201*年QC成果發(fā)布總結(jié)

201*年度QC成果發(fā)布會總結(jié)

201*年，公司QC小組活動在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各小組共同的努力下，分別在黃石市質(zhì)量協(xié)會、湖北省冶金行業(yè)協(xié)會、湖北省質(zhì)量協(xié)會、中國質(zhì)量協(xié)會有色行業(yè)分會發(fā)布賽上取得了優(yōu)異的成績。同時，通過參加發(fā)布會，使我們?nèi)�面的了解QC的歷程和發(fā)展，以及我們的優(yōu)勢和差距。一、公司QC小組活動發(fā)布情況

湖北省質(zhì)量協(xié)會于6月26日召開QC成果發(fā)布賽，公司有6個QC小組和2個信得過班組參賽，獲得了特等獎一名、一等獎2名、三等獎2名的好成績，其中金生公司精煉爐QC小組獲得了特等獎，推薦到全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，并代表湖北省參加全國QC小組活動交流。

中國質(zhì)量協(xié)會有色分會于7月2日在江西成功舉辦了QC成果發(fā)布賽，公司有7個QC小組代表參賽，獲得了“大江杯”最佳制作獎一名、“大江杯”優(yōu)秀獎一名、“大江杯”優(yōu)秀發(fā)表獎一名，其中冶煉廠澳爐工段QC小組推薦到全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。

二、本次發(fā)布成果中存在的主要問題1、選題理由不充分。

選題理由，只要簡明、扼要地說明選此課題的目的性及必要性。即公司、部門（車間）的要求、本部門（車間）的問題、實(shí)際現(xiàn)狀等用數(shù)據(jù)表達(dá)，使人一目了然看出差距有多大，這就把目

的性及必要性表達(dá)的很清楚了。而我們發(fā)布的成果中只強(qiáng)調(diào)課題的重要性，沒有用數(shù)據(jù)明確表示出目前的狀況與要求之間的差距，也就是說沒有說明其必要性，因此導(dǎo)致了選題理由的不充分。

2、現(xiàn)狀調(diào)查存在兩個問題。（1）沒有找出存在的主要問題；（2）沒有為目標(biāo)的設(shè)定提供依據(jù)。（3）一些數(shù)據(jù)的真實(shí)性待確認(rèn)。

3、可行性分析套話較多。諸如，領(lǐng)導(dǎo)對這項(xiàng)工作如何支持，小組成員綜合素質(zhì)、技術(shù)水平多么高等。正確的做法應(yīng)該是：（1）制定的目標(biāo)與同行業(yè)所取得的最好成績或本單位取得的最好成績進(jìn)行橫向比較，說明目標(biāo)值與最好水平之間差距不大，通過小組成員的努力，目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。（2）采取測算的方式，根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查數(shù)據(jù)，測算以本小組成員的能力能夠解決主要問題的多少，解決問題以后的數(shù)據(jù)是多少，以說明目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。

4、原因分析不實(shí)不透。一是不能客觀、全面的分析原因。二是部分成果原因分析只是表面的，蜻蜓點(diǎn)水式的一帶而過，沒有能夠把實(shí)質(zhì)性的原因分析出來，這就影響了成果的技術(shù)性。三是很多因素都未分析到末端，如“人員素質(zhì)低”、“材料質(zhì)量不合格”“制度不健全”等。

5、要因確認(rèn)多憑主觀判斷。要因確認(rèn)要針對每一條末端原因，不論確認(rèn)“是”還是“否”都要有證據(jù)。這證據(jù)就是反映客觀事實(shí)的數(shù)據(jù)。為此，針對每一條要確認(rèn)的末端因素，首先要明

確確認(rèn)內(nèi)容，也就是確定反映該末端因素的特性值。其次要明確確認(rèn)的方法，也就是如何才能取得反映客觀事實(shí)的數(shù)據(jù)，還要明確判斷的標(biāo)準(zhǔn)。通過現(xiàn)場調(diào)查、分析、驗(yàn)證來確認(rèn)主要原因。而在這次發(fā)布的成果中不少小組并沒有做到這一點(diǎn)。沒有用數(shù)據(jù)說話，沒有現(xiàn)場調(diào)查過程、確認(rèn)方法，多憑主觀判斷。

6、對策表中有部分措施操作性不強(qiáng)。一是口號性的措施較多。二是缺少可檢查性。例“提高責(zé)任心”等目標(biāo)值的設(shè)定。這類目標(biāo)在措施實(shí)施后是無法進(jìn)行檢查的。三是能量化的目標(biāo)未量化。例“培訓(xùn)”應(yīng)明確培訓(xùn)后達(dá)到的目標(biāo)是多，是培訓(xùn)達(dá)到100%還是培訓(xùn)成績及格率100%。

7、對策實(shí)施沒有進(jìn)行對策可行性分析。在針對主要原因制定相應(yīng)對策的時候，對策是否可行，沒有體現(xiàn)，雖然在程序上沒有要求，但是為了成果更具有說服力和嚴(yán)謹(jǐn)性，對策的可行性分析是必要的。

8、效果鞏固，未有效跟蹤。在對策實(shí)施后，取得了效果，沒有進(jìn)行有效的保障措施，及跟蹤。

9、發(fā)表形式單一，發(fā)表效果差。QC成果發(fā)布應(yīng)培養(yǎng)專人發(fā)表，不僅對成果熟知，還要由表達(dá)能力強(qiáng)的人選發(fā)表，發(fā)表的形式不能單一，應(yīng)采取多樣式，多人式。

10、QC成果不僅僅著重于獲獎，應(yīng)重視實(shí)際效果。QC活動開展的根本是不斷改善生產(chǎn)經(jīng)營，創(chuàng)新創(chuàng)效，要求在實(shí)際生產(chǎn)中可以應(yīng)用，可以推廣，可以取得實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益，而不是主要目的為了獲得榮譽(yù)。

擴(kuò)展閱讀：201*鐵運(yùn)公司關(guān)于組織QC小組活動總結(jié)、成果評審的通知

關(guān)于組織QC小組活動總結(jié)、注冊登記

和管理平臺運(yùn)行的通知

各科室、單位：

為深入推進(jìn)群眾性質(zhì)量管理活動，促進(jìn)QC小組活動的創(chuàng)新和發(fā)展，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于組織QC小組活動總結(jié)、注冊登記和管理平臺運(yùn)行的通知》要求，組織開展201*年度QC小組活動總結(jié)、發(fā)表評審和201*年度QC小組注冊登記、管理平臺運(yùn)行等工作�，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、QC小組活動總結(jié)

1、認(rèn)真總結(jié)201*年度開展QC小組活動情況，突出亮點(diǎn)和特色，分析存在的問題和不足，提出下一步工作思路和打算。

2、各單位對201*年度QC小組活動情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，填報(bào)QC小組活動情況統(tǒng)計(jì)表（見附件1）。

二、QC小組活動成果發(fā)表評審

1、組織201*年度取得成果的QC小組按照活動程序整理活動成果，于1月份形成成果報(bào)告（材料格式見附件2）。

2、各單位要做好向公司推薦申報(bào)的準(zhǔn)備工作，公司將于2月份組織開展成果評審（具體時間另行通知）。

三、QC小組注冊登記

各單位要根據(jù)公司的要求，組織開展201*年度QC小組注冊登記工作（注冊登記表見附件3），注冊登記后進(jìn)行匯總并填報(bào)QC小組注冊登記匯總表（見附件4）。其中，注冊登記編號的格式為：RZGTL－201*－△△（注：“△△”為小組注冊順序號：01、02、……）。

四、QC小組管理平臺運(yùn)行

集團(tuán)公司QC小組管理平臺已于201*年8月1日開始試運(yùn)行，于201*年1月1日正式運(yùn)行。為更好的發(fā)揮QC小組管理平臺的作用，各單位在運(yùn)行過程中要及時提出改進(jìn)意見，集團(tuán)公司將定期組織改進(jìn)和完善，確保管理平臺的正常運(yùn)行，促進(jìn)QC小組活動再上新臺階。

請各單位將QC小組活動總結(jié)于201*年1月14日前通過辦公自動化報(bào)送到公司辦公室307室。QC小組活動情況統(tǒng)計(jì)表、201*年度QC小組注冊登記表和201*年度QC小組注冊登記匯總表于1月18日前通過辦公自動化報(bào)送到公司辦公室307室。QC小組成果報(bào)告電子稿于2月11日前報(bào)公司辦公室307室。

附件：1、鐵路運(yùn)輸公司QC小組活動情況統(tǒng)計(jì)表

2、鐵路運(yùn)輸公司QC小組活動成果報(bào)告格式3、鐵路運(yùn)輸公司QC小組注冊登記表4、鐵路運(yùn)輸公司QC小組注冊登記匯總表

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鐵路運(yùn)輸公司年1月8日

201*

附件1：

鐵路運(yùn)輸公司QC小組活動情況統(tǒng)計(jì)表

（201*年度）

單位:

序號統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目單位個個個%人人%次萬元條人次萬元萬元萬元個個個人//數(shù)量1本年度注冊登記QC小組數(shù)2本年度堅(jiān)持活動QC小組數(shù)3本年度取得成果QC小組數(shù)4本年度QC小組成果率＝取得成果QC小組數(shù)/注冊登記QC小組數(shù)×100%5本年度參加QC小組人數(shù)6本年度單位員工總數(shù)7本年度QC小組普及率＝參加QC小組人數(shù)/員工總數(shù)×100%8本年度召開QC小組活動成果發(fā)表會9本年度QC小組取得的直接經(jīng)濟(jì)效益10本年度QC小組成員提合理化建議數(shù)11本年度員工參加QC小組學(xué)習(xí)班12本年度對QC小組活動經(jīng)費(fèi)投入（培訓(xùn)、交流、書籍等費(fèi)用）13本年度對QC小組活動獎勵費(fèi)用14本年度對市級及以上質(zhì)量信得過班組獎勵費(fèi)用15歷年來注冊登記QC小組累計(jì)數(shù)16歷年來取得成果QC小組累計(jì)數(shù)17歷年來獲得市級及以上質(zhì)量信得過班組累計(jì)數(shù)18具有中國質(zhì)協(xié)/全國交通行業(yè)/山東省QC小組活動診斷師資格QC小組工作歸口部門：負(fù)責(zé)人：聯(lián)系人：聯(lián)系電話：填表時間：年月日

附件2：

鐵路運(yùn)輸公司QC小組活動成果報(bào)告格式

1、用紙尺寸：一律采用A4型紙，頁邊距：上下分別為2.54厘米，左右分別為2.6厘米。

2、封面由QC小組自行設(shè)計(jì)。

3、標(biāo)題采用二號宋體字，小標(biāo)題采用三號黑體字，正文采用三號仿宋體字。

4、結(jié)構(gòu)層次序數(shù)：

小標(biāo)題次序用一、二、三、……次標(biāo)題次序用（一）（二）（三）……再次標(biāo)題次序用1、2、3、……

示意圖如下：

標(biāo)題(居中)小組名稱(居中)一、小標(biāo)題（一）次標(biāo)題1、再次標(biāo)題2、……示意圖附件3：

鐵路運(yùn)輸公司QC小組注冊登記表

（201*年度）

小組名稱課題名稱課題來源課題類型活動目標(biāo)注冊登記編號RZG－－小組成員序姓名號別齡程度(職稱)分工情況年月日(蓋章)年月日公司意見負(fù)責(zé)人(簽字)：性年文化職務(wù)小組變動□自行選擇課題□指令性課題□指導(dǎo)性課題□現(xiàn)場型□服務(wù)型□攻關(guān)型□管理型□創(chuàng)新型小組成立日期年月日小組所在單位意見

附件4：

鐵路運(yùn)輸公司QC小組注冊登記匯總表

（201*年度）

單位：年月日序課題小組注冊登記注冊登記小組名稱課題名稱組長號類型人數(shù)時間編號

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