優(yōu)秀黨支部工作總結(jié)

黨支部工作總結(jié)

通過(guò)一年的努力工作，我公司黨支部取得了優(yōu)異的成績(jī)，現(xiàn)對(duì)我公司黨支部半年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、適應(yīng)改革發(fā)展需要，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)

通過(guò)對(duì)十七屆四中全會(huì)精神的認(rèn)識(shí)和理解，公司黨委深刻領(lǐng)會(huì)加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)的重大意義。充分發(fā)揮黨組織的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，有力推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展。要從黨建工作的制度上、機(jī)制上、方法上積極探索，大膽創(chuàng)新，主動(dòng)作為，扎扎實(shí)實(shí)地把黨的十七屆四中全會(huì)和全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議對(duì)國(guó)企黨建工作的要求落到實(shí)處。通過(guò)加強(qiáng)黨的建設(shè)，進(jìn)一步用好、放大中國(guó)石油獨(dú)特的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，并將其與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合，努力打造集團(tuán)公司新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是在改革調(diào)整中及時(shí)建立健全的黨組織。在公司改制分流、清理整頓、業(yè)務(wù)整合、機(jī)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中，堅(jiān)持黨的組織機(jī)構(gòu)與行政機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨務(wù)干部與行政干部同時(shí)配備、黨務(wù)工作與行政工作同時(shí)展開(kāi)的“三同步”原則，確�；鶎雨�(duì)伍走到哪里，黨組織就設(shè)置到哪里，黨建工作就跟進(jìn)到哪里。二是在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略過(guò)程中加強(qiáng)海外黨組織建設(shè)。近幾年，公司積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，海外業(yè)務(wù)、施工隊(duì)伍不斷增加。二、加強(qiáng)黨員的能力素質(zhì)建設(shè)公司黨組按照“思想覺(jué)悟高于群眾、業(yè)務(wù)技能高于群眾、工作業(yè)績(jī)高于群眾”的目標(biāo)，在全系統(tǒng)普遍實(shí)施了黨員素質(zhì)工程建設(shè)，黨員的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能有了新的提高，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展等各項(xiàng)工作中較好地發(fā)揮了先鋒模范作用。一是加強(qiáng)黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)。二是加強(qiáng)黨員和基層黨支部書記培訓(xùn)。三是創(chuàng)新教育形式，拓寬教育載體。三、組織開(kāi)展各種主題活動(dòng)，發(fā)揮職工的主人翁作用針對(duì)今年員工流動(dòng)較大，一線骨干調(diào)離較多，造成技術(shù)力量呈現(xiàn)青黃不接的情況，公司黨組織及時(shí)開(kāi)展了“比學(xué)習(xí)技術(shù)，擺誰(shuí)的學(xué)習(xí)勁頭足，考試成績(jī)好，工作業(yè)務(wù)技能是不是高于群眾；比工作能力，擺誰(shuí)處理事故能力強(qiáng)、優(yōu)化生產(chǎn)辦法多，節(jié)能減排做得好，安全環(huán)保能達(dá)標(biāo)，工作業(yè)績(jī)是不是高于群眾；比個(gè)人素質(zhì)，擺誰(shuí)的違章違紀(jì)少，思想修養(yǎng)好、行為舉止文明，綜合素質(zhì)和思想覺(jué)悟是不是高于群眾”的“三比三擺”活動(dòng)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和黨員干部的工作思想現(xiàn)狀，以強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和提高技術(shù)水平為著力點(diǎn)，大力開(kāi)展崗位練兵技術(shù)比武和強(qiáng)化培訓(xùn)，公司老總、書記親自擔(dān)任組長(zhǎng)、顧問(wèn)，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。在今年的“煉塔杯”技術(shù)比武中，公司有了新突破，整體水平獲得了較好的成績(jī)，通過(guò)一系列主題活動(dòng)的開(kāi)展，公司全體黨員認(rèn)真履行承諾，確保了黨員在平時(shí)工作中看得出來(lái)，在關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)，在危急關(guān)頭豁得出來(lái)，充分發(fā)揮了“五個(gè)作用”：即在思想認(rèn)識(shí)中的“前導(dǎo)隊(duì)”作用，在技術(shù)革新中的“主力軍”作用，在關(guān)鍵時(shí)刻的“排頭兵”作用，在生產(chǎn)運(yùn)行中的“安全員”作用，在群眾中的“黏合劑”作用，黨員的先鋒模范作用得以全面顯現(xiàn)。四、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹四中全會(huì)精神，扎實(shí)做好當(dāng)前各項(xiàng)工作。公司落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的一攬子計(jì)劃，完善各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施，持續(xù)推進(jìn)綜合性國(guó)際能源公司建設(shè)，為保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定做出更大貢獻(xiàn)。公司黨委重點(diǎn)抓好以下工作，一是平穩(wěn)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全面完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)目標(biāo)。按市場(chǎng)需求組織油氣生產(chǎn)、加工和銷售，抓好重點(diǎn)工程建設(shè)，繼續(xù)開(kāi)展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”主題活動(dòng)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和降本降費(fèi)目標(biāo)順利完成。二是注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力保障市場(chǎng)穩(wěn)定供應(yīng)。緊跟市場(chǎng)變化，強(qiáng)化產(chǎn)運(yùn)銷儲(chǔ)銜接，穩(wěn)定市場(chǎng)供應(yīng)，提高銷售效益。組織好今冬明春的天然氣生產(chǎn)和銷售工作，保證城市居民、公用事業(yè)和重點(diǎn)用戶的用氣需求。三是確保安全環(huán)保穩(wěn)定，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。全面加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位和關(guān)鍵設(shè)施的安全防控，突出加強(qiáng)重點(diǎn)地區(qū)企業(yè)和海外項(xiàng)目的安保防恐，完善各級(jí)各類應(yīng)急預(yù)案，促進(jìn)安全環(huán)保形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。繼續(xù)做好維護(hù)穩(wěn)定工作，確保企業(yè)大局穩(wěn)定。四是提前謀劃安排，做好明年各項(xiàng)工作準(zhǔn)備。五、切實(shí)抓好公司零售業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作

近幾年來(lái),公司一直把零售經(jīng)營(yíng)管理工作提高到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)，牢固樹立“得零售者得市場(chǎng)、得效益”的觀念，從201*年到201*年短短四年間，公司加油網(wǎng)點(diǎn)由***余座發(fā)展到***座，加油站用工由過(guò)去的***多人增加到***人，零售市場(chǎng)占有率已達(dá)到72.5%。目前，公司經(jīng)營(yíng)管理體制改革使零售管理格局發(fā)生了新的變化,原來(lái)的***個(gè)區(qū)縣公司所轄***余座加油站整合為目前的5個(gè)區(qū)域,扁平化專業(yè)化的零售經(jīng)營(yíng)管理體制，體現(xiàn)了精干、高效、簡(jiǎn)捷、順暢的特點(diǎn)，克服了舊體制存在的多級(jí)管理、交叉經(jīng)營(yíng)、精力分散、管理粗放的弊端，實(shí)現(xiàn)了公司本部對(duì)零售一線經(jīng)營(yíng)層面的直接指揮和監(jiān)管。如今,北京公司零售板塊固定資產(chǎn)及產(chǎn)生的效益都已占到公司資產(chǎn)總額及效益的70%,同時(shí)新的零售經(jīng)營(yíng)管理格局加大了管理幅度及難度,對(duì)零售管理隊(duì)伍提出了更高的要求。如何加強(qiáng)零售管理隊(duì)伍特別是勞務(wù)工隊(duì)伍的建設(shè)這一課題,擺在了新成立的零售中心黨委面前。

隨著企業(yè)的發(fā)展和改革的不斷深化，勞務(wù)用工比例呈上升趨勢(shì)。目前，在我公司加油站現(xiàn)有的***名員工中，勞務(wù)工有***人，占到加油站員工總數(shù)的***%，其中擔(dān)任站長(zhǎng)職務(wù)的有***人，后備站長(zhǎng)***人，擔(dān)任帶班長(zhǎng)職務(wù)的有***人。幾年來(lái),辛勤工作在油品銷售市場(chǎng)最前沿的勞務(wù)工們,為我公司加油站增量增效及企業(yè)形象與信譽(yù)的維護(hù)做出了巨大貢獻(xiàn)。成壽寺加油站的加油員馬小金在撿到顧客價(jià)值***元并且沒(méi)有設(shè)任何限制信息的加油卡時(shí)，毫不猶豫地把它返還給失主，得到了顧客的贊譽(yù)；盛磊喜力加油站加油員王建在為顧客提供了熱情周到的服務(wù)后，使剛剛在某建材城生了一肚子氣的顧客深受感動(dòng)，特地投書媒體表?yè)P(yáng)我們的員工和我們的企業(yè)，并表示一定要成為中國(guó)石化的忠誠(chéng)顧客；當(dāng)北京公司把一座五星級(jí)加油站交給勞務(wù)工站長(zhǎng)朱盛良管理時(shí)，他憑著對(duì)北京公司的熱愛(ài)之情，帶領(lǐng)全站員工奮力拼搏，不負(fù)重望，在百日競(jìng)賽中奪得了滿分……這樣的例子在公司不勝枚舉。事實(shí)證明，勞務(wù)工已成為零售經(jīng)營(yíng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的主要力量。這支隊(duì)伍的穩(wěn)定及潛能的充分發(fā)揮，事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大局，必須切實(shí)抓好。

今年，公司黨支部的各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在許多不足，具體表現(xiàn)在：一是黨員在理論學(xué)習(xí)與聯(lián)系實(shí)際方面還不夠緊密，黨性修養(yǎng)和理論素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；二是黨員的思想不夠解放，作風(fēng)不夠深入，個(gè)別黨員工作缺乏創(chuàng)新意識(shí)，深入基層聯(lián)系群眾較少；三是各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度、發(fā)展新黨員等方面工作還須加強(qiáng)；四是黨支部組織活動(dòng)不夠多、不夠活躍。這些問(wèn)題都需要引起高度重視，在今后的工作中努力加以克服。我們將在以后的工作中切實(shí)做好，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為圓滿完成年度各項(xiàng)任務(wù)，做出新的貢獻(xiàn)。

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黨支部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié)暨先進(jìn)支部事跡材料

電修車間黨支部先進(jìn)事跡電修車間支部以“誠(chéng)信服務(wù)，安穩(wěn)供電”為目標(biāo)，圍繞安全生產(chǎn)這一永恒的主題開(kāi)展工作。一年來(lái)，支部在深入開(kāi)展“老實(shí)守信與塑化發(fā)展”主題教育活動(dòng)的基礎(chǔ)上，以“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型車間”“爭(zhēng)創(chuàng)信得過(guò)車間”等活動(dòng)為載體，從強(qiáng)化“三基”工作入手，加強(qiáng)內(nèi)部治理，提高服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化支部的基礎(chǔ)工作，全面提高了黨員的政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，確保了六條注塑生產(chǎn)線安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行。201*、201*年被評(píng)為塑件化工廠目標(biāo)治理先進(jìn)黨支部，201*年被評(píng)為塑件化工廠先進(jìn)黨支部。

支部首先注重加強(qiáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以此來(lái)提高車間全體黨員職工的積極性和主觀能動(dòng)性。結(jié)合塑件化工廠黨委開(kāi)展的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，班子成員充分熟悉到只有領(lǐng)導(dǎo)干部率先不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，研究新情況，解決新問(wèn)題，才能更好地帶動(dòng)廣大職工提高素質(zhì)，迎接挑戰(zhàn)。車間領(lǐng)導(dǎo)班子從學(xué)習(xí)黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)及現(xiàn)代治理知識(shí)入手，以加強(qiáng)班子思想政治建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平為內(nèi)容，圍繞車間中心工作，聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，進(jìn)一步提高了班子成員的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為車間全面完成塑件化工廠交給的各項(xiàng)任務(wù)提供了可靠的組織領(lǐng)導(dǎo)保證。其次注重車間領(lǐng)導(dǎo)班子之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的培養(yǎng)，一年來(lái)，黨支部注重車間班子成員的團(tuán)結(jié)與協(xié)作，主要是著重抓生活會(huì)的質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)班子成員要用黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己、衡量自己、檢查自己。要求班子成員要以塑件化工廠、車間的整體大局為重，有問(wèn)題擺到桌面上討論。在車間治理上加強(qiáng)了群眾觀念，嚴(yán)格貫徹了民主集中制原則。在工作中支部都能以身作則，堅(jiān)持生產(chǎn)一線勞動(dòng)，主動(dòng)下班組了解生產(chǎn)治理情況，集中精力解決好生產(chǎn)中的各類問(wèn)題。帶領(lǐng)職工完成了塑件化工廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。班子獲得了車間職工的信任和贊同。

在支部日常工作上，支部認(rèn)真落實(shí)公司的《黨支部工作細(xì)則》，按照細(xì)則的具體要求做好支部的基礎(chǔ)工作。首先，支部嚴(yán)格堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，對(duì)支部工作中的一些重大問(wèn)題，在黨員大會(huì)上進(jìn)行民主討論，按照民主集中制的原則，統(tǒng)一思想，作出決議。利用“三會(huì)一課”的機(jī)會(huì)組織黨員定期討論支部工作，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，糾正工作中的缺點(diǎn)錯(cuò)誤，使黨支部和班子成員更好地接受批評(píng)和監(jiān)督。其次，支部嚴(yán)格“三會(huì)一課”考勤制度，要求每位黨員都要遵守學(xué)習(xí)制度，任何人不得無(wú)故缺席，無(wú)正當(dāng)理由，連續(xù)兩次不參加學(xué)習(xí)的，要提出批評(píng)，并在支部大會(huì)上作出檢查，同時(shí)做好黨員活動(dòng)記錄，做為考評(píng)黨員的重要依據(jù)。同時(shí)，支部著重提高支委會(huì)會(huì)議的質(zhì)量，堅(jiān)持每月召開(kāi)一次支委會(huì)，有時(shí)根據(jù)需要隨時(shí)召開(kāi)，必要時(shí)召開(kāi)支委擴(kuò)大會(huì)議，吸收有關(guān)黨員干部參加。會(huì)議的議題主要是：研究車間重大問(wèn)題，傳達(dá)貫徹上級(jí)組織的決議、指示，研究有關(guān)人事調(diào)整、職工獎(jiǎng)懲、各種先進(jìn)的評(píng)選方面的問(wèn)題，研究培養(yǎng)、發(fā)展新黨員等組織工作方面的問(wèn)題等。另外，為了活躍活動(dòng)氣氛，增強(qiáng)支部活動(dòng)的吸引力，支部組織黨員參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需要組織黨員參加義務(wù)勞動(dòng)，調(diào)動(dòng)和引導(dǎo)黨員參加組織活動(dòng)的熱情。尤其在生產(chǎn)上出現(xiàn)異常時(shí)，由班子成員帶頭，組織黨員加班加點(diǎn)進(jìn)行搶修，這樣既增強(qiáng)了黨員的組織性，又使黨員在急、難、險(xiǎn)、重、苦等任務(wù)中得到了鍛煉。

在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，支部嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的內(nèi)容對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行自查自糾，要求班子成員在加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，處處以身作則，做廉潔自律的典范。年初在班子會(huì)上，大家認(rèn)真分析了車間班子的整體情況，查找班子存在的不足。同時(shí)班子成員對(duì)照黨風(fēng)廉政責(zé)任制的有關(guān)內(nèi)容檢查自己，開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)，為更好地開(kāi)展全年的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作奠定了基礎(chǔ)。在平時(shí)的工作和生活中，班子成員果斷貫徹執(zhí)行黨的方針、政策，認(rèn)真執(zhí)行塑件化工廠對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出的“十個(gè)嚴(yán)禁”、“七個(gè)不準(zhǔn)”，經(jīng)常對(duì)照塑件化工廠的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行自查自糾，主動(dòng)接受職工群眾的監(jiān)督，認(rèn)真聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)。班子成員定期向上級(jí)申報(bào)個(gè)人收入情況，一年來(lái)，班子成員沒(méi)有違章違紀(jì)、鋪張浪費(fèi)、公款消費(fèi)、收受禮金禮品現(xiàn)象。

在思想政治工作方面，支部著重做好一人一事的思想工作，保持職工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定。在抓制度建設(shè)、加大獎(jiǎng)懲力度的同時(shí)，大力加強(qiáng)思想政治工作，為穩(wěn)定職工隊(duì)伍，保證安全穩(wěn)定供電提供有利保證。在這方面支部做法是：思想工作大家做，黨政工團(tuán)一齊抓。支部建立了從車間領(lǐng)導(dǎo)到班組長(zhǎng)、技術(shù)人員和治理人員組成的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)，使思想政治工作遍地開(kāi)化。支部在做思想政治工作時(shí)注重前瞻性，以超前的工作做好預(yù)防，把問(wèn)題消滅在萌芽。在下崗分流、基層崗位競(jìng)聘等大的改革事項(xiàng)中，由于支部的思想工作超前、到位，沒(méi)有出現(xiàn)任何不穩(wěn)定現(xiàn)象，更沒(méi)有影響到正常的生產(chǎn)、工作秩序。今后，塑件化工廠的改革舉措還會(huì)很多，在做思想政治工作過(guò)程中，支部要注重準(zhǔn)確把握職工的思想脈搏，有針對(duì)性地做好職工思想政治工作，保證各項(xiàng)改革的順利實(shí)施。

在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織方面，支部結(jié)合“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型車間”活動(dòng)，著重在建設(shè)兩個(gè)骨干隊(duì)伍方面下工夫。首先，建設(shè)以大學(xué)生為主的技術(shù)員骨干隊(duì)伍。支部把培養(yǎng)大學(xué)生技術(shù)員的時(shí)間壓縮，提前給他們壓擔(dān)子，使他們?cè)趨⒓庸ぷ鞯牡诙�年第三年就能�?dú)擋一面。同時(shí)，注重層次，重要崗位以相隔三年進(jìn)廠的大學(xué)生做后備。其次，建設(shè)以技師、高級(jí)工為主的工人骨干隊(duì)伍。電修車間的一項(xiàng)重要工作是傳統(tǒng)的設(shè)備維修和安裝，這些工作需要具有扎實(shí)的電氣基礎(chǔ)理論知識(shí)、很強(qiáng)的動(dòng)手能力和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工人技師和高級(jí)工承擔(dān)。目前，電修車間有工人技師2人，高級(jí)工8人。他們工作能力強(qiáng)，解決實(shí)際問(wèn)題的水平很高，深得領(lǐng)導(dǎo)和職工們的信任。車間要再加強(qiáng)工人骨干人才的培養(yǎng)，使車間工人技師和高級(jí)工的隊(duì)伍不斷壯大，這樣車間就將形成另一個(gè)骨干隊(duì)伍，他們將是檢維修電氣設(shè)備所依靠的中堅(jiān)力量。

支部還積極指導(dǎo)和支持工會(huì)、團(tuán)支部按照各自的章程獨(dú)立自主地開(kāi)展工作。通過(guò)黨政工團(tuán)座談會(huì)的召開(kāi)，統(tǒng)一思想，確定計(jì)劃，協(xié)調(diào)工作，根據(jù)職工特點(diǎn)來(lái)把握不同層面職工的思想。做到思想工作有的放矢，實(shí)際治理目標(biāo)明確，切合實(shí)際，從而把工作具體化、人性化。支部還引導(dǎo)工會(huì)和團(tuán)支部緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和改革發(fā)展的難點(diǎn)，大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新、青年文明號(hào)和青年崗位能手等群眾活動(dòng)，使職工的生產(chǎn)熱情和聰明才智得到充分發(fā)揮。

在安全生產(chǎn)方面，支部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行hse治理制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了安全、穩(wěn)定、可靠供電，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)事故為零。一年來(lái)，車間組織兩次8個(gè)題目的反事故演習(xí)，有67人次參加活動(dòng)，提高了職工的安全技術(shù)水平，全年沒(méi)有發(fā)生任何設(shè)備責(zé)任事故和人身事故。在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行電氣專業(yè)“三三二五”制及臨時(shí)用電、高空作業(yè)等規(guī)定，重要的電氣倒閘實(shí)行雙監(jiān)護(hù)制，車間領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員到場(chǎng)監(jiān)護(hù)，保證了供電安全。一年來(lái)，執(zhí)行第一種工作票76張，第二種工作票124張，倒閘操作票98張，停送電聯(lián)絡(luò)單274張，辦理臨時(shí)用電83次，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。同時(shí)支部還加強(qiáng)隱患治理，為安全供電提供硬件上的保證，全年共解決各種隱患45項(xiàng)，為安全生產(chǎn)提供了進(jìn)一步的保證。

通過(guò)一年的努力，支部建設(shè)工作取得了較大的進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)班子更加團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，為車間完成各項(xiàng)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。電修車間黨支部有信心在上級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和支持下做好今后的各項(xiàng)工作，為塑件化工廠六套注塑生產(chǎn)線的安穩(wěn)供電作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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