密。切實做到了管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事。

5.員工培訓站還對廠區(qū)環(huán)境進行了整改，使廠區(qū)無工業(yè)垃圾，干

凈衛(wèi)生。我們還做了防火、防盜方面的工作，對存放物質的房間安裝了防盜門，窗口安裝了防護欄，清除了易燃的廢舊垃圾，建立了屬地管理臺賬，凡是到員工練兵場領取材料，必須填寫進入登記表，嚴格出入制度。為了消除不安全的因素，我們更改了場區(qū)照明燈具的安裝

位，場區(qū)原有兩套照明燈具安裝在屋頂，每年都要登上4-5米高的位換燈泡作業(yè)，非常不安全，我們將照明燈安裝在較低位，即符合照明安裝規(guī)定，又不影響照明光線。再不用登高作業(yè)了。

二.存在的問題

1.作為培訓單位，員工在我們這里參加培訓，仍然有員工的不文明行為，比如吸煙區(qū)有煙頭入內（煙灰缸）標示，但是煙頭還是隨地扔，我們提示后，及時整改了，要養(yǎng)成一種自覺良好的習慣，還有待于提高員工的自身素質。

2.員工在培訓中，請假的現象，有單位給請假的，這就是培訓與生產有沖突，脫產學習的，一定要脫產。也有個人請假的，如果請假就不要安排參加培訓，培訓班都有規(guī)定的課時，學習達不到規(guī)定課時，就達不到培訓的效果。

3.針對存在的問題，我們整改措施：培訓班的時間安排，根據公司的生產情況，合理安排，多和生產單位溝通，不能安排了培訓又抽回去上班。加強考勤紀律的管理，確保學員完成規(guī)定的課時。

三.201*年的工作

201*年我們將繼續(xù)努力，認真抓好QHSE管理工作，讓我們員工培訓站的QHSE管理工作再上一個新的臺階。

員工培訓站201*年11月20日

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