南郊供熱車間工會總結(jié)

南郊供熱車間工會總結(jié)

201*年，南郊供熱車間在公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，在工作中取得了一些成績，為了今后更好地做好工會工作，總結(jié)如下：一、加強理論學(xué)習(xí)

我們南郊供熱車間的干部、職工認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)集團(tuán)公及公司上傳下達(dá)的文件精神，職工的理論水平和業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步提高；緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，全心全意依靠職工群眾，在廣泛開展“人人爭當(dāng)火車頭”建功立業(yè)活動中，充分激發(fā)和調(diào)動了廣大職工攻堅克難的積極性和創(chuàng)造性，各項工作都取得了顯著成績。二、關(guān)心群眾生活

為了讓家庭有困難的職工安心工作，我們車間支會在公司工會的支持下做了大量的工作：走訪困難職工，了解他們的實際困難并幫助他們解決，解除他們的后顧之憂，全身心的投入到生產(chǎn)工作中去。201*年4月維修工區(qū)職工劉永安母親去世，車間主任、書記帶著慰問金及時趕到家中，并幫助辦理喪事；職工張溫宗的妻子、李傳忠的母親生病住院期間，車間主任、書記到醫(yī)院看望，家屬很是感動。12月28日，職工李雪紅住院手術(shù)，車間主任、書記帶著慰問品到醫(yī)院看望，了解病情；出院后公司畢主席帶著慰問金和慰問品到家中看望，希望她早日恢復(fù)健康，重返工作崗位。春節(jié)前夕，公司徐書記、孫總、畢主席帶著慰問品走訪南郊車間的困難職工沈印強，讓他和他的家屬也享受到黨的溫暖，過一個快樂、幸福的新春佳節(jié)。三、開展文體活動

為了全民健身，增強職工的體質(zhì)，讓我們公司有更強的凝聚力，公司201*年舉行了豐富精彩的文體活動，在各項活動準(zhǔn)備的過程中，車間職工刻苦訓(xùn)練、團(tuán)結(jié)合作，使職工身心得到了鍛煉，團(tuán)結(jié)合作的精神得到了提高，取得了較好的成績：4月28日在金芙蓉健身俱樂部，公司舉辦了羽毛球比賽，我們南郊車間獲得了團(tuán)體冠軍。6月10集體在青島舉辦羽毛球比賽，南郊車間田紅代表公司參見比賽，取得了女子單打第二名，混雙第二名，團(tuán)體第二名的好成績。9月17日，公司舉辦趣味運動會，我們南郊車間在各項比賽中取得了好成績，其中踢毽子：劉富勝獲得第一名，田紅獲得第二名；乒乓球：田紅獲得第一名；跳繩：張懷德獲得第二名。

回顧201*年的工作，我們雖然取得了一點成績，這也是在公司工會的支持和幫助下的結(jié)果，在新的一年里，不能有驕傲自滿的情緒，要有積極向上的精神，努力把工會工作做得更好。

南郊供熱車間

201*年2月

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201*年供熱車間工作總結(jié)

201*年，供熱車間按照公司的各項工作部署和要求，緊緊圍繞公司年初確定的工作思路、奮斗目標(biāo)和重點工作，狠抓安全工作、強化經(jīng)營管理、積極應(yīng)對各方面的挑戰(zhàn)，保證了供熱安全。截至201*年11月30日，安全運行1248天，較好的完成了工作任務(wù)。現(xiàn)就201*年工作匯報如下：

一、強化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，確保今冬明春供熱工作順利進(jìn)行。

1、改造鍋爐房鏈?zhǔn)焦伟鍣C，使原來靠人工推煤、倒煤渣的情況得到解決，大大降低了員工的勞動強度，提高了工作效率，進(jìn)一步確保了員工的人身安全。

2、充分利用停爐期，清理了廠內(nèi)堵塞嚴(yán)重的地溝管道，保證了地溝管道暢通，延長了暖氣管道的使用壽命。

3、對201*年供暖期暴露出的問題管點和銹蝕嚴(yán)重的管點進(jìn)行重點維修、更換。如裝運隊精煤筒倉后的地溝管道因污水排放，暖氣管道腐蝕嚴(yán)重，供熱車間清理了地溝淤泥并更換了暖氣管道；對機加車間到公安科的暖氣管道進(jìn)行了更換；對供熱車間1#、3#脫硫除塵器磨損嚴(yán)重的環(huán)鏈進(jìn)行了更換；給洗煤車間新風(fēng)機房安裝了暖氣；以及對出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的暖氣管路、零配件進(jìn)行了更換。

4、清理廠后排洪溝，為廠后綠化帶鋪設(shè)管路、施肥、澆水、平整土地。

5、為提高供熱質(zhì)量，增強員工責(zé)任意識，提高供熱滿意率。20年，供熱車間把七名司爐工和四名水質(zhì)化驗員送到烏海市鍋檢所和蘇海圖礦進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

6、加焊了供應(yīng)科前到壓濾車間和機加車間后的護(hù)欄，保證了過往員工的人身安全。

二、材料消耗情況

截至到11月30日，供熱車間材料消耗共計36.82萬元。主要用于材料消耗、儲備，刮板機改造，防眩燈線路改造，新設(shè)配電柜和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

三、加強安全生產(chǎn)教育，提高職工安全意識。

1、為明確責(zé)任，牢固樹立安全意識，今年年初，在結(jié)合公司與車間簽訂的安全承諾書的基礎(chǔ)上，車間充分考慮各工作面的實際，與員工簽訂了安全承諾書，要求全體員工充分認(rèn)識安全工作的重要性，牢固樹立安全意識，各自承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。

2、進(jìn)一步深化“反三違”活動，嚴(yán)格落實公司管理要求，深化基層車間安全管理，把職工安全放在心上，將安全生產(chǎn)貫穿全年生產(chǎn)工作始終。

3、鍋爐房是要害場所，為使員工增強自身安全意識，利用每周五學(xué)習(xí)加強員工對各崗位操作規(guī)程、危險源辨識、法律法規(guī)及消防知識的學(xué)習(xí)，讓每位員工在工作的同時時刻牢記安全的重要性。

四、加強員工政治思想教育，增強員工憂患意識。

及時傳達(dá)公司各項會議、文件、通知精神，積極開展形勢教育活動，將員工的思想統(tǒng)一到公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求上來，引導(dǎo)職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢，堅定信心，切實增強員工憂患意識和責(zé)任意識。

五、夯實車間基礎(chǔ)管理工作，加強安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。供熱車間針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點強化了以現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，加強現(xiàn)場檢查，切實做到主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班組長配合抓的管理程序。進(jìn)一步明確基層建設(shè)的目標(biāo)和重點，嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場管理，強化基層建設(shè)，夯實基層工作基礎(chǔ)。

六、存在問題

在過去的一年里，供熱車間雖然做出了一些成績，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如員工工作創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)、思想素質(zhì)有待進(jìn)一步加強；求真務(wù)實的作風(fēng)還不夠牢固；車間管理工作的針對性和激勵性不強，還需進(jìn)一步提高。

針對以上不足，在201*年，供熱車間將做好以下工作：1、做好全廠地溝管道的防腐、保溫工作。2、建議茶爐房改用太陽能設(shè)備儲備員工洗澡用水。

3進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，繼續(xù)抓好員工技術(shù)培訓(xùn)和班組治理工作，制定合理的員工教育目標(biāo)，采取有效途徑鼓勵員工參與技術(shù)創(chuàng)新，充分發(fā)揮基層組織職能，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

4、積極配合公司相關(guān)部門的各項工作，引導(dǎo)車間員工提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，確保員工隊伍素質(zhì)的穩(wěn)定。

5、進(jìn)一步實現(xiàn)節(jié)能降耗，確保做好安全、高效、文明生產(chǎn)的新路子。6、繼續(xù)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持每月安全例會，加強各項治理工作，提高治理水平。

7、做好停爐后全廠鍋爐、管道檢修工作和下一個供暖期的準(zhǔn)備工作。

總之，在新的一年里，供熱車間將在發(fā)揚好的作風(fēng)的基礎(chǔ)上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以創(chuàng)建安全、學(xué)習(xí)型車間為契機，加大車間各項管理力度，加強員工安全、素質(zhì)教育，使車間管理工作有新的突破。確保全年安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)供暖等基礎(chǔ)工作做穩(wěn)、做實，促進(jìn)公司各項工作良好發(fā)展。

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