生技部管理評審總結報告

生技部管理評審總結報告

自公司推行ISO9001/TS16949質量管理體系以來，生技部充分利用現(xiàn)有條件展開工作，在基礎設施、生產(chǎn)和服務的提供等方面均取得了一定成績：一、生產(chǎn)業(yè)績

1、經(jīng)過每月的總結一次報告可以看出，我們對客戶的交貨期為100%。一次送檢合格率超過了99%，總體交貨還是滿意的。

2、對生產(chǎn)現(xiàn)場品質控制較易出現(xiàn)的品質問題進行了全面的分析和解決，產(chǎn)品合格率有了很大的提高。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場“5S”自出臺5S檢查管理規(guī)定以來，現(xiàn)場再沒有出現(xiàn)較亂現(xiàn)象。設備工具擺放整，整個車間給人整潔、清爽的感覺。針對“5S”判定的管理規(guī)定措施，有效給予肯定，跟進效果滿意。三、從09年11月到10年9月以來，生技部接到市場部下達的訂貨單或客戶均全部按計劃完成，完成率達100%%，具體措施為;1、經(jīng)生技部月總結分析來看，廢品率措施還是能有效的改進。2、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)關鍵設備，已全部通過驗收，并建立了相關設備管理卡、保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)記錄和日常點檢表等，通過這些措施，公司的所有設備基本未出現(xiàn)重大問題，說明生技部制定的這些措施是有效的。

3、為確保各工序產(chǎn)品質量的穩(wěn)定，各道工序均采用質量記錄來改善不良和預防不良現(xiàn)象的發(fā)生，每到工序必須協(xié)助質檢部做好首、中、末檢制度。4、生技部對員工進行有關專業(yè)知識和技能的培養(yǎng)，讓每一員工養(yǎng)成良好的品質意識和成本意識。

5、對產(chǎn)品的交貨期，生技部做到準時、提前的原則，使合格的產(chǎn)品在交貨期前送到客戶手中，每次訂單下到生技部時，生技部干部及時對其進行周密的策劃，使生產(chǎn)能夠順暢的進行。

6、去年生技部對螺旋管產(chǎn)品進行了過程開發(fā)設計、生產(chǎn)批準件、產(chǎn)品質量先期策劃與控制計劃及樣品制作管理暫行辦法，按TS16949質量體系的要求進行了運作，滿足質量體系運作的要求。

7、生技部根據(jù)公司目前發(fā)展的需要，對現(xiàn)有的工藝文件及數(shù)據(jù)進行了評審，現(xiàn)有的工藝文件可以滿足目前的生產(chǎn)需要及氣體用途，對技術文件的有效性給予肯定。

四、建議按公司現(xiàn)有人力和設備的配置，由于訂單比較少，產(chǎn)能沒有完全發(fā)揮，建議市場部加大市場拓展力度，滿足公司現(xiàn)有實際產(chǎn)能，以減少因此帶來的設備閑置、人員流動頻繁等問題。

總之，由于在生產(chǎn)中嚴格控制產(chǎn)品質量，公司、外部都能沒有出現(xiàn)批量性退貨，在今后的工作中繼續(xù)嚴格控制產(chǎn)品質量，堅決使不良產(chǎn)品不流入客戶手中，以提高公司美譽度。

生技部;王敬忠

201*-9-

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生產(chǎn)部管理評審報告

自公司推行TS16949質量管理體系推行以來，生產(chǎn)部充分利用現(xiàn)有條件展開工作，在基礎設施、工作環(huán)境、生產(chǎn)和服務的提供等方面均取得了一定成績：一、生產(chǎn)業(yè)績：

1、經(jīng)過每月的總結可以看出，其中生產(chǎn)計劃完成率達到95.6%，制程不良率為1006PPM等，符合TS16949質量體系要求，達到了公司KPI績效指標要求。二、生產(chǎn)現(xiàn)場嚴格按5S管理規(guī)定實施，通過日常檢查結果顯示，現(xiàn)場就再沒出現(xiàn)散亂現(xiàn)象。同時針對沖壓車間場地較小，倉庫產(chǎn)品放置產(chǎn)品混亂情況進行了專項改善。設備工具擺放也較整齊，整個車間給人整潔、清爽的感覺，針對“5S”判定的管理規(guī)定措施，有效給予肯定，跟進效果滿意。

三、201*年1月份至201*年10月，生產(chǎn)部共接到銷售部下達的訂貨清單或客戶訂單共二千多份，大部分均按計劃完成，在完成公司KPI指標的過程中，同時也對以下方面進行了改進：

這個討論應該從上次管審到現(xiàn)在，應該是1年.

1、為了滿足客戶的須求，經(jīng)生產(chǎn)部、技術部采取了改進措施，在生產(chǎn)部全體員工的努力，在生產(chǎn)線管理方面有了很大的改進，證明了生產(chǎn)部、技術部制定改進措施的有效。

2、公司現(xiàn)有生產(chǎn)關鍵設備，已全部通過驗收，并建立了相關設備管理卡、保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)記錄和日常點檢表等，通過這些措施，公司的所有設備基本未出現(xiàn)重大問題，說明生產(chǎn)部制定的這些措施是有效的。

3、為確保各工序產(chǎn)品質量的穩(wěn)定，各道工序均采用質量記錄來改善不良和預防不良的產(chǎn)生，每道工序必須協(xié)助質保部做好首、未件必檢和首、中、末檢制度。4、生產(chǎn)部以每周至少進行兩次培訓為基準，對員工進行有關專業(yè)知識和操作技能的培訓，讓每一位員工養(yǎng)成了良好的品質意識和成本意識。5、對產(chǎn)品的交貨期，生產(chǎn)部做到“一準時、二提前”的原則，使合格的產(chǎn)品在交貨期前送到客戶手中，每次訂單下至生產(chǎn)部時，生產(chǎn)部管理人員即對其進行周密的策劃，使生產(chǎn)能夠順暢的進行。

四、針對浙江地區(qū)從8月份開始的節(jié)能減排限電，為完成生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)部組織各部門做了各種積極準備和計劃。如調休，公司組織用柴油機發(fā)電，不限電日期采用加班生產(chǎn)等措施，基本滿足客戶的訂單交貨要求。

總之，由于在生產(chǎn)中嚴格控制產(chǎn)品質量，公司內、外部都沒出現(xiàn)批量性退貨，在今后的工作中繼續(xù)嚴格控制產(chǎn)品質量，堅決使不良品不流入到客戶手中，以提高公司美譽度。

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