單位工作總結(jié)(上報稿)

通州區(qū)園藝中心工作總結(jié)

一、基本情況

通州區(qū)園藝中心是在原北京通州園藝農(nóng)場的基礎(chǔ)上成立并啟用的單位�，F(xiàn)有員工15名，設(shè)有技術(shù)科、政辦室、財務(wù)科、勞資科等部門，單位占地總面積20.58萬平方米，基礎(chǔ)設(shè)施分為辦公區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域兩部分。辦公區(qū)占地面積0.58萬平方米，生產(chǎn)區(qū)占地面積20萬平方米，生產(chǎn)區(qū)建有5000平方米連棟溫室一棟，溫室大棚43個，廠區(qū)外圍由鋼網(wǎng)護欄組成，圍欄總長2200米，溫室和大棚內(nèi)主要種植蔬菜和花木，現(xiàn)在有一部分對外承租，準備明年回收部分大棚自營。

二、201*年工作完成情況

201*年即將過去，新的一年即將在我們面前展開新的畫卷，自201*年8月份，園藝中心正式歸于北京市國資委商業(yè)資產(chǎn)運營公司以來，在園藝中心主任和書記的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，在中心全體同事的密切配合下，我們完成了上級安排的各項工作，通過一年來的工作、學(xué)習，園藝中心所有同事們從每件小事做起，盡其所能，認真履職，人盡其才，為園藝中心的正常工作及各個項目順利推進，提供了堅強的保障和有力的支持。現(xiàn)將幾個月來的工作總結(jié)匯報如下：

（一）后勤服務(wù)方面。201*年8月份，書記帶領(lǐng)全體職工，進行了場區(qū)的大掃除，所有辦公區(qū)都煥然一新，為我們創(chuàng)建了一個干凈衛(wèi)生的辦公環(huán)境。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心呵護下，園藝中心的伙食也比以往有了較為明顯的提升，每天兩菜一湯，一葷一素，達到了職工用餐標準。而且，針對少數(shù)民族

職工，每個月享有30元的用餐補助。

（二）完善制度方面。根據(jù)園藝中心運行工作實際，園藝中心的各部門領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了各類規(guī)章制度，重新修訂了《安全消防制度》、《崗位紀律規(guī)定》等一系列安全管理制度，使園藝中心進一步納入管理制度化、規(guī)范化的現(xiàn)代管理模式。

（三）檔案整理方面。為使園藝中心的各類檔案和文件資料的管理做到不遺失，查閱方便迅速，我們及時健全了檔案管理制度，嚴格按照上級規(guī)定整理文件，資料。收到上級文件后，先進行登記，經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)批閱后，及時裝訂存檔，真正做到了手續(xù)程序化。

（四）活動組織及宣傳工作。201*年9月份，認真落實上級部署的捐款工作，園藝中心積極組織13名員工對災(zāi)區(qū)獻愛心，共計向災(zāi)區(qū)籌善款300余元。201*年11月份，園藝中心的全體員工以會議形式完成了上級部署的人大代表選舉工作，并將選舉工作基本情況張貼于辦公區(qū)域，做到了公開、公正、透明。

（五）安保工作方面。園藝中心針對國慶期間安保工作的重點和冬季“三防”工作的要求，于今年9月份對各項安保制度進行了全面修訂。如針對防火和安全用電方面，制定出《防火和安全用電管理制度》，明確了以防為主的原則，規(guī)范了防火用具及電器設(shè)備，嚴格按照操作規(guī)程等實施細則，排除了辦公區(qū)域與生產(chǎn)區(qū)域用火、用電等安全隱患。

三、存在的不足及整改措施

一年來，雖然按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，基本完成了各項工作，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

（一）綜合協(xié)調(diào)能力欠缺。遇到問題容易急躁，處理問

題不夠冷靜。

（二）有時考慮問題不夠全面。行政工作事多面廣，需要對員工做進一步的培訓(xùn)，提高自身工作業(yè)務(wù)技能。

（三）安保工作與管理存在困難。園藝中心面積較廣，場區(qū)內(nèi)有一部分承租戶及外來人員，其人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，這些不利因素對安全管理造成一定影響。

針對以上存在問題，我們現(xiàn)制定如下整改措施：（一）加強學(xué)習，提高素質(zhì)。為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，我們時刻秉承“把工作當學(xué)習，把學(xué)習當成工作”的信念，努力在日常工作中不斷學(xué)習，通過電視、報紙和網(wǎng)絡(luò)傳播等渠道，及時了解社會形勢及動態(tài)，通過向身邊的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習溝通，及時掌握工作方法。此外，我們利用業(yè)余時間，自行出資進行充電式在職繼續(xù)教育，以通過不間斷的學(xué)習來更新知識，從而努力提高自身素質(zhì)。

（二）加強檢查，消除隱患。作為一個單位，安保工作尤為重要，所以，為了強化安保工作管理制度，爭取安全生產(chǎn)經(jīng)營無空缺，下步將對承租單位與外來人員及時進行走訪和登記，掌握其基本情況，做好宣傳教育工作，提高他們的安全防范意識，逐項排查具體的安全生產(chǎn)隱患，消除不安全因素，防患于未然。

四、201*年主要工作思路

（一）基本思路。201*年，我們?nèi)匀灰苑N植有機蔬菜、特菜、特種養(yǎng)殖為生產(chǎn)方式；以有機蔬菜，綠色食品配送制的形式為經(jīng)營模式；以實行會員制農(nóng)場為管理理念。同時進一步搞好硬件設(shè)施建設(shè)，按接待會議、學(xué)習培訓(xùn)的標準進行設(shè)計施工。

（二）具體工作計劃。

一是搞好黨建工作，努力提高黨員和入黨積極分子的黨性修養(yǎng)。組織入黨員和入黨積極分子以會議形式學(xué)習黨的基本知識。如：黨章、建黨史。組織黨員和積極分子學(xué)習參觀考察學(xué)習活動，了解改革開放以來國家取得的成績，加深對黨的認識，按學(xué)習型個人的要求改善心智模式，提高個人修養(yǎng)，努力提高黨務(wù)工作者的自身素質(zhì)。

二是繼續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，促進企業(yè)健康發(fā)展。本著“政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好，團結(jié)協(xié)作好，作風形象好”的要求，采取切實可行的措施積極推進班子自身建設(shè)，努力按照“四好”標準建成“四好”班子。

三是堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，做好安全防火工作。要繼續(xù)實行周小檢查，月大檢查的工作方法，對隱患部位抓住不放，做到監(jiān)督到位，整改徹底。加強安全防火宣傳教育、培訓(xùn)和演練，加強責任制的落實，確保中心的防火安全。

四是搞好職工培訓(xùn)工作，創(chuàng)建學(xué)習型個人、學(xué)習型班組，學(xué)習型部室。加大學(xué)習型建設(shè)工作的力度，豐富創(chuàng)建知識和學(xué)習內(nèi)容，組織豐富多彩的創(chuàng)建活動，繼續(xù)改善員工的心智模式，增強團隊學(xué)習的自覺性。要結(jié)合崗位，學(xué)以致用，運用學(xué)習型方法思考問題，解決問題，提高員工學(xué)習的興趣和效果。通過學(xué)習型組織的創(chuàng)建，進一步提升廣大員工創(chuàng)建的積極性，為實現(xiàn)各項目標而共同努力。

通州區(qū)園藝中心政辦室201*年12月2日

擴展閱讀：上半年工作總結(jié)上報稿

煙國資201*21號

市國資委關(guān)于201*年上半年工作情況

的總結(jié)報告

市委辦、市府辦：

今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全委上下按照“好字當頭、又好又快、科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展”的總要求，開拓創(chuàng)新，埋頭實干，開創(chuàng)了各項工作新局面。1-5月份，市管企業(yè)共實現(xiàn)銷售收入107.35億元，同比增長27.7％；實現(xiàn)利稅13.03億元，同比增長35.73％；實現(xiàn)利潤7.39億元，同比增長46.29％；上繳各類稅金累計達10億元，同比增長67.78％。截至5月末，市管企業(yè)資產(chǎn)總額達到308.4億元，所有者權(quán)益達到70.32億元，整體呈現(xiàn)出資產(chǎn)規(guī)模膨脹，發(fā)展速度加快，盈利能力平穩(wěn)增長的良好態(tài)勢。在4月份召開的全省國資監(jiān)管工作會議上，我委做了典型發(fā)言，受到了省國資委領(lǐng)導(dǎo)的好評。上半年，我們著重抓了

六個方面重點工作：

一、積極推進國有企業(yè)改革重組，國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化

我們始終把深入推進企業(yè)改革，實現(xiàn)國有資本優(yōu)化配，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，作為國資部門貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措來抓，取得了明顯成效。上半年，我們共完成16戶企業(yè)改革改制，涉及資產(chǎn)總額79.39億元，國有權(quán)益28.46億元，涉及企業(yè)職工5022人。

一是，以主業(yè)投資主體多元化改造為重點，大企業(yè)改革實現(xiàn)新突破。在去年工作的基礎(chǔ)上，為完成好市委、市政府確定的萬華集團、冰輪集團和氨綸集團三戶企業(yè)的改革收尾工作，我們集中力量，妥善處理工作中出現(xiàn)的新問題、新情況，順利地將萬華華信公司、氨綸集團和冰輪集團改制為國有控股、管理層和內(nèi)部員工參股的有限責任公司。三戶企業(yè)的投資主體多元化改革，為我市大企業(yè)的改革趟出了一條新路子，也標志著我市國有企業(yè)改革由單純的“產(chǎn)權(quán)改革”階段進入了“產(chǎn)權(quán)改革和制度治理并重”的新階段。在推進這三戶企業(yè)改革的同時，我們還完成了國際經(jīng)濟技術(shù)合作公司的整體改制，實現(xiàn)了國有資本一次性退出；完成了電力開發(fā)公司和管道煤氣公司的重組整合，理順了城市天然氣的供應(yīng)鏈條；組織實施了萬華集團、東方電子集團、機場集團的主輔分離輔業(yè)改制工作，加快了精干主業(yè)步伐。經(jīng)過近兩年來的重組整合和改革改制，市管企業(yè)已由201*年初的22戶調(diào)整到目

前的18戶，市級國有經(jīng)濟正在加快向重點骨干企業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)集中，布局結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。

二是，以實施政策性破產(chǎn)為契機，困難企業(yè)解困和職工安工作實現(xiàn)新突破。經(jīng)過一年多的爭取和努力，上半年，北極星鐘表集團和有色金屬集團被正式列入國家政策性關(guān)閉破產(chǎn)新增項目。通過實施政策性破產(chǎn)，我們可以享受到在職工安、金融債務(wù)處理、資產(chǎn)處等方面的優(yōu)惠政策，不僅可以直接免除國有金融機構(gòu)債權(quán)2.74億元，節(jié)省改革成本700多萬元，還可以有效解決兩戶企業(yè)所屬權(quán)屬企業(yè)擔保責任，最大限度地避免出現(xiàn)破產(chǎn)一個、拖倒一片的局面。目前，有色金屬集團已正式進入破產(chǎn)程序，北極星鐘表集團近期也將進入程序。對其它無產(chǎn)可破的特困企業(yè)，我們加大資金籌措力度，妥善分流安職工。上半年共累計籌措資金3972萬元，其中動用市級國有資產(chǎn)收益3862萬元，對北極星寶石廠、手表廠等8戶企業(yè)902名職工進行了分流安，實現(xiàn)了解困工作的階段性成果。省政府交辦的省屬企業(yè)分離辦社會職能和福山銅礦總礦、香夼鉛鋅礦政策性破產(chǎn)工作也都順利推進。

二、發(fā)揮出資人職能優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新促進企業(yè)發(fā)展的方式和手段

一是，進一步完善了企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績考核體系。圍繞更好地發(fā)揮經(jīng)營業(yè)績考核的激勵作用，在總結(jié)以往工作的基礎(chǔ)上，我們對經(jīng)營業(yè)績考核的目標體系進行了進一步優(yōu)化，加大了對企

業(yè)盈利水平、科技研發(fā)、節(jié)能降耗、有效投入等指標的考核力度，確�？己藬�(shù)據(jù)的真實性和完整性，促進市管企業(yè)又好又快發(fā)展。在5月份召開的市管企業(yè)負責人座談會上，我們公布了企業(yè)經(jīng)營者201*年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果，兌現(xiàn)了績效薪金，其中，市管企業(yè)負責人薪酬平均提高了15.57%；與14戶企業(yè)經(jīng)營者簽訂了《201*年度經(jīng)營目標責任書》，8戶盈利企業(yè)確定的利潤目標值為14.1億元，同比調(diào)高了49.78％。在加強對企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核的同時，進一步加強了企業(yè)收入分配管理，規(guī)范和完善了“工效掛鉤”和工資總額計劃管理，不斷活化企業(yè)內(nèi)部收入分配。201*年市管企業(yè)人均工資達到3.11萬元，同比增長20％，在企業(yè)發(fā)展的同時，廣大員工也享受到了改革發(fā)展帶來的成果。

二是，狠抓了重點項目建設(shè)和節(jié)能降耗工作。根據(jù)“項目建設(shè)年”的分工安排，我委牽頭承擔著寧波萬華MDI改造、氨綸芳綸造紙和冰輪三信閥門三個市級重點項目建設(shè)。目前，冰輪三信閥門項目已完成投資7540萬元（含土地1500萬元），廠房建設(shè)和鑄造、熱處理設(shè)備安裝已經(jīng)完成，機械加工設(shè)備也已采購?fù)瓿�，大部分設(shè)備已經(jīng)開始進行生產(chǎn)，少部分設(shè)備在安裝調(diào)試過程中。氨綸間位芳綸項目一期工程已完成投資6700萬元，8600m廠房建設(shè)已完成，附屬設(shè)備基本安裝到位，正在進行關(guān)鍵設(shè)備的調(diào)試安裝，預(yù)計本月底投料試車。萬華MDI項目已在寧波市經(jīng)貿(mào)委辦理備案手續(xù)，并已完成可行性研究報告的編制工作，預(yù)計今年10月底前項目可以完成。加強了對市管企業(yè)節(jié)能降耗減排工作的組

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織領(lǐng)導(dǎo)，與5戶重點用能企業(yè)簽訂了《節(jié)能降耗目標責任書》，督促指導(dǎo)企業(yè)不斷提高環(huán)境保護和節(jié)能降耗水平。在最近國務(wù)院組織的節(jié)能降耗工作專項檢查中，上級領(lǐng)導(dǎo)對市管企業(yè)節(jié)能降耗工作也給予了較高評價。

三是，鼓勵市管企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。重點是抓了《關(guān)于鼓勵市管企業(yè)加快發(fā)展的試行意見》的貫徹落實工作。該《意見》是國資委立足于出資人角度，為推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展制定的一項重要的激勵政策。上半年，我們通過嚴格考核企業(yè)在201*年度技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、創(chuàng)優(yōu)品牌和有效投資等方面工作，按政策對企業(yè)、企業(yè)負責人及其他有突出貢獻的人員給予了獎勵，有效調(diào)動了方方面面的積極性。

新舉措促進了新發(fā)展。今年以來，萬華集團等重點骨干企業(yè)發(fā)展勢頭喜人，萬華集團、有色集團在節(jié)能降耗減排方面、氨綸集團在新技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)方面、煙臺港在大項目建設(shè)方面都已成為“走在前面”的典型，較好地發(fā)揮了國有經(jīng)濟的輻射、帶動和表率作用。在一季度我委報送的領(lǐng)導(dǎo)參閱信息上，孫永春書記對市管企業(yè)運行情況做出重要批示，給了我們極大的鼓舞。

三、依法依規(guī)實施監(jiān)管，國資監(jiān)管的水平和質(zhì)量有新提高。一是，進一步加強對企業(yè)日常運行的監(jiān)管。加強了企業(yè)財務(wù)管理，完成了201*年度市管企業(yè)財務(wù)決算和全市國有資產(chǎn)統(tǒng)計報表工作，完善了市管企業(yè)財務(wù)快報制度，在市管企業(yè)中全面推行了財務(wù)預(yù)算管理，有效提高了企業(yè)財務(wù)管理水平。進一步發(fā)揮了

外派監(jiān)事會的監(jiān)督作用，組織外派監(jiān)事會開展了年度監(jiān)督檢查和不良資產(chǎn)、關(guān)聯(lián)交易等專項檢查，共形成整改建議書、整改工作評價報告等70余份，通過督促整改，有效解決了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理中存在的突出問題。進一步加強了企業(yè)投融資和擔保管理，制定了201*年市管企業(yè)投融資計劃，安排投資項目59個，計劃投資37.9億元，目前已完成投資13.2億元；規(guī)范了市管企業(yè)擔保管理，市管企業(yè)對外擔�？傤~同比下降了25%左右，擔保風險進一步降低。

二是，進一步加強國有資產(chǎn)收益和產(chǎn)權(quán)交易監(jiān)管。完成了201*年度企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)登記年檢工作，收繳國有資產(chǎn)收益4.05億元；通過產(chǎn)權(quán)市場掛牌國有產(chǎn)權(quán)交易項目10項，成交7項，實現(xiàn)增值884.44萬元。進一步加強了審計評估管理，上半年共完成審核評估項目17項，核準項目涉及資產(chǎn)賬面價值35.59億元，評估增值4.6億元，增值率達12.95%；通過審核把關(guān)，共增加國有權(quán)益1369.4萬元。

三是，創(chuàng)新完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)。適應(yīng)市管企業(yè)投資主體多元化改革的需要，抓住董事會建設(shè)這個關(guān)鍵，積極探索國有產(chǎn)權(quán)代表委派和管理的新機制，先后向冰輪集團、氨綸集團派出了國有產(chǎn)權(quán)代表，按照新《公司法》的規(guī)定，因企制宜制定了企業(yè)章程，促進了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的完善。從兩戶企業(yè)改制后運行情況看，產(chǎn)權(quán)代表能夠按規(guī)定的權(quán)限和程序履行職責，企業(yè)股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層能夠各司其職、各負其責，初

步構(gòu)建起了既密切配合又相互制衡的運行機制。

四、不斷加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨建工作，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的組織和思想保證

一是，切實加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。今年以來，圍繞加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，我們著重在規(guī)范、完善和深化上下功夫，取得了明顯成效。5月份，會同市委組織部籌備召開了全市國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進集體表彰暨經(jīng)驗交流會議，推動了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動深入開展；指導(dǎo)市管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子以加強作風建設(shè)為主題，召開了專題民主生活會，并根據(jù)班子運行情況，調(diào)整了有關(guān)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，有效增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。加大了對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的培訓(xùn)力度，先后組織了總會計師后備人選和市管企業(yè)董事長兩個專題培訓(xùn)班，取得了較好效果。

二是，認真抓好企業(yè)基層黨的建設(shè)。進一步加強企業(yè)基層黨組織建設(shè)，圓滿完成了中央和各級黨代會代表的推選任務(wù)，對國資委黨委所屬企業(yè)黨組織近兩年來的黨建工作進行了回顧總結(jié)，指導(dǎo)基層黨組織制定完善有關(guān)規(guī)章制度40余個，有效提高了基層黨建工作水平。以平安企業(yè)、和諧企業(yè)和誠信企業(yè)建設(shè)為抓手，切實抓好新形勢下的企業(yè)思想政治工作、精神文明建設(shè)和群團工作，圓滿組織完成了市管企業(yè)“愛心捐助”工作，共捐款344萬元。

三是，深入開展紀檢監(jiān)察工作。認真做好我委承擔的“兩牽頭十參與”反腐倡廉工作任務(wù)，層層落實責任，取得了明顯效果。

與市管企業(yè)簽定了《市管企業(yè)黨風建設(shè)和廉潔從業(yè)責任書》，此舉作為好的經(jīng)驗和做法被上級紀委進行了推廣和宣傳。對企業(yè)黨委書記履行黨風建設(shè)和廉潔從業(yè)責任的情況進行嚴格考核，黨風廉政建設(shè)的各項制度進一步完善并深入推行，制約有效的廉政責任體系逐步完善。

五、扎實開展信訪和穩(wěn)定工作，努力營造和諧的發(fā)展局面我們始終把信訪工作放在心上，抓在手上，落實在行動上，通過加強領(lǐng)導(dǎo)，完善工作制度，突出抓好預(yù)防和調(diào)處，使各類信訪問題都能夠“發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處得好”。近日，我們作為全市信訪工作先進單位受到了市委、市政府通報表彰，并在全市信訪工作會議上書面交流了工作經(jīng)驗。特別是在處理市屬部分企業(yè)退休職工上訪問題以來，我們做了大量艱苦細致的工作，制定并以市政府文件下發(fā)了《關(guān)于進一步做好已改制企業(yè)預(yù)留的退休職工未統(tǒng)籌費用兌付工作的通知》，反復(fù)研究并報市政府確定了推進這項工作的實施方案，較好地完成了對市屬已改制、關(guān)閉、破產(chǎn)企業(yè)和尚未改制企業(yè)、特困企業(yè)的離退休職工發(fā)放一次性住房資金補償和獨生子女一次性養(yǎng)老補助工作。截至目前，離退休職工一次性住房資金補償首批兌付工作和獨生子女父母一次性養(yǎng)老補助兌付工作已基本結(jié)束，共發(fā)放資金7613萬元。

在做好信訪工作的同時，企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部穩(wěn)定、反邪教和離休干部管理服務(wù)工作也都扎實推進，確保了“兩會”、黨代會及其它

重要時期的穩(wěn)定，沒有發(fā)生進京去省事件，為維護當前和諧穩(wěn)定的良好局面做出了貢獻。

六、進一步加強機關(guān)和隊伍建設(shè)，不斷優(yōu)化國資工作環(huán)境圍繞加強機關(guān)建設(shè)，今年上半年，我們重點抓了兩個方面的建設(shè)：

一是抓作風建設(shè)。堅持把優(yōu)化環(huán)境貫穿于整個工作的始終，結(jié)合年初“萬人評機關(guān)”反饋的意見，深入開展“五查五看”，通過“廣泛聽”、“深入評”、“認真改”，切實解決了工作中存在的一些問題。其中，在優(yōu)化環(huán)境大討論活動中，我委的工作情況兩次被市優(yōu)化環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組以專報形式轉(zhuǎn)發(fā)。在此基礎(chǔ)上，圍繞優(yōu)化環(huán)境、改進服務(wù)，我們進一步建立健全委領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點、企業(yè)發(fā)展督導(dǎo)考核、重大項目進展跟蹤調(diào)度“三項制度”，牢固樹立服務(wù)意識，寓監(jiān)管于服務(wù)之中，真正做到想企業(yè)所想，幫企業(yè)所需，努力營造有利于企業(yè)改革發(fā)展的良好氛圍。

二是抓隊伍建設(shè)。按照抓學(xué)習、強素質(zhì)、樹形象的要求，制發(fā)了《機關(guān)干部201*年學(xué)習安排意見》，大力加強對機關(guān)干部的學(xué)習培訓(xùn)，通過邀請專家授課、集中辦班、考察學(xué)習等形式，有效提高了干部隊伍的綜合能力。在此基礎(chǔ)上，為提高隊伍的凝聚力、向心力，上半年，我們組織開展了以“強素質(zhì)、樹形象、創(chuàng)一流”為主題的演講比賽，組織到萊陽社會主義新農(nóng)村共建村進行義務(wù)勞動以及節(jié)能減排和普法知識競賽等活動。通過這些有聲有色、豐富多彩的集體活動，進一步優(yōu)化了機關(guān)作風，使機關(guān)工

作氛圍更加濃厚，隊伍的整體活力和戰(zhàn)斗力進一步增強。

總的來看，上半年國資工作取得了一些成績，達到了年初確定的預(yù)期目標。但同時，我們也清醒地認識到工作中還存在差距和不足：一是，一些深層次的矛盾和問題還沒有得到妥善解決，包括國有企業(yè)改革的深化、公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善、國有資本的“出口”問題、監(jiān)管方式的轉(zhuǎn)變等等；二是對綜合問題的把握和考慮上還有欠缺，工作的前瞻性還不夠，隊伍的綜合素質(zhì)和能力還需要提高；三是，在萬人評機關(guān)活動中，社會各界給我們提出了8條18人次的問題，這項意見有的很中肯。對這些問題，我們將高度重視，并在今后的工作中采取有效措施切實加以解決。

下半年，圍繞貫徹落實市委、市政府對國資監(jiān)管和國企改革發(fā)展所做出的部署和要求，國資工作的總體思路是：突出“完善、創(chuàng)新、提高”六字方針，以科學(xué)發(fā)展為中心，在產(chǎn)業(yè)和資本兩個市場上求突破，向出資人監(jiān)管模式和公司法人治理要保障，做大做強重點骨干企業(yè)，實現(xiàn)國有資本快速增值、國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展的目標，使國有經(jīng)濟在發(fā)展先進制造業(yè)、城市經(jīng)濟、臨港產(chǎn)業(yè)中更好地發(fā)揮示范、支撐和服務(wù)作用。重點將抓好四個方面工作：

一是，積極推動市管企業(yè)又好又快發(fā)展。認真研究推動市管企業(yè)發(fā)展的有效措施，通過抓好國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)調(diào)整、重點項目建設(shè)、招商引資、建立國有資本運營平臺等工作，促進市管企業(yè)又好又快發(fā)展。

二是，繼續(xù)下大力氣抓好企業(yè)改革工作。在確保完成全年30

戶以上企業(yè)改革任務(wù)的基礎(chǔ)上，重點做好萬華集團、冰輪集團和氨綸集團改革后的深化工作，集中力量做好北極星鐘表集團和有色金屬集團的政策性破產(chǎn)，加快水產(chǎn)供銷公司托管企業(yè)解困和職工分流安工作進程，抓緊研究并實施對國際海運公司的改革重組方案，組織實施好重點企業(yè)集團的主輔分離、輔業(yè)改制工作，研究推進山東萊動公司整體下放和醫(yī)藥控股公司整體分流等工作。

三是，創(chuàng)新思路抓好企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)。一方面，選好管好國有產(chǎn)權(quán)代表。制定出臺《國有產(chǎn)權(quán)代表委派管理辦法》，明確國有產(chǎn)權(quán)代表履行職責的基本要求，以及任用、評價辦法，促進出資人最終由直接管理企業(yè)法人行為，向通過產(chǎn)權(quán)代表來管理企業(yè)轉(zhuǎn)變。另一方面，“量身”制定和完善企業(yè)章程及其細則。因企制宜合理確定董事會組成比例，明確權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和經(jīng)營層的權(quán)利和責任，確定重大事項的議事規(guī)則，

四是，進一步加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。繼續(xù)深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，強化創(chuàng)建措施，宣傳先進典型，擴大創(chuàng)建效果，帶動面上的創(chuàng)建工作。適應(yīng)市管企業(yè)改革發(fā)展的新形勢，以建立健全符合企業(yè)特點的領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用、激勵、監(jiān)督機制為重點，把組織考核推薦與引入市場機制、面向社會公開招聘結(jié)合起來，把黨管干部原則和董事會依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度。進一步加大教育培訓(xùn)力度，做好各類人才隊

伍的建設(shè)。切實抓好黨風廉政建設(shè)加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員用權(quán)行為的監(jiān)督，促進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)。

二七年七月十一日

主題詞：機關(guān)工作總結(jié)報告煙臺市國資委辦公室201*年7月11印發(fā)

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