201*年礦井執(zhí)行力安全管理工作總結

××礦201*年執(zhí)行力建設

安全管理工作總結

安質科201*年元月

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安全管理工作總結

201*年在集團公司及礦黨政的正確領導下，以深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，以加強執(zhí)行力建設安全管理考核為抓手，牢固樹立以人為本的指導思想，認真貫徹落實安全第一、預防為主的生產方針，嚴格落實各項安全生產法律法規(guī)及各項安全技術措施，保證政令暢通，確保了礦井安全生產。執(zhí)行力建設安全質量管理工作取得以下幾個方面的成績：

一、完善安全管理制度，強力推行安全閉環(huán)管理（一）、加強礦井執(zhí)行力建設考核力度

為進一步加強201*年執(zhí)行力建設安全管理考核力度，落實安全生產責任制，確保安全生產各項制度的貫徹落實及安全生產政令暢通，在年初修訂了《××礦執(zhí)行力建設安全管理考核實施細則》，執(zhí)行力建設安全管理考核每月進行一次考核，堅持公開、公平、公正的原則，采取聽匯報、現(xiàn)場查閱記錄等多種形式進行，扣分情況直接與201*年安全崗效工資掛鉤。

（二）、深入開展隱患排查，狠抓安全隱患閉環(huán)管理

對照國務院446號令和新版省《質量標準化標準及考核評級辦法》，定期分析、排查、研究、評價不安全隱患，對重大隱患項目跟蹤治理，掛牌督導，形成隱患排查（信息采集）→分類管理→制定整改措施→過程重點控制→隱患消號處理，最終隱患消除的閉環(huán)管理機制。112月份共對26條重大安全隱患進行了掛牌監(jiān)控督辦，已有19條消號結束，剩余7條繼續(xù)列為重點隱患監(jiān)控。

（三）、完善制度，加強監(jiān)督檢查和制度執(zhí)行力度針對礦井安全生產狀況，本著‘三違’不除，礦無寧日的理念，3月份重新補充修訂了《安全管理制度補充規(guī)定》，并制定了《超化煤礦雙規(guī)范學校管理制度》，4月份組織創(chuàng)辦了以規(guī)范操作、規(guī)范行為主要內容的雙規(guī)范學校，討論下發(fā)了45條違章現(xiàn)象，凡違反45條規(guī)定的職工一律進雙規(guī)范學校，進行為期一周的軍事化訓練以及安全意識、安全知識和操作標準強化培訓。培訓期間，不發(fā)工資，并交培訓費用20元/天，每天早上7：00-8：30身穿迷彩服進行軍事化訓練。以此高壓政策，提高職工的安全素質，消除人為不安全因素。1-12月份雙規(guī)范學校順利舉辦17期培訓班，對227人次進行了雙規(guī)范培訓學習。

除日�，F(xiàn)場監(jiān)督檢查外，針對井下各作業(yè)地點交接班期間安全管理環(huán)節(jié)薄弱，組織成立安監(jiān)小分隊進行24小時不間

斷的檢查。通過安監(jiān)小分隊加大督察力度，有效的整頓了勞動紀律，全礦全年安全生產實現(xiàn)零死亡。同時加大了安全質量處罰力度。通過加強監(jiān)督檢查和加大制度執(zhí)行力度，有效的控制了三違現(xiàn)象和降低了事故率。

二、強力推行質量標準化基礎工作，為“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建奠定基礎

201*年我們以五優(yōu)礦井創(chuàng)建為總目標，狠抓礦井質量標準化。制訂了五優(yōu)礦井創(chuàng)建整體方案，并在全礦進行了貫徹學習。質量標準化方面，大力實施樣板工程、文明線路戰(zhàn)略，使礦井安全質量標準化建設走向人性化、精細化的健康之路。同時逐步實現(xiàn)由主體工程向細節(jié)控制方面的跨越。先后對21軌道下山上段、22101綜采面上下付巷、21072綜采面上下付巷、11022A炮采工作面、-300大巷、23051下付巷等進行了逐步達標，特別是對22皮帶下山、主石門大巷進行了高標準達標改造。為職工創(chuàng)造了一個和諧、舒心的工作環(huán)境。

三、強化現(xiàn)場管理，規(guī)范基本操作，強力推行“兩述一化”

為規(guī)范職工操作行為，201*年礦井強制推行了兩述一化管理法，制訂了各崗位操作標準，開展手指口述、崗位描述作業(yè)法，規(guī)范操作流程和安全確認，做到看得

準、指得明、呼得清，提高操作人員注意力，避免由于漫不經心或疏忽大意而出現(xiàn)操作失誤。

四、加強區(qū)隊建設，全面提升礦井安全管理水平全面加強區(qū)隊基礎管理，對原有的安全管理模式進行創(chuàng)新改造、優(yōu)化整合。201*年下半年以來，我們把加強區(qū)隊建設作為夯實安全管理基礎的重點工作來抓。研究下發(fā)了《超化煤礦關于加強區(qū)隊建設的通知》。按照簡單實用、便于操作，統(tǒng)一考核、成果共享的原則，整合了安全生產、班組網絡、經濟效益、班子建設、思想政治等五大項考核內容。制定了考核管理辦法以及考核細則，實行月度聯(lián)合考評，提高了基層區(qū)隊管理水平。實現(xiàn)區(qū)隊自主管理、自我激勵、職工廣泛參與，切實把礦井三個文明建設的目標任務落到了實處。

五、強化職工安全教育培訓，提高職工安全素質1-12月份，共組織各類培訓班43期，累計培訓2950人次，其中：特殊工種（包括特殊崗位）培訓班40期，培訓1046人次；其他培訓24期，培訓201*人次。根據(jù)年初礦下達的培訓計劃，采取分期、分批對全礦職工進行不少于6天的全員脫產培訓。極大提高了職工的安全知識和安全技能，為礦井實現(xiàn)安全生產夯實了基礎。

總之，通過全礦干群的一致努力，礦井執(zhí)行力建設安全管理工作成績顯著，執(zhí)行力明顯提高，消滅了人身傷亡事故，輕傷和重傷事故較去年都有大幅下降，安全生產工作取得較好的成績。

安質科201*元月

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安全管理科201*年工作總結及201*年工作安排

201*年以來，在礦黨政的正確領導下，安全管理科認真學習貫徹神華、神寧兩級集團公司及礦201*年工作會議和安全1號文件精神，以深化本安體系建設為主線，以隱患整治為抓手，以各類專項安全活動為載體，著力提升安全管理執(zhí)行力，構建安全生產長效機制，較好的完成了各項生產計劃經營指標，實現(xiàn)了安全生產無事故�，F(xiàn)將201*年工作總結及201*年工作安排如下：

201*年工作總結

一、認真貫徹落上級各類安全管理文件和安全生產工作精神，切實抓好201*年安全管理工作。

（一）結合落實神華、神寧兩級集團公司年初工作會議精神及安全1號文件，根據(jù)礦領導安排，組織召開了安全辦公會議，結合我礦201*年主要工作任務，制定了礦安全1號文件，對201*年安全管理工作提出建設性意見，并隨著集團公司階段性工作的開展分別制定了《關于開展“首季開門紅”專項安全活動的通知》、《關于開展“百日安全生產無事故活動”的通知》、《關于開展201*年“安全生產月”活動的通知》、《梅花井煤礦201*年第三季度及下半年重點工作分工落實方案》、《關于開展“奮戰(zhàn)四季度實現(xiàn)年目標”專項安全活動”的通知》等10個安全文件，為全礦員工進

一步統(tǒng)一思想認識打下了堅實的基礎，做到了思想統(tǒng)一、目標明確、措施到位。

（二）以落實安全生產責任制為抓手，完善了158個工種的崗位責任制，建立健全了以礦長為安全第一責任的安全責任制度體系。按照“誰主管、誰負責，誰分管、誰負責，誰操作、誰負責”的原則，通過完善施工合同，簽署安全責任書，層層簽署自保、互保聯(lián)保安全責任書等形式，進一步明確安全責任主體，將安全責任細化分解到各級員工，形成一級抓一級，一級保一級，一級考核一級的責任落實體系。

（三）在安全制度的建設方面。修訂完善了各類安全管理制度，建立健全了《安全目標管理制度》《安全辦公會議制度》《安全責任制度》等52項管理制度。隨著礦井目標任務、機構設置，崗位設置的增加變換，不斷對各項規(guī)章制度進行修訂和完善，強化對各類安全管理制度的落實執(zhí)行。

（四）成立以礦長為組長的本安體系領導小組，制定工作目標、任務、計劃以及體系實施辦法，將《神華本質安全管理體系考核評分標準》中1080個考核指標，結合具體的工作任務以月度計劃的形式分解落實到包括外委施工單位在內的機關科室和基層區(qū)隊，制定了《梅花井煤礦本質安全管理體系考核實施辦法》采取有組織的定期檢查與不定期檢查相結合的工作方式，按設定好的檢查表進行檢查打分，按月度綜合分值落實月度獎罰。從管理層面完成了從計劃、實

施、考核、整改四級閉合管理運行，實現(xiàn)了PDCA的運行模式。

（五）制定了《梅花井煤礦本安體系“標桿區(qū)隊”“標桿班組”建設實施方案》選樹了礦綜采二隊為本安體系建設“標桿區(qū)隊”，來作為全礦各單位學習交流的樣板。同時開展了本質安全管理“最佳單位”和“最差單位”的評比活動，在每月的本安體系推進會上，進行通報獎勵和處罰。從而調動了全礦各單位本安體系建設的積極性與主動性。

二、充分發(fā)揮安全管理職能，牽頭組織各項安全活動。（一）截止11月份共監(jiān)督整改了3369條隱患和問題。全科共查出各類不安全行為1167人次，其中A類不安全行為6人次，B類不安全行為307人次，C類不安全行為738人次，集體不安全行為116起。有效的遏制了不安全行為的產生，將事故消滅在了萌芽狀態(tài)，從而有力的保證了前11個月全礦沒有發(fā)生重傷以上人身事故，安全態(tài)勢平穩(wěn)發(fā)展。為完成全年安全生產目標奠定了堅實的基礎。

（二）以各類安全活動為載體，保障礦井安全生產。在即將過去的一年中，我們先后組織開展了“一季度開門紅”“安全月”“百日安全”“決戰(zhàn)四季度”等專項安全活動，將每一階段的安全管理的重點工作納入安全活動中。做到有組織、有措施、有考核、有落實、有總結。取得了良好的實際效果。

（三）按照兩級集團公司本安體系風險管理程序以及考核評分標準的要求，自三月份起，在全礦范圍內，開展了年度風險評估工作，辨識出了生產活動中的各類危險源，明確了危險源風險的大小及可能導致的后果，并分類制定了管控標準及措施。完成了本安體系“八本書”的重新修訂。同時為了便于員工記憶掌握自身工作崗位的危險源，各崗位工種攜帶本崗位危險源辨識卡，每位操作員工持卡入井，在實施操作時，對應本崗位的危險源，開展手指口述、安全確認后方可作業(yè)。切實將危險源預控、管控落實到了施工現(xiàn)場。

（四）加強了對重點工作、重點工程的安全管理，一是強化對巷道維修、頂板管理、機電運輸、防滅火、防治水及火工品等重點工作的安全管理。二是強化對工作面安裝、回收、初采初放、掘進巷道開口、貫通、等重點工程的安全管理。嚴格執(zhí)行規(guī)程、措施的編制、審批和落實。嚴格執(zhí)行聯(lián)系單、工作票、通知書等業(yè)務流程。

（五）強化隱患排查治理，礦利用每旬5、15、25日旬檢及管理人員入井跟班和安全小分隊活動，及時組織對采掘、機電、運輸、一通三防、地測防治水、地面交通及重點要害區(qū)域，進行全面的隱患排查、治理。同時利用本安信息系統(tǒng)、隱患問題整改的三聯(lián)單、工作票，強化了隱患問題閉環(huán)管理，加強了隱患問題整改過程中管控、監(jiān)控以及效果檢查評估考核工作，確保了各類隱患整改到位。

（六）深入推進安全質量標準化及“精品工程”創(chuàng)建工作。按照抓住過程、細化操作、嚴格標準、超前防范的管理要求，我礦在一、二季度取得了112201、112202、116101綜采工作面、116101運輸巷、116101輔運巷、116103輔運巷“精品工程”的基礎上。三季度繼續(xù)打造了112203綜采工作面、116103機巷掘進工作面，以及一通三防設施、膠帶運輸系統(tǒng)、機電硐室等“精品工程”。

（七）強化對基建工程、外委施工隊伍的安全管理，一是按要求與外委施工單位簽訂了安全協(xié)議，明確了各方的安全管理責任。二是將外委施工單位全部納入本安體系運行，進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。三是強化對外委工程的管理，每班派一名專職安監(jiān)員現(xiàn)場跟班，監(jiān)督施工安全、質量。同時各級管理人員入井，必須深入外委施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督職責，要求必須做到“三不生產”即：外委施工現(xiàn)場，無負責人不生產、有安全隱患不生產、安全隱患整改不徹底不生產，進一步促進了外委施工現(xiàn)場的安全管理。

三、嚴抓內部管理，強化安監(jiān)員隊伍建設，履行現(xiàn)場安全管理職責。

（一）在員工安全培訓教育和班組安全管理方面：一是針對當前我科年輕安監(jiān)員較多和新增退伍軍人的情況，制定了“獎罰結合”的安全培訓考核體系，推行理論、考試、實踐一體的“三元制”培訓模式，采取師帶徒，現(xiàn)場幫教，

請進來、走出去等靈活多樣的培訓模式，提高員工的技能素質，增強安全意識。

（二）強化班組安全管理，深入推進班組建設。嚴格執(zhí)行班前會“2208”模式，落實班組學習考核培訓制度，實行班組長公推直選，完善班組長考核選拔評聘機制，加大班組建設的考核獎懲力度，形成人人聯(lián)保、自主保安、互助保安的現(xiàn)場安全保障格局。

（三）出臺了安檢人員管理制度。加大了對安檢人員的責任追究力度，對安檢人員的檢查行為，工作行為等做出了相應的規(guī)定，保證了安檢力度的高效、快捷和嚴厲。

201*年工作安排

一、繼續(xù)認真貫徹落上級各類安全管理文件和安全生產

工作精神，

堅決貫徹實施集團公司和礦相關安全管理工作安排，開展各類安全管理工作，明確每項工作的責任單位和責任人、強化考核、責任追究等手段，將各項工作落到了實處。

二、強力推進以質量標準化為抓手的本安體系建設。（一）深入推進本安體系建設。建設以風險預控為核心的本質安全管理體系，一是切實加大危險源辨識和風險預控管理工作，加強培訓，讓每位操作員工能夠熟練掌握自己工

作中的危險源以及管控措施。二是建立統(tǒng)一標準，逐步規(guī)范和完善各單位的內業(yè)資料。三是逐步規(guī)范盡快完成本安體系信息系統(tǒng)的應用，實現(xiàn)實時監(jiān)測、自動預警功能。本著刪繁就簡、有利操作的原則，切實將安全管理納入體系運行控制之中，確保本質安全管理體系建設向規(guī)范化、制度化、信息化軌道上健康發(fā)展。努力實現(xiàn)神華本安一級的目標。

（二）繼續(xù)強化安全質量標準化工作，要從井下各類牌版的統(tǒng)一制作、統(tǒng)一管理入手，積極推行安全質量精細化管理，抓細節(jié)控制，抓過程管理，實現(xiàn)每個工序、每個流程、每個崗位的標準化、規(guī)范化。

三、突出重點工程和薄弱環(huán)節(jié)的安全管理

加強對各掘進工作面開口、貫通、爆破作業(yè)安全管理，加強對重點崗位、零散崗位人員的安全管理，嚴格干部帶班、值班、跟班制度。進一步加大中夜班、交接班及雙休日的查崗力度。組織不定期的安全小分隊，切實做到預防為主、關口前移、查治并重、突出實效、形成閉環(huán)。

四、加強安監(jiān)員隊伍建設

嚴格按照集團公司、礦班組建設要求，進一步完善班組建設的考核標準，加強對班組的細化考核，真正把安全管理工作落實到班組和現(xiàn)場。通過優(yōu)化人員配置，提高人員素質，落實管理職責，明確管理任務，強化管理手段，健全考核制度，建立激勵機制，切實強化了安檢員的責任意識，規(guī)范工

作行為，從而為將安檢員打造成煤礦安全生產的一支“鐵軍”。

五、強化職業(yè)衛(wèi)生健康管理

按照礦業(yè)務劃分，自201*年全礦職業(yè)安全衛(wèi)生與健康管理工作由我科負責，我科將嚴格按照本安體系考核評分標準中的各項要求認真落實。

安全管理科

二一一年十二月五日

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