物供分中心201*年工作總結

物供分中心201*年工作總結

物供分中心在公司班子及省物供中心的直接領導下，在全體員工的共同努力下，較好的完成上半年公司物資采供任務及各項工作任務，合理的控制各項費用支出，為公司超額完成運輸生產(chǎn)任務、保證維修及其它各項工程項目的順利進行起到了保障作用。具體工作如下：

一、合理預算，優(yōu)質價廉，及時采購，保障運輸生產(chǎn)我們根據(jù)今年公司生產(chǎn)實際需要和財務指標，合理的編制了201*年物資采購預算及物資消耗預算，做到預算符合運輸生產(chǎn)的需要，又與財務下達的指標相一致，在編制月份采購預算時，我們主要做了結合生產(chǎn)單位用料申請編制的初稿，努力做到預算符合生產(chǎn)實際需要，合理的儲備，不超儲，物資的價格，按公司的目錄價執(zhí)行，所提的物資必須標明規(guī)格、型號或目錄號，做到采購預算編審嚴密細致、切合實際、科學合理，然后嚴格執(zhí)行審批程序。預算審批后，分中心領導、計劃員、采購員召開采購落實會，明確采購方向、采購商家，避免個人行為，增加透明度。

物資采購、事故車救援用料、新建66扳道房星火新建綜合樓用料等多項工程，時間緊、任務重，材料如不能及時的供應，各項工程將不能按公司的要求進度時間完成。分中心領導、采購員超前預想，及時的和用料單位聯(lián)系溝通采購，節(jié)假日不休息，保證了各項物資的供應。

采購過程中，嚴格執(zhí)行預算內價格，采取定點與貨比三家相

K結合、大棕物資一次性招標和批量采購結合，能廠家采購的絕不市場采購的原則，盡可能降低采購成本。除柴油及其他油脂、鋼材價格上調，其他材料價格全年按年預算價上漲物資共27項超支30832.40元，內燃機車東風4B配件按哈局目錄價下降13%，全年節(jié)省資金48750.00元,下降13項節(jié)支52860.50元（上漲、下降物資明細附后），按預算和實際采購比較，為公司節(jié)省資金70778.10元(含機車配件)。

二、認真落實月份重點工作，較好的完成各項工作任務物供分中心是綜合服務部門，每月的某一項工作未完成，將直接影響運輸生產(chǎn)，分中心不能因采購供應不及時、服務不到位影響分局整體工作，分中心每月都召開重點工作落實會議，千方百計的完成公司下達的各項工作任務。

截止201*年12月25日,物供分中心材料入庫20,324,465.16元，出庫20,836,199.89元，現(xiàn)庫存1,695,881.99元。各項費用支出均未超指標。如有特殊情況或臨時計劃，必須有公司領導及省集團公司批示文件。

柴油全年采購2528.267噸，平均單價5722.25元/噸，比年預算平均單價5247.16元/噸價格上漲475.09元/噸，采購金額比預算增加1,201,149.62元，及時與物供中心、省鐵路物資總公司聯(lián)系，在柴油緊張不能按時到達時,我們及時與國鐵聯(lián)系,1年內借柴油180多噸,保證了運輸生產(chǎn)的需要,同時給分局節(jié)省資金近5.4萬元,保證了機車正常用油。

三、嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，確保運輸生產(chǎn)分中心全年整備機車1047臺次，上砂95噸，上油2371.21噸，整備出庫率達到了100%。嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，加強油庫的防火、防盜，經(jīng)常巡視，杜絕人員在職場吸煙，防止火災事故的發(fā)生。超前預想，及時的購進機砂122噸，利用晴朗天氣，晾曬機砂，保證冬季機車用砂的需要。

四、認真抓好公司各項工作的落實

認真貫徹落實公司下發(fā)的安全綜合整治活動方案，深刻吸取5.12、5.17事故教訓，從自身查起，開展“三查、三基、三嚴”活動。并根據(jù)公司活動方案的要求，制定了分中心的整治活動方案，下發(fā)到各車間、班組進行認真學習。

為更好的貫徹落實生產(chǎn)經(jīng)營責任制考核工作，我們及時的召開了工長以上人員工作會議，把各項指標細化分解，落實到車間班組，并簽訂責任狀。上半年查出兩違24件，都按要求進行了整改并做出了處罰。分中心每月都要召開重點工作落實會議及資產(chǎn)經(jīng)營考核會，在大家的努力下，都能較好的完成月份重點工作及本職工作。

分中心領導定期或不定期下基層檢查、抽查、指導工30多次,不走過場，解決工作中的實際困難。通過檢查、考核、加強管理，使物供分中心業(yè)務素質有所提高。兩個燃料車間及材料車間內外衛(wèi)生干凈，各項表簿帳冊齊全，班組建設優(yōu)良率及設備完好率達到要求。及時整備機車，使出庫率達到100%。杜絕了責任事故的發(fā)生。管庫員為確保材料發(fā)放及時，做到了節(jié)假日不休息，24小時隨叫隨到，共加班50余次;記帳員、統(tǒng)計員對每天發(fā)生的材料費用及時登帳，錄入微機，為領導提供了可靠的數(shù)據(jù)，合理的控制了各項費用支出，全年的各項費用均控制在預算內。

分中心費用支出明細如下：

單位：元

費用科目生產(chǎn)雜費差旅費招待費年預算數(shù)10000.0010000.005000.00實際發(fā)生數(shù)9995.009981.405000.00完成%99.9599.81100五、工作中存在的不足和問題

1、拓寬采購渠道。東風4B內燃機車配件，現(xiàn)按哈局目錄價下降13%，保證了機車的正常運行，降低了采購成本，但采購兌現(xiàn)率僅完成85%以上，所以我們要拓寬采購渠道，保證采購兌現(xiàn)率，確保運輸生產(chǎn)的需要。

2、星火燃料站無晾場地，原存機砂房是臨時搭建的，比較小，需要明年擴建。

3、星火油罐儲備柴油量小，有時按計劃哈局物資總公司發(fā)到柴油卸車，柴油一緊張時所儲備量小，滿足不了運輸生產(chǎn)的需要。

物供分中心201*年12月26日

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物供分中心一季度工作總結

物供分中心在分局的直接領導下，在全體員工的共同努力下，較好的完成了一季度的各項工作。整備機車190臺次，上油616噸，出庫率正點率達到了100%，及時組織采購，保證了機車維修及小修的順利進行，為分局全面完成運輸生產(chǎn)任務起到了一定的作用。具體工作如下：

一、按財務下達的各項費用指標，根據(jù)各科生產(chǎn)需要，結合庫存，合理儲備。按公司201*年實際發(fā)生價格，編制了公司201*物資采購消耗預算，已上報公司領導。

二、1-3月份共購進柴油13車，636.12噸，從石油公司中轉運往星火燃料站3車，45噸，并及時與省物供中心、物資總公司聯(lián)系，1月份省物資總公司給嫩江公司批復柴油3車，143.08噸，根據(jù)1月份運量，這些滿足不了運輸生產(chǎn)的需要，我們又及時與省物供中心勾通，說明情況，經(jīng)多次協(xié)商，給我們公司追加柴油1車，50.31噸。2月份我們購進的柴油不能按我們公司生產(chǎn)所需的時間到達，為了保證機車用油，為了不浪費資金，在當?shù)厥�油公司購買柴油會產(chǎn)生價差及運輸費用，我們超前預想，通過做國鐵折返段工作，在供應的柴油未到達前，借用國鐵柴油20噸，通過以上工作，保證了一季度的生產(chǎn)用油。

三、為了公司201*年站線改造，道岔改造的采購價格準確，上報及時，分中心按工電科提報的預算價格，于3月10日前及時傳送給物供中心，并反饋給工電科，按工電科已批復的站線改造、道岔改造預算，減去現(xiàn)有的庫存數(shù)量，把實際采購的數(shù)量經(jīng)工電、總工、分局領導審批后于月末前上報給江鐵公司，并聯(lián)系爭取材料早日到達。

四、材料室按月份預算及時辦理入庫、出庫手續(xù)，杜絕了預算外材料入庫。為了保證節(jié)日期間材料發(fā)放及時，保管員24小時隨叫隨到，發(fā)放及時。更換料簽，打掃庫房衛(wèi)生6次，積極配合財務盤點3次，做到了帳、卡、物相符，庫內干凈整潔。

五、按月采購預算及時采購各項物資，保證了運輸生產(chǎn)的需要，東風10D調機車，在哈局內沒有這樣型號的車型，去年機輛段副段長王立軍、物供分中心梁茂、王紅軍到10D調生產(chǎn)廠家大連進行考察，經(jīng)大連10D調生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的配件占50%，其它50%配件也需外購。大連廠家按目錄價供應，包裝、運雜費由需方承擔，不能保證供應的，物供分中心找到大連機車廠駐齊齊哈爾成龍機車配件經(jīng)銷處，經(jīng)協(xié)商他們同意按目錄價供應，運雜費由供方承擔。通過勤勾通常聯(lián)系，超前預想，保證了10D調機車小修及東風4B維修任務的完成，確保機車正常運行。

六、認真落實物供分中心資產(chǎn)經(jīng)營考核工作，重點抓好本職工作和公司下達的月份重點工作完成情況。分局月份重點工作下達后，分中心及時召開會議，認真的布置落實，責任到人。在執(zhí)行過程中分中心領導不定期的到基層檢查指導工作。春節(jié)前期，分中心主任、副主任分別到燃料站、材料站、物資庫門衛(wèi)檢查指導工作，重點加強防火防盜防煤煙中毒的管理，安排好節(jié)日期間的值班值宿工作，并為在節(jié)日期間工作的同志，購買了水餃、糖果等，讓大家過一個高興、祥和、安全的春節(jié)。分中心考核燃料站主要抓了燃料整備機車是否按標準化進行，出庫正點率必須達到100%，庫存柴油及機車用輔油能否滿足運輸生產(chǎn)的需要。通過考核，一季度發(fā)現(xiàn)兩違6件，按公司的要求進行了處罰。一季度各項費用均未超預算指標。費用支出情況如下：

科目名稱生產(chǎn)雜費差旅費招待費合計預算金額實際支出金額4200.003200.002500.009900.002482.102034.001405.005921.10備注七、通過大家的努力較好的完成了一季度的各項工作，保證了機車維修正常運用，為公司超額完成運輸生產(chǎn)任務起到了保障作用。

八、存在的不足

1、在招投標工作方面，分中心做的不夠周全、細致，在未召開招投標會議前應把招投標的具體情況向公司班子成員匯報，經(jīng)班子研究后再進行招標，使招標工作做得更好，更周全，物供分中心要以此事為界，在今后的工作中決不出現(xiàn)類似事情發(fā)生。

2、加強考核力度，把各項指標和有關的人員掛勾，不能留有情面，要按章辦事。

九、今后努力的方向

1、全面完成月預算和公司下達的各項任務，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，努力降低各項成本，按各項預算指標積極采購，保證公司運輸生產(chǎn)的需要。

2、積極的做好站線、道岔改造及設備購置工作，及時與省物供中心聯(lián)系，爭取材料早日到達，做好材料入庫驗收手續(xù)，及時發(fā)放，為線路改造順利完成做好后勤保障工作。

3、認真落實資產(chǎn)經(jīng)營考核工作，把月份各項工作任務和有關人員掛勾，按考核辦法嚴格考核，使各項工作完成的更好。

物供分中心11月份工作總結

物供分中心根據(jù)公司11月份工作總體安排，在全體員工的共同努力下，較好的完成了各項工作，具體如下：

1、11月份市場柴油供應短缺，公司機車幾次面臨無油停運，在公司領導的多次協(xié)調下，經(jīng)過物供分中心的積極聯(lián)系，保證了機車運行用柴油，共進柴油5車256.825噸。

2、物供協(xié)調財務已向江鐵公司發(fā)函，要求盡快來嫩江結算鋼軌及配件。

3、公司冬季勞保用品已基本發(fā)放完畢。

4、11月8日配合財務科對庫存材料進行了盤點。5、按時完成了公司交辦的各項臨時采購任務。

6、11月份班組建設考核嫩江燃料和星火燃料得分為97分。7、11月份費用支出情況如下：科目名稱生產(chǎn)雜費差旅費

物供分中心201*年11月30日

預算金額201*.003000.00實際支出532.502630.40累計支出9398.809259.

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