乙車間焙燒浸出班班建設(shè)工作總結(jié)

乙車間焙燒浸出班班建設(shè)工作總結(jié)

乙車間焙燒浸出班按照廠部創(chuàng)建文件的相關(guān)精神，積極響應(yīng)號(hào)召，認(rèn)真開展創(chuàng)建工作。經(jīng)過一年的努力，班組員工的整體素質(zhì)得到提高，戰(zhàn)斗力不斷提升，全面完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)�，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：一生產(chǎn)管理

1.每班堅(jiān)持對(duì)焙燒轉(zhuǎn)化率、棄渣SV、TV進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)分析。在工藝指標(biāo)出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，即時(shí)召開分析會(huì)，立即處理，確保焙燒平穩(wěn)運(yùn)行；

2.對(duì)司窯工這一關(guān)鍵崗位操作人員，要求每班寫操作筆記，每周要對(duì)操作進(jìn)行一次總結(jié)，促使操作水平提升；

3.堅(jiān)決不吃大鍋飯，將生產(chǎn)任務(wù)和工藝考核指標(biāo)分解落實(shí)到人頭、崗位；

4.以設(shè)備一級(jí)維護(hù)為重點(diǎn)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)狠抓車間員工崗位安全知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查是否按章操作及勞保用品的穿戴。二班組基礎(chǔ)工作管理

1.在科室和車間的指導(dǎo)幫助下，進(jìn)一步規(guī)范了班組內(nèi)的各項(xiàng)臺(tái)賬記錄；2.加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，嚴(yán)格按章辦事，堅(jiān)持每班集中召開班前會(huì)；3.公開、透明各項(xiàng)專業(yè)系統(tǒng)考核和班組經(jīng)費(fèi)的收支使用情況；

4.獎(jiǎng)罰分明，在班組內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)查處的問題堅(jiān)決逗硬考核，同時(shí)對(duì)工作表現(xiàn)突出、任務(wù)完成較好的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

5.要求班長(zhǎng)、主操手、骨干要起好模范帶頭作用，不公要指揮還要帶頭干，真正的做到吃苦在前，享受在后；

6.班組在嚴(yán)格管理的同時(shí)，融入人性化管理，充分尊重員工意見，開展了員工給班長(zhǎng)提建議活動(dòng)，充分發(fā)揮班組的民主管理。三班組凝聚力

1.注重員工思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心幫助班組員工，凡班組員工有生病住院的都進(jìn)行了看望；

2.發(fā)揮現(xiàn)有管理模式優(yōu)點(diǎn)和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，只要是檢修和生產(chǎn)上需要支援時(shí)，焙燒、浸出都能主動(dòng)配合；

3.重視班組文化建設(shè)工作，培育了從不言敗的班組精神，養(yǎng)成了再大的困難也要上，最好的辦法就是干的工作作風(fēng)，現(xiàn)在班組員工心往一處想，勁往一處使，空前團(tuán)結(jié)。四班組學(xué)習(xí)、培訓(xùn)

1.制訂了班組的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃開展培訓(xùn)；

2.每周第一個(gè)中班提前1小時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每季度考試一次，測(cè)評(píng)培訓(xùn)效果。五班組管理創(chuàng)新

為了進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性，從6月份起開展了班組內(nèi)部勞動(dòng)競(jìng)賽，分別以1#、2#為單位，按生產(chǎn)任務(wù)完成情況、勞保用品的穿戴、勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備維護(hù)作為評(píng)比依據(jù)，通過此項(xiàng)活動(dòng)開展，極大促進(jìn)了班組產(chǎn)、質(zhì)量提升。

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裝運(yùn)車間裝火車班工作總結(jié)

隨著新年的到來,我們走過了201*年�；仡^看看,有幾分耕耘,幾分收獲。201*年度經(jīng)過全班人員的共同努力,齊心合作,確保了安全文明生產(chǎn)，為生產(chǎn)一線提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們裝車班在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他車間的大力支持下，，積極響應(yīng)廠部的號(hào)召，以年初確立的“安全、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化”的班組安全愿景為目標(biāo)，以安全管理工作為主線，以人為本，創(chuàng)新管理，系統(tǒng)思考，優(yōu)化資源，以提高班組學(xué)習(xí)力為基礎(chǔ)，提升班組執(zhí)行力為支撐，增強(qiáng)班組凝聚力為中心，努力提高全員的操作技能和安全素質(zhì)，全力打造和諧團(tuán)隊(duì)，扎實(shí)做好班組基礎(chǔ)管理工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為201*年的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。201*年工作回顧

一、201*年班組始終以安全為主線開展工作。天氣是工作的最大障礙，班組的日常生活中。夏天，車內(nèi)溫度有40多度，揮汗如雨，冬天，室外冰天雪地，零下十幾度的道上清理衛(wèi)生。班組的弟兄們精誠團(tuán)結(jié)，臟活累活搶著干，按時(shí)完成車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，不拖廠里的后腿，一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，同事們關(guān)系相處得很好，遇到問題大家共同出謀劃策，遇事不推諉，不扯皮。行車操作崗位點(diǎn)多面廣，負(fù)責(zé)寬帶生產(chǎn)線的所有物資、設(shè)備、產(chǎn)品的吊運(yùn)工作。工作危險(xiǎn)系數(shù)大、增加了安全工作的難度，班組從強(qiáng)化員工的安全意識(shí)入手，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)出現(xiàn)的違章行為按照規(guī)定嚴(yán)格考核，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，改變員工的安全思維，由原來的被動(dòng)意識(shí)------要我安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)意識(shí)-----我要安全。利用周五安全學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《201*大鋼事故案例》、《201*大鋼事故案例》、《板帶廠安全險(xiǎn)肇事故案例匯編》中的與行車操作有關(guān)的案例。吸取事故的教訓(xùn)，舉一反三，認(rèn)真反思自己的操作行為是否規(guī)范，努力提高員工的安全執(zhí)行力。認(rèn)真開展好工前五分鐘，對(duì)前一天的工作做簡(jiǎn)要的總結(jié)，布置當(dāng)天的工作任務(wù)，提出注意事項(xiàng)與安全要求。發(fā)揮“互保聯(lián)�！弊饔�，相互監(jiān)督，共同監(jiān)督，獎(jiǎng)罰共享，以促全員工作能力的提高，以實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全化。三季度我班通過廠“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”驗(yàn)收。

二、做好班組基礎(chǔ)管理工作，完善各項(xiàng)記錄臺(tái)帳

根據(jù)年初確立的爭(zhēng)創(chuàng)“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組’’目標(biāo)，按照“管理資料標(biāo)準(zhǔn)化、安全活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、檢查整改現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)意識(shí)與能力標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)過程標(biāo)準(zhǔn)化”的要求完善了以安全活動(dòng)、工前五分鐘、安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、案例評(píng)析、危險(xiǎn)源預(yù)知預(yù)控措施、QES體系學(xué)習(xí)、新職工三級(jí)教育為內(nèi)容的爭(zhēng)創(chuàng)臺(tái)帳。同時(shí)根據(jù)廠和車間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定了適合本班組的班組考核辦法、管理規(guī)定，約束了班組成員的行為。對(duì)于考核分清責(zé)任，按則考核，獎(jiǎng)罰分明，每月的民主生活會(huì)進(jìn)行班務(wù)公開，接受員工監(jiān)督，創(chuàng)造“嚴(yán)明、公開、公平、和諧’’的班組氛圍，全員參與到班組管理中來，以提高班組績(jī)效為己任，使班組榮辱觀深入人心，大家共同努力，實(shí)現(xiàn)自主管理。

三、充分利用學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，打造“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”創(chuàng)造濃郁的班組學(xué)習(xí)氛圍

1、做好廠、車間技能比武的參賽準(zhǔn)備工作，在廠和車間組織的比武中取得驕人的成績(jī)。在板帶廠一屆一次職工技能比武大賽上，進(jìn)入前八名，分別榮獲“技術(shù)能手’’稱號(hào)，獲得參加萊鋼技術(shù)比武資格。11月份，又榮幸的代表板帶廠參加公司為全國(guó)技能大賽組織的選拔賽。在一季度車間技術(shù)比武中，進(jìn)入前六名，三季度技術(shù)比武中進(jìn)入前八名。07年我班有10位同志參加了全國(guó)職業(yè)技能鑒定，取得了較好成績(jī)。這些成績(jī)的取得，得益于我們班組已經(jīng)形成的濃郁學(xué)習(xí)氛圍，更離不開車間這個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大學(xué)習(xí)力的支持，也是對(duì)我們班組學(xué)習(xí)質(zhì)量的最好的考察。

2、做好新入廠工人的培訓(xùn)教育工作，使他們盡快適應(yīng)崗位。07年我班共培訓(xùn)了四名新入廠工人，他們進(jìn)入班組后，首先對(duì)他們進(jìn)行安全教育，相關(guān)安全知識(shí)的培訓(xùn)------學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，崗位危險(xiǎn)源知識(shí)，并且進(jìn)行了考試，使他們對(duì)安全工作有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)。其次安排經(jīng)驗(yàn)豐富的老師帶領(lǐng)，簽訂師徒合同，制定培訓(xùn)計(jì)劃。在學(xué)徒期間班組非常注重良好操作習(xí)慣的培養(yǎng)，隨時(shí)了解學(xué)習(xí)進(jìn)度。元月份入廠的3名勞務(wù)派遣工，僅用了一個(gè)月的培訓(xùn)時(shí)間，全部以優(yōu)異的成績(jī)考核過關(guān)，獨(dú)立頂崗操作，緩解了人員緊張的壓力。

3、為了提高全員的操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，于9月份舉辦了適應(yīng)性培訓(xùn)，利用周二周五的工余時(shí)間，對(duì)行車崗位應(yīng)急預(yù)案、行車電器基礎(chǔ)知識(shí)、機(jī)械點(diǎn)檢基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，有經(jīng)驗(yàn)豐富的楊秀輝、孫西剛、殷志平師傅分別為大家講解。培訓(xùn)中理論聯(lián)系實(shí)際，受到大家的歡迎。在22#車全員演練了溜鉤和緊急停電的處理方法，豐富了大家的應(yīng)急知識(shí)，增長(zhǎng)了應(yīng)急技能。

4、認(rèn)真組織好班組讀書活動(dòng)，端正全員的學(xué)習(xí)態(tài)度，杜絕學(xué)習(xí)流于形式。07年班組組織學(xué)習(xí)了和兩本書。根據(jù)廠和車間的要求，班組制定了學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)計(jì)劃，建立了專門的學(xué)習(xí)記錄。學(xué)習(xí)中大家踴躍發(fā)言，積極討論，深度會(huì)談，著重討論研習(xí)了感恩、敬業(yè)、責(zé)任、細(xì)節(jié)、態(tài)度、完美。學(xué)習(xí)完畢，每人都寫出了認(rèn)識(shí)深刻的讀后感。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理，精心點(diǎn)檢，保障設(shè)備運(yùn)行率

1、為了加強(qiáng)班組的設(shè)備管理，班組制定了，，持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)設(shè)備的清掃和點(diǎn)檢力度，做到自覺點(diǎn)檢，精細(xì)點(diǎn)檢，及時(shí)點(diǎn)檢。9月10日，組員接班點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)20號(hào)行車卷筒軸承座沒有設(shè)計(jì)加油孔，如果設(shè)備運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，沒有潤(rùn)滑油補(bǔ)充，會(huì)造成軸承損壞，造成設(shè)備停機(jī)，及時(shí)向班組、車間反應(yīng)，車間及時(shí)采取措施，并對(duì)我班進(jìn)行表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

組員在操作22號(hào)行車作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)滑托與滑線多處刺火花，立即停車檢查，并及時(shí)反映給維修工。經(jīng)查，系滑托支架連接螺絲嚴(yán)重松動(dòng)，致使支架外傾，與滑線接觸。如果發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，就有可能發(fā)生掛斷滑線，電源總閘短路跳閘，新跨停電的事故。保障了設(shè)備的正常運(yùn)行。

2、加強(qiáng)分管設(shè)備的管理力度，設(shè)立分管設(shè)備臺(tái)帳記錄。將分管設(shè)備的基本狀況登記在冊(cè)。每月確認(rèn)滅火器的壓力是否達(dá)標(biāo)。8月份，班組新接了新跨走臺(tái)的壓縮風(fēng)管40米，和10號(hào)車南端的壓縮風(fēng)管。實(shí)現(xiàn)班組所有分管車輛都能用壓縮空氣清掃，提高了清掃效率，保證了清掃質(zhì)量。對(duì)8號(hào)、9號(hào)、10號(hào)車的小車欄桿進(jìn)行了油漆粉刷。利用年修期間的中夜班，對(duì)分管設(shè)備進(jìn)行了徹底清掃，用清洗油清理了各減速機(jī)聯(lián)接軸和卷筒處的油泥，把設(shè)備的積塵清理干凈，使設(shè)備煥然一新。班組還對(duì)分管走臺(tái)欄桿進(jìn)行了油漆粉刷，班組抱著“做就要做好”的態(tài)度，保證了粉刷質(zhì)量，受到車間驗(yàn)收小組的好評(píng)。3、針對(duì)設(shè)備存在的安全隱患班組積極提出合理化建議，對(duì)7號(hào)、11號(hào)、12號(hào)、13號(hào)車定滑輪軸只有一端與小車體聯(lián)接，而另一側(cè)懸空的現(xiàn)象，指出了存在的安全隱患雖然設(shè)計(jì)有防脫槽裝置------在定滑輪上設(shè)計(jì)有相切狀態(tài)的壓桿。但是一旦歪拉斜吊作業(yè)，鋼絲繩嚴(yán)重抖動(dòng)，還是有可能發(fā)生出槽現(xiàn)象，如果鋼絲繩掉在外端，無防護(hù)裝置，會(huì)出現(xiàn)鋼絲繩直接掉到地面，對(duì)地面人員和設(shè)備造成傷害。提出了整改意見和方案,在定滑輪軸與小車體間加設(shè)聯(lián)接軸。

五、親和管理促進(jìn)和諧建設(shè)，增強(qiáng)了班組凝聚力

班組注重與員工的情感交流，為職工解決力所能及的困難。班長(zhǎng)陳志遠(yuǎn)關(guān)心職工的生活，在與新進(jìn)廠的勞務(wù)派遣工談心時(shí)，了解到新入廠的勞務(wù)派遣工，沒有宿舍，對(duì)周圍情況又不熟悉時(shí)，班組積極聯(lián)系，為他們?cè)诟浇�找到了住房，解決了后顧之憂。讓他們?nèi)�身心投入到學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)上來。班組成員中有病假的，班組都去探望，送去大家的問候和關(guān)懷。11月份李志敬師傅因腳傷病休在家，大家自發(fā)組織去探望，12月初又陪他去萊鋼醫(yī)院復(fù)查。10．20日班組結(jié)合《可以平凡不可以平庸》一書的學(xué)習(xí)，組織了‘A計(jì)劃’野戰(zhàn)拓展訓(xùn)練活動(dòng)，歷時(shí)一天，化死板的學(xué)習(xí)為互動(dòng)學(xué)習(xí)，活躍的氛圍提高了大家的參與性。下午還舉行了投籃比賽和“野戰(zhàn)對(duì)抗”活動(dòng)，有趣的活動(dòng)增進(jìn)了大家的友誼和默契，增加了班組的凝集力，加強(qiáng)了班組的戰(zhàn)斗力。

班組也很注重和其他工種、相關(guān)人員的的交流溝通。利用周五的共建溝通會(huì)與精成車間指吊人員共聚一堂交流工作，氣氛很輕松、活躍，就安全、工作效率、工作配合等話題進(jìn)行交流、溝通。會(huì)后，我們和精成車間裝車班達(dá)成共識(shí)，要相互配合，相互諒解，相互支持，共同搞好工作，攜手提高丁大班裝車量。另外，班組還很注重和當(dāng)班調(diào)度、安全督察及時(shí)交流，協(xié)調(diào)好班組的工作，做到和諧共建。存在的不足

在過去的一年里，經(jīng)過全體組員的努力，我們班組扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，雖然取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但是還有很多地方不盡人意：

1、在安全問題上，對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注還不夠，出現(xiàn)過幾次因?yàn)榧?xì)節(jié)問題做不到位從而導(dǎo)致的督察項(xiàng)。

2、個(gè)別員工的安全意識(shí)不強(qiáng)，操作技能差，與越來越快的生產(chǎn)節(jié)奏不適應(yīng)。對(duì)安全重點(diǎn)人員的教育幫助工作做得不夠。

3、班組安全自查力度還不夠，不能及時(shí)巡查到員工的不規(guī)范操作行為，員工的相互監(jiān)督機(jī)制還不健全。201*年工作打算

利用好工前五分鐘、周五安全學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，提升安全技能，搞好班組學(xué)習(xí)，組織好各項(xiàng)技術(shù)比武的參賽組織，落實(shí)好導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，提升全員技術(shù)素養(yǎng)。力爭(zhēng)消滅初級(jí)工，在崗職工全部拿到中級(jí)工以上職業(yè)資格證書。1、為了激勵(lì)大家學(xué)理論，練技能，全面提升各項(xiàng)素質(zhì)，班組計(jì)劃在08年度開展“崗位明星”活動(dòng)�；顒�(dòng)每月一評(píng)，采用班組全員評(píng)議的方式，利用班組民主生活會(huì)，采取無記名投票產(chǎn)生“崗位明星”，其中安全為否決項(xiàng)，出現(xiàn)安全不符合項(xiàng)，沒有資格參加該活動(dòng)，而且下個(gè)月也取消參評(píng)資格。

2、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型班組’’，完善各項(xiàng)臺(tái)帳，系統(tǒng)思考，持續(xù)改進(jìn)，扎實(shí)開展班組學(xué)習(xí)，不流于形式，學(xué)出特色，學(xué)出亮點(diǎn)。提升員工素質(zhì)，培養(yǎng)員工高尚情操，繼續(xù)加強(qiáng)感恩教育，敬業(yè)教育，忠誠教育。營(yíng)造班組和諧氛圍，讓員工真正感受到這個(gè)大家庭的溫暖。

3、繼續(xù)做好設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，尤其是設(shè)備的清掃工作，將作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，常抓不懈。這也是良好班組風(fēng)貌的展示。提升員工的點(diǎn)檢技能，能準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，避免事故擴(kuò)大化，把故障消滅在萌芽狀態(tài)，用最小的人力物力恢復(fù)設(shè)備使用性能，把知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

4、深入開展崗位練兵活動(dòng)。在車間季度比武的基礎(chǔ)上，班組增設(shè)每月一次的崗位練兵活動(dòng)，。重點(diǎn)是利用裝配車間的場(chǎng)地，加強(qiáng)變頻車輛的操作考試。因?yàn)樽冾l車由于運(yùn)行穩(wěn)定，故障少，啟動(dòng)平穩(wěn)等優(yōu)點(diǎn)，應(yīng)用范圍越來越廣，也是今后行車應(yīng)用的必然趨勢(shì)。我們加強(qiáng)這方面的練兵活動(dòng)，也是為了開闊員工的操作知識(shí)面，豐富員工的操作技能，做到“干一行，愛一行，專一行”。

08年我們行車丁班將緊跟車間發(fā)展的步伐，積極響應(yīng)車間的號(hào)召，與車間脈搏同頻共振，把問題當(dāng)成資源來抓，搞好班組各項(xiàng)工作。我們信心百倍，在新的一年里我們將再創(chuàng)佳績(jī)，為板帶廠的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

行車丁班

201*.12.

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