201*年技術(shù)部工作總結(jié)

工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)201*年是左岸導(dǎo)流隧洞工程極為重要和關(guān)鍵的一年，是實(shí)現(xiàn)201*年5月份達(dá)到預(yù)期過流的一年。技術(shù)部在混凝土項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)工作、克服困難，不斷開拓創(chuàng)新，有條不紊地開展各項(xiàng)工作，為項(xiàng)目部的全年工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做出了一定貢獻(xiàn)。

混凝土項(xiàng)目部主要承擔(dān)左岸1#、2#導(dǎo)流隧洞工程的標(biāo)段，施工進(jìn)度緊。圍繞該標(biāo)段施工特點(diǎn)，截至到201*年11月底，我部共完成方案、措施及核定單編制約56項(xiàng)。分為三類，一是技術(shù)保障，主要包括洞身段對(duì)矮邊墻及邊頂拱封頭模板進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃、制定了邊頂拱快速施工工藝流程、對(duì)

臺(tái)車進(jìn)行改造和完善、導(dǎo)流洞邊墻及底板欠挖處理施工措施方案等；二是關(guān)鍵施工項(xiàng)目技術(shù)規(guī)劃，包括進(jìn)水塔和喇叭口混凝土施工方案、泄洪洞出口導(dǎo)墻及尾坎混凝土施工規(guī)劃等；三是為變更索賠提供技術(shù)支持，包括編制導(dǎo)流洞混凝土溫控試驗(yàn)方案、導(dǎo)流洞內(nèi)文明施工的編制、調(diào)整導(dǎo)流隧洞邊頂拱混凝土養(yǎng)護(hù)形式的核定、導(dǎo)流洞襯砌類型大斷面向小斷面延伸段技術(shù)處理的核定、導(dǎo)流洞洞身段襯砌底板采用竹膠合板

保護(hù)試驗(yàn)的核定、導(dǎo)流洞尾水洞出口漸變段鋼支撐加密的核定等。

201*年工作安排

201*年，工程技術(shù)部將緊緊圍繞左岸導(dǎo)流隧洞工程開展工作，深入現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，加大技術(shù)方案的執(zhí)行和跟蹤力度，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。精心編制左岸導(dǎo)流隧洞工程各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，保障各項(xiàng)項(xiàng)目有序?qū)嵤�。�?duì)于增加投入的項(xiàng)目，及時(shí)編排調(diào)整方案或核定單以便于今后變更留下依據(jù)，對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)文件及時(shí)發(fā)放有關(guān)單位指導(dǎo)施工。

新一年竣工工作主要圍繞左岸導(dǎo)流隧洞工程項(xiàng)目的驗(yàn)收和檔案移交開展，其主要任務(wù)是左岸導(dǎo)流隧洞工程各施工項(xiàng)目驗(yàn)收。在不斷完善竣工資料的同時(shí)，加強(qiáng)與監(jiān)理及施工局的竣工信息溝通，及時(shí)解決竣工工作存在的問題，使項(xiàng)目部竣工工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

我部在201*年要完善內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化管理，加強(qiáng)考核；做好職工政治思想工作，使大家認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，團(tuán)結(jié)一心。一如既往地做好技術(shù)服務(wù)和超前研究，做好技術(shù)創(chuàng)新、交流和總結(jié)工作。

工程技術(shù)部

二一三年十一月二十四日

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201*年技術(shù)部工作總結(jié)

春去秋來，寒暑更替。轉(zhuǎn)眼之間，忙碌而又碩果累累的

201*年已經(jīng)悄然過去。我們又將邁入嶄新的一年�；仡�201*年，我們開瑞公司技術(shù)部在總經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新。

技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門，負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)

計(jì)、技術(shù)資料收集和整理，以及對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等。部門組織技術(shù)人員，將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人，分工合作、加班加點(diǎn)，最終按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，從而確保了每個(gè)項(xiàng)目都能按質(zhì)按量地完成。為了給設(shè)計(jì)人員提供實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，部門有計(jì)劃地在一定時(shí)期內(nèi)組織設(shè)計(jì)人員到生產(chǎn)第一線，參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平以及做好對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。

技術(shù)部以創(chuàng)新、進(jìn)取、快樂、感恩的企業(yè)精神，本著實(shí)事求是，堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度開展全面工作。按公司發(fā)展要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。克服工作任務(wù)難，任務(wù)重，工期短等，順利開發(fā)奇瑞E3車型的A19項(xiàng)目，奇瑞A3二代等項(xiàng)目，按TS16949要求，完成客戶需要的各項(xiàng)文件，并及時(shí)更新，完善部門管理制度和各項(xiàng)規(guī)定，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成。我們?cè)谔魬?zhàn)中尋機(jī)遇，在公司的重大項(xiàng)目建設(shè)上不斷的突破。面對(duì)取得的業(yè)績(jī)，我們?cè)诟械接芍宰院篮万湴恋耐瑫r(shí)，也更進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對(duì)公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。

設(shè)計(jì)是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下以及各部門的大力協(xié)助下，技術(shù)部通過自身努力，以提高質(zhì)量、降低成本、增加效益、強(qiáng)化服務(wù)、生產(chǎn)效率、杜絕浪費(fèi)、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體員工的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。逐步鞏固起一支強(qiáng)有力的技術(shù)隊(duì)伍。

本年度的工作因?yàn)楦鞣N因素，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。

但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員的眾志成城，精誠合作，不懈努力，保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，部門全體員工的不懈努力密不可分。即將成為過去的201*年，是我們開瑞公司發(fā)展史上具有開創(chuàng)性意義的一年。過去的一年里，公司搶抓機(jī)遇，強(qiáng)化服務(wù)，使公司在得到客戶的認(rèn)同和贊許，擴(kuò)大公司在沖壓件行業(yè)的的影響力。一年來，公司得到了客戶很多項(xiàng)目的指定開發(fā)。我們緊緊圍繞年初指定的指導(dǎo)思想，從強(qiáng)化內(nèi)部管理上入手，全面提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)為依托，以突破重點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)、創(chuàng)新為核心，以科技項(xiàng)目申報(bào)為著力點(diǎn)，在強(qiáng)化開拓能力和創(chuàng)新能力上下功夫，全面提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

認(rèn)真地回顧一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使

今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個(gè)方面：

一、人員分工合作，共同完成任務(wù)

1、配合生產(chǎn)做好模具、焊接工裝的維修與復(fù)制工作；協(xié)同項(xiàng)目一起跟蹤模具開發(fā)進(jìn)度，提交各階段的工藝文件；協(xié)同品質(zhì)一起對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢驗(yàn)，并提交各階段的工藝文件；配合銷售完成報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)。

對(duì)公司原先的老舊文件進(jìn)行統(tǒng)一編制，按最新模板進(jìn)行編

制的文件總計(jì)完成167項(xiàng)。

全年完成銷售報(bào)價(jià)300項(xiàng)。

2、模具設(shè)計(jì)上，全年共完成奇瑞A19項(xiàng)目20個(gè)件，M16項(xiàng)目9個(gè)件，T11項(xiàng)目15個(gè)件，共計(jì)圖紙87份；完成杰峰9項(xiàng)目64個(gè)件；

3、開發(fā)前期提供客戶手工樣件88個(gè)件，滿足客戶試裝計(jì)劃，并在試裝過程中，與客戶產(chǎn)品工程師一起，共同分析零件和修改。

4、解決客戶現(xiàn)場(chǎng)存在的各項(xiàng)問題，包括對(duì)普威的S18項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)，奇瑞M16、A19項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)問題。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司指定的工法評(píng)審制度。做好項(xiàng)目的前期方

案，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。

6、策劃和組織好公司年會(huì)活動(dòng)及公司的業(yè)務(wù)推廣。

7、做好各項(xiàng)目的文件，圖紙，數(shù)據(jù)的存檔及統(tǒng)計(jì)工作。

8、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。

二、加強(qiáng)成本管理、降低原材料消耗

過去的一年里，技術(shù)部對(duì)每個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品明細(xì)的消耗定額、凈重及下料尺寸，進(jìn)行有效及時(shí)的更新，將產(chǎn)品明細(xì)分解到每個(gè)技術(shù)部成員，讓員工都參與到成本管理中去。

技術(shù)部對(duì)生產(chǎn)的模具工序進(jìn)行優(yōu)化，減少?zèng)_壓工序；對(duì)落料排樣及下料尺寸進(jìn)行優(yōu)化，有效增加材料利用率，直接降低生產(chǎn)成本。三、堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)

新產(chǎn)品開發(fā)上，技術(shù)部人員通過不斷學(xué)習(xí)、提升，開發(fā)前期運(yùn)用CAE對(duì)零件進(jìn)行可行性分析，使模具開發(fā)過程中得到更快、更準(zhǔn)。為了在開發(fā)過程中，更精確的掌控零件成型狀態(tài)，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)部對(duì)3D沖模軟件的運(yùn)用，可以通過此軟件，直觀的體現(xiàn)模具成型的每個(gè)步驟的狀態(tài)。增強(qiáng)模具開發(fā)的可控性。

四、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，管理得心應(yīng)手

秉承公司的創(chuàng)新精神，技術(shù)部在科技創(chuàng)新方面，過往共取得了專利20項(xiàng)，其中包括發(fā)明專利4項(xiàng)，實(shí)用新型16項(xiàng)。

如今新增專利33項(xiàng)，其中包括發(fā)明專利32項(xiàng)，實(shí)用新型1項(xiàng)。

五、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處

通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，本年

度技術(shù)部工作中，所取得成績(jī)，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：我們的隊(duì)伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng)；存在的問題更多的是我們?cè)谠O(shè)計(jì)過程中考慮不周，許多問題在施工或運(yùn)行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新知識(shí)，在實(shí)踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提及的問題，為公司再添佳績(jī)。

我們堅(jiān)信，在大家的團(tuán)結(jié)努力下，開瑞公司的明天會(huì)更加燦爛輝煌！

開瑞金屬科技有限公司技術(shù)部201*.12.

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