設(shè)計(jì)部工作總結(jié)

201*-201*年度工作報(bào)告

設(shè)計(jì)部工作總結(jié)

時(shí)光如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬即逝，眨眼間一年時(shí)間便悄然而過。在已然逝去的一個(gè)學(xué)年中，學(xué)生會(huì)作為河南大學(xué)三大學(xué)生組織之一，在校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在校團(tuán)委的指導(dǎo)和支持下，本著為學(xué)生服務(wù)的宗旨，展開了一系列活動(dòng)。在活動(dòng)期間各個(gè)部門各行其責(zé)，相互配合，展現(xiàn)了驚人的默契和團(tuán)結(jié)能力。

設(shè)計(jì)部是學(xué)生會(huì)的宣傳部門，是學(xué)生會(huì)的精神面貌的體現(xiàn)者，通過展板制作、海報(bào)設(shè)計(jì)等多種方式在活動(dòng)開展之前渲染氣氛，為活動(dòng)的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)部的主要工作是在對(duì)各個(gè)活動(dòng)全面分析，透徹掌握的情況下，按照活動(dòng)的主題，根據(jù)各部門的需要，在活動(dòng)開展之前，制作展板進(jìn)行宣傳。在本學(xué)年中我們依次對(duì)校園歌手大賽、河大杯足球賽、暢想五月等各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了全面的宣傳。在展板制作過程中，我們以高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，每一張展板都需要通過部長們的嚴(yán)格審查方能交付承辦部門。之后我們?nèi)匀环e極配合各部門進(jìn)行值班，進(jìn)行宣傳活動(dòng)，調(diào)動(dòng)同學(xué)們參與活動(dòng)的積極性。在活動(dòng)進(jìn)行過程中，設(shè)計(jì)部需要調(diào)派人手協(xié)助各個(gè)部門進(jìn)行桌椅搬運(yùn)，會(huì)場布置等工作，活動(dòng)結(jié)束后依然堅(jiān)持到最后進(jìn)行收尾。

另外，我們設(shè)計(jì)部在本學(xué)年開創(chuàng)性的開展了我們設(shè)計(jì)部的專屬活動(dòng)“首屆校園創(chuàng)意達(dá)人秀”，活動(dòng)開展之前、之中、之后，在其他部門對(duì)我們的大力支持下，圓滿的完成了宣傳、展出、投票、評(píng)選等各項(xiàng)工作。這項(xiàng)創(chuàng)舉將成為設(shè)計(jì)部發(fā)展過程中的里程碑。

但是，在本學(xué)年的工作中依然暴露出些許缺點(diǎn)，現(xiàn)總結(jié)如下：

（一）制作展板的創(chuàng)新意識(shí)有待提高，這也是工作中面臨的最大問題之一。漂亮精美的展板能夠吸引更多同學(xué)的眼球，光是平面的圖畫同學(xué)們已經(jīng)習(xí)以為常，對(duì)待這種展板，同學(xué)們的反應(yīng)大多是一瞥而過，這就需要我們在以后展板制作過程中對(duì)制作技巧和工藝進(jìn)行改良和提高。

（二）工作效率偏低。一方面因?yàn)槿藛T較少，工作量偏大，導(dǎo)致一些同學(xué)因?yàn)閳?jiān)持不住而離開學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭，這就更造成人員稀缺。另一方面由于各種原因，比如展板到位不及時(shí)、展板制作素材及材料準(zhǔn)備不充分等，這就需要提高紀(jì)律性的同時(shí)加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，及時(shí)的準(zhǔn)備各種必備所需。另外，由于我們沒有辦公室鑰匙，人員到齊而不能開展制作也是工作效率偏低的原因之一。

（三）招新時(shí)的宣傳不到位。因此導(dǎo)致廣大學(xué)生，尤其是大一新生對(duì)學(xué)生會(huì)各個(gè)部門職能及主要工作了解不足，導(dǎo)致人員位置錯(cuò)放，造成人力資源浪費(fèi)。建議在新生入校時(shí)加大宣傳力度，在學(xué)年期間同樣可以進(jìn)行人員調(diào)配，全面發(fā)揮所有委員的優(yōu)勢，加強(qiáng)了各部門聯(lián)系的同時(shí)也提高了整個(gè)學(xué)生會(huì)的工作效率。

在開展自己的活動(dòng)時(shí)，我們也遇到了各種各樣的問題，主要是由于第一次開展活動(dòng)，缺乏經(jīng)驗(yàn)，走了許多彎路。首先是經(jīng)費(fèi)問題，這也是最重要的問題，由于實(shí)踐部工作量較大，我們決定自己去拉外聯(lián)，充分體會(huì)了拉外聯(lián)的困難，艱難的拉到外聯(lián)，對(duì)方卻因沒有簽訂合同而違約，這是始料未及的，我們?yōu)榇艘哺冻隽俗銐虻拇鷥r(jià)，這就需要我們提高自己的能力了。第二個(gè)問題是宣傳問題，可能是由于宣傳力度不夠，再加上首屆活動(dòng)，影響力不足，許多同學(xué)都不知道開展了該項(xiàng)活動(dòng)，這也是需要改善的。第三是參賽作品的來源無法確定，可能存在某些同學(xué)投機(jī)取巧的行為，在以后開展活動(dòng)時(shí)，可以要求參賽選手在上交參賽作品的同時(shí)加上制作過程的照片。最后是活動(dòng)投票方式存在問題，我親眼看到有些參賽選手的刷票過程，這樣就會(huì)造成對(duì)其他選手不公平的現(xiàn)象出現(xiàn)，這方面還有待改善。

總而言之，一年的時(shí)間匆匆而過，我們的成長顯而易見，在過去的一年中我們有得有失，在將來的一年內(nèi)，我們要更加努力。下一學(xué)年恰逢母校百年華誕，我們應(yīng)該在吸取了歷屆設(shè)計(jì)部學(xué)長學(xué)姐們經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，以更加飽滿的熱情，更加昂揚(yáng)的斗志，更加新穎的方式去展開各項(xiàng)工作。為母校的百年華誕獻(xiàn)上一份厚禮！

201*年7月

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設(shè)計(jì)部12月工作總結(jié)報(bào)告

報(bào)送至總經(jīng)辦報(bào)送人：王強(qiáng)上報(bào)時(shí)間：12月31日

一、個(gè)人工作情況匯報(bào)二、設(shè)計(jì)部本月完成工作內(nèi)容三、設(shè)計(jì)部發(fā)現(xiàn)不足與分析總結(jié)四、設(shè)計(jì)部201*元月工作計(jì)劃及安排

一、個(gè)人工作情況匯報(bào)：

本月是公司不平凡的一個(gè)月，公司在12月5日正式掛牌營業(yè)，各項(xiàng)規(guī)章制度也相繼出臺(tái)，設(shè)計(jì)部在總經(jīng)理周總的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的支持配合下圓滿完成了各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，在這里我代表設(shè)計(jì)部對(duì)關(guān)心支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事表示感謝！

這個(gè)月我主要負(fù)責(zé)配合羅總做好設(shè)計(jì)部工作銜接，由于羅總剛加盟公司，所以本月由我具體安排各項(xiàng)具體事務(wù)，并承接總公司內(nèi)部份印刷、廣告業(yè)務(wù)以及銜接、接送部分來公司校稿的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等工作。

我到公司的時(shí)間不長，對(duì)公司的業(yè)務(wù)也是一知半解，在這個(gè)時(shí)間段，我也是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，邊學(xué)邊看，不懂就問，可能有很多地方做得不盡如人意，還望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事多多海涵！二、設(shè)計(jì)部本月完成工作內(nèi)容：

1、公司掛牌慶典儀式（完成）2、步步高、心連心DM若干檔（長期業(yè)務(wù)）3、湘潭市年鑒（完成）4、煙草局動(dòng)態(tài)期刊若干期（長期業(yè)務(wù)）5、房地產(chǎn)墻報(bào)千于平（完成）6、中心醫(yī)院院報(bào)若干期（長期業(yè)務(wù)）7、總公司保密書籍兩套（完成）8、三化辦公室員工合理化建議卡（完成）9、市委電話本（完成）10、集團(tuán)公司工會(huì)選票制版（完成）11、市委政報(bào)若干期（長期業(yè)務(wù)）12、勞動(dòng)局單頁（完成）13、完善保密室設(shè)備及各項(xiàng)規(guī)章制度（完成）14、衛(wèi)生局合格證（完成）

15、江麓各部門名片300于盒（長期業(yè)務(wù)）16、科研所申報(bào)資料15套（完成）17、江麓各類單頁千余張（種）（長期業(yè)務(wù)）各項(xiàng)任務(wù)完成情況附詳單

三、設(shè)計(jì)部發(fā)現(xiàn)不足與分析總結(jié)：

本月主要針對(duì)公司延續(xù)業(yè)務(wù)及公司內(nèi)部形象工作展開，制作了公司文化墻，宣傳櫥窗，各項(xiàng)規(guī)章制度牌，公司宣傳單頁，手提袋，禮品等一系列設(shè)計(jì)任務(wù)，目前設(shè)計(jì)部比較凸顯的問題是人手不夠，其中步步高、心連心DM單由于時(shí)間緊，要求高，任務(wù)重常常使得設(shè)計(jì)部加班加點(diǎn)，力不從心。

部門運(yùn)行方面沒有出現(xiàn)大的狀況。對(duì)于設(shè)計(jì)師，在重點(diǎn)培養(yǎng)與客戶之間保持密切溝通的良好習(xí)慣，在時(shí)間管理及任務(wù)安排方面進(jìn)行細(xì)化，每個(gè)業(yè)務(wù)都要設(shè)計(jì)師跟蹤具體負(fù)責(zé)，分配到人。分配任務(wù)要合理化，規(guī)范化，定時(shí)定量定點(diǎn)檢查驗(yàn)收。

由于公司各項(xiàng)規(guī)章制度剛剛制定，部門之間有脫節(jié)以及重疊部分還要一個(gè)時(shí)間段磨合，并合理化。總之設(shè)計(jì)部盡量的腰承擔(dān)起中間這個(gè)不可或缺的責(zé)任，將設(shè)計(jì)力量最大化。

四、設(shè)計(jì)部201*元月工作計(jì)劃及安排：

針對(duì)201*年12月工作的延續(xù)，目前能預(yù)測的業(yè)務(wù)具體分類如下：

1、抓緊時(shí)間設(shè)計(jì)好九華接待志，暫由陳老師和羅總具體跟進(jìn)，客戶要求不能老換人，

要有慣性設(shè)計(jì)思路。

2、繼續(xù)跟蹤步步高DM單，并與市場部胡部長多溝通，理清設(shè)計(jì)思路，摸準(zhǔn)客戶的視

覺偏好

3、各類長期業(yè)務(wù)要專人跟進(jìn)，一定要讓客戶滿意4、加強(qiáng)門面管理，盡量做到門市天天有人

5、加強(qiáng)江麓集團(tuán)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的管理整合，由小徐專人專機(jī)負(fù)責(zé)，并加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，

強(qiáng)調(diào)微笑服務(wù)

6、進(jìn)一步規(guī)范保密室管理，嚴(yán)格執(zhí)行保密制度7、專機(jī)專用，閑雜人等嚴(yán)禁動(dòng)用設(shè)計(jì)部各項(xiàng)設(shè)備

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