供應(yīng)部4月份工作總結(jié)

浙江寶德（中外合資）工藝制品有限公司

供應(yīng)部四月份工作總結(jié)和五月份工作計(jì)劃

第一、概述：

第二、工作總結(jié)

一、人員配備：共計(jì)7名，部長(zhǎng)、助理、采購(gòu)主管各一名，采購(gòu)員三名，新品開(kāi)發(fā)一名。

二、供應(yīng)部流程表單運(yùn)用狀況

表單名稱工作聯(lián)系單物料采購(gòu)工作清單臺(tái)賬新品采購(gòu)與模具檔案新供應(yīng)商調(diào)查表本供應(yīng)商采購(gòu)統(tǒng)計(jì)及評(píng)估表運(yùn)用狀況方便、實(shí)用采購(gòu)數(shù)據(jù)還需進(jìn)一步完整錄入，表單本身無(wú)問(wèn)題效果很好，需要進(jìn)一步重點(diǎn)使用使用狀況良好統(tǒng)計(jì)功能在工作清單臺(tái)賬中有體現(xiàn)了，以后會(huì)在臺(tái)賬中進(jìn)一步完善新品采購(gòu)樣品發(fā)放簽收單重要問(wèn)題匯報(bào)表沒(méi)有使用，要求以后加以使用發(fā)現(xiàn)重要問(wèn)題時(shí)逐級(jí)上報(bào)，有助于及時(shí)解決影響訂單交期的問(wèn)題樣品室樣品管理登記表沒(méi)有樣品室或樣品陳列處，暫未使用未使用經(jīng)常良好13%暫無(wú)未使用經(jīng)常偶爾良好差6%0暫無(wú)沒(méi)必要每天良好10%暫無(wú)使用頻率使用效果效率提高每天每天良好良好10%10%異常狀況暫無(wú)暫無(wú)ZHEJIANGBAODECRAFTPRODUCTSCOLTD

三、部門目標(biāo)值達(dá)成情況

1、月份采購(gòu)及時(shí)率（以產(chǎn)品類別次數(shù)為單位）

原材料半成品按期交貨份產(chǎn)品類別數(shù)數(shù)產(chǎn)品類別數(shù)按期交貨份數(shù)目標(biāo)值目標(biāo)值達(dá)標(biāo)率達(dá)標(biāo)率備注備注闡述：2、月份主要原材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)統(tǒng)計(jì)

原材料質(zhì)量統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品類別供應(yīng)商總數(shù)量合格數(shù)合格率目標(biāo)值達(dá)標(biāo)率銅鋁不銹鋼鐵銅闡述：二合一執(zhí)手質(zhì)量統(tǒng)計(jì)闡述：3、月份供應(yīng)商拓展達(dá)標(biāo)情況

供應(yīng)商名稱闡述：開(kāi)發(fā)日期供貨情況有無(wú)評(píng)審是否合格目標(biāo)值達(dá)標(biāo)率備注第三、月工作計(jì)劃及目標(biāo)

計(jì)劃工作項(xiàng)目1.表單運(yùn)用、優(yōu)化2.流程運(yùn)用優(yōu)化3.物資采購(gòu)進(jìn)度控制4.物資采購(gòu)質(zhì)量控制5.供應(yīng)商管理6.供應(yīng)商拓展7.人員管理8.溝通、信息管理9.計(jì)劃目標(biāo)第四、需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題和工作建議

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供應(yīng)部4月份工作總結(jié)和計(jì)劃

又一個(gè)月在悄無(wú)聲息中結(jié)束，這個(gè)月通過(guò)“三標(biāo)一體”外審,我部門又一次發(fā)現(xiàn)了工作中的諸多不足，但在與外審專家的交流接觸中我們更多的是收獲，工作是在尋找錯(cuò)誤中進(jìn)步的，外審工作雖然結(jié)束了，但對(duì)我們來(lái)說(shuō)剛剛開(kāi)始。

在本次外審工作中,我部門中的一些不足：一、危險(xiǎn)品及其他一些原材料存放問(wèn)題1、氧氣、乙炔要安裝回火阻止器，實(shí)現(xiàn)阻燃。

2、氧氣、乙炔要單獨(dú)存放，要有鐵柵欄，為防止倒地。存放庫(kù)房要有通風(fēng)口，且地面應(yīng)為水磨石地面，防靜電。

3、油漆的存放應(yīng)為單獨(dú)存放，且在屋內(nèi)不允許分裝，且應(yīng)該禁止煙火。以防止不必要的損失。

4、電焊條儲(chǔ)存：應(yīng)當(dāng)離墻、離地。遵循先進(jìn)先出原則。防止焊條發(fā)潮，保證焊條質(zhì)量。

5、滅火器要有箱子，且應(yīng)放置于室外。二、危險(xiǎn)源識(shí)別問(wèn)題

油漆在識(shí)別中，應(yīng)該視為重大危險(xiǎn)源。三、一些制度的完善問(wèn)題

1、氧氣、乙炔等危險(xiǎn)材料管理制度。2、重大材料進(jìn)廠制度（主要是安全方面）3、大型鋼材搬運(yùn)制度。

4、主材的供貨方必須為合格供方，如有特殊情況要走特別審批程序。5、庫(kù)房安全巡檢制度。（一周一次，如：氧氣乙炔擺放是否穩(wěn)當(dāng)。）6、日常檢查制度。（一日一次）四、原材料可追溯性問(wèn)題。

材料計(jì)劃、合同、入庫(kù)臺(tái)帳編號(hào)要一致。要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、

生產(chǎn)發(fā)放一條線。

本月主要工作及下月工作計(jì)劃：一、制度完善方面

1、完成油漆庫(kù)房管理制度2、氧氣、乙炔庫(kù)房管理制度

二、理順了原材料可追溯程序。找到了原因，首先是我門對(duì)歷史資料數(shù)據(jù)的整理分析不夠完善和全面，造成查詢一些歷史數(shù)據(jù)效率較低。所以我們將建立合適的物資采購(gòu)流程，原材料采購(gòu)及目前所有購(gòu)入臺(tái)帳、收貨證明等的編號(hào)、妥善管理。

三、采購(gòu)規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高，采購(gòu)工作遇到許多問(wèn)題，主要是采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng)，我們采購(gòu)任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，因?yàn)闆](méi)有庫(kù)存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)，我部門還需要進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序，不斷提高效率。確保各部門所需物料及時(shí)、準(zhǔn)確的供應(yīng)。

外審工作的結(jié)束，并不是終點(diǎn)而是新的起點(diǎn)，我們要以此為契機(jī)，加倍努力，把我們的供應(yīng)部做的更好。

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