路橋現(xiàn)場(chǎng)施工管理總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

自項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，我一直在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，工作中出現(xiàn)過(guò)問(wèn)題有過(guò)失誤，如施工錯(cuò)誤、進(jìn)度滯后等�？偨Y(jié)原因，問(wèn)題大多是由于我們本身責(zé)任心差，計(jì)劃性不強(qiáng)，安排落實(shí)不到位等造成的�，F(xiàn)綜合以往的經(jīng)歷和所聞所見(jiàn)對(duì)于工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理談?wù)勔韵聨�點(diǎn)：

第一、技術(shù)方面：

現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙、規(guī)范、合同，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并用形象進(jìn)度圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還要開(kāi)拓創(chuàng)新盡力優(yōu)化施工工藝。管理人員要熟記施工規(guī)范和技術(shù)交底等，只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，熟悉具體的施工工藝才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。

通過(guò)有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問(wèn)題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲(chǔ)備，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（比如定期回彈強(qiáng)度，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查放樣尺寸等）以確保工程質(zhì)量。

第二、材料的管理：

1、材料計(jì)劃：以施工計(jì)劃為基礎(chǔ)，依照設(shè)計(jì)圖紙制定材料計(jì)劃。材料計(jì)劃表必須將所需材料的數(shù)量、品牌、規(guī)格、使用部位等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)等必須一次到位（必須留底，以備日后核查），避免訂購(gòu)材料與現(xiàn)場(chǎng)要求不符，而影響工程進(jìn)度。

2、材料存放：根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于監(jiān)理單位。根據(jù)施工計(jì)劃放在合理的位置，并設(shè)置物資標(biāo)識(shí)牌。

3、材料的使用追蹤、盤點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)要按照施工需要對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，以提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，避免材料丟失、浪費(fèi)，特別是要對(duì)鋼筋配料、下料等環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量，要定時(shí)盤點(diǎn)，并對(duì)各種材料按相關(guān)要求分類堆放整齊，易燃品，易潮品均需采取相應(yīng)的防火防潮保護(hù)措施。

4、工程結(jié)束或隊(duì)伍退場(chǎng)前，所有材料清點(diǎn)要認(rèn)真仔細(xì)，不能有漏項(xiàng)，確保數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確，辦理好交接，避免扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

第三、進(jìn)度和質(zhì)量方面：

工程進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。在正常的施工中，一定要細(xì)心觀察不斷的總結(jié)優(yōu)化施工工藝，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，確定清晰的施工思路，合理的調(diào)配人員機(jī)械，以提高工作效率，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。現(xiàn)場(chǎng)情況不斷變化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更，天氣影響等再所難免，絕對(duì)不能模式化，必要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，但要注意工程節(jié)點(diǎn)的控制，分清主次，靈活把握。

工程質(zhì)量能否得于保證，主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料，敷衍了事。現(xiàn)場(chǎng)要依據(jù)圖紙按照規(guī)范嚴(yán)格控制，必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。施工中認(rèn)真校核數(shù)據(jù)（標(biāo)高、尺寸等），把好最后一道關(guān)，驗(yàn)收合格后方允許進(jìn)入下一道工序，確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

第四、人員管理的問(wèn)題：

從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目都是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。只有擁有一支有創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力、紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍才能完成一個(gè)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。首先，項(xiàng)目全體員工必須營(yíng)造出一種積極向上、團(tuán)結(jié)互助、拼搏進(jìn)取的氛圍，大家職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的主人，也就是當(dāng)做自己的活來(lái)干。最重要的是每個(gè)人要有責(zé)任心和集體榮譽(yù)感，有認(rèn)真謹(jǐn)慎的工作態(tài)度和對(duì)工作的高度熱情，是去享受工作的快樂(lè)而不是應(yīng)付差事。同時(shí)要加強(qiáng)溝通，橫向、縱向及對(duì)外界溝通，以便大家了解各方面資源信息，及時(shí)的共享并合理利用。

對(duì)施工隊(duì)伍的管理要圍繞著“熱情服務(wù)，嚴(yán)格管理，同部指導(dǎo)”的管理思路；加強(qiáng)在施工過(guò)程中的控制，要對(duì)全局有一定的預(yù)見(jiàn)性，也就是超前意識(shí)，要有提前的生產(chǎn)計(jì)劃安排，并考慮到將會(huì)遇到的困難和所需要素（工、料、機(jī)、工作面、工作時(shí)間等），要做到這些需要不斷學(xué)習(xí)總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。提前發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題（如材料漲價(jià)，人員機(jī)械組合是否合理，機(jī)械利用率，工作面是否充足，工序和工作時(shí)間安排是否合理等），就能避免一些不必要的浪費(fèi)，創(chuàng)造效益。其次，要明確責(zé)、權(quán)、利，做到有理有據(jù)，令出必行。現(xiàn)場(chǎng)管理人員要在日常的工作中鍛煉并提高與隊(duì)伍及外

界的溝通能力、協(xié)調(diào)能力，要深入細(xì)致的了解隊(duì)伍的工、料、機(jī)情況，及時(shí)記錄收集整理，作為結(jié)算依據(jù)，并為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析做好準(zhǔn)備工作。再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)隊(duì)伍管理可以起到意想不到的作用。

第五、安全文明施工的方面：

在現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)過(guò)程中，要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員認(rèn)真填寫(xiě)安全生產(chǎn)日志，隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后要進(jìn)行安全技術(shù)交底。現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理力度，積極的發(fā)現(xiàn)并及時(shí)排除危險(xiǎn)源，避免安全事故的發(fā)生。同時(shí)還要對(duì)機(jī)械設(shè)備（操作手要持證上崗）、運(yùn)輸車輛（嚴(yán)謹(jǐn)酒后駕車）、防火、禁止亂搭接電線、佩戴安全帽安全帶、吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)等施工中容易出現(xiàn)安全問(wèn)題的工序和環(huán)節(jié)提前做好相應(yīng)的安全預(yù)案，現(xiàn)場(chǎng)組織安全演習(xí)，以提高所有參建人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)能力。安全問(wèn)題要多總結(jié)多講解，時(shí)時(shí)抓，天天講。安全重于泰山，安全生產(chǎn)人人有責(zé)，居安思危防患未然。

文明施工方面，現(xiàn)場(chǎng)要做到場(chǎng)地平整、干凈，材料存放整齊，以便于施工；便道平坦順暢，便于通行；現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌整齊牢固的安置在合理位置，彩旗、標(biāo)語(yǔ)懸掛得當(dāng)；施工人員著裝整齊，防護(hù)用具佩戴齊備等。做好安全文明施工既保證了施工生產(chǎn)又能渲染現(xiàn)場(chǎng)的氣氛，鼓舞了士氣，更充分展示公司的精神面貌和企業(yè)形象。

總之，管理好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要有很高的綜合素質(zhì)。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)工作涉及面廣，可以說(shuō)是面面俱到，一個(gè)人要完成幾個(gè)崗位工作（也就是我們常說(shuō)的五大員：施工員、技術(shù)員、安全員、資料員、核算員）在這些方面我還有很多不足，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在工作中不斷地積累總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把自己鍛煉成一專多能的復(fù)合型人才，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。（附：現(xiàn)場(chǎng)

用表）

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安全工作總結(jié)

201*年，路橋公司在的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，認(rèn)真落實(shí)公司各階段工作會(huì)議要求，堅(jiān)持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的發(fā)展理念，以推行HSE管理為中心，以事前預(yù)防為重點(diǎn)，以貫徹實(shí)施集團(tuán)公司“反違章禁令”為主線，以安全施工活動(dòng)為載體，以遠(yuǎn)離違章、消除隱患、識(shí)別危險(xiǎn)、保證安全為目標(biāo)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際情況，通過(guò)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、公司安全施工管理方針，狠抓安全工作，規(guī)范管理，強(qiáng)化施工安全和質(zhì)量同步，確保了全年安全施工平穩(wěn)運(yùn)行，現(xiàn)將全年安全工作總結(jié)下：

一、201*年安全工作總結(jié)

（一）高度重視安全，穩(wěn)步推進(jìn)安全工作。

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，安全工作扎實(shí)開(kāi)展。路橋公司高度重視安全，在201*年初，即制定全年安全施工要求，完善HSE領(lǐng)導(dǎo)小組。成立了路橋公司經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理為副組長(zhǎng)的HSE領(lǐng)導(dǎo)小組。路橋公司認(rèn)真結(jié)合同行業(yè)發(fā)生的安全事故，深刻吸取教訓(xùn)，多次組織施工員共同觀看和分析諸多安全事故發(fā)生的原因，多起施工安全事故反復(fù)證明：現(xiàn)場(chǎng)施工員安全意識(shí)松懈，管理上存在漏洞和不足，對(duì)安全隱患重視不夠，是造成施工事故發(fā)生的內(nèi)在原因。因此，在日常工作中，路橋公司認(rèn)真對(duì)照路橋施工業(yè)發(fā)展自身情況，結(jié)合工作實(shí)際，努力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題找差距，分析問(wèn)題求整改，解決問(wèn)題促發(fā)展，在不斷對(duì)比中做好施工現(xiàn)場(chǎng)隱患的整改，

杜絕類似事故的發(fā)生。同時(shí)，引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員提高安全意識(shí)，重視安全管理，促進(jìn)安全管理工作順利開(kāi)展，從而保證各項(xiàng)規(guī)定能夠得到貫徹執(zhí)行，保證安全隱患能夠及時(shí)得到檢查整改。

2、加強(qiáng)全員教育，提高全員安全意識(shí)。在安全管理方面，全員教育是重中之重。路橋公司開(kāi)展了形式多樣，內(nèi)容豐富的全員安全宣傳教育和安全培訓(xùn)，加強(qiáng)了安全宣傳教育工作，以各種活動(dòng)為載體，突出宣傳重點(diǎn)，力求實(shí)效。在201*年開(kāi)展的安全演講、冬防工作和安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)中，路橋公司充分利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、宣傳單、張貼畫(huà)等宣傳工具，向一線施工人員廣泛宣傳黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司、的各項(xiàng)安全要求和部署。

2、強(qiáng)化施工管理，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理有序。在施工治理中，現(xiàn)場(chǎng)管理尤為重要。一年來(lái)，路橋公司狠抓現(xiàn)場(chǎng)文明施工治理，要求從建點(diǎn)開(kāi)始，按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范、整潔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證實(shí)：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)治理的常抓不懈，各個(gè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立了路橋公司良好的品牌與形象，受到了甲方的普遍好評(píng)。

3、加強(qiáng)安全治理，嚴(yán)格落實(shí)管理制度。堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，以201*年是公司“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”為載體，結(jié)合“安全活動(dòng)月”，加強(qiáng)施工

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現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度。一是狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)違章行為。對(duì)違反集團(tuán)公司“反違章禁令”的嚴(yán)肅處理。二是嚴(yán)格檢查安全工作。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不間斷的檢查，督促施工人員認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范及安全技術(shù)操作規(guī)程，并在抓現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的同時(shí)，堅(jiān)持安全管理，堅(jiān)持質(zhì)量管理，把安全工作的重心和著力點(diǎn)放在日�，F(xiàn)場(chǎng)管理的工作質(zhì)量上，不斷加大安全監(jiān)管、監(jiān)督力度，加大安全防范措施和安全隱患的落實(shí)、整改工作。認(rèn)真組織檢查施工現(xiàn)場(chǎng)勞保穿戴不齊，安全措施保障不到位的情況，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)中沒(méi)有施工人員安全培訓(xùn)和培訓(xùn)記錄的，一律不準(zhǔn)施工。三是做好爆破物管理。迪那2項(xiàng)目主要有道路施工和爆破工程兩部分，在爆破工程中，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格遵守《民爆管理》規(guī)定，對(duì)爆破物管理實(shí)行專人專管，安排安全專職人員負(fù)責(zé)爆破區(qū)的管理工作，對(duì)爆破現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行禁區(qū)式管理，嚴(yán)格搜查所有進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)人員，盤查不明人員，確保爆破工程順利完工。四是狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。細(xì)節(jié)決定成敗，施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)火、動(dòng)土和臨時(shí)用電以及正常施工作業(yè)都牽涉到安全管理，必須嚴(yán)格按照動(dòng)火、動(dòng)土和動(dòng)電規(guī)定，落實(shí)審批程序，做到常抓不懈，警鐘常鳴。五是強(qiáng)化教育，提高意識(shí)。對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí)。六是完善預(yù)案，加強(qiáng)演練。迪那地處山谷地段，夏季防洪工作十分重要，塔中處于沙漠腹地，防H2S防毒工作異常嚴(yán)峻。特別是北京舉辦奧運(yùn)會(huì)期間，新疆境內(nèi)的“三股勢(shì)力”蠢蠢欲動(dòng)，路橋公司嚴(yán)格按照的要求，做好塔中、迪那、輪南和庫(kù)爾勒的安全管

理工作，加強(qiáng)夜間值班和巡邏，對(duì)規(guī)定設(shè)施和重要設(shè)備以及重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格看護(hù)，不斷完善預(yù)案，加強(qiáng)預(yù)案演練。在塔中、輪南進(jìn)行了消防和防H2S演練，在迪那進(jìn)行了防洪預(yù)案演練，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了路橋公司安全管理工作平穩(wěn)運(yùn)行。

（二）降低管理成本，狠抓綜合治理工作。

今年，路橋公司取得了快速的發(fā)展，定位塔里木市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“大路橋，大發(fā)展”的目標(biāo)展現(xiàn)出新的活力。今年各項(xiàng)工程繁忙有序進(jìn)行，但是每項(xiàng)工程的日常開(kāi)支和資金投入等占用大量資金，加之已完工項(xiàng)目不能及時(shí)結(jié)算，新開(kāi)工的項(xiàng)目不能及時(shí)拿到預(yù)付款等原因，造成路橋公司資金周轉(zhuǎn)的緊張。對(duì)此，在資金比較緊張的情況下，路橋公司狠抓綜合治理，認(rèn)真開(kāi)展專項(xiàng)整治、“基礎(chǔ)管理月”活動(dòng)和綜合治理活動(dòng)，做好內(nèi)控管理工作，從而保證工程正常施工。

1、加強(qiáng)內(nèi)控管理。一是對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程所報(bào)的物資，必須嚴(yán)格把關(guān)，確保報(bào)料不重不漏，減少多次往返運(yùn)費(fèi)，加強(qiáng)物資報(bào)料的計(jì)劃性和程序性。二是嚴(yán)格控制各種物資材料在施工過(guò)程中的額定限耗。三是強(qiáng)化協(xié)調(diào)設(shè)備的科學(xué)性。在路橋公司設(shè)備緊張時(shí)，路橋公司本著充分發(fā)揮自有設(shè)備作用，最大限度減少外雇的原則，合理調(diào)派每一臺(tái)設(shè)備。在設(shè)備平衡方面，做到了項(xiàng)目間就近平衡，減少了設(shè)備的閑置時(shí)間和調(diào)派頻次，降低了調(diào)遣費(fèi)用，提高了利用率。

2、加強(qiáng)油料管理。在公司開(kāi)展嚴(yán)厲打擊盜賣拉運(yùn)油品和物

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資專項(xiàng)整治活動(dòng)中，路橋公司認(rèn)真組織項(xiàng)目部駕駛員和施工員進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，做好油料管理工作，對(duì)車輛、設(shè)備油料消耗進(jìn)行測(cè)算，對(duì)每臺(tái)車在不同區(qū)域制定了油料消耗標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，認(rèn)真開(kāi)展以“扎緊籬笆，守住家園”為主題的專項(xiàng)整治活動(dòng)，切實(shí)保障油品、物資正常使用，確保綜合治理工作取得實(shí)效。

3、嚴(yán)把材料管理。材料管理的嚴(yán)與松關(guān)系到施工質(zhì)量?jī)?yōu)劣。在施工現(xiàn)場(chǎng)，路橋公司嚴(yán)格要求材料員對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料嚴(yán)把關(guān)，嚴(yán)控質(zhì)量。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)于不達(dá)標(biāo)或不合要求的一律予以退還，并向有關(guān)廠家發(fā)出材料不合格通知單，保證施工材料供貨正常，質(zhì)量合格。同時(shí)，對(duì)材料員定期進(jìn)行輪崗，嚴(yán)格執(zhí)行路橋公司材料管理規(guī)定，嚴(yán)把材料進(jìn)口關(guān)。

（三）加強(qiáng)安全管理，完善現(xiàn)場(chǎng)管理體系。

1、加大懲處力度，強(qiáng)化落實(shí)。為保證安全施工工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，路橋公司今年重點(diǎn)加強(qiáng)了安全檢查與隱患整治工作。根據(jù)自身安全工作的實(shí)際需要，每月進(jìn)行一次安全隱患自檢自查，共查處安全隱患18起，整改完成18起。查處違章3起，處理違反集團(tuán)公司“反違章禁令”和公司“五大禁令”、“禁酒令”2人、待崗培訓(xùn)1人。同時(shí)，每季度對(duì)各部門的安全施工狀況進(jìn)行一次全面檢查，在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等重要節(jié)假日之前進(jìn)行強(qiáng)化檢查；在定期檢查的基礎(chǔ)上，路橋公司提高了隨機(jī)檢查的頻率。在檢查過(guò)程中，路橋公司始終堅(jiān)持“實(shí)事求是、全面細(xì)致、不留死角、不走過(guò)場(chǎng)”的原則，共查獲安全隱患18處。針對(duì)查

獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，路橋公司認(rèn)真進(jìn)行整改落實(shí)，重點(diǎn)落實(shí)安全制度是否健全，安全措施是否到位，安全隱患是否整改。

2、開(kāi)展多種活動(dòng)，提高素質(zhì)。路橋公司在今年“安全施工月”、“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)期間，在的安排和指導(dǎo)下，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，一是開(kāi)展“安全在我心中”演講比賽，路橋公司派出的選手獲得第一名，又積極安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)；二是開(kāi)展“安全我有責(zé)，我為安全做什么”的大討論活動(dòng)。三是持續(xù)開(kāi)展落實(shí)集團(tuán)公司“反違章禁令”和公司“五大禁令”、“禁酒令”，下發(fā)試卷84份,員工考試合格率達(dá)到100%。四是組織單位氣體觀看安全環(huán)保教育片2次，進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)1次，參加人數(shù)共計(jì)140人次以上。五是在迪那2、中環(huán)路、塔中一體化、塔中24、26新建井場(chǎng)道路工程等施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全培訓(xùn)8次，對(duì)新員工和新招大學(xué)生入廠教育3次。六是先后開(kāi)展了三個(gè)“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”，和百日“交通安全專項(xiàng)整治”活動(dòng)。通過(guò)積極參加這些活動(dòng)，進(jìn)一步提高了員工的安全意識(shí)，進(jìn)一步引導(dǎo)員工配合做好現(xiàn)場(chǎng)管理，在路橋公司大力營(yíng)造“我要安全、我會(huì)安全、我保安全”的安全氛圍，提高了全體員工的安全意識(shí)，將安全施工變?yōu)樽杂X(jué)行動(dòng)。

3、加強(qiáng)日常檢查，加強(qiáng)整改。

路橋公司在繼續(xù)鞏固安全施工基礎(chǔ)工作和重點(diǎn)工作的同時(shí)，日常安全管理工作也不斷得到加強(qiáng)，主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：加大宣傳力度。廣泛開(kāi)展安全施工宣傳教育活動(dòng)，定期分批召開(kāi)安全

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施工動(dòng)員大會(huì)，貫徹安全施工工作；制作大量安全宣傳畫(huà)報(bào)，懸掛安全橫幅、標(biāo)語(yǔ)、安全警示牌，舉辦安全宣傳專欄，大張旗鼓地宣傳安全施工的重要性，提高全體員工的安全施工意識(shí)，全面營(yíng)造“安全施工”的良好氛圍。

4、規(guī)范施工管理，加強(qiáng)管理。

路橋公司在全力完成了迪那2產(chǎn)能建設(shè)、中環(huán)路、塔中勘探開(kāi)發(fā)一體化、塔中24、26井區(qū)新建道路工程項(xiàng)目部等多個(gè)工程，確保全員持證上崗，嚴(yán)格落實(shí)開(kāi)工前組織現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行了“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)制度，確保了工程順利施工。

5、完善HSE體系，加強(qiáng)演練。制定HSE管理體系作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和HSE應(yīng)急預(yù)案。迪那2組織了防洪應(yīng)急演預(yù)案演練3次，防恐應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急演練1次，參加人數(shù)達(dá)200人次以上。

二、存在的問(wèn)題

盡管路橋公司始終將安全管理貫穿施工工作的全過(guò)程，不斷完善和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使路橋公司的安全管理逐步走向規(guī)范化、現(xiàn)代化、科學(xué)化。但還存在這以下問(wèn)題：一是安全管理還不夠完善，執(zhí)行力還不夠到位；二是對(duì)頑固性違章作業(yè)的整治還不夠嚴(yán)；三是施工現(xiàn)場(chǎng)安全員配備力量薄弱，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理還不夠全面。

三、201*年安全工作計(jì)劃

路橋公司將在認(rèn)真總結(jié)201*年安全工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步

完善各級(jí)管理制度，杜絕事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全施工持續(xù)穩(wěn)定，具體思路如下：堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹(shù)立“安全施工責(zé)任重于泰山”的觀念，強(qiáng)化對(duì)安全施工工作的領(lǐng)導(dǎo)，以確保順利完成201*年的安全施工責(zé)任目標(biāo)。

201*年安全施工工作的主要目標(biāo)：不發(fā)生輕傷及以上人身事故；不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故；不發(fā)生重大設(shè)備損壞事故；

不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；不發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)賠償事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故。

圍繞上述要求和目標(biāo)，路橋公司將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，夯實(shí)安全施工基礎(chǔ)。建立安全施工長(zhǎng)效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全員安全施工狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的總體目標(biāo)，以進(jìn)一步完善安全施工控制指標(biāo)、責(zé)任制保障、宣傳教育培訓(xùn)工作體系為重點(diǎn)，全面推進(jìn)安全施工監(jiān)督管理體系建設(shè)，夯實(shí)安全施工基礎(chǔ)。

1、建立崗位責(zé)任制，明確施工人員責(zé)任。提高施工人員的安全意識(shí)和責(zé)任感，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，建立完善的施工管理制度，強(qiáng)化執(zhí)行，落實(shí)崗位責(zé)任制。

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2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高安全意識(shí)。抓好施工進(jìn)場(chǎng)前的安全教育，提高施工人員安全意識(shí)，完善施工HSE體系，為施工人員配備齊全、合規(guī)的勞保用品，要求施工作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行公司、和路橋公司的有關(guān)安全施工的政策和指示以及各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)各自的安全施工負(fù)責(zé)。

3、認(rèn)真落實(shí)“反三違”，強(qiáng)化安全管理。認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司“反違章禁令”，狠抓習(xí)慣性違章，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不斷提高安全意識(shí)和自路橋公司保護(hù)能力，做到“三不傷害”。做好動(dòng)火、動(dòng)土、動(dòng)電和有限空間作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。結(jié)合工作實(shí)際，查找自己身邊的安全隱患，控制好風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，以提高全體員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，危險(xiǎn)防范能力，預(yù)案保證能力。

（三）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力。組織施工人員參加安全教育培訓(xùn)，提高全員參與安全管理的自覺(jué)執(zhí)行力，規(guī)范勞動(dòng)保護(hù)，制定健全的安全管理體系，完善HSE體系，加強(qiáng)演練。

1、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)。每個(gè)季度組織全體施工人員學(xué)習(xí)《安全工作規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)規(guī)程的培訓(xùn)，提高每位施工技術(shù)員的安全施工知識(shí)和技術(shù)水平，引導(dǎo)施工人員自覺(jué)遵守規(guī)定，配帶勞保用品，鼓勵(lì)對(duì)于有違反安全規(guī)程及分工不明確時(shí)以及沒(méi)有采取安全措施和違章指揮的的有效制止。

2、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，完善HSE管理體系。狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全意識(shí)，完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度，落實(shí)HSE管理要求，做好特種作業(yè)人員的學(xué)習(xí)，保證持證上崗率達(dá)到100%。

每月組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化宣貫，做好對(duì)新入廠員工的教育。落實(shí)班組教育及HSE知識(shí)的培訓(xùn)，制定考核，確保培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實(shí)際崗位需求。充分利用班前講話等方式，開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進(jìn)行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識(shí)進(jìn)行考試，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。在全廠員工中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

3、加強(qiáng)安全考核，規(guī)范日常施工行為。把安全工作和獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題較多的項(xiàng)目部、班組或個(gè)人進(jìn)行一定金額的獎(jiǎng)罰，促進(jìn)了項(xiàng)目部、班組安全管理，使施工人員認(rèn)識(shí)到由于自己的違章行為可使整個(gè)工程受到損失，增強(qiáng)自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識(shí)，提高施工員對(duì)安全的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識(shí)。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督力度，提高安全。安全檢查是搞好安全施工的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)。對(duì)于安全檢查主要是從以下幾個(gè)方面來(lái)做的：

1、加強(qiáng)日常安全檢查。重查看施工現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。如在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，馬上通知相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人的問(wèn)題，立即批評(píng)、教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動(dòng)式”管理，親臨現(xiàn)場(chǎng)、親自觀察，得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡，使問(wèn)題能夠及

時(shí)得到解決。

2、開(kāi)展專項(xiàng)安全檢查。認(rèn)真排查物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，及時(shí)進(jìn)行處理，并納入績(jī)效考核。對(duì)存在的問(wèn)題要求限期進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)安全管理工作較突出的部門、人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不能及時(shí)整改的制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施。并逐條進(jìn)行了分析，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生，在全單位上下形成人人講安全、事事講安全的好局面。

3、持續(xù)組織開(kāi)展班組安全自查。安全工作如果光靠一個(gè)人進(jìn)行而沒(méi)有全場(chǎng)職工的參與將會(huì)落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細(xì)小、隱蔽，往往逃不掉大家的眼睛，所以必須規(guī)范組織班組開(kāi)展安全自查活動(dòng)。這些檢查分三類進(jìn)行，將查出的問(wèn)題、隱患、整改情況定期向安全部門匯報(bào)，有效的促進(jìn)了安全管理。

4、加強(qiáng)實(shí)施目視化管理與屬地管理。目視化管理：通過(guò)對(duì)人員、工用具、設(shè)備、工藝和施工作業(yè)場(chǎng)所采取簡(jiǎn)單、明確、易于辨識(shí)的目視管理方法。屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，確保了整改項(xiàng)目的安全施工。

201*年，路橋公司將在進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)、加強(qiáng)安全管理上狠下功夫，提高全員安全意識(shí)，增強(qiáng)安全管理，完善HSE管理體系，狠抓落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，為公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

友情提示：本文中關(guān)于《路橋現(xiàn)場(chǎng)施工管理總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，路橋現(xiàn)場(chǎng)施工管理總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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