材料員年總總結(jié)

材料員年總總結(jié)

一、本年工作情況

（一）、材料控制成果1、項(xiàng)目物資控制目標(biāo)

材料名稱鋼筋商品砼鋼管扣件零星材料考核因素鋼筋廢品率鋼筋節(jié)約率商品砼節(jié)約率商品砼抽查率年損耗率年損耗率零星材料成本占有率控制目標(biāo)1.5%以下3%以上3%以上5%以上1%以下2%以下2.5%以下2、主材控制情況

鋼筋（自開工累計(jì)）預(yù)算量4820.3

消耗量節(jié)約率廢品率1.39%商品砼（自開工累計(jì)至2、3#樓筏板）預(yù)算量消耗量節(jié)約率`4047039165.0603.22%零星材料占總成本比例2.41%4702.3292.45%3、總體物資采購情況及分析對(duì)比

采購（采購+調(diào)入）材料名稱鋼材商品砼型鋼料具租賃周轉(zhuǎn)攤銷裝飾材料水泥、地材油料庫材活動(dòng)房單位tM3t數(shù)量6695.48739165.0608469.0374264.5731201*.5101332477.04442333143.90017548.00022金額（萬元）30330687.84912643506.95287757.1241791698985.02308124772.35782063.6741970137.434452.14742695.05326487.27占總采購比例62.91%26.22%0.6%3.52%0.26%0.17%4.08%0%1.54%0.7%0.01%配電箱、電線電纜6330.00

4、廢舊物資處理情況（按類別統(tǒng)計(jì)總的次數(shù)、數(shù)量和金額）

材料名稱鋼筋處理次數(shù)9總數(shù)量65.62平均單價(jià)2591.349總金額170044.3占總成本比例0.35%

本項(xiàng)目截止到201*年1月31日，物資采購成本一共消耗48213874.87元。

本項(xiàng)目截止到2#、3#樓負(fù)二層底板澆筑完成，鋼筋總預(yù)算量為4820.3噸，實(shí)際鋼筋總消耗量為4702.329噸，節(jié)約率2.45%。期間總計(jì)處理廢鋼筋次數(shù)共有9次，處理廢鋼筋量共計(jì)為65.62噸，廢品率1.39%，數(shù)據(jù)控制在項(xiàng)目物資管控目標(biāo)規(guī)定的≤1.5%范圍之內(nèi)。在商品混凝土方面，總預(yù)算量為40470方，實(shí)際票單結(jié)算量為39165.060方，節(jié)約率約3.22%，節(jié)約率控制在項(xiàng)目物資管控目標(biāo)規(guī)定的≤3.0%范圍之內(nèi)。

零星材料的采購成本占總成本的比為2.41%，達(dá)到項(xiàng)目物資管控的目標(biāo)≤2.5%。

（二）基礎(chǔ)工作管理情況

項(xiàng)目物資部門內(nèi)部人員團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，在工作和生活中都能夠和諧共處，團(tuán)結(jié)一心把工作做好，并積極把工作向?yàn)轫?xiàng)目節(jié)省的方向開展。相關(guān)資料單據(jù)整理齊備，方便各類資料的平常的查閱，同時(shí)也能積極迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各類檢查。嚴(yán)把計(jì)劃單的準(zhǔn)確性、必要性和嚴(yán)謹(jǐn)性，對(duì)于不合要求的計(jì)劃單，部門堅(jiān)決退返。另外我們?cè)谵k公

室里培養(yǎng)了良好的工作生活習(xí)慣，保持干凈整潔舒適的工作環(huán)境。

（三）現(xiàn)場(chǎng)物資管理情況

物資部嚴(yán)把物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，從質(zhì)量、數(shù)量、合格證、材質(zhì)等多方面對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)于需要送檢的材料及時(shí)填寫材《料料送檢通知單》并報(bào)送項(xiàng)目檢驗(yàn)部門取樣送檢，確保進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資滿足工程要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于主材進(jìn)場(chǎng)，部門做到了物資部、主管工長、保衛(wèi)等多人參與驗(yàn)收簽字，絕不允許不合格的物資進(jìn)場(chǎng)。規(guī)范領(lǐng)料制度，材料領(lǐng)取時(shí)，必須有主管工長許可確認(rèn)領(lǐng)料單填寫領(lǐng)料單，并要求注明使用部位，嚴(yán)禁民建隊(duì)工人私自自行領(lǐng)料。積極促進(jìn)施行鋼筋限額領(lǐng)料制度。部門嚴(yán)格按公司物資部要求進(jìn)行商品混凝土抽磅管理，杜絕商混站差方現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)抽磅記錄按合同要求對(duì)商品混凝土結(jié)算進(jìn)行扣量。積極參與現(xiàn)場(chǎng)施工管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)惡意浪費(fèi)材料的現(xiàn)象發(fā)生。料具的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目材料員全程跟蹤，盡量避免出現(xiàn)進(jìn)退場(chǎng)料具數(shù)量上的偏差。定期與其他部門協(xié)同盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)主材，保證盤點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性。

（四）項(xiàng)目人員培訓(xùn)情況

項(xiàng)目物資部成員參加公司部門定期的會(huì)議及項(xiàng)目組織的所有培訓(xùn)，培訓(xùn)效果良好，對(duì)部員的物資專業(yè)管理起到了促進(jìn)作用，并加強(qiáng)了物資管理人員的管理技巧，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作起到積極有效的作用。公司物資部還組織了年中及年終及物資質(zhì)量驗(yàn)收考試，通過以考代練，對(duì)我們?nèi)粘９芾淼幕�礎(chǔ)知識(shí)積進(jìn)行強(qiáng)化夯實(shí)。

二、工作亮點(diǎn)和創(chuàng)新

項(xiàng)目施行成本下沉管理方法，因此部門成員都特別注意對(duì)于項(xiàng)目材料成本的控制，堅(jiān)決杜絕一切大小浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，而不僅僅局限在物資材料這方面。同時(shí)了解各類材料的市場(chǎng)行情，參與分析各類計(jì)劃單的最合理性，從而減少材料成本浪費(fèi)。在內(nèi)業(yè)資料管理方面，部門按公司要求進(jìn)行了行之有效的分類管理辦法，力保在工作需要查看資料的時(shí)候，能方便快捷的找到所需要的資料，即方便于工作，又能加快工作節(jié)奏，節(jié)省時(shí)間。三、存在的不足

由于部門人員較少，整體年齡較為年輕，新進(jìn)材料員工作經(jīng)驗(yàn)尚且不足，因此在工作中有些地方不能做到盡善盡美。在事情繁多的時(shí)段，有時(shí)也會(huì)有疏忽和遺漏的地方。這些問題和不足，在今后需要改進(jìn)。

四、今年明年的工作規(guī)劃

在新的一年里，我項(xiàng)目部門將繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的進(jìn)行管理工作，力爭能為項(xiàng)目更多的創(chuàng)利，同時(shí)也要繼續(xù)加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，繼續(xù)保持工作上嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，確保能將工作更好的開展下去。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)材料員的培養(yǎng)工作，爭取在新的一年工作中，能體會(huì)更多的創(chuàng)新管理方法，將工作能更為深入的向前推進(jìn)。

結(jié)合材料管理工作的體會(huì)，在今年的工作中，部門人員將從以下方面繼續(xù)加強(qiáng)努力，做好工作：

1.做好進(jìn)場(chǎng)入庫材料的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。

根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。不同材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。鋼材按級(jí)別、直徑、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用。

2.對(duì)于套筒、水泥撐桿一些需要領(lǐng)料的材料，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格控制領(lǐng)料，按主管工長的需求量進(jìn)行發(fā)放，堅(jiān)持節(jié)約原則，使用余料退還物資部入庫，杜絕現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)現(xiàn)象，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。

3.加強(qiáng)料具鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。堅(jiān)持“誰使用，誰調(diào)撥，誰償還”的原則，同時(shí)堅(jiān)強(qiáng)料具現(xiàn)場(chǎng)的使用，嚴(yán)禁鋼管割據(jù)、焊接，如需割據(jù)、焊接時(shí)由項(xiàng)目部批準(zhǔn)安排，如有違規(guī)操作按項(xiàng)目規(guī)定進(jìn)行處理懲罰。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)。

4.加強(qiáng)外加工箍筋的管理箍筋的加工流程

雙方監(jiān)磅原材送至加工廠提供箍筋加工料單按料單加工箍筋半成品進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收箍筋現(xiàn)場(chǎng)綁扎。

箍筋原材由我項(xiàng)目提供，加工廠須使用我項(xiàng)目提供的原材嚴(yán)格按箍筋加工料單進(jìn)行加工生產(chǎn)，并達(dá)到合同中所規(guī)定的箍筋直徑大小，箍筋加工完成半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目對(duì)箍筋的數(shù)量、種類以及直徑進(jìn)行檢查驗(yàn)收，保證直徑在允許的合同范圍之內(nèi)。

5.加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。及時(shí)將各類材

料使用消耗單據(jù)登入公司系統(tǒng)，部門按公司要求進(jìn)行每月的材料月報(bào)表的導(dǎo)出提交。定時(shí)對(duì)項(xiàng)目項(xiàng)目材料進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)材料消耗與其他部門進(jìn)行核對(duì)，進(jìn)行物資的使用控制分析，對(duì)接下來的工作進(jìn)行指導(dǎo)。通過總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高項(xiàng)目的效益。

擴(kuò)展閱讀：材料員個(gè)人年終總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間一晃而過，彈指之間，201*年已經(jīng)接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同時(shí)的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成績，但也存在諸多的不足�；仡欉^去的一年，現(xiàn)將本人任材料員一職以來，在工程材料采購、供應(yīng)方面的工作粗淺的總結(jié)如下：

一、采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

二、把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對(duì)采購物資實(shí)行“三對(duì)比”的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)”的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。統(tǒng)計(jì)各種材料的使用情況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù)，并反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，確保工程的順利進(jìn)行

三、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票必須簽章齊全、

手續(xù)完備，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由領(lǐng)導(dǎo)審批。

四、加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。材料計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃。

工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。

五、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對(duì)丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。

在工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。對(duì)專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷

提高充實(shí)自己，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然也有很多地方自己馬虎出錯(cuò)，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕同類錯(cuò)誤的發(fā)生。

201*年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力在新的一年中將工作做到最好，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。

青島建工集團(tuán)有限公司城陽項(xiàng)目部

孫厚巖

201*年12月9日

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