項目建設(shè)工作總結(jié)

項目建設(shè)工作總結(jié)個人工作總結(jié)

二00八年是公司發(fā)展進(jìn)程中非常重要的一年經(jīng)過全體員工的共同努力年初經(jīng)濟工作會議確定的三大任務(wù)全面完成經(jīng)濟工作的總體目標(biāo)順利實現(xiàn)。其中包括工業(yè)園一期技改項目的提前竣工投產(chǎn)。一期技改項目的提前建成公司產(chǎn)能得以進(jìn)一步擴大在全社會進(jìn)一步樹立了抓發(fā)展、做大事的良好形象社會效益十分明顯并且為公司今后融資計劃的實施和各項事業(yè)的推進(jìn)提供了重要基礎(chǔ)。在過去的一年里工程研究院光榮地承擔(dān)了工業(yè)園一期技改項目建設(shè)工作。項目建設(shè)提前竣工投產(chǎn)的勝利奪取離不開股份公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心離不開各部門的大力支持和配合離不開工程研究院全體干部和員工的團結(jié)協(xié)作真抓實干。在此很榮幸地作為一個先進(jìn)集體來回顧總結(jié)過去一年工作與全體項目建設(shè)人員共勉再接再厲開展后續(xù)工作。一、樹立目標(biāo)、明確任務(wù)昂揚斗志迎接挑戰(zhàn)二00八年是工程研究院起步的一年充滿了挑戰(zhàn)。一期技改項目建設(shè)任務(wù)重、攤子大、時間緊這對二00八年元月份新成立的、人員力量相對薄弱的工程研究院來說形成了一定的壓力和挑戰(zhàn)。面對壓力院領(lǐng)導(dǎo)班子及各專業(yè)室領(lǐng)導(dǎo)迎難而上、開拓創(chuàng)新不斷提高管理水平努力加強工程管理設(shè)計工作新思路。成立之初召開多次會議征集意見向每一位員工明確公司的發(fā)展目標(biāo)和工程研究院的工作任務(wù)劃分了各專業(yè)室職責(zé)范圍以及個人崗位責(zé)任制定了相應(yīng)的工程建設(shè)管理制度和考核辦法以及項目建設(shè)工作流程形成一整套項目建設(shè)管理體系以確保項目建設(shè)的順利開展。任務(wù)明確責(zé)任到位我們的每一位領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工緊密團結(jié)有股份公司黨委周圍樹立了一期技改項目12月9日投料試車的奮斗目標(biāo)以昂揚的斗志迎接挑戰(zhàn)以飽滿的精神狀態(tài)投入到項目建設(shè)中。二、團結(jié)協(xié)作、真抓實干穩(wěn)步向前二00八年是工程研究院成長的一年風(fēng)雨兼程。自二000八年3月底土建全面開工以來歷經(jīng)幾個大的里程碑控制點5月底天然氣裝置投料開車7月中旬土建交付安裝8月底公用工程基本完成空壓制氮、純水站、地下管網(wǎng)具備投用條件10月中旬聚合裝置投料試車10月底一臺鍋爐產(chǎn)汽我們有條不紊地向前推進(jìn)項目建設(shè)最終于11月29日投料試車12月3日打通全流程生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。這是我們?nèi)�體項目建設(shè)人員團結(jié)一致、齊抓共管心往一處想、勁往一處使站在公司發(fā)展的角度從大局出發(fā)全方位思考動員一切可以動員的力量想盡一切辦法使工程建設(shè)得以如火如荼向前推進(jìn)取得的。設(shè)計圖紙到了我們的技術(shù)人員為了不耽誤施工材料到貨時間把吃飯、休息時間都省了全部“消費”在了辦公室集中加班加點統(tǒng)計材料報出采購計劃。計劃報出后積極同采購人員及供貨廠家聯(lián)系跟蹤掌握設(shè)備材料到貨情況以及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃。現(xiàn)場施工開始了工程研究院實行晚間既周六周日值班制度早八點前晚八點后由中層領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)不同專業(yè)室人員巡檢各個施工現(xiàn)場以及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。施工人員每天早晨7時左右進(jìn)入施工現(xiàn)場直到晚上天黑才收工中午也只1小時吃飯調(diào)息的時間。為了搶工期、抓質(zhì)量大家?guī)缀醢阉�有精力都投入到了項目建設(shè)中。在項目攻堅安裝施工階段我們?nèi)�體項目建設(shè)人員自覺響應(yīng)股份公司“大干300天”的號召吃住工業(yè)園沒有周六周日的概念每天深入到項目建設(shè)一線。特別是我們院201*年幾個結(jié)婚的姑娘小伙為了工業(yè)園的建設(shè)進(jìn)度他們主動放棄新婚蜜月的假期無一例外地在婚禮舉辦后的第二天穿上工裝走入工地現(xiàn)場。項目前期設(shè)計中設(shè)計院將工藝流程圖與配管圖一同發(fā)送造成我們邊審工藝流程圖邊改配管同時由于時間緊考慮到設(shè)備制作及材料生產(chǎn)周期需盡快報出材料采購計劃圖紙審核時間嚴(yán)重不足加上我們的專業(yè)技術(shù)人員多為進(jìn)廠一兩年的年輕人員生產(chǎn)知識積累不足項目建設(shè)經(jīng)驗更是缺乏方案的確定和圖紙的審核未能嚴(yán)格把關(guān)和仔細(xì)核實導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)設(shè)計漏項預(yù)埋件、預(yù)留孔洞設(shè)計出錯設(shè)備同管道沖突出電氣儀表橋架沖突等等情況。各專業(yè)室領(lǐng)導(dǎo)干部同專業(yè)技術(shù)人員不分白天黑夜及時到現(xiàn)場研究最佳施工方法協(xié)調(diào)一切可以調(diào)用的材料或者調(diào)整施工方案以保證工期向前推進(jìn)。不多說現(xiàn)場具體施工有多累更難的是項目管理協(xié)調(diào)工作。首先一期技改項目情況比較特殊生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)共同進(jìn)行交叉作業(yè)為保證安全生產(chǎn)項目工期共同推進(jìn)我們做到同生產(chǎn)事業(yè)部、生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部多方協(xié)作共同監(jiān)督杜絕各類事故的發(fā)生其次不同專業(yè)施工的協(xié)調(diào)問題內(nèi)部做到每開召開項目協(xié)調(diào)會擺出問題共同討論解決促使各專業(yè)施工相輔相成快速向前再次監(jiān)理管理作用的發(fā)揮以及不同施工單位的協(xié)調(diào)問題。做到充分利用監(jiān)理對施工過程、施工規(guī)范和項目管理專業(yè)性強的特點對工程質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理同時經(jīng)常同各施工隊伍管理人員進(jìn)行交流協(xié)調(diào)不同施工隊伍的交叉施工盡一切辦法調(diào)動施工隊伍的積極性。三、總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)二00八年是我們收獲的一年有著成績有著教訓(xùn)。工業(yè)園這片熱土不僅凝聚了我們付出的心血拋灑的汗水還見證了我們一年來取得的成績得到的教訓(xùn)讓我們收獲了知識積累了經(jīng)驗。在一年的項目建設(shè)過程中各個領(lǐng)導(dǎo)干部及員工及時對各階段項目工作進(jìn)行總結(jié)吸取教訓(xùn)發(fā)揚成績?yōu)楹罄m(xù)工作的順利開展作出指導(dǎo)。經(jīng)過一年的鍛煉領(lǐng)導(dǎo)干部工程管理水平得到提升包括對施工隊伍的管理對專業(yè)技術(shù)人員的組織對各方面事務(wù)的協(xié)調(diào)處理經(jīng)過一年的鍛煉技術(shù)人員學(xué)到了新工藝了解了項目建設(shè)流程施工管理、問題協(xié)調(diào)解決能力等方面均得到不同程度的提高。201*年項目建設(shè)經(jīng)驗的收獲我們將更有信心去開始201*年二期項目建設(shè)新的歷程奪取201*年底二期項目投料試車的勝利。四、加強思想建設(shè)、關(guān)愛員工增強集體凝聚力和戰(zhàn)斗力在做好項目建設(shè)工作的同時注重加強員工思想建設(shè)克服項目建設(shè)時間緊的困難利用晚上時間集中學(xué)習(xí)黨的十七大平時利用調(diào)度會后及各類協(xié)調(diào)會、調(diào)研會宣傳公司及上級部門的精神文件。堅持以人為本為員工辦實事做到體察員工情緒關(guān)心員工疾苦主動慰問生病住院的員工及家屬積極爭取員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。

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###鎮(zhèn)項目建設(shè)工作總結(jié)

201*年，是市委、市政府確立的“項目建設(shè)年”。我鎮(zhèn)黨委、政府緊緊圍繞市委、市政府的正確決策和部署，以項目推進(jìn)為核心，認(rèn)真貫徹落實全市經(jīng)濟工作會議精神，堅持把招商引資做為振興全鎮(zhèn)經(jīng)濟的戰(zhàn)略性工作來抓，思想上放膽，工作上放手，政策上放寬，機制上創(chuàng)新，發(fā)揮優(yōu)勢，強化措施，以“定目標(biāo)、清思路、重實效”為招商原則。重點開展了以下幾個方面的工作。

一、項目建設(shè)進(jìn)展情況

今年我鎮(zhèn)堅持創(chuàng)新招商方式，落實招商責(zé)任，廣造發(fā)展聲勢，實行全民動員、全民招商，形成了全力推進(jìn)的招商態(tài)勢。南五場棉業(yè)有限公司是我鎮(zhèn)規(guī)模以上棉花加工公司之一，擁有大型生產(chǎn)線2條，大型壓籽機20臺，員工50個，年加工量1000噸，生產(chǎn)總值1200萬元。為進(jìn)一步壯大企業(yè)規(guī)模，提升生產(chǎn)加工能力，該公司在201*年9月又引進(jìn)“400型”生產(chǎn)線一條。目前正在積極建設(shè)之中，預(yù)計在今年9月份正式投入使用。屆時，該公司年生產(chǎn)量將增加20%，生產(chǎn)總值增加20%。

在開展小分隊招商和“回歸招商”方面，我鎮(zhèn)根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一安排，鎮(zhèn)委書記、鎮(zhèn)長##同志跟隨福州招商小分隊，于4月19日至25日在福州、廈門、溫州三地開展了

為期一周的招商活動。主要成果有：一是聯(lián)系了客商。與福建省湖北省商會建立了廣泛的聯(lián)系，與商會副會長、秘書長等10多為老板進(jìn)行了溝通。二是洽談了項目。重點圍繞鹽化工、水旅游、林產(chǎn)品開發(fā)、高速公路建設(shè)、電力設(shè)備制造等項目進(jìn)行推介和洽談。特別是福人地板轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線、青電電力公司合作、高速公路建設(shè)三個項目老板有來松投資意向。

向省里爭取新農(nóng)村建設(shè)方面重大項目投。資150余萬元在我鎮(zhèn)陳家場村成立了湖北省農(nóng)村實用人才培養(yǎng)示范基地，此項目是在全省僅九個，陳家場村是荊州市的唯一一個。農(nóng)村實用人才培養(yǎng)示范基地集“農(nóng)村實用人才培養(yǎng)基地、農(nóng)村黨員干部教育培訓(xùn)基地、農(nóng)村實用人才評價鑒定基地和農(nóng)業(yè)技術(shù)試驗、推廣和服務(wù)基地”四項功能于一體，標(biāo)準(zhǔn)較高，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯、培訓(xùn)功能齊全、帶動輻射作用強�；�地的建成將進(jìn)一步整合全省農(nóng)村各類培訓(xùn)資源，提高農(nóng)村實用人才培養(yǎng)效率，推動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)規(guī)�；�發(fā)展，不斷增加農(nóng)民收入。

農(nóng)業(yè)方面，實施糧棉優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)創(chuàng)建工作。在全鎮(zhèn)建三個示范區(qū)，一是以陳家場村為核心，輻射蔡家橋，三崗、萬福、城址山、官堰坪五個村的萬畝中稻高產(chǎn)示范創(chuàng)建示范區(qū)；二是以大湖村為核心，輻射大溝口、十字嶺、金雞山、裴家河五個村萬畝中稻優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)示范區(qū)；三是在紙廠河村創(chuàng)建千畝棉花優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)示范區(qū)。各村創(chuàng)建一批高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的百畝

示范田，帶動全村平衡增產(chǎn)，使連片單季稻高產(chǎn)達(dá)700公斤以上，皮棉畝產(chǎn)達(dá)100公斤以上。

二、采取的措施

一是成立專班抓項目建設(shè)。為使招商引資工作實現(xiàn)新的突破，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府進(jìn)一步調(diào)整充實了招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，“一把手”集中精力抓，分管副鎮(zhèn)長靠上抓，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同抓協(xié)調(diào)、搞服務(wù)。

二是優(yōu)化環(huán)境抓項目建設(shè)。一是在硬件環(huán)境建設(shè)上，加大資金投入，搭建引資平臺，提高招商引資的吸引力。二是在軟件環(huán)境建設(shè)上，推行積極的優(yōu)惠政策，下大力氣優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。我鎮(zhèn)為切實抓好招商引資項目落實工作，采取項目到人，跟蹤服務(wù)的措施。特別是對綠秀糧油公司、南五場棉業(yè)公司等重大項目，成立以鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，明確專人靠上具體抓，并且配合有關(guān)部門，對企業(yè)發(fā)展環(huán)境經(jīng)常清理整頓，努力營造親商、安商、富商的濃厚氛圍，受到了廣大投資商的好評。

三、下一階段的工作計劃

一是進(jìn)一步加大項目建設(shè)工作力度。繼續(xù)落實“一把手”是招商引資的第一責(zé)任人，帶頭走出去招商，對大的招商項目，親自參加談判，親自組織實施，親自調(diào)度項目建設(shè)。從思想上、時間上、精力上、導(dǎo)向上把招商引資擺在突出位置。

切實用開放的心態(tài)和發(fā)展的眼光，與有關(guān)方面搞好協(xié)作配合，一切服務(wù)于招商引資，一切服從于經(jīng)濟發(fā)展。

二是進(jìn)一步加大簽約項目跟進(jìn)力度。緊緊盯住每一個在建項目、簽約項目，定服務(wù)小組，定聯(lián)系人，定職責(zé)，定建設(shè)進(jìn)度。促使在建項目早日投產(chǎn)達(dá)效，潛在生產(chǎn)力迅速轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力。做到意向項目早簽約，簽約項目早開工，開工項目早達(dá)效，形成良性循環(huán)。

三是進(jìn)一步優(yōu)化投資軟環(huán)境。在市場經(jīng)濟條件下，努力創(chuàng)造更加寬松、更加理想、更具優(yōu)勢的投資環(huán)境，才能引來投資者，留住投資者。大力倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，用硬措施改善軟環(huán)境，加強政務(wù)環(huán)境、信用環(huán)境、法治環(huán)境、城鎮(zhèn)環(huán)境建設(shè)，不斷增強投資吸引力，營造招商引資比較優(yōu)勢。

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