龍湖景觀實施經(jīng)驗總結

僅供學習之用

龍湖景觀/樣板設計與施工

（丁吉強，龍湖八年，其中最后二年負責景觀、樣板房設計與施工）1、龍湖景觀設計人員2名、景觀實施4人。06年完成景觀面積46

萬平方米的實施。

2、樣板房（硬裝、軟裝）設計4人，實施管理1人。06年完成1300

平方米左右的實施。

3、景觀設計一般找國外設計公司，包括建筑設計方案時設計單位

推薦的景觀設計單位（怡景師觀山水，加拿大XD藍湖郡、好望山）。景觀施工單位上海3家，本地1家，成都1家。做一流的產(chǎn)品，與一流合作。

4、樣板房硬裝設計本地公司，軟裝自己采購。5、樣板區(qū)景觀單獨設計。

6、標準化建設（工藝標準圖片化、合同文本附件化）利用季節(jié)性

差異，成本優(yōu)化、標準流程。

7、公司計財部根據(jù)過去景觀設計與實施提出景觀實施經(jīng)濟指標作

為目標控制的依據(jù)。

8、公司強調滲透式管理，上道工作滲透到下一階段的工作（接力）。9、計劃管理

計劃財務部負責重大節(jié)點計劃的制定每周匯總各項目節(jié)點下游評價上游是否完成

每月下達項目檢查，月度計劃會議檢查僅供學習之用

有效的信息管理，公司總經(jīng)理清楚項目進展每月的計劃會議，公司總經(jīng)理一般不參加10、資金管理

每月部門與項目提出資金需要求計劃

公司計劃財務部匯總，評審，認可后作為資金支付的依據(jù)超權限的支出，上報審批

11、功能類、美觀類、安全類材料采購集中在公司層面。12、每年1月份便確定全年的景觀施工單位，合同確定待設計確定

后。（合同按預算執(zhí)行不下浮）。施工單位參與景觀設計的審查。苗木核價。

13、苗木采購找地區(qū)的代理人，苗木分布在湖南、廣西、成都、重

慶周邊、安徽、浙江。異地樹種，通過試種（小范圍）再行擴大。

14、景觀設計/施工原則上分離。

15、景觀工程師都要安排異地、出國考察、學習，回來后進行講座。16、當年吳亞軍提出香樟林十年不落后，最后決定從樹木、景觀上

來保證。委托上海的單位來做樹木的栽種，公司從中學習經(jīng)驗。負責別墅的景觀工程師前后5次考察浙江杭州的頂級別墅。17、做許多不好的東西，不如集中做精。紫都城6萬元種了一棵桂

花王。TOWN城的棕櫚樹成本并不低。18、采購人員專門負責挑選樹種。

19、西農園林專業(yè)招收新員工，熟練員工到其它公司去挖。僅供學習之用

20、苗圃100畝在大竹林，專門匯積稀缺資源。

21、明年開發(fā)華新街、彈子石、大竹林、公園、禮嘉項目。22、公司每年都要評選“最佳教練獎”，鼓勵教練。

23、客戶要有自豪感。TOWN城多搞活動增加認知度、美譽度。24、除龍湖的品牌外，景觀與樣板區(qū)已經(jīng)成為又一個核心競爭力。

擴展閱讀：【重慶】龍湖景觀設計、研發(fā)實施方案與管理+園林景觀項目考察(3月28-30日)

【重慶】龍湖景觀設計、研發(fā)實施方案與管理+園林景觀項目考察

（3月28-30日）

【課程背景】

園林景觀品質提升是一門系統(tǒng)科學，需要成本、工程、采購與設計協(xié)力，景觀效果的實現(xiàn)不是設計部門單一能夠完成的。地產(chǎn)景觀如何營造景觀的亮點和賣點？什么樣的景觀效果才能產(chǎn)生最大的溢價？在居住區(qū)景觀設計中客戶最應關注的使用功能？如何做到領先市場半步創(chuàng)造項目的價值？房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展初期，在缺乏專業(yè)團隊、缺乏管理經(jīng)驗、缺乏分供方資源的情況下，如何確保景觀項目的成功率？

本課程中房商學院邀請業(yè)內資深景觀老總通過理論引導、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結、案例分享結合龍湖經(jīng)典景觀項目現(xiàn)場講解分析，針對龍湖地產(chǎn)不同項目類型景觀設計案例，為參會學員全面系統(tǒng)的闡述景觀設計在客戶市場定位、設計管控、成本控制、施工管理以及供方的選擇跟配合等全過程技術管理經(jīng)驗！同時，通過翔實的景觀設計案例，介紹一般地產(chǎn)企業(yè)是如何在缺乏專業(yè)管理團隊，缺乏管理經(jīng)驗的情況下的地產(chǎn)景觀操作方法和經(jīng)驗總結，來與大家一起分享實際操作中的亮點和學習要點！

【課程對象】

房地產(chǎn)公司總裁、核心高管、分公司及項目總經(jīng)理、設計管理團隊、工程管理團隊、營銷管理團隊和其他職能部門負責人等

【課程大綱】

一、如何打造地產(chǎn)景觀的亮點和賣點1、景觀全面提升五步曲：

A、滿足客戶使用需求B、合理控制景觀成本C、提升綠化效果D、材料品質統(tǒng)籌化E、設計質量提升2、作為項目的展現(xiàn)，入口是最為關鍵和主要的起點

咨詢電話：齊老師010-5114632218810861546QQ：1225092981北京中心：北京市朝陽區(qū)安定路39號長新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務內環(huán)13#奧園國際18樓

3、引導空間序列、車行人行流線設計、大門形象、入口對景設計、整體綠化、項目LOGO設置、燈光效果、社區(qū)圍墻、物業(yè)管理設置完善性和創(chuàng)新性二、如何構建地產(chǎn)景觀核心競爭力

1、景觀產(chǎn)品系2、景觀風格與題材差異化3、軟硬景比例4、主喬的布置方式5、各節(jié)點處的綠化配置規(guī)格和品種6、苗木資源和施工單位資源7、供貨來源、合作方式、價格三、深入解析國內標桿房企景觀產(chǎn)品系體系1、解析標桿房企景觀產(chǎn)品體系概述2、解析標桿房企景觀產(chǎn)品研發(fā)體系

3、解析標桿房企景觀產(chǎn)品創(chuàng)新模式（高端拷貝模式、積木模塊模式、螺旋突變模式）4、解析標桿房企景觀產(chǎn)品實施體系

5、解析標桿房企景觀產(chǎn)品概況分析（萬科、龍湖、中海、綠城、星河灣）四、龍湖地產(chǎn)的景觀特點分析、案例總結1、龍湖地產(chǎn)景觀的設計要點展示區(qū)：重點關注流線和布置要點社區(qū)內：有的放矢，關注景觀重點與亮點2、景觀序列（中心圍合式、組團式、行列式）3、車行、人行流線設置和組織安排（圖紙）4、綜合成本測算（綠植、硬景、部品、家具等）5、展示區(qū)、社區(qū)景觀案例分享

五、一般房企如何打造成功的項目景觀案例分享、總結1、一般企業(yè)在“三無”情況下如何確保景觀項目的成功率

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2、通過好的口碑鎖定好的景觀設計單位3、找到好的適合本項目的設計師4、充分信任設計師及設計公司5、通過好的口碑鎖定好的景觀施工單位6、找到好的適合本項目的項目部7、簽訂一份嚴謹?shù)暮贤?、借助設計師和專業(yè)顧問驗收各階段成果9、案例分享六、如何進行社區(qū)景觀功能配置

1、不同產(chǎn)品系需要提供相應的功能配套2、架空層的功能3、架空層裝修標準4、老人活動場地5、運動場地6、兒童活動場地7、人行流線設置8、會所配套內容9、私家花園交房標準10、私家花園景觀和公區(qū)景觀的功能關系七、其它配套設施的亮點和巧妙利用1、生態(tài)技術的運用2、水景：面積、形式、位置

3、景觀構筑物：亭、廊、棚、墻、門崗

4、部品品種的選擇及布局：雕塑小品、導視系統(tǒng)、室外家具、垃圾桶、燈光系統(tǒng)、井蓋、物業(yè)取水點八、什么樣的景觀效果才能產(chǎn)生最大的溢價1、不同品類產(chǎn)品的景觀側重點2、景觀品質怎樣提升，溢價的產(chǎn)生方式

3、不同產(chǎn)品系的景觀配置面積，配置內容，服務半徑，布置原則4、如何降低成本又不影響品質,“砍”成本技巧

5、龍湖景觀控制流程圖，景觀設計任務書對目標成本控制的意義何在6、龍湖景觀成本剖析、景觀成本控制原則7、景觀成本核心關注點

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8、龍湖景觀設計控制流程解析;綠化施工控制表解析九、綠化苗木的操作管理建議

1、苗源分析、苗源成本、操作模式分析、技術措施、綜合成本2、苗木采購方式：

內部三種主要模式(甲指乙供模式、完全甲供模式，甲供+戰(zhàn)略合作模式)外部標桿兩種模式（招標模式、戰(zhàn)略合作模式）

3、國內標桿房企展示區(qū)特點、成本比較、成本分析、分配4、展示區(qū)綠化特點：成本高、密度高、大喬木量高（前期形成強大展示功能，后期可以二次利用，苗圃效應）

十、考察項目：龍湖紫云臺、龍湖拉特芳斯、金科廊橋水鄉(xiāng)、香港置地約克郡

（主講老師結合2天的課程內容隨團于項目現(xiàn)場講解分析龍湖地產(chǎn)在景觀設計跟施工過程中的核心亮點賣點）

【課程說明】

[組織機構]：中房商學院中房博越

[時間地點]：201*年3月28-30日重慶（詳見報到通知）

[培訓費用]：4800元/人（報名5人以上企業(yè)贈送1個免費名額，費用主要包含講師費、場地費、會議中餐、課程結業(yè)證書及資料費等，并提供酒店住宿代訂服務）

中房商學院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務包括：房地產(chǎn)培訓、房地產(chǎn)內訓、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

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