鍛造分廠201*上半年質(zhì)量總結(jié)

鍛造分廠上半年質(zhì)量總結(jié)

為了提高鍛造分廠產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，201*年6月質(zhì)量管理部開展了為公司內(nèi)部質(zhì)量體系審核，圍繞公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)開展了大量工作．大家普遍反映通過這次學(xué)習(xí)，加深了對(duì)質(zhì)量體系的了解，明確了質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)條款在實(shí)際工作中的體現(xiàn)。去年1-6月，鍛造分廠產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，平均月產(chǎn)量超過250噸，鍛造廠每年都有不少質(zhì)量異議，但是旺盛的市場需求把它給掩蓋了。然而，紙終究包不住火，在市場形勢(shì)發(fā)生逆轉(zhuǎn)的時(shí)候，用戶終于要說話了。今年1-6月份產(chǎn)量如下圖1,圖1：1-6月份產(chǎn)量（單位：噸）

一月份二月份三月份四月份五月份六月份合計(jì)4124222210152.797809.7由此可見，鍛造分廠正在步入一個(gè)緩慢下滑的階段，正在這種情況讓我們更加注重產(chǎn)品質(zhì)量，今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對(duì)我們的經(jīng)營工作造成了一定的困難，如各個(gè)制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對(duì)零配件的需求降低�？偣�司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少，，產(chǎn)量降低，銷售收入下降。面對(duì)上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的不利局面，總公司一方面加大市場開發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴，鍛造分廠配合中鋼衡重成功攻克航天火箭用鈮板鍛造難關(guān),專家稱，中鋼衡重這次成功攻關(guān)意義重大，不僅打破了單一廠家生產(chǎn)對(duì)進(jìn)度、量產(chǎn)的諸多制約，而且便利的區(qū)位交通優(yōu)勢(shì)能在速度和成本上更快更好地響應(yīng)我國航天事業(yè)的需要。另一方面認(rèn)真組織生產(chǎn)，嚴(yán)格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動(dòng)局面.

進(jìn)入“十二五”期間，我國的鑄造產(chǎn)業(yè)發(fā)展開始進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為其發(fā)展勢(shì)不可擋的潮流，以“綠色鑄造”為主題的發(fā)展形勢(shì)在鑄造行業(yè)已經(jīng)興起。這也標(biāo)志著我國的鑄造產(chǎn)業(yè)開始由注重量的提高轉(zhuǎn)變?yōu)樽非筚|(zhì)的飛躍。這為我國鑄造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展描繪了一幅美好的藍(lán)圖，“十二五”期間是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要時(shí)期，鑄造產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，擔(dān)當(dāng)著重要的角色，因此，“十二五”對(duì)我國鑄造產(chǎn)業(yè)來講，即使重要的發(fā)展時(shí)期，又是一個(gè)全新的開始。

鍛造分廠201*-6-29

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鍛造分廠5月份質(zhì)量總結(jié)報(bào)告

201*年5月份是公司進(jìn)入快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，公司發(fā)展呈現(xiàn)多品種、多批量的生產(chǎn)特點(diǎn)5月1日至6月4日鍛件數(shù)量210噸，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下經(jīng)過上上下下共同努力比較好的實(shí)現(xiàn)了預(yù)期發(fā)展目標(biāo)使產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量較去年都有提高�，F(xiàn)對(duì)這個(gè)月質(zhì)量工作及存在的問題進(jìn)行如下總結(jié)：一、質(zhì)量意識(shí)增強(qiáng)各項(xiàng)工作逐步走向規(guī)范有序進(jìn)入201*年公司更加認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作的重要性，先后出臺(tái)了一系列規(guī)章制度以及人員調(diào)動(dòng)指導(dǎo)作用。根據(jù)批量生產(chǎn)的特點(diǎn)公司實(shí)施了一系列措施對(duì)批量訂貨和重要技術(shù)更改進(jìn)行控制，避免了重大質(zhì)量損失的發(fā)生。另外，公司組織進(jìn)行了一系列技術(shù)培訓(xùn)并實(shí)施了技術(shù)文件整改使公司產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進(jìn)一步提升。二、5月份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)5月份合格產(chǎn)品利用率為98%，不合格品為2%1.產(chǎn)品工藝完全符合生產(chǎn)需求下半年質(zhì)量工作重點(diǎn)要放在對(duì)工藝開發(fā)過程、采購過程、制造過程的管理控制。除公司及質(zhì)量部將進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀管理對(duì)上述過程進(jìn)行全面梳理、規(guī)整、控制外，各主管部門更要積極主動(dòng)進(jìn)行管理。各部門管理人員要充分認(rèn)識(shí)到自身的管理職責(zé)在部門管理中的決定性作用，通過完善制度、通過信息跟蹤、通過培訓(xùn)教育甚至必要的處罰手段等積極在本部門舉一反三開展糾正和預(yù)防措施活動(dòng)使各過程能夠流暢有序、安全高效的運(yùn)行以逐步建立起自我改進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。三、員工工作質(zhì)量有待進(jìn)一步提高5月份公司發(fā)展初期對(duì)公司各項(xiàng)制度和員工素質(zhì)提出了更高要求，由于公司制度建設(shè)工作和員工培訓(xùn)工作相對(duì)滯后使得員工工作質(zhì)量顯得相對(duì)較低。下半年，我們將從制度建設(shè)入手建立和理順采購、工藝、管理等工作流程，堅(jiān)決執(zhí)行既定工作制度、通過提高工作執(zhí)行力度來確保工作質(zhì)量的提升。上半年由于工作任務(wù)較重，我們忽視了員工質(zhì)量意識(shí)和工作技能的教育和培訓(xùn)，下半年將重點(diǎn)加強(qiáng)員工對(duì)各項(xiàng)工作流程規(guī)定的培訓(xùn)理解以提高效率降低工作失誤。總而言之，鍛造分廠在發(fā)展規(guī)模、產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量方面都取得了進(jìn)步，但下半年還將面臨公司發(fā)展中更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。盡管在過去工作中存在許多不足、我們有理由相信我們已經(jīng)有能力去解決這些問題、會(huì)取得進(jìn)一步的發(fā)展。鍛造分廠201*-6-

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