水廠半年安全總結(jié)

半年安全總結(jié)

半年來，水廠在上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“服務(wù)人民，奉獻(xiàn)社會”的宗旨，精誠團(tuán)結(jié)，勇于創(chuàng)新，確保了全區(qū)供水安全�，F(xiàn)將上半年的安全工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)設(shè)備管理，做好設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)工作

半年來，供水設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，我們注重設(shè)備的日常維修和養(yǎng)護(hù)，定期對設(shè)備進(jìn)行檢修，特別是在節(jié)假日及供水高峰期我們把檢修工作做在前頭，對于消耗和勞損較大的設(shè)備在不影響生產(chǎn)的情況下及時維修和更換，對列入技術(shù)改造計劃的設(shè)備，按計劃進(jìn)行改造，確保了上半年不斷安全供水，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率99%以上。水廠從五個方面開展工作：一是切實(shí)抓好生產(chǎn)設(shè)備安全、可持續(xù)運(yùn)行的保障工作，嚴(yán)格設(shè)備預(yù)防性維修工作標(biāo)準(zhǔn)和工作紀(jì)律，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零故障、零缺陷、零事故”；二是切實(shí)抓好預(yù)防性維修工作任務(wù)的分解和工作責(zé)任的落實(shí)；三是切實(shí)抓好關(guān)鍵性設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，完善設(shè)備維修質(zhì)量的全過程控制體系，健全分管領(lǐng)導(dǎo)、班組長和值班人員“三位一體”的設(shè)備維修質(zhì)量監(jiān)督管理職能；四是切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備維修期間的現(xiàn)場管理，加強(qiáng)二氧化氯發(fā)生器、鹽酸儲罐設(shè)備等的安全防范和檢查，杜絕安全事故發(fā)生；五是高度重視水源水質(zhì)監(jiān)控、出廠水質(zhì)監(jiān)控，對因水源水質(zhì)變化對水廠生產(chǎn)產(chǎn)生的影響，提早研究應(yīng)對措施。上半年水廠將生產(chǎn)運(yùn)行重點(diǎn)落實(shí)在各級站內(nèi)系統(tǒng)運(yùn)行方案的調(diào)配及加強(qiáng)水質(zhì)管理工作上。合理的將水廠、水東門二級站、西門三級站供水系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)配，杜絕“大馬拉小車”和頻繁起停車的現(xiàn)象。水廠時刻對職工進(jìn)行安全教育，并在“安全生產(chǎn)月”期間大力宣傳安全知識，對職工貫徹安全意識，讓職工把安全生產(chǎn)放在工作的首位，實(shí)行了嚴(yán)格的崗位制度、交接班制度，上半年安全工作取得了較好的成績，各級站無任何生產(chǎn)事故發(fā)生。上半年在學(xué)學(xué)機(jī)電維修公司的技術(shù)服務(wù)下，水廠在高峰供水期來臨前順利完成了離心泵一保、二保、大修、反沖泵、加氯機(jī)維修保養(yǎng)等計劃內(nèi)工作。同時水廠還組織機(jī)修班有關(guān)同志進(jìn)行每周一次的水廠安全檢查和每月一次的安全生產(chǎn)大檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)了很多的安全隱患，在每次發(fā)現(xiàn)問題后都立即整改，避免了多次事故的發(fā)生，如：今年上半年水廠在安全隱患排查整治行動中檢查出原水溝渠管涌24處，隧洞塌方10處，大量土石落入原水溝渠中，廟山坡原水管道閥門處存在嚴(yán)重堵塞情況，為最大限度減少隱患整治對全區(qū)人民的影響，水廠安排企業(yè)隊及技術(shù)人員深夜停水對存在的安全隱患進(jìn)行及時整治，并更換了沉水井的柵格。巡查發(fā)現(xiàn)二級站新水東623、新水西626線高壓電桿的接地線銹蝕斷裂，協(xié)調(diào)安保科對高壓電桿銹蝕的接地線進(jìn)行了改造。上半年水廠嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的一、二、三級保養(yǎng)，逐個設(shè)備統(tǒng)計分類，認(rèn)真執(zhí)行保養(yǎng)時間，做到不拖欠一臺設(shè)備漏失保養(yǎng)維修；加強(qiáng)對設(shè)備、管線的防腐工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)水源的巡查管理。同時水廠成立檢查小組，對水廠進(jìn)行定期或不定期的檢查。二、深化內(nèi)部管理

為適應(yīng)##區(qū)建設(shè)發(fā)展需要，保障全區(qū)安全供水，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，就需要我們不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，注重練好內(nèi)功，在雙文明建設(shè)的工作中，我們完善政治學(xué)習(xí)制度，支部和團(tuán)委的活動內(nèi)容豐富多樣，講求實(shí)效，政治核心作用得到了發(fā)揮，先鋒模范作用得到了充分體現(xiàn)，在行政管理工作中，我們建立健全各項規(guī)章制度，使廠內(nèi)每一項具體事務(wù)都有章可循，有法可依，特別是通過獎懲制度把工作成績與獎金掛起鉤來，極大地調(diào)動了職工的工作積極性，工作作風(fēng)得到了轉(zhuǎn)變。我廠水質(zhì)、水壓合格率始終保持在100%以上。

三、加強(qiáng)安全管理、確保安全生產(chǎn)

安全是供水企業(yè)的重中之重，我們工作中始終把安全生產(chǎn)放在首位，做到制度健全，任務(wù)明確，嚴(yán)查嚴(yán)防，防控結(jié)合。年初層層簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)。日常工作中，注重加大安全設(shè)施的投入和安全知識的宣傳。圍繞“安全生產(chǎn)月”我們加大宣傳力度，定方案、開會議、出學(xué)習(xí)資料，在全廠掀起了學(xué)習(xí)安全知識，提高安全意識的高潮。

四、樹立水廠形象，大力開展環(huán)境建設(shè)

繼續(xù)抓好衛(wèi)生工作，堅持每周衛(wèi)生檢查制度，抓好水廠內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生，職工能夠自覺清掃廠屬路段，保持廠內(nèi)的清潔衛(wèi)生。上半年公司對水廠進(jìn)行了環(huán)境綠化改造，預(yù)計工程6月底完工，到時，水廠的面貌將會煥然一新。

五、以人為本，深入開展精神文明建設(shè)

始終把精神文明建設(shè)放在首位，上半年我們在精神文明方面主要作了以下幾個方面：1、加大職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。2、通過宣傳欄、會議、講座等宣傳工具，加強(qiáng)職工政治學(xué)習(xí)及精神文明教育。3、充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

回顧半年來的安全工作，我們雖然取得了一定的成績，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離。在下半年的工作中，我們會更加扎實(shí)工作，為確保全年目標(biāo)順利完成，為確保城區(qū)的正常供水而努力奮斗。

水廠

201*年6月15日

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淮南首創(chuàng)水務(wù)有限責(zé)任公司

三水廠二0一三上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

廠長：郭軍

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三水廠201*年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年三水廠安全生產(chǎn)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各職能部門支持下，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、常抓不懈”的方

針，緊緊圍繞公司制定的目標(biāo)，通過全廠員工的共同努力，全面完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，

實(shí)現(xiàn)了“安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)供水”的目標(biāo)，具體工作總結(jié)如下：

一、201*年上半年的主要工作

今年來，我廠本著“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，在不同季節(jié)、不同時段，積極抓好設(shè)備的換季、防汛、防火、防盜工作。把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到各班組每個人，嚴(yán)禁違規(guī)章操作，力爭把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（一）健全組織機(jī)構(gòu)、完善安全制度

根據(jù)班組的設(shè)置、人員的調(diào)整，廠安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及人員也進(jìn)行了相應(yīng)的變動和補(bǔ)充，進(jìn)一步健全三水廠應(yīng)急搶險突擊隊及安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。廠安全組織機(jī)構(gòu)成員名單如下：

組長：郭軍

副組長：陶波、朱偉

組員：劉靜、陳兆祥、周勇、孫兵、魏建群、袁忠梅、高祥根、張祺、陳云、趙勇、姚多春。

1、我廠大力抓好生產(chǎn)現(xiàn)場綜合治理，明確各級安全責(zé)任人，逐級簽訂綜合治理承包責(zé)任書，實(shí)行“包干到班、責(zé)任到人”

第2頁共6頁的制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，使員工人人講安全，人人想安全。

2、從生產(chǎn)宏觀管理到現(xiàn)場細(xì)節(jié)管理，從設(shè)備安全到水質(zhì)安全實(shí)行《隱患整改通知書》、《安全生產(chǎn)一票否決制》，對重點(diǎn)部位加氯間實(shí)行《氯瓶統(tǒng)計明細(xì)表》、《氯瓶出入登記表》，確保液氯的安全使用。

3、廠部領(lǐng)導(dǎo)堅持實(shí)行24小時值班制。及時處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件。

4、廠內(nèi)在組織實(shí)施重要部位，重要設(shè)備的技術(shù)更新，維修工作中，首先制定《水廠更新改造組織實(shí)施計劃書》并繪制出施工項目的施工圖；其次，廠主要領(lǐng)導(dǎo)必須深入現(xiàn)場并且作到開工前安全動員，施工中安全監(jiān)督，完工后安全總結(jié)。

5、實(shí)行《三水廠值班表》、《要害部位巡視點(diǎn)》、《廠內(nèi)設(shè)備日巡檢制》和《廠外設(shè)備、專用高壓線及源水管道周巡檢制》，做到被巡檢班組有簽字、巡檢人員有記錄，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即解決或上報，消除設(shè)備事故隱患，全年設(shè)備完好率為99.53%。

（二）加強(qiáng)安全教育提高安全意識

我廠在抓好各項制度落實(shí)的同時加強(qiáng)廣大員工的思想教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，使員工牢固樹立“堅持以人為本關(guān)注安全關(guān)愛生命，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作抓細(xì)抓實(shí)抓好”；“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”為方針。

1、通過掛宣傳橫幅、張貼安全圖片、宣傳標(biāo)語，組織員工參加安全生產(chǎn)競賽活動等多種形式教育員工增強(qiáng)安全意識。

2、為提高廣大員工安全生產(chǎn)的主動性，及時發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患，廠部在宣傳欄中定期推出表揚(yáng)和批評，同時還拿出部分

第3頁共6頁資金對發(fā)現(xiàn)事故隱患有利于安全生產(chǎn)的典型人和事進(jìn)行物質(zhì)獎勵。廣大員工都能自覺地積極參與到安全生產(chǎn)當(dāng)中。

3、我廠每月定期召開安全生產(chǎn)例會，遇到突發(fā)事件進(jìn)行分析總結(jié)，上半年共召開安全生產(chǎn)例會12次。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及各班組長參加分析總結(jié)當(dāng)月安全生產(chǎn)情況并安排下月安全工作計劃，做到會會有記錄，月月有目標(biāo)，并要求各班長會后召開班組安全生產(chǎn)會議。

（三）落實(shí)措施增大安全保障

我們把安全工作作為日常工作的首要任務(wù)來抓：加大設(shè)備的巡檢力度，對廠內(nèi)機(jī)電設(shè)備每天進(jìn)行巡檢并認(rèn)真填寫巡檢記錄，每周對高壓專用線路及外圍泵房設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，廠里暫不能解決的以書面材料上報安全生產(chǎn)部。

1、元月份針對雨雪的惡劣天氣，加強(qiáng)對所有設(shè)備的保暖防護(hù)，并在廠區(qū)主要路段鋪上草墊并及時清除積雪；對加氯間、一級泵房電動起吊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)升級。

2、針對一季度源水污染，由廠長親自帶領(lǐng)隊，保證按時按量為活性炭投加設(shè)備添加活性炭，并由制水員工持續(xù)監(jiān)管實(shí)時投加情況，同時要求化驗人員加大對源水和出廠水兩級水質(zhì)檢測工作力度，嚴(yán)把水質(zhì)檢驗關(guān)，確保出廠水質(zhì)量達(dá)到飲用水標(biāo)準(zhǔn)

3、4月份為保證夏季高峰供水安全，在安全生產(chǎn)部的配合下完成對廠電氣設(shè)備的年檢工作，確保迎峰度夏。

4、為保障三水廠供電專用線的安全，廠電工每周分白天和夜間進(jìn)行兩次巡查，在巡查過程中發(fā)現(xiàn)在東苑小區(qū)和曹咀社區(qū)高壓

第4頁共6頁線路B24B26桿下樹木觸及供電安全。三水廠經(jīng)過多方協(xié)調(diào)在4月份和6月份分兩次多供電線路下隱患進(jìn)行排除，確保了供電線路安全。

5、我廠作為全市重點(diǎn)要害單位之一，始終把安全工作放在各項工作的首位。除對各要害部位進(jìn)行定期檢查外，每月還對各生產(chǎn)崗位、消防器材、泄氯防毒面具及廠區(qū)危險源進(jìn)行例查，做到檢查有記錄，整改有措施。

（四）、未雨綢繆，提高安全措施

六月份是安全生產(chǎn)月，三水廠以貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)月”的活動為契機(jī)，從安全宣傳、制度落實(shí)、強(qiáng)化安全保衛(wèi)意識等多個維度，從規(guī)范現(xiàn)場管理、電氣設(shè)備安全使用等方面入手，在全廠圍內(nèi)開展“抓落實(shí)、找隱患、查違章、堵漏洞”活動。認(rèn)真組織員工以試卷測試的形式進(jìn)一步強(qiáng)化鞏固員工安全生產(chǎn)意識。

與此同時，組織機(jī)、電技術(shù)骨干對廠區(qū)各機(jī)、電環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理排查：專項檢查生產(chǎn)供電專用線路、源水管線防汛、防雷、防靜電工作開展落實(shí)情況；檢查關(guān)鍵裝置要害部位安全運(yùn)營狀況；檢查直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全措施落實(shí)情況。

6月25日加氯工現(xiàn)場對泄氯應(yīng)急搶修工具應(yīng)用進(jìn)行實(shí)地模擬操作，演習(xí)人員佩戴氧氣呼吸器，身穿防化服，現(xiàn)場模擬氯氣泄漏時各種應(yīng)對處置方法，演練活動取得圓滿成功。員工安全生產(chǎn)意識得到加強(qiáng)。

第5頁共6頁二、下半年工作重點(diǎn)和建議

上半年我廠安全生產(chǎn)取得了一定的成績，很多好的經(jīng)驗等待我們?nèi)ヌ接憽⑷�學(xué)習(xí)。有決心、有信心在公司高管層的關(guān)心及兄弟單位和有關(guān)職能部門的配合、支持下，克服重重困難，以“職業(yè)、敬業(yè)、誠信、團(tuán)隊”的企業(yè)精神搞好下半年的安全生產(chǎn)工作，具體工作有以下幾點(diǎn)：

1、繼續(xù)落實(shí)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，嚴(yán)格各項規(guī)章制度、明確具體責(zé)任。

2、加大宣傳力度，增強(qiáng)安全意識。

3、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)與演練，杜絕各類事故。4、維護(hù)廠區(qū)穩(wěn)定，穩(wěn)定員工思想。

5、完成二泵高壓變頻及開關(guān)柜的技改工作。

三水廠201*年6月28日

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