201*年建筑工程工作總結(jié)
201*工作總結(jié)
我有幸于201*年4月7日,加入到廣東浩和這個(gè)大家庭。前五個(gè)月在珠島文體中心工程任職項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,后四個(gè)月偶然機(jī)會(huì)調(diào)換崗位成為設(shè)計(jì)公司一員。工作期間,無時(shí)無刻不在感受著公司對員工無微不至的人文關(guān)懷;公司濃郁的學(xué)習(xí)氛圍、輕松的工作環(huán)境。同事積極認(rèn)真的工作態(tài)度、吃苦耐勞的敬業(yè)精神;公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、對精致完美的不懈追求。無不在感動(dòng)著我、感染著我、鞭策著我。
一、工作總結(jié)
1、熟悉浩和企業(yè)文化
在浩和經(jīng)歷的這段時(shí)間,使我更了解浩和企業(yè)的文化綱要。浩和使命:致力于改善人類的工作和居住環(huán)境浩和愿景:成為中國最受信賴的建筑企業(yè)六大核心理念:
正直為人,誠信做事
努力工作,追求效率,保持工作樂趣鼓勵(lì)自動(dòng)自發(fā),寬容誠實(shí)的錯(cuò)誤
為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),精心服務(wù)于社會(huì)
同舟共濟(jì),團(tuán)結(jié)協(xié)作,建立高效團(tuán)隊(duì)終身學(xué)習(xí),持續(xù)改進(jìn),永遠(yuǎn)追求更高目標(biāo)
總經(jīng)理與管理者在實(shí)踐中,講道義、走正道、得正果,實(shí)行陽光操作;工作必須認(rèn)真、追求工作細(xì)致;等等思想,以及工作筆記制度、周例會(huì)制度、SOP管理、KPI管理流程;浩和公司處處展現(xiàn)出精細(xì)化的管理模式。
我對浩和企業(yè)文化的認(rèn)識、認(rèn)知、認(rèn)同,不是來源于書本,而是來源日常生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。我在用心感受著浩和人做人的真誠、與人為善;做事的認(rèn)真態(tài)度、對完美的不懈追求。
浩和在注重意細(xì)節(jié)、最求完美的基礎(chǔ)上,還有計(jì)劃、有針對性的組織培訓(xùn),對我們專業(yè)技術(shù)能力、個(gè)人處事能力都有很大提升。浩和是一所學(xué)校,工作就是理論的實(shí)踐,浩和的第一產(chǎn)品是培養(yǎng)的人才。浩和人真誠待人、嚴(yán)于律己,浩和人樂于分享、善于學(xué)習(xí),浩和人在前進(jìn)中總結(jié),總結(jié)、反思中大踏步前進(jìn)。
2、201*年我主要完成了以下工作:
熟悉公司人事架構(gòu)、SOP、KPI工作程序和方法,。積極參加公司組織的各類培訓(xùn),勇于思考、及時(shí)總結(jié)。認(rèn)真做好本職工作,時(shí)刻以公司的六大核心理念為準(zhǔn)則
參與珠島09施工項(xiàng)目部的管理工作:完成了各項(xiàng)單位、分部工程等的技術(shù)方案編制報(bào)審任務(wù);現(xiàn)場指導(dǎo)和控制施工質(zhì)量和技術(shù)工作;配合項(xiàng)目經(jīng)理完成和項(xiàng)目部有關(guān)的內(nèi)部和外部環(huán)境各方面關(guān)系溝通協(xié)調(diào)的工作。在設(shè)計(jì)公司虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,努力學(xué)好設(shè)計(jì)基本知識,也得到了大家非常熱情的指導(dǎo)和幫助。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),參加建造師考試。
一直以來,我發(fā)現(xiàn)如果你的專業(yè)技術(shù)不夠精湛,公司有大量的資源讓你去學(xué)習(xí)、去提升;如果你工作經(jīng)驗(yàn)不足,可以向公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、同事,請教、學(xué)習(xí);如果你不熟悉浩和相關(guān)辦事流程、標(biāo)準(zhǔn),公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、同事可以手把手教你。這樣,如果你的工作還做不好,是沒有理由、沒有借口的。只能說明自己不夠用心。這就是我的工作體會(huì)。
在此忠心感謝公司領(lǐng)導(dǎo),感謝所有同事對我工作的關(guān)心和支持。
二、未來工作計(jì)劃
在接下來的日子里,我還需要繼續(xù)端正自己的工作態(tài)度,誠誠懇懇地工作,合理安排工作進(jìn)度計(jì)劃。在做好本職工作的同時(shí),積極配合其他部門,把工作做到極致。
下階段工作重點(diǎn):
1、報(bào)名考一,二級建造師。
2、學(xué)好結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有關(guān)的專業(yè)知識,為設(shè)計(jì)公司即將迎來的春天付出自己的力量。
3、融入現(xiàn)在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)和諧團(tuán)結(jié)的氛圍,保持工作樂趣,為大家排憂解難。
4、完成公司和部門交待的工作,積極參與企業(yè)有關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)。三、感悟及展望
建筑行業(yè)正面臨著發(fā)展的嚴(yán)冬,希望公司能做大做強(qiáng)。未來的工作必定充滿荊棘、充滿艱辛、充滿汗水,那么拿什么來支撐我們的精神和肉體?唯有堅(jiān)定不移的信念,因?yàn)槲覀冇幸恢缓椭C且富有激情的團(tuán)隊(duì),我們有合理有效的分工,我們有靈活的工作方法。
生命對人來說只有一次。人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過∶當(dāng)回憶往事的時(shí)候,他不會(huì)因?yàn)樘摱饶耆A而悔恨,也不會(huì)因?yàn)槁德禑o為而羞愧。我們?yōu)榱诵闹泄餐睦硐肴?shí)踐、去戰(zhàn)斗。為了一個(gè)共同的目標(biāo):把文體中心項(xiàng)目做好!把浩和做大!我在浩和還需要不斷的學(xué)習(xí)成長,努力提高專業(yè)技能,多學(xué)多問,全方面發(fā)展,才能為文體中心項(xiàng)目高質(zhì)量、安全的順利竣工盡自己的一份責(zé)任。我已經(jīng)做好了迎接更大挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,請公司領(lǐng)導(dǎo)和同事予以考察。
伍岳201*年1月13日廣東浩和建筑股份有限公司
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201*年土建處第三項(xiàng)目部
個(gè)姓名:肖繼忠日期:人工作總結(jié)
201*年12月日個(gè)人工作總結(jié)
時(shí)光如梭,201*年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。自今年8月?lián)。。洗煤廠技改工程工地負(fù)責(zé)人以來。本人在工作過程中,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,平時(shí)嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,與現(xiàn)場甲方、監(jiān)理等單位同志協(xié)作共事,一心為公司。
現(xiàn)階段工地主要開工項(xiàng)目有,羽毛球館及車庫工程、導(dǎo)向輪基礎(chǔ)工程、快速裝車站基礎(chǔ)工程、矸石倉工程、矸石裝車點(diǎn)工程、45米直徑濃縮池工程、供應(yīng)站倉庫工程、3萬5千伏變電站工程、以及車間辦公樓工程。現(xiàn)將本工地有關(guān)項(xiàng)目管理工作做如下匯報(bào):
一、工程進(jìn)度完成情況:
已完成羽毛球館及車庫主體及裝飾工程、導(dǎo)向輪基礎(chǔ)土方工程、快速裝車站基礎(chǔ)樁基工程、矸石倉漏斗工程、矸石裝車點(diǎn)主體工程、45米直徑濃縮池4.08米一下鋼筋工程、供應(yīng)站倉庫二層主體工程、3萬5千伏變電站主體工程、以及車間辦公樓基礎(chǔ)工程。
二、項(xiàng)目施工過程控制管理情況:
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制,積極與甲方、監(jiān)理對現(xiàn)場圖紙進(jìn)行會(huì)審并提出意見,對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作并將現(xiàn)場情況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。
(1)工程質(zhì)量完成情況:
。。選煤廠技改工程是我們項(xiàng)目部201*年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,我作為工地負(fù)責(zé)人被項(xiàng)目部批準(zhǔn)后,立即開始了項(xiàng)目的管理工作。首先根據(jù)工作要求,從其他工地抽調(diào)了工作人員,建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制并編寫施工組織設(shè)計(jì)與各施工方案。為保證工程質(zhì)量,我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合工程的特點(diǎn),編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中,我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容,并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,同時(shí)組織管理人員不斷學(xué)習(xí),作到揚(yáng)長避短,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)基礎(chǔ)施工期間,我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工,經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制,全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求,基礎(chǔ)質(zhì)量較好,達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制:
我工地開工以后,我按照項(xiàng)目部要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書并對各個(gè)工種的施工技術(shù)交底進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實(shí)際情況,通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期,因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚,勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對此,項(xiàng)目部多方召集人員,經(jīng)過努力,基本上保證了施工的要求。根據(jù)現(xiàn)場條件及時(shí)調(diào)整了施工部署。到201*年終,整個(gè)工程已完成50%,從整個(gè)工程進(jìn)度來看,與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此,下一步我們將積極采取加班措施,調(diào)整作息時(shí)間,將工程進(jìn)度積極向前推進(jìn)。(3)安全、設(shè)備管理:
施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間,我組織工地按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),制定了設(shè)備需用計(jì)劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。框架工程,支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),為此,我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí),對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接受。施工中,定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故,保證了廣大職工的生命安全,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理:
材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間,項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具,沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對比分析,控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。(5)全年工作存在的不足:
①工程質(zhì)量:基礎(chǔ)施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),工程質(zhì)量比較好。但是在主體施工中,由于思想上有所放松,柱砼澆注不理想,存在跑、漏現(xiàn)像。這對我來說是一個(gè)教訓(xùn),提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
②施工進(jìn)度:從總體來講,進(jìn)度基本上達(dá)到了要求。但是與甲方要求進(jìn)行對比,進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足,加強(qiáng)人力組織,彌補(bǔ)前期施工的不足。三、201*年工作計(jì)劃:
在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。①繼續(xù)抓好濃縮池項(xiàng)目管理工作:濃縮池工程在201*年的工作為主體施工和安裝工程等,時(shí)間緊、任務(wù)重?紤]到項(xiàng)目總工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,保證整個(gè)建筑的如期交付使用。
②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)薄弱,學(xué)習(xí)很吃力,但是我相信只要努力,就會(huì)有結(jié)果。另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚(yáng)長避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,開拓視野。③進(jìn)一步作好施工管理工作:201*年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務(wù)未來。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項(xiàng)目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。201*年,我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析,找出不足,制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
總之,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高自己,研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。一定努力打開一個(gè)工作新局面。
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