北京某地產(chǎn)集團201*工程部與前期工程部總結(jié)_secret

前期工程部與工程部總結(jié)

光陰荏苒，時光流逝，201*年在緊張忙碌中飛快地過去，我作為前期工程部與工程部的負責(zé)人在公司領(lǐng)導(dǎo)地帶領(lǐng)下認真完成每個階段地工作任務(wù)，并在做好本職工作地基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己地業(yè)務(wù)水平。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，特對過去的工作總結(jié)如下：

一、前期工程部

前期工作是一個復(fù)雜而煩瑣的系統(tǒng)工程，說說只有簡單的幾句話，但其中所包含的工作內(nèi)容每一件都密切相關(guān),環(huán)環(huán)相扣,要做好前期工作是一個艱辛的事情,一年來我們部門認真完成了以下幾個工程：

1、認真完成一區(qū)一期工程的通水、通電，電梯檢測，房屋竣工驗收和消防驗收，綠化、規(guī)劃驗收等工作；辦理竣工資料質(zhì)監(jiān)站存檔，檔案館存檔工作；通過了排水、排污驗收，取得了建設(shè)局頒發(fā)的排污許可證；辦理了公司的資質(zhì)年審�，F(xiàn)在正在準(zhǔn)備一區(qū)一期的綜合驗收，完成后將開始制作土地證和房產(chǎn)證分割事宜。

2、一區(qū)二期工程12、13、15-19幢標(biāo)準(zhǔn)廠房，總建筑面積14181.16。作為前期工程部的負責(zé)人，就要認真做好開工前的一切工作。首先從圖紙設(shè)計開始，本工程由**********承接設(shè)計，方案設(shè)計的好與壞是一個項目成本控制的關(guān)鍵與重點，所以我們經(jīng)過反復(fù)的討論，多次與設(shè)計人員進行溝通，方案經(jīng)進優(yōu)化，最終緊慎確定了設(shè)計方案。工程開工前認真辦理好項目立項，消防、綠化、人防、防雷等審核工作，辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，辦理《建設(shè)工程施工許可證》和城管局的相關(guān)手續(xù)。認真做好一區(qū)二期的土建招標(biāo)，工程采用招標(biāo)代理公司代理邀請招標(biāo)的方式進行公開、公平、公證的原則，在市審批中心公開招標(biāo)。經(jīng)過嚴(yán)格的開標(biāo)過程，中標(biāo)單位為**********。本工程于今年7月開始破土動工，現(xiàn)工程已進入二層樓面澆筑階段。

3、二區(qū)一期工程6、7、11、12、18、19幢標(biāo)準(zhǔn)廠房、2幢綜合服務(wù)樓和20幢售僂展示廳，總建筑面積18432.91。本工程由*****承接設(shè)計，施工圖已于今年6月全部完成。工程開工前已認真辦理好項目立項，消防、綠化、人防、防雷等審核工作，辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，辦理《建設(shè)工程施工許可證》和城管局的相關(guān)手續(xù)。工程經(jīng)過公開招標(biāo)后，中標(biāo)單位為*****建設(shè)有限公司。本工程于今年10月開始破土動工，現(xiàn)工程已進入土建打樁階段。二區(qū)一期的室內(nèi)消防工程已經(jīng)過招投標(biāo)方式，確定了杭州恒基消防工程有限公司進行施工，現(xiàn)已簽訂施工合同。

4、一區(qū)三期工程72畝土地，已于今年11月摘牌成功，土地款1400多萬。工程項目立項文件也由桐鄉(xiāng)市發(fā)展與改革局批準(zhǔn)通過，項目的方案設(shè)計也正在準(zhǔn)備階段。

二、工程部

工程管理是一個動態(tài)的過程,所以我們對建設(shè)工程成本控制上始終應(yīng)貫穿于項目的全過程，充分利用和分析建設(shè)周期中的各種信息，減少資金投入,最大限度地提高效益。

1、認真做好工程管理工作及成本控制。加強對項目經(jīng)理、現(xiàn)場施工管理人員的管理，配合監(jiān)理做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督。在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮工程部的管理職能。配合資料員做好施工當(dāng)中的所有存檔資料。做好各個施工單位的協(xié)調(diào)工作，如電梯安裝、門窗安裝、防火門安裝、室內(nèi)外給水工程及消防工程等等。工程部人員應(yīng)把好材料關(guān)，材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵，對本公司提供及施工單位自購的材料嚴(yán)格進行檢查，對不合格的材料要求材料人員退換，對有異議的停用進行檢測。

做好材料自購及分包工作，更好的控制經(jīng)濟成本，最大限度降低靜態(tài)投資。一區(qū)一期建成標(biāo)準(zhǔn)廠房21129.51，建成道路約4000，

綠化面積約3408，草平磚停車場410，建成蒸汽管網(wǎng)約520米，鋪設(shè)雨水、污水管網(wǎng)長約1000米，建造10KV配電房一座。由于一區(qū)一期工程由三個項目部分別施工，為了更好的節(jié)約成本，我們中采用了自購主材的方式，如外墻磚、企業(yè)落火電纜（由供電局買4*70平方毫米要236.9元/米，自己買169元/米，結(jié)省67.9元/米×1306米=88677元）；鋁合金門窗、防火門、消防工程等全部從主體合同中抽出，由我們甲方自行尋找施工單位，這樣一來就可以直接跟施工單位談價，把費用壓至最低，直接降低成本；一區(qū)一期的室外給水工程決算價是25萬多，其中有部分給水管是在圍墻外，經(jīng)過跟園區(qū)辦的多次協(xié)商，園區(qū)辦承擔(dān)了其中4萬多的費用。

一區(qū)二期樁基勘測工程，應(yīng)政策變動原因，工程檢測全部由桐鄉(xiāng)大正建設(shè)工程檢測有限公司進行檢測，按正常計費7幢廠房將要8.7萬多元，我們在符合設(shè)計要求的情況下，跟設(shè)計單位協(xié)商將靜載檢測變更為高應(yīng)變檢測，從中為我們省下了2萬多元。所有工程盡量減少設(shè)計變更，對于涉及到費用增減的設(shè)計變更,必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員，一同簽字認可方為有效。認真做好現(xiàn)場簽證，簽證是工程建設(shè)過程中的一項經(jīng)常性工作,管理人員必須與施工人員相互配合,做到“隨做隨簽”,簽證必須達到量化要求,簽證單字跡清晰，簽證內(nèi)容必須與實際相符，以方便最后的結(jié)算工作。

2、有效控制工程質(zhì)量。

堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。工程驗收方面要求施工單位自檢、自查、自驗，監(jiān)理單位實行巡檢、復(fù)驗制度，加強工程質(zhì)量控制。如基礎(chǔ)，樓層面、屋面澆筑等重要部分，需經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門、建設(shè)單位等全部到場檢查后方可在繼續(xù)下一部的施工。平時工程部人員也進行不定期抽檢和平時檢查相結(jié)合的方式進行質(zhì)量監(jiān)督，采取檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理記錄，加強對工程全過程質(zhì)量情況的全面掌握。每月認真審查施工單

位經(jīng)監(jiān)理上報的工程月報表，要求監(jiān)理在施工中進行監(jiān)督檢查落實情況。在每月的監(jiān)理例會上，對工程質(zhì)量、進展情況給予總結(jié)。

3、有效控制工期。

為了整個工程按計劃、有序進行，************每一期的工程都編制了總進度計劃，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間，并要求施工單位根據(jù)總計劃要求提出相應(yīng)的詳細施工計劃。工程部人員經(jīng)常進行檢查是否按計劃實施，發(fā)現(xiàn)問題及時進行分析，采取有效措施或者調(diào)整計劃，保證進度計劃最終實現(xiàn)。4、加強安全與文明施工管理。工程部、監(jiān)理單位、施工單位全員參與管理，在施工過程中嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。做到施工人員進入施工現(xiàn)場必須佩戴好安全帽，施工者不違章操作，監(jiān)理做好安全控制，保證施工中無危險、無事故、無人身傷亡及財產(chǎn)損失。保證施工現(xiàn)場內(nèi)井然有序，文明安全，環(huán)境衛(wèi)生等均符合要求。協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部關(guān)系，為施工正常進行創(chuàng)造良好環(huán)境。

5、認真做好工程決算，物業(yè)公司及業(yè)主的交接工作。我們認識做好一區(qū)一期的結(jié)算工作，市政工程道路，綠化，配電工程，弱電、給水，消防，土建及附屬工程的決算。認真審核工程量是否符合現(xiàn)場尺寸,有無重復(fù)計算的現(xiàn)象，隱蔽工程全部在施工前進行測量，全部工程量都組織施工單位和監(jiān)理單進行測量、記錄。施工單位上報結(jié)算時,應(yīng)做好決算資料、工程竣工圖、工程聯(lián)系單及經(jīng)雙方簽字確認的工程量清單等相關(guān)資料，力爭每份結(jié)算都清清楚楚。

施工單位在上報結(jié)算時,往往存在重復(fù)套用定額或在套用定額時套高不套低的現(xiàn)象或工程量多算等情況，因此,我們工程部人員要認真仔細核對每一比工程清單及工程數(shù)量，還要要求審核人員在審核竣工結(jié)算時,再次核對工程數(shù)量并嚴(yán)格執(zhí)行定額規(guī)定。

認真做好與物業(yè)公司的交接工作，檢查每幢標(biāo)準(zhǔn)廠房的質(zhì)量和門窗等有無損壞情況；清點相關(guān)物品及消防設(shè)施、設(shè)備的檢查，順利完

成房屋的交接工作。

認真做好業(yè)主的服務(wù)工作，讓他們覺得買*****的標(biāo)準(zhǔn)廠房有賓至如歸的感覺，認真做好維修服務(wù)，如10#、6#電梯有故障，我們及時聯(lián)系電梯廠家進行維修；10#樓三、四層衛(wèi)生間水伐有問題，我們也及時跟施工單位聯(lián)系進行了更換，讓業(yè)主認可滿意我們的服務(wù)態(tài)度。

201*年工作思路：

1、做好一區(qū)二期的消防安裝工作。2、做好二區(qū)一期的土建施工和消防安裝工作。3、做好二區(qū)一期未建的綜合樓、宿舍、廠房的方案工作。4、做好一區(qū)三期的前期準(zhǔn)備工作。

5、加強工程部內(nèi)部管理，加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，為下一步的工作開展做好準(zhǔn)備。

我們還將繼續(xù)努力，在今后的工作中揚長避短，強化管理。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工的共同努力下，我們*****將會取得更大的成績。

擴展閱讀：北京某房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理述職報告_secret

如何帶領(lǐng)工程部開展工作，順利圓滿的完成工作任務(wù)，這是我調(diào)入北京***一直在思索的一個問題，結(jié)合自己在北京***半年的工作經(jīng)驗，和集團工程管理中心朱總監(jiān)、地區(qū)公司總經(jīng)理劉總、工程設(shè)計管線領(lǐng)導(dǎo)何總、項目總經(jīng)理黃總常常在工作思路上的指導(dǎo)，以及各位同事的一些看法，談?wù)勛约旱囊稽c點感受。

我個人的理解，我司工程部經(jīng)理是個典型低權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)職位，在工程部要起到領(lǐng)導(dǎo)示范、模范帶頭作用。由于項目組織的特點，他的上級有項目總、管線總等若干管理領(lǐng)導(dǎo)，下級是與之一起晝夜奮戰(zhàn)在施工一線的各專業(yè)工程師，能采取的激勵措施是很有限的，注定他領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格主要靠影響力和說服力而不是靠權(quán)力和命令。他除依靠公司的規(guī)定去管理，更多的是從心理學(xué)、行為科學(xué)上去激勵成員，在部門中充當(dāng)教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。他在工地上全面觀察并需要預(yù)見到潛在的綜合問題，并迅速組織處理，需要時刻追尋目標(biāo)、跟蹤目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)。

來北京***后，我更堅持學(xué)習(xí)設(shè)計、施工等各類規(guī)范要求和項目專業(yè)知識、工程管理等，多看多學(xué)多問,不斷提高自己的各方面能力，大家也很樂意跟我交流探討技術(shù)問題，自己的專業(yè)水平與威信也逐漸增加,也贏得大家的尊重。我常駐工地，工作重心以協(xié)調(diào)關(guān)系、指導(dǎo)下屬為主,但又不放松施工管理,工作中充分利用和管理好現(xiàn)場監(jiān)理工程師,注重培養(yǎng)每位員工的責(zé)任心、執(zhí)行力、敬業(yè)精神。高興的是部門新招聘的土建工程師畢工和陳工專業(yè)技術(shù)水平扎實、工作積極認真負責(zé)，具有較好的敬業(yè)精神；水電工程師楊工既要設(shè)計管理，又要現(xiàn)場監(jiān)理，具有勤于奉獻精神。我們團隊每天都在積極表現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)很樂見工程部有一個向好、向上的發(fā)展趨勢。

我們工地的施工總包單位是第一次承建我司工程，對***二期項目快速的推進（邊設(shè)計、邊報建、邊施工、有時不免還邊修改），從開始的不理解、工作拖沓抵觸到后來不斷配合、春節(jié)期間正常施工、積極趕工，二期項目（建筑面積13萬多）全面開工，其中8#樓從201*年11月中旬開工到201*年4月中旬期間共完成預(yù)制管樁基礎(chǔ)、2層地下室和上部主體結(jié)構(gòu)12層，這很大程度反映了總包

單位的施工實力，同時也與我部正確處理與總包單位的關(guān)系有一定的關(guān)聯(lián)。我們與各施工單位除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。在施工管樁、人工挖孔樁、澆筑地下室砼等重要部位前，我們組織對施工員、班組長先進行圖紙與技術(shù)上的交底、關(guān)鍵部位不厭其煩去講解，對其施工中的實際困難盡其所能給予幫助解決，對施工單位安排工作中從技術(shù)及做法上講出道理來，讓施工單位從心底里認為確實應(yīng)該這樣去做，目前我們打造了一個和諧的施工氛圍。與我部合作監(jiān)理的監(jiān)理單位是第一次承擔(dān)我司的監(jiān)理業(yè)務(wù)，監(jiān)理部的監(jiān)理工程師與工程部的各專業(yè)工程師在現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全管理工作中基本上是融為一體的，各個工序的檢查驗收都由工程部、監(jiān)理部共同參加，晚上工地的值班經(jīng)常有監(jiān)理部人員的參加，富有施工經(jīng)驗的總監(jiān)和總監(jiān)代表常常提出很有建設(shè)性的建議，他們?yōu)槲覀兊捻椖拷ㄔO(shè)起到了很好的服務(wù)作用。我們對二期項目目標(biāo)控制的管理：

1）、設(shè)計圖紙方面：由于時間相當(dāng)緊迫，設(shè)計與施工幾乎是同步進行。工程部和設(shè)計部緊密配合，在施工樁基礎(chǔ)時，設(shè)計部就先提供地下室的備料圖，樁完工就提供正式地下室圖紙；施工地下室時，設(shè)計部再提供主體結(jié)構(gòu)的備料圖，地下室完工就提供正式主體設(shè)計圖紙，大家都在趕時間、搶進度。這樣操作的前提必須要求現(xiàn)場人員充分理解消化圖紙、及時溝通信息，才能保證不出現(xiàn)差錯，目前來看在這方面我們算是相當(dāng)成功的。施工前我們組織現(xiàn)場監(jiān)理和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。

2）、招標(biāo)與其他施工單位進場方面：時間緊迫，我們只能按照原則計劃：只要有施工作業(yè)面就要讓其他施工單位進場施工，提早倒排計劃，請集團完成招標(biāo)任務(wù)，目前來看這個原則計劃得到了實現(xiàn)，架空層的干掛GRC、樣板房的精裝修、銷售通道的園建等施工單位按我們的計劃進場施工。

3）、質(zhì)量控制方面：嚴(yán)格質(zhì)量要求、落實責(zé)任制，做到每項工作有專人負責(zé)，定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場會，及時解決施工中的有關(guān)問題，對關(guān)鍵部分關(guān)鍵工序加強檢查。地區(qū)公司劉總、管線何總在施工關(guān)鍵部位前總是先傳授我們經(jīng)驗，我們

在例會上、巡檢中對施工單位的施工員和班組長進行施工技術(shù)交底、提出我們的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，工程技術(shù)毫無保留的一級傳授一級，大家不斷進步�？偘鼏挝皇┕ぶ黧w結(jié)構(gòu)時保證4套樓層模板，我們嚴(yán)格控制拆模時間、澆完樓板砼后的上人時間，目前主體工程質(zhì)量得到了集團審計部與工程管理中心的好評。

4）、進度控制方面：主要以督促施工單位制定合理的進度計劃,我們根據(jù)現(xiàn)場施工條件的限制,對施工進度進行動態(tài)調(diào)整,但由于施工單位的情況而延誤的,給予一定懲罰。

5）、投資控制方面：我們參與對設(shè)計圖紙質(zhì)量的控制，建議設(shè)計單位及時進行設(shè)計跟進和變更落實,以便減小日后的投資成本。對一些大的問題及時上報上一級領(lǐng)導(dǎo)，請他們指導(dǎo)、決策，對于簽證以合同為基礎(chǔ),并能夠做到嚴(yán)格靈活處理。6）、安全方面：主要是不斷提高大家的安全意識,我們平時不斷提醒，在每一項工作開展時,要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位組織施工安全交底,在工程的開展中定期、不定期進行安全檢查,對于不符和安全要求的做法嚴(yán)肅處理,決不手軟。我們工程部的前段工作質(zhì)量距離集團要求還有一定差距，還有較多的地方需要改進，還有更艱巨的任務(wù)需要我們加倍努力去完成，我們將不斷積累經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，使二期工程順利圓滿的完成。

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