201*年工作總結(jié)及201*年計(jì)劃

201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

又一年過去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。轉(zhuǎn)眼間201*年就要成為歷史，而我已經(jīng)來(lái)公司有一個(gè)月了，時(shí)間雖短但是收獲頗多，在這一個(gè)月的時(shí)間很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，進(jìn)步的平臺(tái)也感謝公司對(duì)我的信任和培養(yǎng)!新的一年就要開始了，在這辭舊迎新的時(shí)刻，回望過去，有許多收獲和體會(huì)，展望未來(lái)，只覺得自己還需要不斷的進(jìn)步和學(xué)習(xí)�，F(xiàn)在我將過去一個(gè)多月的工作心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。

首先，是擴(kuò)寬了自己的知識(shí)面主要是關(guān)于產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和電子商務(wù)方面的。初入公司是我第一次接觸和了解產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，以前并沒有聽過這個(gè)詞匯，也不知道產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的來(lái)龍去脈和具體作用，進(jìn)入公司以后，由于公司的培訓(xùn)和鍛煉，使我在這方面的認(rèn)識(shí)迅速提高，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)是國(guó)家大力推動(dòng)和發(fā)展的項(xiàng)目，是生產(chǎn)力在空間布局上的一種高度集中，可以為企業(yè)帶來(lái)事半功倍的效益。同時(shí)也對(duì)中原產(chǎn)業(yè)集聚群云服務(wù)平臺(tái)服務(wù)項(xiàng)目有了具體認(rèn)識(shí)，這是一個(gè)為集聚區(qū)內(nèi)的企業(yè)提供服務(wù)的平臺(tái)，因此我們的發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮�，我們定信心，做大做�?qiáng)云服務(wù)平臺(tái)為更多集聚區(qū)內(nèi)企業(yè)提供方便的服務(wù)。在這一個(gè)多月的時(shí)間電子商務(wù)有了初步的認(rèn)識(shí)，在今后的工作和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)當(dāng)中，我也會(huì)積極主動(dòng)豐富自己的知識(shí)面，主動(dòng)學(xué)習(xí)與云服務(wù)平臺(tái)和電子商務(wù)相關(guān)的知識(shí)，提高自己的專業(yè)技能，做一名稱職合格的網(wǎng)絡(luò)編輯。

其次，每天平臺(tái)的更新讓我學(xué)會(huì)了耐心，我平常并不是一個(gè)有耐心的人，但是，由于平臺(tái)更新的工作任務(wù)，讓我意識(shí)到任何品質(zhì)和品格都是可以培養(yǎng)的，這項(xiàng)看似簡(jiǎn)單的工作讓我對(duì)待事情有了足夠的耐心，也能夠認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作。每天的更新不僅僅是機(jī)械的復(fù)制粘貼，除了檢查稿件內(nèi)容是否符合發(fā)放要求外，也可以第一時(shí)間掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)和最新的消息資訊，這對(duì)培養(yǎng)編輯的敏感度和新聞意識(shí)是十分有幫助的，雖然我認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)但是在平常工作中仍有需要改進(jìn)的地方，因此在今后的工作中我會(huì)嚴(yán)格要求自己做好每一分工作。再次，每次的分享交流，都讓我很好的與公司同事交流接觸，提升自己在公共場(chǎng)合發(fā)言講話的能力，鍛煉自己的心理素質(zhì)。以后我會(huì)珍惜每次提升和鍛煉的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)自己專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，成為一名出色的網(wǎng)絡(luò)編輯。

回望201*，雖然收獲了很多，但依然有很多缺點(diǎn)沒有改正，在工作上，與大家交流分享不夠，作為網(wǎng)絡(luò)編輯業(yè)務(wù)技能不夠精湛，這些都是在以后的工作中需要改進(jìn)和提高的地方，希望我在大家的督促和監(jiān)督之下能夠迅速成長(zhǎng)。

總結(jié)這一個(gè)多月的工作經(jīng)驗(yàn)，我具體有兩點(diǎn)體會(huì)，一是事情要往前趕，不能想著還有的是時(shí)間，就不緊不慢的做，因?yàn)椴恢�道臨時(shí)又會(huì)有什么突發(fā)事件的發(fā)生，就比如在前幾周剛開始做原創(chuàng)訓(xùn)練的時(shí)候，我就想著每天平臺(tái)的更新時(shí)間很充裕，不用太著急，結(jié)果做原創(chuàng)訓(xùn)練一天如果發(fā)兩篇原創(chuàng)稿件的話時(shí)間就特別緊就會(huì)亂了自己原本的工作節(jié)奏和計(jì)劃，所以工作任務(wù)要盡量往前趕，不能拖延：另一點(diǎn)是能力是可以培養(yǎng)和鍛煉出來(lái)的，比如Axure軟件的應(yīng)用，剛開始有點(diǎn)抵觸覺得自己學(xué)不會(huì)，就沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)，后來(lái)在徐經(jīng)理的幫助下，就掌握了軟件的一些基本應(yīng)用并嘗試作出了網(wǎng)站的原型圖，雖然很粗糙但是對(duì)比之前的消極，自己覺得很有成就感。所以，在以后的工作中要自信不能還沒有做就覺著自己不能做，要相信自己的能力和無(wú)限潛力。只有有了積極主動(dòng)的態(tài)度才會(huì)創(chuàng)造一切不可能。

展望201*，前途光明但是道路曲折，需要做的仍有很多，在201*年，作為公司的一員我要與公司共同進(jìn)步發(fā)展，除了以上提到的要提高自己本身的業(yè)務(wù)技能外，還要積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，以結(jié)果為導(dǎo)向積極完成各項(xiàng)工作不拖延不找借口，出現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正，吸取教訓(xùn)避免同樣的錯(cuò)誤。具體的量化工作，按時(shí)保質(zhì)保量完成，同時(shí)積極主動(dòng)增強(qiáng)自己策劃方面的能力，為以后網(wǎng)站上線運(yùn)營(yíng)后的業(yè)務(wù)工作做好扎實(shí)充分的準(zhǔn)備，這是在未來(lái)的一年里我對(duì)自己的工作期許，我會(huì)以此為目標(biāo)，不斷激勵(lì)自己前進(jìn),與大家共同進(jìn)步。

擴(kuò)展閱讀：質(zhì)量部201*年度工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

質(zhì)量部201*年度工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

201*年即將過去，嶄新的201*即將到來(lái)�；仡欉^去的一年，質(zhì)量部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的積極配合支持下，在美國(guó)***老師的細(xì)心幫助下，在質(zhì)量部全體員工的共同努力下，基本完成了201*年度工作計(jì)劃的目標(biāo)。質(zhì)量體系的建設(shè)、維護(hù)和改進(jìn)等方面都取得了一些成績(jī)。但在部門內(nèi)的目標(biāo)分解、績(jī)效考核；跨部門的溝通協(xié)調(diào)，流程優(yōu)化；產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)控制過程的管控等方面做的還是不夠到位。為了以后更好的完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)將過去一年工作總結(jié)及201*年度的工作計(jì)劃作如下匯報(bào)：

201*年度工作總結(jié)

一、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

質(zhì)量部現(xiàn)有質(zhì)量保證（QA）與質(zhì)量控制（QC）兩個(gè)子部門。其中質(zhì)量控制（QC）現(xiàn)有編制6人，人員穩(wěn)定。所有人員均通過了檢驗(yàn)員上崗證的培訓(xùn)。質(zhì)量保證（QA）編制4人，現(xiàn)只有3人，且人員及不穩(wěn)定，其中***已于7月份離職。QA人員流動(dòng)大，對(duì)質(zhì)量管理工作帶來(lái)較大的壓力。

二、質(zhì)量體系管理工作

1.內(nèi)審：今年04月19日對(duì)公司各部門組織進(jìn)行了一次內(nèi)審。針對(duì)上年

TUV年審中發(fā)現(xiàn)的問題，這次內(nèi)審將注冊(cè)部也納入了審核范圍。質(zhì)量部聘請(qǐng)了公司內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的審核員參與內(nèi)審。內(nèi)審共提出問題2項(xiàng)，審核后，我們及時(shí)跟蹤了整改情況，均在期限內(nèi)整改完畢。2.TUV年審：公司在3月份接受了TUV年度審核，檢查老師在檢查中給

我們提出了一些不足之處，并開了缺陷項(xiàng)目，這些問題的提出充分暴露了我們管理上的不足，針對(duì)這些問題，會(huì)同各部門，也加以了整改，并做到舉一反三，在以后的工作中要做的更好。

3.管理評(píng)審：對(duì)201*年的公司體系作了管理評(píng)審，各部門總結(jié)了201*

年度各自質(zhì)量目標(biāo)的完成情況、薄弱環(huán)節(jié)分析。并確立了201*年度質(zhì)量目標(biāo)及各部門分解目標(biāo)。回顧公司一年來(lái)的情況，也暴露出很多管理和質(zhì)量控制等各方面的問題和不足，需要我們也以整改.

第1頁(yè)共5頁(yè)4．新產(chǎn)品注冊(cè)體系考核及研制現(xiàn)場(chǎng)核查

公司在5月份一次性通過了國(guó)家局對(duì)梅毒、白念、HPAg三個(gè)產(chǎn)品的

注冊(cè)體系考核及研制現(xiàn)場(chǎng)核查，雖然得以通過，但專家組還是給我們提出了18條缺陷項(xiàng)目，提出的這些問題充分暴露了我們管理上的不足，針對(duì)這些問題，我們應(yīng)舉一反三，在以后的工作中要努力做好。

三、質(zhì)量保障工作

1.生產(chǎn)監(jiān)控：全年生產(chǎn)運(yùn)行基本正常，無(wú)重大生產(chǎn)事故或質(zhì)量事故。以

前常犯的狀態(tài)標(biāo)識(shí)書寫不規(guī)范，本年度有了較大改進(jìn)，各崗位都能按要求規(guī)范填寫，這是很大的一個(gè)改進(jìn)，需持之以恒。從本年度開始，QA也對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了常態(tài)化巡檢，特別是CRP灌液開機(jī)時(shí)樣品質(zhì)量的確認(rèn)，因該說效果還是比較好的，不但提高了產(chǎn)品質(zhì)量，而且還減少了浪費(fèi)。

2.審單、放行等：全年共配合生產(chǎn)完成審單及放行1052批次，并根據(jù)

訂單要求及時(shí)提供COA及成品檢驗(yàn)報(bào)告；處理訂單及工藝更改評(píng)審共計(jì)26次，有效保證生產(chǎn)任務(wù)訂單及時(shí)完成；另外全年處理完成DCR申請(qǐng)56份，處理代號(hào)新增及更改記錄共計(jì)66份，處理外包材不合格品處置11份。

3.環(huán)境、衛(wèi)生、設(shè)備：嚴(yán)格按照每種設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)操作程序，按時(shí)完成了

對(duì)環(huán)境、及衛(wèi)生監(jiān)測(cè)的塵降菌、塵埃粒子等數(shù)據(jù)，對(duì)新增的與生產(chǎn)有關(guān)的設(shè)備，與使用部門配合，制訂詳細(xì)的驗(yàn)證方案，并嚴(yán)格按照方案記錄實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件、可達(dá)指標(biāo)有深入了解，使操作者掌握各種環(huán)境下設(shè)備運(yùn)行的特點(diǎn)及注意事項(xiàng)，保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定、可靠。

4.供應(yīng)商、物料、采購(gòu)：年初對(duì)A、B、C三類原輔包裝材料的供應(yīng)商資

料整理，對(duì)缺少或過期的資職證明、材料進(jìn)行了崔要補(bǔ)充。由于變更了生產(chǎn)地址和更改了CE號(hào)，已完成說明書修訂15個(gè)，客戶訂制鋁箔袋和包裝合修訂24個(gè)。修改后的說明書均經(jīng)相關(guān)部門和質(zhì)量部的審核簽字后，質(zhì)量部存檔一份，另交QC檢驗(yàn)和物流工程部采購(gòu)各一份。5.驗(yàn)證工作：為確保生產(chǎn)、檢驗(yàn)設(shè)備的正常使用，生產(chǎn)條件符合體外診

斷試劑生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則要求，根據(jù)201*年度驗(yàn)證總計(jì)劃，共完成了潔凈廠房、純化水系統(tǒng)、潔凈工作臺(tái)、生物安全柜、真空干燥箱等多項(xiàng)驗(yàn)證工作。

第2頁(yè)共5頁(yè)6.文件修訂及管理：全年共發(fā)放修訂文件或記錄共56份。

7.計(jì)量：嚴(yán)格按照年初制定的計(jì)量計(jì)劃進(jìn)行計(jì)量送檢，自檢器具按時(shí)由

QA進(jìn)行校準(zhǔn)，并在日常工作中隨時(shí)巡檢。到期的國(guó)家強(qiáng)檢器具及時(shí)送檢，體考后完成了一次微壓差表的送檢和一次南匯計(jì)量分局的上門檢定。

8.質(zhì)檢：全年QC人員共檢驗(yàn)原輔材料1275批次，其中不合格為11批

次，合格率為99.1％，不合格程度嚴(yán)重的最終作退貨處理的有3批；小樣、半成品、成品檢驗(yàn)共計(jì)1052批；進(jìn)口原料進(jìn)貨共計(jì)69批次，國(guó)產(chǎn)原料檢驗(yàn)共計(jì)40批次；投訴檢測(cè)共計(jì)115批次，退貨檢測(cè)共計(jì)約90批次；質(zhì)控液配制檢測(cè)共計(jì)27批；緩沖液測(cè)試110批；質(zhì)控品發(fā)貨55批；樣品發(fā)貨測(cè)試15批；儀器原輔料檢測(cè)共計(jì)315批次，儀器檢測(cè)1370臺(tái)；儀器退貨檢測(cè)197批，共計(jì)285臺(tái)。另外塑料件新開模具6付，共計(jì)測(cè)試13次；FOB樣品取樣器新開模進(jìn)行了測(cè)試確認(rèn)；并對(duì)新拭子也進(jìn)行了測(cè)試確認(rèn)。四．投訴方面：

201*全年共處理國(guó)內(nèi)外投訴141起，其中國(guó)內(nèi)124起，國(guó)外投訴17起。幾個(gè)突出問題：1.CHLA投訴：。2.機(jī)用試劑：。3.cTnI假陽(yáng)：。4.其他：。五、其他工作

1.配合財(cái)務(wù)做好商檢相關(guān)工作，提供所需的各類資料。2.為銷售人員隨時(shí)遇到的問題提供咨詢服務(wù)，必要時(shí)直接電話聯(lián)系用戶

或者上門進(jìn)行處理。提供標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程12份。3.按時(shí)完成上級(jí)監(jiān)管部門的各類要求，。

4.申辦****醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)許可證，制定并發(fā)放文年56份，培訓(xùn)4次，

已完成資料提交與現(xiàn)在核查，年底能拿到證。

5.組織協(xié)調(diào)**醫(yī)藥生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄的補(bǔ)全，做好年度檢查準(zhǔn)備工作。六、本年度工作中的不足之處主要表現(xiàn)為以下三點(diǎn)：

1.沒能將部門內(nèi)的目標(biāo)進(jìn)行分解，工作也沒細(xì)化，被動(dòng)工作，做到哪算那，沒有主觀性，做的好壞也沒有獎(jiǎng)罰制度去約束。績(jī)效考核也未出臺(tái)。

第3頁(yè)共5頁(yè)2．部門溝通不足：由于部門溝通不及時(shí)，導(dǎo)致工作不能及時(shí)安排或耽誤，領(lǐng)導(dǎo)交待分配的任務(wù)不能很好、有效的協(xié)調(diào)組織，造成拖延現(xiàn)象，年初要求辦的經(jīng)營(yíng)許可證，到年底才辦好。

3．對(duì)研發(fā)缺乏有效監(jiān)督管理，產(chǎn)品質(zhì)量不能有效提高，造成銷售后投訴多，給公司品牌造成負(fù)面影響

4．流程管理缺乏力度，公司明明有許多制度程序，但很多部門針對(duì)某件具體事，做起來(lái)都是按人為主觀任意去辦，結(jié)果會(huì)造成事與愿違，造成更大的麻煩與錯(cuò)誤，影響到體系的正常運(yùn)行。以上是對(duì)201*年工作的一個(gè)總體回顧，請(qǐng)審核。

201*年度工作計(jì)劃

一、部門建設(shè)

質(zhì)量部將以提高人員業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)部門的合作力，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)做為部門建設(shè)的重點(diǎn)，從工作制度，人員培訓(xùn)，績(jī)效考核等方面著手建設(shè)部門的工作能力。發(fā)揮部門成員的創(chuàng)造性，努力為員工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，并通過完善，透明，合理的績(jī)效考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性。對(duì)QC人員工作進(jìn)進(jìn)細(xì)分：***負(fù)責(zé)儀器的原材料、成品檢驗(yàn)檢測(cè)；***負(fù)責(zé)試劑的外包裝材料、配件等檢驗(yàn)；***負(fù)責(zé)質(zhì)控品的配制及記錄的填寫；***負(fù)責(zé)試劑膜、金及小樣的檢驗(yàn)；***負(fù)責(zé)中間品及成品的檢驗(yàn)；主管**負(fù)責(zé)QC部門的管理、投訴產(chǎn)品的調(diào)查檢測(cè)及各類驗(yàn)證的參與。因QA人員不穩(wěn)定，流動(dòng)性大，因此就要對(duì)現(xiàn)有人員的工作范圍進(jìn)行拓展，使其保證在完成原有的工作基礎(chǔ)上，也能臨時(shí)兼職完成缺職員工的相應(yīng)工作，確保部門之間工作銜接順暢。而在新員工配備到位后，就要對(duì)每位員工的分工進(jìn)行明確，工作細(xì)分到個(gè)人，每個(gè)人的工作有其主要方向同時(shí)又有交叉，保證了工作的及時(shí)性二、文件與標(biāo)準(zhǔn)的完善

完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織修訂質(zhì)控品及標(biāo)準(zhǔn)的管理程序，明確質(zhì)量檢查的標(biāo)準(zhǔn)和方法。與研發(fā)中心一道做好質(zhì)控品的溯源以及管理工作。完善**醫(yī)藥的體系文件，做好文件發(fā)放與培訓(xùn)。規(guī)范及進(jìn)完成批生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄的填寫，存檔。

三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的監(jiān)督

第4頁(yè)共5頁(yè)按照設(shè)計(jì)開發(fā)與控制程序要求，全面參與并監(jiān)管新產(chǎn)品開發(fā)與更改，時(shí)時(shí)站在客戶的立場(chǎng)來(lái)看待各種問題，及時(shí)從質(zhì)量專業(yè)的角度來(lái)分析新研發(fā)的產(chǎn)品。產(chǎn)品的質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來(lái)的，是開發(fā)設(shè)計(jì)與制造出來(lái)的。如我們能從源頭抓起，特別是膜、金的好壞，將決定著我樣產(chǎn)品的質(zhì)量好壞。年初要求更換BZO、COC、THC金紙就是一個(gè)很成功的例子，因?yàn)槟そ鸩缓茫�我們的研發(fā)再怎么調(diào)，也好不到哪里去。結(jié)果更換金紙后，以上產(chǎn)品質(zhì)理量馬上就有了很大提高。所以，新的一年對(duì)**研發(fā)生產(chǎn)出來(lái)的膜、金質(zhì)量也將嚴(yán)加管控。以便使**生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量越來(lái)越好。這也許是一個(gè)很困難很痛苦的事，但我們不得不做，公司要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在市場(chǎng)上參與同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，質(zhì)量就必須提高。四、生產(chǎn)過程的監(jiān)督

配合生產(chǎn)，降低成本，提高生產(chǎn)效率。公司體系運(yùn)行至今，日常生產(chǎn)因不存在問題。但在降低成本，提高效率方面還有許多提高的地方。如減少生產(chǎn)中各類組件的浪費(fèi)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律等等，優(yōu)化流程，做好檢驗(yàn)與生產(chǎn)的溝通，全力配合生產(chǎn)的需求，確保不因小樣與原料的檢驗(yàn)問題而因影響生產(chǎn)，或給生產(chǎn)造成返工。五、加強(qiáng)采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)督：

公司每年的包材報(bào)廢量還是比較大的，雖然原因各種各樣，但損失的還是公司的錢。分析原因，國(guó)內(nèi)主要還是因換證造成老的包材沒用完至過期。國(guó)外主要為客戶有的產(chǎn)品訂量很小，但包材一次下單卻很多。客戶流失后，庫(kù)存的報(bào)材也只得報(bào)廢�，F(xiàn)在注冊(cè)部一般都會(huì)提前半年通知需要換證的產(chǎn)品，質(zhì)量部也將在新證下來(lái)前三個(gè)月，每月溝通各部門一次，確保新證下來(lái)后，新的包材能及時(shí)到，老的包材也能全部用完。即不影響生產(chǎn)銷售，也不造成大量報(bào)廢損耗。六、外審體考的組織

一次性通過年度3-4次外審體系考核，年初馬上到來(lái)的就是三月份的TUV年審，其他考核和注冊(cè)協(xié)商后排出時(shí)間表，提前制訂計(jì)劃，確保每次體核均一次性通過。

第5頁(yè)共5頁(yè)

友情提示：本文中關(guān)于《201*年工作總結(jié)及201*年計(jì)劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年工作總結(jié)及201*年計(jì)劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《201*年工作總結(jié)及201*年計(jì)劃》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/534038.html

• 上一篇：網(wǎng)站編輯實(shí)習(xí)總結(jié)
• 下一篇：編輯部年度總結(jié)