201*年度菏澤華昌工作總結(jié)

玉皇集團“菏澤華昌監(jiān)察審計部”201*度工作總結(jié)（統(tǒng)計數(shù)據(jù)截止到十一月份

底）

201*年度，是本年度是最難忘、印記最深的一年，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。“忙并收獲著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。

菏澤華昌監(jiān)察審計部是依托集團公司董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理、監(jiān)察審中心直屬領(lǐng)導(dǎo)管理，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作。現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

（一）、工作回顧：

1、下發(fā)檢查表：

201*年度由我部門直接下發(fā)的通報共7份，累計罰款15100元。

2、廉政監(jiān)察：

(1)上交總公司或者移交辦公室物品：香煙5條、酒5箱、現(xiàn)金5500元、卡面值201*元、其他地方特產(chǎn)食品若干.(2)向客戶退回所送現(xiàn)金201*元、拒絕客戶吃請4次。

3、招標、合同審核、資金支付：

（1）共參加招標監(jiān)督21次。（2）審核合同256份，共計合同金額52964595.65元。（3）共審批資金審批表396份，共計金額49452342.08元。（4）對于招標期間違規(guī)、不公平、不公正、不透明，要求打回從新招標1次。

4、人事招聘、設(shè)備考察、工程監(jiān)察方面：

（1）與設(shè)備部、供應(yīng)部外出考察設(shè)備、材料5次。（2）參加隱蔽

工程驗收17次，竣工驗收15次，質(zhì)保期到期驗收6次，廠區(qū)工程量測量14次。（3）參與人事招聘9次，其中對不符合公司招聘程序，對其警告要求限改1次。

5、領(lǐng)導(dǎo)交辦重大事項及其他工作：

（1）、根據(jù)姜總安排，201*年3月，調(diào)查落實華昌二期盛世存放

的燃油管道著火事故，已向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并出具通報。

（2）、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，監(jiān)督協(xié)調(diào)華宇橡膠丁二烯項目設(shè)備生產(chǎn)完工程度、工期完成情況，并不定期向上匯報。

（3）、調(diào)查、統(tǒng)計13年上半年關(guān)于礦山設(shè)備車間采購設(shè)備和原材料的免招標情況，已上報領(lǐng)導(dǎo)。

（4）、聯(lián)合安管部、企管部生產(chǎn)車間衛(wèi)生及安全檢查、配合其他部門若干日常工作等等。

(5)、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合集團監(jiān)察中心、人力資源中心調(diào)查礦山設(shè)備技術(shù)部牛曉杰后備干部考試替考事件。由企管部做出對牛曉杰撤銷后備干部，兩年內(nèi)不得內(nèi)評個人晉升和晉級、考試帶隊人員全廠通報批評和替考人員兩年內(nèi)不得內(nèi)評個人晉升和晉級。

（二）、公司整體存在問題：

1、物資、基建方面：

（1）采購物資招標，按公司規(guī)定，由成立的招標委員會五人以上參與，實際上經(jīng)常有招標小組人員缺席，湊不齊人數(shù)；采購物資應(yīng)有相關(guān)部門先提交申請，實際上經(jīng)常是后補申請以及申請部門簽字難；基建方面，工程驗收程序比較混亂，該送檢考察的建筑材料不催不辦、分項工程該報驗的未報驗或未組織相關(guān)部門共同參與驗收等；驗收申請單、竣工結(jié)算單等沒有統(tǒng)一規(guī)范且經(jīng)常后補合同、驗收申請、基建人員工作責(zé)任心不夠，施工現(xiàn)場經(jīng)常見不到基建監(jiān)工人員并有工程質(zhì)量把關(guān)不嚴現(xiàn)象。

2、生產(chǎn)車間方面：

由于機械行業(yè)的特殊性，車間人員普遍素質(zhì)不高，工作效率低，缺少員工意識和責(zé)任心，由于人為原因，設(shè)備損壞比較多，生產(chǎn)材料浪費比較嚴重；相關(guān)生產(chǎn)部門之間協(xié)調(diào)、緊密型不夠。3、公司制度執(zhí)行力方面：

集團制度和分公司條文不斷修改和完善，但各個部門和個人普遍存在執(zhí)行力不到位，對條文和制度模糊不清等。（三）、201*年工作規(guī)劃及措施：

1、打擊公司內(nèi)不正之風(fēng)，形成全員清廉意識

201*年開展工作仍要把打擊不正之風(fēng)、廉政重點，對損公肥私、貪污受賄的行為加大力度查處，一旦發(fā)現(xiàn)，絕不姑息，具體措施如下：（1）、印發(fā)本部門名片，散發(fā)到外來客戶和施工隊等，多與外部人員溝通、了解，形成良好的外部監(jiān)督和制約。

（2）、加大對各個部門和車間的巡檢力度，形成良好的內(nèi)部監(jiān)督和制約。（3）、根據(jù)華昌公司實際情況，協(xié)同企管部等相關(guān)職能部門制定好相關(guān)違規(guī)違紀等制度，并督促相關(guān)職能部門加大執(zhí)行力度，確保公司各個程序和制度實施到位。

2、加強對安環(huán)部、工程保障部等重要行政部門的監(jiān)督和管理安環(huán)部、工程保障部、倉庫等重要部門直接關(guān)系到公司財產(chǎn)、人員安全和公司經(jīng)濟利益，作為下一年度工作重點，具體措施如下：（1）、對于公司采購的工程物資、辦公用品、勞保福利的采購程序、市場價格進行不定期抽檢和實地市場考察；對公司內(nèi)基建招標、設(shè)備和材料招標進行重點監(jiān)督，在集團相關(guān)招標制度的框架下，結(jié)合分公司實際情況，進行監(jiān)督和制約，避免串標、陪標、哄抬標價等行為。

（2）、聯(lián)合企管部、財務(wù)部，每月盤存?zhèn)}庫存貨，重點檢查倉庫存貨的出入庫、領(lǐng)料單是否賬實相符、存貨擺放是否規(guī)整條理、單據(jù)簽字程序是否完整和后補、單據(jù)簽字人權(quán)限是否符合本公司制度和程序等。

（3）重點檢查門崗人員晚上廠區(qū)巡檢是否到位、安全設(shè)施是否達到安全標準、值班期間是否脫崗、睡崗、玩游戲、是否有對外索取賄賂、出入人員登記是否完整、真實、是否符合公司出入人員登記制度。3、提高員工素質(zhì)和責(zé)任心，加強部門和員工對公司制度的執(zhí)行力，形成部門之間相互監(jiān)督、相互制約。具體措施如下：

（1）設(shè)置舉報箱和舉報電話，提倡各部門和員工多提意見和反應(yīng)問題。（2）、建議相關(guān)職能部門多組織員工公司制度學(xué)習(xí)，認同公司企業(yè)文化，多學(xué)習(xí)知識技能，提高個人修養(yǎng)。

（3）、建議相關(guān)職能部門制定一個內(nèi)部制度，對公司個別人員工作懶慢、不作為、執(zhí)行力不夠的一個處罰獎勵制度，并納入績效考核，由監(jiān)察部、企管部監(jiān)督執(zhí)行。4、加強學(xué)習(xí)，以身作則，廉潔自律

不斷學(xué)習(xí)土建、安裝等專業(yè)知識，提高自身素質(zhì)，絕不受賄、行賄，嚴格按照公司制度辦事，兩袖清風(fēng)，以身作則。

菏澤華昌機械科技有限公司監(jiān)察審計部董建

201*年11月21日

擴展閱讀：華昌年度人力資源報告 201*

201*年華昌年度人力資源報告為有效做好年度人力資源配置管理工作，為了公司年度方針目標能順利實現(xiàn)提供人力資源保障，以適應(yīng)公司可持續(xù)發(fā)展需求制定本年度人力資源規(guī)劃。

（一）人力資源現(xiàn)狀分析a、學(xué)歷結(jié)構(gòu)b、年齡結(jié)構(gòu)

碩士及以上學(xué)歷分布人數(shù)220歲以下年齡構(gòu)成人數(shù)2C、專業(yè)結(jié)構(gòu)專業(yè)人數(shù)所占比例

機械類9327.19%機械相關(guān)5716.66%管理類236.72%其他9527.78%合計：342100%比例0.58%比例0.58%本科人數(shù)2920-29歲人數(shù)198比例57.89%比例8.48%大專人數(shù)4530-39歲人數(shù)102比例29.82%比例高技人數(shù)比例1.71%中專、高中、其他人數(shù)260比例76.02%合計：100%342合計100%34213.16%640-49歲人數(shù)3650歲及以上比例10.53%人數(shù)4比例1.17%D、職務(wù)結(jié)構(gòu)職務(wù)人數(shù)比例高層51.46%（副）經(jīng)理51.46%（副）主任72.05%班長174.97%其他30890.06%2．公司整體人員結(jié)構(gòu)分析

（1）公司現(xiàn)有人員342人，與上年度293人相比，人員數(shù)量增加了49名；人員數(shù)量增長率為16.72%。

（2）學(xué)歷結(jié)構(gòu)，高學(xué)歷人力比去年有了小幅增加，本科比去年增加10名，�？圃黾�5名，碩士從零到現(xiàn)在的兩名；但從整體來說，高學(xué)歷人才

還是偏低，公司以后還應(yīng)加強對高學(xué)歷人才錄用。

（3）人員結(jié)構(gòu)，20-29之間人員比重最高，而且有很多學(xué)歷較高的員工，公司應(yīng)該加大培育力度，可以作為公司發(fā)展壯大的人才儲備。

201*年華昌年度工作總結(jié)及工作計劃

201*年是部門工作逐漸規(guī)范的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持及各部門的配合下，按照企業(yè)經(jīng)營目標及發(fā)展規(guī)劃，積極開展本部

門的各項工作，在此就本部門全年工作做簡要回顧和總結(jié)。

一、201*年工作簡要回顧。

一：人力資源戰(zhàn)略管理：1、招聘與人員配置

201*年底，公司現(xiàn)有人員共計342人，去年293人，人員數(shù)量相比去年增加49人，今年新近入職人員99人，具體人員如下：

部門企管人事部財務(wù)部倉庫辦公室營銷部安環(huán)部車間統(tǒng)計橋梁工藝礦山技術(shù)容器技術(shù)容器車間橋梁模板生產(chǎn)調(diào)度礦山車間人數(shù)1131175111013153343(1)從上表可以看出，201*年度人員增加最多的是橋梁模板車間，自201*年3月份公司再次增設(shè)橋梁模板項目，通過原華昌模板焊工、其他橋梁模板熟練工推薦錄用，從容器車間調(diào)入等方式補充人員，現(xiàn)橋梁模板車間現(xiàn)有7個焊接班組，1個下料班組，人員共計49名，為橋梁模板生產(chǎn)提供有力人員保障。

(2)對技術(shù)人員的引進，201*年為配合取得壓力容器設(shè)計取證，今年增加13名容器技術(shù)及檢驗人員。對礦山設(shè)備技術(shù)人員增加了10名。極大了增加了技術(shù)研發(fā)及檢驗力量。

（3）隨著公司生產(chǎn)產(chǎn)量的提升，對營銷人員的需求也逐步增加。營銷部細分三個部門，橋梁模板、壓力容器及礦山設(shè)備銷售，201*年補充了7個營銷人員。（4）隨著人員的增加及部門的細分，行政管理人員出現(xiàn)一定程度的匱乏，今年對企管、財務(wù)、倉庫、人事及安環(huán)部人員進行了補充，從而有利于工作職責(zé)及職權(quán)的進一步劃分，提高了部門工作效率。2、招聘渠道拓展

今年招聘主要以網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)場招聘為主，公司現(xiàn)有兩家簽約招聘網(wǎng)站，齊魯人才網(wǎng)和壓力容器網(wǎng)，齊魯人才網(wǎng)側(cè)重招聘綜合性人才，在管理人才和應(yīng)屆畢業(yè)生效果方面不錯，但在專業(yè)人才招聘上還是不夠，壓力容器英才網(wǎng)在容器人才儲備上還是效果不錯的，二者正好互補。

現(xiàn)場招聘主要以菏澤人才市場及山東各大院校招聘為主，201*年內(nèi)參加外地招聘5次，其中山東省體育館招聘2次，山東大學(xué)招聘會2次，山東工業(yè)職業(yè)學(xué)院招聘1次，招收應(yīng)屆畢業(yè)生收到了不錯的效果。

本地招聘主要是菏澤人才市場，通過每周星期二、四現(xiàn)場招聘，及在人才市場常年放置企業(yè)簡介和企業(yè)招工簡章的方式進行宣傳，在各類技工招工上還是取得了不錯的效果，每逢節(jié)假日前后，都是我們的重點關(guān)注時間，菏澤籍外地務(wù)工人員多數(shù)回家探親，在有合適的工作時，很多人也愿意回到家鄉(xiāng)，方便其照顧家庭，這期間都是我們積極引進的人才的繁忙時機，在外地務(wù)工的人員，經(jīng)過別的成熟企業(yè)培訓(xùn)后，帶著外來的經(jīng)驗和工作技能，也是我們需要的熟練人才。

不同人員選擇不同招聘渠道，車間操作人員主要采用去人才現(xiàn)場招聘及員工推薦的方式進行招聘，應(yīng)屆畢業(yè)生通過校園招聘的方式，專業(yè)技術(shù)通過搜索、發(fā)掘，從招聘網(wǎng)上搜索高級研發(fā)人才簡歷，熟人推薦等方式努力拓展招聘渠道，引進人才。招聘中存在的問題：

1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會大環(huán)境的變化，企業(yè)招工進來熟練技工，待遇要求相對菏澤來說較高，企業(yè)用工成本不斷提高，薪資稍低，員工離職就較高，這也是企業(yè)招工存在的普遍問題。

2、技術(shù)專業(yè)人才招聘難的問題，由于菏澤經(jīng)濟發(fā)展的原因，在招聘專業(yè)技術(shù)人才時，在本地基本上很難找到合適的人才，機械生產(chǎn)行業(yè)在菏澤不成熟，人才匱乏，給招聘工作帶來一定的難點。解決的思路：1、

通過多種渠道招聘人才。通過多種科學(xué)途徑引進人才，例如人才市場、報刊廣告、互聯(lián)網(wǎng)、獵頭公司、熟人推薦等都是有效的人才招聘渠道，對公司來說不應(yīng)拘泥于某種既定的模式，一切從實際需要出發(fā)，不拘一格降人才。不同的人才選擇不同的招聘模式，減少招聘的盲目性。2、

加強運用企業(yè)文化。成功的企業(yè)文化對于員工的潛移默化的作用有時比物質(zhì)的激勵更為有效。是企業(yè)能否有效吸引人才的主要影響因素。具有一個好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情、統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力地為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而努力，而且是招聘和管理人才的一個有效的手段。具體運用上，加強新員工培訓(xùn)力度，加強在職員工培訓(xùn)，加強企業(yè)文化宣傳。3、

建立科學(xué)的人才引進機制。招聘之前必須對本企業(yè)需要的人才技能和知識體系進行詳細的考慮與規(guī)劃。把好招聘關(guān)，要嚴格按照科學(xué)的招聘程序，公平公正，寧缺毋濫。以選任“適合的人才”為原則，而不是期望最好的人才，在用人上注重學(xué)歷但又不惟文憑，重視能力和個人品質(zhì)，做到唯才是舉、任人唯賢。使每個人都能在企業(yè)中找到用武之地，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。二、培訓(xùn)管理

公司培訓(xùn)分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，其中內(nèi)部培訓(xùn)7次，受訓(xùn)人員200余人，外部培訓(xùn)5次，培訓(xùn)人員50余人，培訓(xùn)工作涵蓋新員工入職培訓(xùn)，特種焊工取證培訓(xùn)，焊工評級培訓(xùn)，中層管理培訓(xùn)，煤礦絞車技術(shù)培訓(xùn)等。1、內(nèi)部培訓(xùn)：

（1）焊接培訓(xùn)：為進一步加強壓力容器車間員工的操作水平，并對員工的技能等級進行全面評定，于201*年2月底至3月底對壓力容器一車間、二車間及橋梁模板車間焊工、下料、鉚工人員進行了一次較大規(guī)模的培訓(xùn)，參加人員共116名，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋企業(yè)文化、規(guī)章制度。安全教育、設(shè)備操作、壓力容器檢驗過程、工藝及焊接理論知識，培訓(xùn)結(jié)束，進行了理論及焊接實操分身評定，為焊工操作技能及焊接理論知識的提升打下了有力的基礎(chǔ)。另為保證焊接質(zhì)量，并按質(zhì)保體系文件規(guī)定，結(jié)合公司現(xiàn)有持證焊工人員分布，在今年7月份進行了壓力容器取證人員培訓(xùn)，參與培訓(xùn)人員20名，根據(jù)培訓(xùn)成績高低，確定取證人員13名，并于9月份考試完畢，11月份取得特種焊接操作。

（2）礦山技術(shù)培訓(xùn)：7月份對煤礦機電產(chǎn)品設(shè)計、安裝調(diào)試、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)人員進行了礦用無極繩絞車設(shè)計、安裝調(diào)試，調(diào)速絞車電控系統(tǒng)，無極繩變頻培訓(xùn)，培訓(xùn)人員21名。

(3)行政管理培訓(xùn)：參加簽約勝天世紀培訓(xùn)公司舉辦的各類培訓(xùn)課程，對營銷，財務(wù)，車間管理人員，人力資源部門進行了本專業(yè)的專業(yè)培訓(xùn)課程。存在的不足：

本年度培訓(xùn)人數(shù)比去年大幅度提高，也一定程度上滿足各部門的需求，但總的來說計劃性不強，培訓(xùn)比較零散，培訓(xùn)后實施改進不足等問題比較突出，針對以上情況，201*年將從以下幾個方面加強工作。

（1）加強培訓(xùn)后的及時總結(jié)和評價，做好培訓(xùn)反饋，強化培訓(xùn)效果，對培訓(xùn)課程及效果做出客觀評價和分析。

（2）做好培訓(xùn)需求，積極與各部門溝通，收集各部門意見，完善培訓(xùn)計劃，理清培訓(xùn)工作程序，規(guī)范運作培訓(xùn)項目，增強培

訓(xùn)工作管理效果。

三．薪酬福利管理：

1、根據(jù)壓力容器、橋梁模板計價方案，嚴格審核車間上報人工費用及工資明細，對車間上報資料及流程進一步規(guī)范，對原先存在的單據(jù)不全、統(tǒng)計項目散亂、薪資核算依據(jù)不完整的情況進行了一一梳理，規(guī)范了審核所需資料，費用明細必須領(lǐng)導(dǎo)簽字，做到事無巨細，費用無大小，人工費用申報有根有據(jù)，車間人工費用分配公平公開等。

2、薪資調(diào)整及員工人事異動，每月根據(jù)部門人員崗位調(diào)整及人事異動制作薪資，根據(jù)各部門上報人員異動情況上報領(lǐng)導(dǎo)審批后調(diào)整薪資發(fā)放。

3、根據(jù)集團薪酬方案，嚴格執(zhí)行員工薪酬崗位工資及各項薪酬規(guī)定制度。

4、按照集團制度規(guī)定，對員工發(fā)放各種福利補貼，發(fā)放生活補貼及高溫補貼，轉(zhuǎn)正員工發(fā)放父母補貼，有子女上幼兒園的發(fā)放子女補貼，有子女考上大學(xué)的，發(fā)放助學(xué)補助等。5、與辦公室結(jié)合，發(fā)放在職員工每月福利。四、保險管理：

1、201*上半年參加養(yǎng)老保險人員共217名，其中單位繳納金額821056.5元，個人繳納合計345708元，合計繳費1166764.5元。2、完成了201*年參保人員養(yǎng)老保險年審工作。

3、對外地參保人員辦理了養(yǎng)老保險轉(zhuǎn)移手續(xù)，使外地賬戶和菏澤繳費賬戶合二為一，解決員工保險繳納后顧之憂。

4、對201*年由于各種原因不在單位參加養(yǎng)老保險的人員，根據(jù)集團工會要求，按照公司保險管理規(guī)定，按照級別進行了統(tǒng)計匯總，報送集團領(lǐng)導(dǎo)批準，發(fā)放養(yǎng)老保險補助。

5、做好員工養(yǎng)老保險申報，申報、續(xù)費、退保及年審工作。五．考勤管理：

考勤管理工作是薪資核算的依據(jù)，是員工出勤的依據(jù)，是各項工作開展的基石，是各項工作不可忽視的重點，加強考勤工作管理是任何時候都要不能松懈的事情。

1、對各部門、各車間申報考勤進行審核，另根據(jù)員工請假條及考勤機數(shù)據(jù)進行復(fù)審，確保員工出勤公正公開，實事求是。

2、配合監(jiān)督部門對員工出勤情況多次進行檢查，對個別出現(xiàn)的遲到、早退，在崗期間脫崗情況進行了調(diào)查，處罰了相關(guān)人員，

矯正了不正之風(fēng)，消除了部分人員的僥幸心理，加強了考勤的紀律性。

3、按照集團公司制度規(guī)定，對各類員工請假進行了辦理及審核，包括婚假、陪產(chǎn)假、外地員工探親、喪假等。六、勞動關(guān)系：

嚴格按照勞動法和集團公司要求，辦理勞動合同的簽訂、續(xù)簽、解除及中止手續(xù)。勞動合同簽訂100%，未發(fā)生因勞動合同簽訂引起的糾紛。七、其他人事工作：

1、201*年對公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。2、辦理員工入職、崗位調(diào)整、離職等手續(xù)，完善各類人事表格和工作流程。3、配合壓力容器設(shè)計取證工作及礦山設(shè)備取證工作。

4、配合技術(shù)人員的職稱辦理工作，對符合國家政策職稱申報的人員，配合職稱申報。

5、按照集團公司規(guī)定，201*完成了對符合條件的后備干部及內(nèi)部職稱申報人員組織了統(tǒng)一申報，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，報送集團公司，培養(yǎng)后備人才隊伍，建立公司的人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供優(yōu)勢人力支持。

201*年即將過去，但并不表示對過去的工作中存在的問題可以忽略，201*年將在以上的工作總結(jié)中存在的問題進行逐一分析和反思，按照公司規(guī)定和制度，努力改進，力求進步，拋掉不良工作習(xí)慣和思路，為公司發(fā)展和規(guī)劃奉獻本部門的一份力量。201*年人力資源部工作計劃

一、崗位結(jié)構(gòu)和崗位配置

1、201*年初和企管部結(jié)合，根據(jù)集團管控模式和組織架構(gòu)，結(jié)合公司組織現(xiàn)狀配置人員崗位。為以后的人員招聘和崗位配置提供支持。

2、與各部門結(jié)合，根據(jù)各部門年度人員需求，制定201*年度各部門用人編制和整體構(gòu)架。確定201*年整體招聘計劃。二、人事招聘與配置

1、招聘方式及渠道：技術(shù)人員招聘以網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)場招聘會為主，如壓力容器英才網(wǎng)、齊魯人才網(wǎng)等；及時對上述網(wǎng)站人員投遞簡單情況進行匯總，挑選優(yōu)秀合適人才。對壓力容器各車間及橋梁模板車間、礦山設(shè)備車間以網(wǎng)絡(luò)招聘為輔，現(xiàn)場招聘和員工推薦和投遞簡歷為主。

2、加強人員管理：與各部門領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合，加強員工溝通和企業(yè)文化的灌輸，控制員工離職率，降低人員流失所造成的人力成本浪費。

3、3-4月份參加山東各高校（山東科技大學(xué)、山東大學(xué)）等高校校園招聘。三、考勤管理

1、1月份進行考勤匯總,統(tǒng)計各部門所有人員上年度考勤，為年終獎發(fā)放提供參考。2、2月份統(tǒng)計年薪制發(fā)放人員上年度考勤匯總，發(fā)放協(xié)議剩余工資額。3、1月份對公司考勤機進行數(shù)據(jù)下載后，清理上年度考勤數(shù)據(jù)，防止考勤數(shù)據(jù)溢出。4、加強考勤紀律管理，定期或不定期與企管部門結(jié)合，對人員在崗情況進行抽查。四、養(yǎng)老保險：

1、1月份繳納201*下半年養(yǎng)老保險，做好新增人員增員，原繳納人員續(xù)費工作。2、2-3月份做好養(yǎng)老保險的年審工作。

3、及時對原外地繳納人員辦理養(yǎng)老關(guān)系轉(zhuǎn)移等手續(xù)。五、員工培訓(xùn)

1、新員工培訓(xùn)：新員工入職以后集中進行入職崗前培訓(xùn)，讓新員工學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度和企業(yè)文化、安全教育等，并發(fā)放員工手冊。

2、外部培訓(xùn)：與菏澤勝天世紀培訓(xùn)公司結(jié)合，每月組織公司各部門參加對應(yīng)專業(yè)知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，增加員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)，更好的運用到公司今后的管理。六．其他人事工作

1、做好員工檔案材料的收集歸攏，整理建檔工作，并保證人事檔案的完整性、齊全性、保密性。2、及時與轉(zhuǎn)正人員簽訂勞動合同、對到期的員工勞動合同及時續(xù)簽。3、員工入職、調(diào)整、離職手續(xù)辦理的程序化，標準化。七、配合集團人事部各項工作安排根據(jù)后備人才的選拔及培養(yǎng)實施辦法及內(nèi)部職稱評聘文件要求，切實做好各項工作安排，建立公司的人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供優(yōu)勢人力支持。

華昌人力資源部

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