小區(qū)物業(yè)工程部年終總結(jié)

小區(qū)物業(yè)工程部年終總結(jié)

可分幾方面進(jìn)行總結(jié)：

1、完成小區(qū)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修任務(wù)，可列出主要設(shè)備的種類、數(shù)量；

2、完成小區(qū)業(yè)主報修數(shù)量、完成情況；3、完成公司下達(dá)的施工任務(wù)數(shù)量、完成情況；4、工程部的隊伍建設(shè)，員工培訓(xùn)情況；5、明年工作計劃。

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201*年物業(yè)工程維修部年終工作總結(jié)

201*年度工程維修部工作重點之一就是前期介入與接管驗收。圍繞這一工作重點，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下、各部門的支持下，201*年的年度工作基本按預(yù)想的狀態(tài)完成�，F(xiàn)就**小區(qū)物業(yè)工程維修部201*年的工作總結(jié)及201*年計劃方向如下。一,主要工作匯報:

1.配合前期交樓工作安裝臨時水電，協(xié)助保證了交樓活動的啟動；

2.按計劃跟進(jìn)電梯的月度維保工作，協(xié)調(diào)處理電梯的臨時工程維修；另電梯的

前期損壞零部件較多,但在驗收過程中,在公司各部門的密切配合及公司領(lǐng)導(dǎo)支持下,經(jīng)過協(xié)調(diào)跟進(jìn),基本上得到了整改；

3.配合批量交樓工作，協(xié)助對樓層水電及室內(nèi)水電給排水進(jìn)行了檢查驗收工

作；

4.完成專變電房設(shè)備的運行、檢修和清掃工作，充分保證小區(qū)的公共供電系統(tǒng)

安全運行；

5.協(xié)助項目部完成了區(qū)內(nèi)高桿燈的投入使用。由于設(shè)計及施工原因，區(qū)內(nèi)高燈

一直處理沒通電測試未開啟使用狀態(tài)，在公司領(lǐng)導(dǎo)黃經(jīng)理的支持下，與地產(chǎn)項目部進(jìn)行了溝通，由維修部購置接觸器等完成了收尾工程，保證了國慶期間照明的正常投入；

6.整理了一期驗收報告并組織與項目部經(jīng)理開會，并進(jìn)一步采取建立起一期公

共設(shè)備設(shè)施施工方移交保修臺賬，目前部分重點遺漏工程事項已整理入臺賬，以備于年內(nèi)完成一期設(shè)施設(shè)備的移交工作。

7.實施了設(shè)備定期巡檢制度電工夜班值班制度，工程維修人員定期實施巡檢工

作,并做好巡檢工作記錄。

8.為了體現(xiàn)節(jié)能降耗，有效的控制成本，結(jié)合實際入住情況將地下車庫照明燈

的開啟量及時間做了節(jié)能調(diào)整，預(yù)計僅開啟了總量的40%，節(jié)約了將近60%。9.日常工程維修工作的開展，經(jīng)與客服部溝通，于11月份正式啟用了工作單

制度，并運行正常。

10.完成水泵房設(shè)備的運行、檢修和地面清理清掃工作，充分保證小區(qū)的供水安全運行；

11.由于小區(qū)施工單位對配電房防水工作做得不到位，導(dǎo)致小區(qū)專變配電房電纜

溝積水，維修部多次使用臨時水泵抽水，至今未解決。

12.接收了**小區(qū)的施工圖紙，建立了物業(yè)公司工程維修設(shè)備設(shè)施檔案；建立供

水、電梯、消防、智能化等設(shè)備臺賬檔案，為今后的工程維修跟蹤確立了依據(jù)。

13.審核月度的水、電和空調(diào)用量，根據(jù)運行情況及時調(diào)整電量負(fù)荷。二,本年度工作遺留問題

1.小區(qū)專變配電房電纜溝滲水至今未完成，繼續(xù)跟進(jìn)溝通項目部處理；2.消防系統(tǒng)未完成接管，40個位置點故障至今未處理；3.排水系統(tǒng)沙井未標(biāo)識編號；4.設(shè)備卡未制作完成。三,目前存在的問題

1.專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,一專都能的水平還達(dá)不到工作流程中,規(guī)范操

作的統(tǒng)一性不強(qiáng),對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致;2.員工培訓(xùn)工作做到不到位

3.部門維修擺放不夠規(guī)范,東西擺放比較亂,沒有貼明顯標(biāo)簽

4.個別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后,工程維修工作的效率和工程維修質(zhì)量

有待提高和各部門工作銜接還不是很完美。針對存在問題擬下年度加強(qiáng)以下各方面工作：

1.建立員工一專多能培訓(xùn)計劃，分月度季度進(jìn)行不同專業(yè)知識培訓(xùn)。2.針對實際工作中的不規(guī)范行為進(jìn)行計劃性的BI培訓(xùn)，操作流程培訓(xùn)。3.建立標(biāo)識化管理，包括工具、物料、設(shè)備設(shè)施等的標(biāo)識進(jìn)一步完善。4.加強(qiáng)與各部門的溝通，包括前期介入及接管驗收工作的銜接。5.加強(qiáng)維修人員紀(jì)律性監(jiān)督及工作計劃執(zhí)行監(jiān)督。四、201*年度工作重點計劃方向1.29部電梯的年檢工作。2.節(jié)日裝飾安裝拆除。

3.工程維修部工具及工程維修材料采購，日常工程維修。4.水電消耗分?jǐn)偱c控制。5.加強(qiáng)部門培訓(xùn)工作。

6.小區(qū)燈柱等公共設(shè)施設(shè)備的刷漆防腐工作。7.二次供水水箱清洗檢測。8.噴泉水泵的工程維修保養(yǎng)工作。9.雨季防汛工作。

10.地下車庫排水泵的保養(yǎng)工作。11.設(shè)備卡制作工作。

12.繼續(xù)跟進(jìn)消防系統(tǒng)整改工作。13.繼續(xù)跟進(jìn)專變電房滲水整改工作。14.排水系統(tǒng)標(biāo)識系統(tǒng)完善。

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