201*年第一季度一事一議工作總結

201*年第一季度一事一議工作總結

一、前四個月項目完成情況

我們嚴格按照201*年項目實施計劃在確定的步聚和時間，加快進度，抓緊實施項目，確保全面完成工作任務。年初抽調建設、水利、交通、農(nóng)業(yè)等部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)初報的151個“一事一議”項目，逐村逐行業(yè)直個進行了核實、預算和規(guī)劃，在核實過程中對一村報一個或兩個以上的項目，在農(nóng)民不符合籌資籌勞的政策范圍內(nèi)，只保留一個可以實施的項目，體現(xiàn)量力而行，如確需兩個項目的，在農(nóng)民自愿籌資籌勞的政策范圍內(nèi)實施，對重復申報項目的，核實后取消；對有些項目村組零散，人口少，項目工程大,一事一議項目無法實施，村上明確表態(tài)，不能實施，予以取消；對有些項目已列入發(fā)改局、水利局等單位的項目，予以取消，初步確定為117個項目，涉及15個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）115個村，包括巷道硬化68個、文化廣場32個、橋涵9個、河堤建設1個、村容美化2個、水渠5個，項目總投資4953萬元，其中自籌資金243.8萬元，投勞折資2106萬元，申請獎補資金2603萬元，縣級配套資金1000萬元，對這117個項目，我們?nèi)�部以示范性項目文本的形式，上報省財政廳、市財政局審批，除文化廣場和文化長廊外，其他項目都已通過審核，我們已全部通知各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施開工。

二、存在的問題

（一）宣傳很難到位。在宣傳政策中，要求做到進村、入戶、到人，但在實際宣傳過程中，群眾接受不一，也有的不愿學習了解，造成對工作中的障礙，對項目實施不能全力支持。

（二）開會議事難。按照“一事一議”財政獎補工作的規(guī)定，實施項目必須召開村民大會或村民代表會議，由于多數(shù)村精壯勞力外出務工或忙于農(nóng)事，很難組織有議事能力或經(jīng)濟能力的人參加，開會人數(shù)很難達到規(guī)定要求，造成事難議，議難決。

（三）環(huán)節(jié)多，啟動遲。按照省市的要求，一事一議項目必須以示范性文本的形式上報省市審批，等省市審批下來，造成了項目開工遲。

（四）建設主體技能低下。村級公益事業(yè)建設主體是村委會，因我縣是一個農(nóng)業(yè)貧困縣，農(nóng)民群眾文化素質低，技術方面人才貧乏，依靠他們來承辦村內(nèi)的公益事業(yè)，從技術方面是存在問題的，如一些人飲工程和橋梁建設工程等，這就需要改變建設主體，選擇一些資質等級高，技術力量雄厚的企業(yè)承建村內(nèi)公益事業(yè)。

三、今后工作打算

一是加大宣傳力度�！耙皇乱蛔h”是一項新政策，關系到廣大農(nóng)民的切身利益，我們將進行多形式、多渠道的宣傳，即印發(fā)宣傳資料，懸掛宣傳標語，各村張貼獎補知識問答等，務

求使財政獎補政策家喻戶曉、人人皆知，充分調動了廣大干部群眾的主動性和積極性，為順利開展工作打下了良好的思想基礎和工作基礎。五是加大項目整合力度。按照集中資金辦大事的原則，盡可能的將新農(nóng)村建設、扶貧整村推進等項目，與一事一議財政獎補項目建設結合起來，集中財力建設一些群眾迫切的重點公益事業(yè)，最大限度地發(fā)揮財政獎補資金的使用效益。

二是規(guī)范管理模式。為了按照程序辦事，我們推行“一、二、三、四、五”的管理模式。即搞好一個規(guī)劃，開好兩次會議，選好三個小組，造好四個冊子，確保五次公示。

三是加強資金的管理，確保�？顚Ｓ谩Ｒ皇菍嵭胸斦�獎補資金專戶管理；二是實行獎補資金預拔和清算制；三是實行財政獎補資金縣級報帳制；四是建立財務管理和賬目公開制度，確保資金安全。

四是加大項目整合力度。按照集中資金辦大事的原則，盡可能的將新農(nóng)村建設、扶貧整村推進等項目，與一事一議財政獎補項目建設結合起來，集中財力建設一些群眾迫切的重點公益事業(yè)，最大限度地發(fā)揮財政獎補資金的使用效益。

擴展閱讀：xx村201*年度一事一議工作總結[1]

寺灣村201*年度“一事一議”

工作總結

今年，是我村村級公益事業(yè)通過實施“一事一議”籌資籌勞來建設的第一年。為確保此項工作按規(guī)定程序實施，在圍龍鎮(zhèn)黨委政府的領導下，通過村、支委及理財小組和監(jiān)督小組的共同努力，保證了一事一議工作的順利開展�，F(xiàn)就此項工作作如下總結。

一、簡要情況。

201*年我村實施的一事一議在建項目為修建東西溝排水渠，總長度為900米。項目總投資38萬元，籌資總額為19萬余元，涉及村級公路維護。目前，工程現(xiàn)已開工，收益人數(shù)達1877人。工程的建設，方便了群眾的生產(chǎn)生活，改變了出行環(huán)境，提高了生活質量。

二、主要措施。

1、強化認識，加強領導。

為確保我村公益事業(yè)“一事一議”項目順利完成，村成立工作領導小組，村書記負總責，任組長，村主任為副組長，其余三職干部、村民主監(jiān)督小組和村民主理財小組為成員，明確職責，分工到位。

2、宣傳引導，營造氛圍。

充分運用會議、宣傳欄、標語、致農(nóng)民的一封信等多種方式開展廣泛宣傳，讓群眾知道開展一事一議興辦村內(nèi)公益事業(yè)是保證農(nóng)民行使民主權利的有效形式，是黨和政府關心“三農(nóng)”，加大財政資金向“三農(nóng)”投入的有效載體，是為村民謀利益的有效途徑。

3、加強管理，認真總結。

嚴格規(guī)范資金管理，一事一議資金由村民主理財小組管理，所涉及的工程項目的費用支出、工程質量由村民主監(jiān)督小組全程監(jiān)督管理。村委會成立“一事一議”工作領導小組加強對項目質量的監(jiān)督，勤做多管，項目完工后，及時進行總結，認真分析，為下一年度工作開展打下堅實的基礎。三、下一步工作打算

（一）按上級的要求將“一事一議”工作向縱深推進。繼續(xù)組織并發(fā)動村民通過“一事一議”籌資籌勞，修建公益設施，改變村容村貌，促進新農(nóng)村建設，提高村民的生活質

量，提升村民的思想素質。（二）建立健全比較完善的、陽光透明的公益事業(yè)建設“一事一議”工作機制。

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