富士康上半年總結(jié)

富士康重慶科技園二期工程項(xiàng)目部

201*年上半年工作總結(jié)

一、工程概況及進(jìn)度

重慶西永微電園富士康重慶科技園二期建設(shè)項(xiàng)目B07、B02、B03、B21、B23廠房工程位于重慶市西永鎮(zhèn)富士康重慶科技園，抗震設(shè)防烈度為6度，設(shè)計(jì)使用年限為50年，屋面防水等級(jí)為Ⅱ級(jí)，共計(jì)108857.5m2，其中B07廠房建筑高度為25米，屬丙類多層廠房，建筑面積53890.74m2，主體四層，局部五層。B02和B03廠房建筑高度為21.7米，屬丙類多層廠房，建筑面積19845.9m2，主體二層，局部三層。B21廠房建筑高度為12.4米，屬丙類多層站房，建筑面積10061.98m2，地上二層，地下一層。B23廠房建筑高度為12.5米，屬丙類多層站房，建筑面積5213m2，地上一層，局部二層。目前整個(gè)工程進(jìn)入收尾階段，其中B21、B23廠房已經(jīng)開(kāi)始投入使用，計(jì)劃在7月底基本完成目前土建剩余工作。

二、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.1制度建設(shè)

通過(guò)結(jié)合建設(shè)管理工作實(shí)際，自年初，我項(xiàng)目部先后完善修訂了，各部門及人員的工作職責(zé)和相關(guān)的管理規(guī)定，如項(xiàng)目管理人員值班制度、請(qǐng)假制度、考勤制度。建立和完善了項(xiàng)目會(huì)議制度，每周星期四的周例會(huì)，在工期非常緊急時(shí)期每天組織施工部門、材料、技術(shù)等相關(guān)部門的臨時(shí)協(xié)調(diào)會(huì)議，將每天工作中的問(wèn)題及時(shí)反映和解決，以確保工程的順利進(jìn)行。1.2團(tuán)隊(duì)建設(shè)

富士康項(xiàng)目部是于201*年10月成立，項(xiàng)目部管理人員由公司抽調(diào)和部分外聘�？墒菙[在項(xiàng)目部面前的是一個(gè)工期萬(wàn)分之緊迫、任務(wù)萬(wàn)分之艱巨的工程，那么富士康工程的成功與否不是靠一個(gè)人或者幾個(gè)管理人員就能完成的，這必須是需要整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在萬(wàn)眾一心，緊密配合下才能完成的。從工程施工的開(kāi)始，項(xiàng)目部就一刻也沒(méi)有放松對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的打造。具體措施如以下幾點(diǎn)：1、讓大家明確項(xiàng)目目標(biāo)既是安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。由于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是建立在明晰的項(xiàng)目目標(biāo)基礎(chǔ)上的，并且團(tuán)隊(duì)成員在加入項(xiàng)目時(shí)往往會(huì)有自己的個(gè)人目標(biāo)，于是項(xiàng)目部在制定項(xiàng)目分目標(biāo)時(shí)充分考慮個(gè)人目標(biāo)的因素，合理地分解項(xiàng)目目標(biāo)，并將項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目成員個(gè)人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合，以此來(lái)贏得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。2、在工程開(kāi)工初期，大家都不太熟識(shí)，而且由于工程壓力大等因素，管理人員在工作中極易出現(xiàn)沖突。雖說(shuō)工作中的沖突不可避免，但是一旦處理不當(dāng)，它就會(huì)影響成員溝通，阻礙協(xié)作，降低彼此信任，會(huì)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生不利影響。對(duì)于此問(wèn)題項(xiàng)目部制定了沖突管理流程，明確沖突發(fā)生后的解決途徑，利用五種解決辦法回避、施壓、調(diào)停、妥協(xié)以及正視問(wèn)題等辦法努力將沖突處理得當(dāng)以激發(fā)成員討論、澄清觀點(diǎn)、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。3、及時(shí)進(jìn)行了反饋和總結(jié)，并不斷對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì)，讓大家時(shí)刻保持工作激情。三、工程建設(shè)情況

1、安全文明施工管理情況：

安全責(zé)任重于泰山，我項(xiàng)目部始終把安全施工擺在與工程質(zhì)量和進(jìn)度同等重要的位置來(lái)抓。在施工過(guò)程中執(zhí)行安全規(guī)程和相關(guān)安全條例。將原有的安全管理制度及施工管理規(guī)定進(jìn)一步健全完善。對(duì)一些高危作業(yè)群體，如用電、高空作業(yè)、腳手架等專業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性大的施工項(xiàng)目，實(shí)行了強(qiáng)制性監(jiān)管，消除安全隱患，制定出單項(xiàng)安全技術(shù)方案。規(guī)范臨邊防護(hù)及安全防護(hù)網(wǎng)的布置，安全標(biāo)示牌醒目清晰，各種物資、材料堆放整齊有序，人員安全行為規(guī)范落實(shí)；開(kāi)工初期出現(xiàn)頻繁的治安事件，項(xiàng)目部高度重視，通過(guò)對(duì)工人法制宣傳教育和與屬地交巡警和派出所建立的業(yè)務(wù)聯(lián)系，工地治安秩序得到有效改善。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)材料的堆碼的有序上，尚有不足。

2.2質(zhì)量控制：

半年來(lái)，項(xiàng)目部以“設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工合同”為監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，督促施工單位根據(jù)工程的實(shí)際情況，制定出完善的規(guī)范施工質(zhì)量保證措施；日常工作中，著力強(qiáng)化工序交底的管理工作，設(shè)備機(jī)具的操作規(guī)程等工序；過(guò)程驗(yàn)收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗(yàn)。在施工工程中，項(xiàng)目部堅(jiān)持了嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。最終在工期緊，任務(wù)重的情況下，通過(guò)項(xiàng)目部的全體努力使B07廠房工程榮獲重慶市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)。2.3進(jìn)度控制：

富士康科技園是重慶市最重點(diǎn)工程，其工期緊、任務(wù)重對(duì)我項(xiàng)目部提出了挑戰(zhàn)。項(xiàng)目部按整體要求編制報(bào)批了單位工程或整體工程的施工進(jìn)度計(jì)劃表，并在日常施工過(guò)程中，項(xiàng)目部按照此計(jì)劃表，進(jìn)行檢查是否按計(jì)劃實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析，采取有效措施排除，或者調(diào)整計(jì)劃，力爭(zhēng)進(jìn)度最終實(shí)現(xiàn)。2.4投資控制：

項(xiàng)目部對(duì)資金支出始終堅(jiān)持節(jié)儉務(wù)實(shí)、杜絕浪費(fèi)；控制造價(jià)、不多花一分錢；管好資金，用好每一分錢。把資金管理作為項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。建立和規(guī)范了物資的配備、采購(gòu)和領(lǐng)用制度，確保節(jié)能降耗；對(duì)工地領(lǐng)出的材料及時(shí)檢查，核實(shí)使用地點(diǎn)、數(shù)量、對(duì)剩余材料及時(shí)收入庫(kù)存，避免了材料流失和浪費(fèi)。半年來(lái)，項(xiàng)目部重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)審核施工預(yù)算量、處理現(xiàn)場(chǎng)變更和洽商為主要內(nèi)容的投資控制。

四、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)措施

由于工程政治特殊性，導(dǎo)致工程工期萬(wàn)分緊急，施工中前期項(xiàng)目把絕大多數(shù)精力都放在了抓工期上，這實(shí)際給工程帶來(lái)了許多問(wèn)題如安全文明施工管理、材料的浪費(fèi)、質(zhì)量等。

1、安全文明施工管理的不足：現(xiàn)場(chǎng)的沒(méi)有規(guī)范和區(qū)分標(biāo)明材料堆碼用地，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)材料堆放凌亂。少數(shù)工人不按規(guī)范操作，造成一些安全事故，通過(guò)事后分析、總結(jié)這些安全事故都是可以避免的，也給項(xiàng)目予以經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。項(xiàng)目總體安全形勢(shì)較好，無(wú)重大事故的發(fā)生。2、施工中工人對(duì)材料的浪費(fèi)給項(xiàng)目造成一定損失。汲取經(jīng)驗(yàn)，可在以后的工程中采用“包工包料”。

3、施工中太強(qiáng)調(diào)工期，導(dǎo)致在關(guān)鍵工序中，施工和技術(shù)處理不夠，造成后期部分工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，如墻面開(kāi)裂，柱子垂直度偏差等。在以后的工程中不論工期再緊，安全、質(zhì)量也一刻不能放松，必須嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)四、下半年工作計(jì)劃

富士康重慶科技園二期工程項(xiàng)目部201*年6月20日

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年終總結(jié)

時(shí)光飛逝，來(lái)MACⅢ小件制造處金加廠已經(jīng)半年了，在這里深受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，并通過(guò)自己的努力現(xiàn)擔(dān)任夾位組長(zhǎng)一職。主要負(fù)責(zé)I/OTrim產(chǎn)品CNC3夾的生產(chǎn)工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們小件廠的啟動(dòng)工作有序開(kāi)展，機(jī)器設(shè)備不斷增加，新人員也不斷的補(bǔ)充。人員通過(guò)培訓(xùn)、考核、到最后精實(shí)，現(xiàn)已較為穩(wěn)定，品質(zhì)和產(chǎn)能我們已達(dá)到了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。在這期間我學(xué)到了很多知識(shí)，積累了很多經(jīng)驗(yàn)，并且現(xiàn)在每日生產(chǎn)任務(wù)都能保質(zhì)保量完成，并得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可�，F(xiàn)將201*年的工作總結(jié)如下：

一：人員管理

1.在小件廠建廠以來(lái)除線、組長(zhǎng)都是老員工外其余80%都是新員工。對(duì)這些員工按公司政策進(jìn)行培訓(xùn)，教育員工遵守廠規(guī)廠紀(jì)，做好了思想政治工作。我知道思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。來(lái)小件廠車間變化很大，也經(jīng)歷了組織結(jié)構(gòu)和人員的調(diào)整，員工的情緒波動(dòng)大、心態(tài)不穩(wěn)定。在這種情況下，我及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的思想問(wèn)題，有針對(duì)行的做好員工的思想工作。截止年底沒(méi)有發(fā)生一起違法、違紀(jì)事件。

2.對(duì)于我車間使用油基切削液進(jìn)行加工，地面油污重，工作環(huán)境艱苦。我盡量為員工著想，通過(guò)解決具體環(huán)境問(wèn)題來(lái)解決實(shí)際思想問(wèn)題。改善作業(yè)手法和各夾位的裝夾手法也給地面鋪上防滑地毯，隨著環(huán)境的的逐步改善及車間的美化工作開(kāi)展，員工心態(tài)不穩(wěn)定的問(wèn)題就迎刃而解。3.在員工中堅(jiān)持開(kāi)展針對(duì)性的教育，向員工講形式，講任務(wù)，提要求。使員工認(rèn)清形勢(shì)、明確工作方向，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為全年的工作任務(wù)完成打下了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)自己在工作上始終嚴(yán)格的要求自己，并要求所有線長(zhǎng)以身作則，給員工做好表率。從而帶動(dòng)了員工工作激情，提升了團(tuán)隊(duì)的士氣和戰(zhàn)斗力。二：生產(chǎn)管理

1.在生產(chǎn)力上加強(qiáng)了生產(chǎn)管理，給員工制定了詳細(xì)的生產(chǎn)操作規(guī)章制度。在制度的約束下，在品管和相關(guān)技術(shù)單位的配合下，按時(shí)保質(zhì)保量的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2.生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)品質(zhì)進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)控，要求物流人員對(duì)收發(fā)料不良的管控，并協(xié)助品管做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是良品。真正做到“不接受”、“不制造”、“不流出”不良品的三不原則。

3.定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行了教育訓(xùn)練，讓員工在專業(yè)技能上不斷的提升、加強(qiáng)了品質(zhì)觀念，在工作中達(dá)到了“又好又快”的效果。

三：安全管理

1.按照“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做好了員工的安全知識(shí)培訓(xùn)工作，讓員工明白了安全的重要性，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)。

2.全年安全生產(chǎn)，無(wú)一工傷事故發(fā)生，設(shè)備方面也無(wú)重大撞擊事件發(fā)生。

四：稽核和“8S”管理

1.稽核方面，全年稽核損失較為平穩(wěn)，沒(méi)有被相應(yīng)的稽核單位稽查到重大問(wèn)題后以聯(lián)絡(luò)單的方式發(fā)送至事業(yè)群給單位抹黑。

2.“8S”管理，全年加大車間“8S”工作的推行，并主動(dòng)協(xié)助支援組做好了車間“8S”工作。也給所有員工做了“8S”知識(shí)培訓(xùn)，從而促進(jìn)了“8S”工作的開(kāi)展。通過(guò)對(duì)全年的工作總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自身還存在許多的不足，在管理能力和自身素養(yǎng)都還需要進(jìn)一步提升。將在201*年的工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)和落實(shí)公司的規(guī)章制度，全面強(qiáng)化管理，加強(qiáng)自身建設(shè)，積極為員工起好模范帶頭作用。

黃發(fā)虎

201*年12月

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