物業(yè)協(xié)管部年終總結(jié)

201*年協(xié)管部年終總結(jié)

201*年，福田物業(yè)進(jìn)入南寧這片土地已經(jīng)是第四個年頭了。公司始終秉承“福田物業(yè)，情真意切”的服務(wù)理念，貫徹“精誠精細(xì)，精彩生活”的管理方針，把物業(yè)服務(wù)一次次完美升華，讓業(yè)主感受福田物業(yè)人的真誠服務(wù)�；仡欉@一年來的各項工作，發(fā)現(xiàn)我們所努力的，終于有所成效，福田物業(yè)的精神得到鞏固和發(fā)展。我們會繼續(xù)努力，我們會再接再厲，把福田物業(yè)精神發(fā)揚光大�，F(xiàn)在由我代表我們協(xié)管部對201*年的各項工作進(jìn)行總結(jié)。

一、隊伍管理

協(xié)管隊員的流動性是非常大的，在每個物業(yè)公司都是如此，截至201*年12月中旬，我部門人員入職人員共計50人，離職人員共計40人，現(xiàn)在在職人員28人，滿編為31人，達(dá)到各崗位能正常運轉(zhuǎn)，遇突發(fā)事件能及時有效處理。

在隊伍建設(shè)方面，主要有以下幾點：

1、新員工入職嚴(yán)格按公司要求填寫《員工入職試用登記表》，對表現(xiàn)優(yōu)異的

隊員我們給予申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正；

2、形成良好的會議制度，每周一定期召開周例會，探討解決值班中遇到的

困難和問題，收集隊員的意見和建議，及時反饋，有效避免隊員對公司的不滿情緒；

3、充分發(fā)揮各個班長的優(yōu)點，有效調(diào)整隊伍人員配備，及時了解隊員思想

狀態(tài)，進(jìn)一步有效的管理隊伍；

4、落實好部門員工轉(zhuǎn)正考核制度，做到理論與實際工作相結(jié)合。

5、每月對員工進(jìn)行各式培訓(xùn)不少于4次，包括崗位禮節(jié)禮貌、訓(xùn)練、防火

防盜等共計54次（12月15日前）。8月起對公司新的工作規(guī)程進(jìn)行重點培訓(xùn)；

6、定期夜間查崗，保證崗位運行正常，夜間查崗8月起達(dá)到每月至少2次。二、治安防范

今年治安形勢非常嚴(yán)峻，尤其是入室盜竊案。今年我小區(qū)共計發(fā)生入室盜竊案9起，地下室盜竊電動車一起，車棚盜竊電動車一起，經(jīng)濟損失初步統(tǒng)計約180000元。每次發(fā)生盜竊案，我們部門都感到責(zé)任重大，壓力更大，不斷尋找工作漏點，加強對重點部位，重點區(qū)域進(jìn)行巡查和監(jiān)控，還專門從隊伍里抽調(diào)一個協(xié)管員進(jìn)行伏擊布控，被盜案件得到有效遏制。另外，在對外來人員管理方面也加大管理力度，要求各個崗位嚴(yán)格對外來人員進(jìn)行盤查詢問，并做好來訪登記。小區(qū)雖然入住率并不是很高，但是人員結(jié)構(gòu)卻很是復(fù)雜，外來租戶占相當(dāng)大一部分，并且集體宿舍也有十幾戶，無形中給入室盜竊增加幾分危險。為此，我們要求小區(qū)所有租戶都提供每人身份證復(fù)印件一份，由門崗進(jìn)行核實身份后再進(jìn)入小區(qū)。另外對租戶搬遷的物品進(jìn)行嚴(yán)格盤查，沒有放行條的及時與業(yè)主聯(lián)系，有效防止租戶欠租逃跑現(xiàn)象。4月26日中午，為了感謝我們及時制止其租戶搬遷，有效避免其經(jīng)濟損失，7棟1002業(yè)主給我們部門送來一面“盡心盡責(zé)，服務(wù)業(yè)主”的錦旗，極大鼓舞了我們部門的志氣。

三、消防管理

為了檢驗我小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備是否能正常運行，我部門不定期對消防各種設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了10次測試，包括煙感、水流、手動按鈕、消防主機等，還每個月對消防栓進(jìn)行一次檢查。有效確保在突發(fā)事件中起到關(guān)鍵作用。一年來，消防報警共200余次，其中故障147次，手動按鈕報警誤報49次，因關(guān)水閥顯示信號閘閥報警4次，還有兩次演習(xí)警報報警。為了檢驗我小區(qū)義務(wù)消防隊的應(yīng)急處理能力，201*年我們舉行了兩次消防演習(xí)，均達(dá)到預(yù)期效果。按公司要求，每月我們還對義務(wù)消防隊進(jìn)行登記，使每個人都知道自己在義務(wù)消防隊里的職責(zé)，突發(fā)事件時能清楚自己的任務(wù)，有效保障業(yè)主的生命財產(chǎn)安全。201*年11月28日，服務(wù)中心梁經(jīng)理組織對管轄范圍的商鋪進(jìn)行一次消防安全大檢查，共發(fā)現(xiàn)15家店面存在安全隱患，并發(fā)放15份安全整改通知書，有效回收12份，其中3家已關(guān)門或處于停業(yè)狀態(tài)。

四、車輛管理

今年4月中旬，開始對出入車輛試行刷卡登記制度，對出入小區(qū)所有車輛進(jìn)行憑卡進(jìn)出。5月1日，我小區(qū)正式對進(jìn)出小區(qū)的車輛進(jìn)行收費，截至目前，1號崗現(xiàn)金收費91405.2元，其中電動車收費大約19500元。相應(yīng)的，由于任務(wù)重，事情多，在1號崗也增加了一名值班員。在收費的前期工作，我們進(jìn)行可大量的培訓(xùn)，包括如何向業(yè)主解釋收費問題，遇到特殊情況的處理和應(yīng)對，以及崗位的禮節(jié)禮貌，微笑服務(wù)等。

隨著車輛的數(shù)量越來越多，車輛管理的壓力也越來越大，占位停放，亂停亂放的現(xiàn)象也越來越多。除了加強地下車庫的巡邏之外，發(fā)現(xiàn)有亂停車現(xiàn)象我們及時在車上貼上溫馨提示，占用他人私家車位的，被占用業(yè)主非常氣憤，我們按資料直接找到車主將車輛移走。為了盡可能避免車位被占用，我們統(tǒng)一制作了車牌懸掛在車位上，起到很好效果。

電動車的數(shù)量也非常龐大，建于5棟后的停車棚根本滿足不了電動車的停放，駛?cè)胄�區(qū)人行道上的電動車對行人構(gòu)成很大危險，多位業(yè)主強烈反映，特別是外來車輛。為此，我們專門于每天車輛進(jìn)入高峰時間段在斜坡派人看守，引導(dǎo)車輛停至指定位置停放，避免危險事件的發(fā)生。

五、存在不足與明年工作重點

201*年即將過去，回顧一年來，雖取得一些成果，但問題依然嚴(yán)峻，仍有很多問題需要有效處理，這也是明年我們協(xié)管部工作的重點。

1、入室盜竊仍然沒有有效的應(yīng)對措施，被盜案件仍然防不勝防，只有加強

各崗位責(zé)任心，加強盤查和詢問，把犯罪分子拒之門外，才能保護業(yè)主財產(chǎn)安全。

2、對租戶人員的管理力度不夠，租戶不配合小區(qū)管理，在一定程度上阻礙

工作進(jìn)度。要加強對租戶人員的管理，讓業(yè)主感覺安全舒適。

3、消防工作存在很大漏洞，消防主機不能正常運行，對消防的檢查力度也

要加強。

4、工作規(guī)程落實得還不是很到位，明年要加強這方面的工作。

5、對部門員工關(guān)心不到位，從而導(dǎo)致工作積極性差，員工情緒不穩(wěn)定。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，同事們的相互關(guān)心下，我們的工作質(zhì)量一定能更上一層樓。

鳳嶺1號物業(yè)協(xié)管部201*年12月14日

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201*年華隆物業(yè)協(xié)管部年終總結(jié)

協(xié)管部是物業(yè)管理企業(yè)中非常重要的部門，肩負(fù)著小區(qū)的治安，

消防，監(jiān)控，車場管理等多項工作，在這一年中，我們各隊員本著

‘‘業(yè)主至上，服務(wù)第一’’的企業(yè)宗旨做好每一件事，站好每一班崗，確保了小區(qū)的安全并通過日常的服務(wù)于溝通贏得廣大客戶及業(yè)主的一致好評，在這一年里協(xié)管部的工作有得有失，有好有壞，下面就本人這一年在公司的工作做一下簡單匯報。一．堅決服從上級的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真領(lǐng)會執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和工作指示精神，并貫徹落實到崗位實際工作中，始終把維護公司利益放在第一位。

二．堅持‘‘預(yù)防為主，防治結(jié)合’’的治安管理方針，時刻教育和要求隊員，并嚴(yán)格要求自己加強對小區(qū)重點部位及外圍商鋪的巡查管理力度。

三．堅持‘‘預(yù)防為主，防消結(jié)合’’的消防工作方針，完善消防設(shè)備巡視及保養(yǎng)措施并加強隊員的消防知識培訓(xùn)，提高隊員防火意識，使各隊員能熟練掌握消防設(shè)備的操作方法，確保小區(qū)及商鋪的消防安全。

四．制度，完善部門各項規(guī)章制度，管理制度，在日常工作中具體實施運作。

五．公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到悅?cè)A居旁辦公室議會，要求各隊員提高警

覺，認(rèn)真做好禮節(jié)禮貌等工作。

六．班長是部門管理工作開展的基礎(chǔ)重要環(huán)節(jié)，開展班次日常工作，抓班次管理兩者同等重要，可相互配合促進(jìn)。本人在日常管理中力求做到:

⒈遵循公司的經(jīng)營理念及服務(wù)宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，積極關(guān)心鼓勵隊員，有意識培養(yǎng)凝聚力和隊員的團隊精神。由小及大形成部門合力，戰(zhàn)斗力和對公司的集體榮譽感。2.以身作則，帶頭遵守公司，部門的規(guī)章制度和紀(jì)律，保持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作，生活作風(fēng)，給隊員樹立良好的榜樣，引導(dǎo)隊員良性發(fā)展，營造健康工作氣氛。

3．在工作中嚴(yán)格管理，處理問題遵循“公平，公開，公正”的原則，做到“功必獎，過必罰”樹立管理威信，充分調(diào)動隊員的工作積極性。

4.在工作，生活中細(xì)致，認(rèn)真，時刻了解掌握和關(guān)心隊員的工作，生活及思想狀況，逐步培養(yǎng)和隊員的工作感情并贏得隊員的信任。以此鼓勵隊員的工作熱情，在思想工作是一切工作的生命線方針指引下，針對保安隊的實際情況，引導(dǎo)隊員與時俱進(jìn)，提升素質(zhì)轉(zhuǎn)變自身觀念。

5.在各類理論培訓(xùn)中，通過講解，，點評，交流使隊員在思想認(rèn)識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升，并時刻教育隊員要有緊迫感，應(yīng)具有上進(jìn)心，使其明白保安工作不是高科技，沒有什么深奧的學(xué)問。成為一名合格保安員關(guān)鍵在于人的主觀能動性和主任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)精神。對管理與服務(wù)

內(nèi)涵的真諦的理解及運用之上，并以此激發(fā)大家積極進(jìn)取在工作中體現(xiàn)自身價值，感受人生樂趣。

以上是我在一年中力爭做到，做好的方面�？v觀一年的工作，客觀的自我剖析，自己在下列幾個方面存在不足之處，肯請領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強改正：1.工作方式過于急燥。2.工作中時有松懈。

3.工作經(jīng)驗和相關(guān)管理知識仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)，積累。

201*年即將過去，我們將滿懷信心地迎來201*年，新的一年意味著新的機遇，新的挑戰(zhàn)，今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運籌下，物業(yè)公司的明天會更好，保安部的明天會更好，作為公司的一份子，在明年的工作我將一如既往，全心全意的為公司服務(wù)，竭力做好本職工作為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份微薄。最后祝公司：宏業(yè)興旺，日益發(fā)達(dá)。祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁們：新年吉祥，闔家歡樂。

中山市華隆物業(yè)管理有限公司協(xié)管部：李貽君201*-2-6

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