牛眠埔水廠(chǎng)第二季度工作總結(jié)

牛眠埔水廠(chǎng)第二季度工作總結(jié)

在公司班子的正確帶領(lǐng)下，本廠(chǎng)在第二季度里各位員工團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，緊緊圍繞公司本年的中心工作，做到生產(chǎn)零事故，總體運(yùn)行良好。繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，科學(xué)發(fā)展，把安全生產(chǎn)放在首位，實(shí)現(xiàn)安全，優(yōu)質(zhì)，高效地為全鎮(zhèn)居民群眾服務(wù)。第二季度具體總結(jié)如下幾方面工作。

一，生產(chǎn)方面；本廠(chǎng)第二季度東深水總?cè)∷��?方，水庫(kù)水總?cè)∷��?06854方，總送水量194163方，平均水損6.5%；總用電量45100度，總用藥量1105千克，總用氯量371千克。（4、5月份合計(jì)）

二，員工思想動(dòng)態(tài)方面；四月15日正式進(jìn)入汛期，工作量有所增加大部分員工思想作風(fēng)和工作作風(fēng)都有所提高，能遵守公司規(guī)章制度，對(duì)布置的任務(wù)能按時(shí)完成，但有極個(gè)別員工思想有所放松，工作較散慢，在往后的日子，本人會(huì)密切留意員工思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)管理，有針對(duì)性加強(qiáng)員工的思想，工作作風(fēng)的建設(shè)。

三，日常生活，生產(chǎn)用料管理方面；本廠(chǎng)實(shí)行物品領(lǐng)用登記，確保物品用料進(jìn)出有據(jù)可尋。飯?zhí)妹吭律暾?qǐng)領(lǐng)料項(xiàng)目和數(shù)量基本相同，每月用料正常，沒(méi)有出現(xiàn)超支浪費(fèi)的現(xiàn)象，員工對(duì)飯?zhí)蔑埐吮容^滿(mǎn)意，廚房衛(wèi)生環(huán)境較好；清潔工的平時(shí)工作情況較積極，所屬工作范圍環(huán)境較干凈；生產(chǎn)用料情況：進(jìn)入汛期以來(lái)結(jié)合本廠(chǎng)實(shí)際情況，一周投產(chǎn)三次，第二季度用藥44包，用藥量正常合理，使用氯氣371千克，用氯量也正常，總用電45100度，平均單位電耗偏高，（由于投產(chǎn)時(shí)間少，無(wú)用功電耗高）導(dǎo)致本廠(chǎng)生產(chǎn)力水成本較高。（4、5月份合計(jì)）四，生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)；本季度公司電工對(duì)廠(chǎng)區(qū)進(jìn)行5次生產(chǎn)設(shè)備，電柜及生活用品的檢查和保養(yǎng)，具體工作有：1、對(duì)水泵添加黃油，更換油繩，2、對(duì)高低壓電柜進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果發(fā)現(xiàn)直流屏電壓不夠，須要更換控制模塊和電源模塊3、更換損壞的日常用品，4、更換藥池電池閥、等等；貝爾自動(dòng)化公司員工1次到我廠(chǎng)進(jìn)行自動(dòng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，具體保養(yǎng)項(xiàng)目有：1、安裝電子巡更系統(tǒng)；江河電器員工3次到我廠(chǎng)對(duì)電柜進(jìn)行檢修工作，具體檢修項(xiàng)目有：1、維修直流屏的控制模塊和電源模塊，2、檢查電池電壓，檢查結(jié)果沒(méi)有異常；供電公司2次到我廠(chǎng)進(jìn)行高低壓電柜維護(hù)加裝遠(yuǎn)程抄表設(shè)備。

五，水庫(kù)防汛期的工作，牛眠埔水庫(kù)原有防汛物品麻包袋201*個(gè)，木樁50條，鋤頭、鏟10個(gè)。6月2日水利所工作人員增加防汛用品有水土布1，4厘鐵線(xiàn)25斤，蛇皮袋500個(gè)。5月份到鎮(zhèn)政府參與全國(guó)防汛工作會(huì)議，5月13日到東莞市參加防汛知識(shí)培訓(xùn)課程。從汛期開(kāi)始到現(xiàn)在塘廈鎮(zhèn)出現(xiàn)過(guò)雷電暴雨天氣，但牛眠埔水庫(kù)錄得日雨量沒(méi)有超過(guò)100毫米，水庫(kù)最高庫(kù)容105萬(wàn)立方，與往年相比雨量有所下降。6月份水利所派防白蟻人員檢查水庫(kù)大壩，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)異常情況。本廠(chǎng)會(huì)密切留意水庫(kù)庫(kù)容，水位，要求水庫(kù)管養(yǎng)員做好巡視工作，如有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，迅速處理。做好全年的防汛工作，確保全鎮(zhèn)居民生命財(cái)產(chǎn)安全。

六，安全保衛(wèi)工作，第二季度本廠(chǎng)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)可疑人員及情況，保安員上班時(shí)對(duì)廠(chǎng)區(qū)周邊地區(qū)巡查，夜間做好定時(shí)巡邏工作，有外來(lái)人員進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)工作實(shí)行嚴(yán)格的進(jìn)出登記。

七，配合辦公室的工作要求，每月準(zhǔn)時(shí)交生產(chǎn)月報(bào)表，季刊，季度婦檢工作，組織員工積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)，每月例會(huì)將公司的會(huì)議精神和文件精神傳達(dá)到每位員工。讓每位員工了解自己在公司的福利待遇。

下季度繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)零事故，做好防汛期的工作，保證水庫(kù)安全。

擴(kuò)展閱讀：張家港第四水廠(chǎng)一期工程工作總結(jié)

張家港第四水廠(chǎng)一期工程

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況：

張家港市第四水廠(chǎng)一期工程，位于張家港市沿江公路店岸段一干河西側(cè)。本工程為市政府為人民辦實(shí)事工程之一，是張家港市重點(diǎn)工程。一期工程設(shè)計(jì)規(guī)模為日供水能力20萬(wàn)M3，為一類(lèi)工程。本工程由多個(gè)項(xiàng)目組成，分別為：供水泵房、濾池、沉淀池、加氯加礬間、污泥池及泵房、清水池、35KV變電所、綜合樓、取水頭部、排水頂管、綠化景觀(guān)以及廠(chǎng)區(qū)內(nèi)各配套工程。

本工程占地面積14.559公頃，其中一期工程構(gòu)筑物占地面積為25587.23M2，道路、廣場(chǎng)占地面積為25137.84M2，廠(chǎng)區(qū)綠化率達(dá)59.07%。

建設(shè)單位：張家港市給排水總公司勘察單位：江蘇連云港地質(zhì)工程勘察院設(shè)計(jì)單位：南京市市政設(shè)計(jì)研究院

施工單位：張家港興港建筑安裝工程有限公司第五分公司、江蘇金廈建筑集團(tuán)第一分公司、江蘇張家港市工業(yè)設(shè)備安裝公司、太平洋水處理公司、上�；�礎(chǔ)公司、張家港市辰龍裝飾工程有限公司、化學(xué)工業(yè)部連云港設(shè)計(jì)院、常熟園林公司、張家港市東方園林置景公司。

分包單位：江蘇港寧裝飾工程有限公司、張家港保稅區(qū)聯(lián)稅國(guó)際貿(mào)易有限公司、江陰金輝幕墻工程有限公司、福建泉州鳳山石材有限公司、楊舍雅潔裝潢總匯、張家港市東昌涂料公司。

監(jiān)理單位：南京工大建設(shè)監(jiān)理咨詢(xún)有限公司質(zhì)檢單位：張家港建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站

本工程于201*年2月8日開(kāi)工，201*年7月10日完成一期工程所有結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝、綠化、道路及其他配套工程，竣工投產(chǎn)。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員及設(shè)備的投入使用情況㈠、組織機(jī)構(gòu)：

本工程采用直線(xiàn)制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，在總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制下，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理為：土建工程、安裝工程、裝飾工程、綠化景觀(guān)工程、市政道路工程、信息資料管理、生產(chǎn)安全控制。

㈡、人員配置：

本工程監(jiān)理組成員由總監(jiān)提名，其中參加本工程監(jiān)理工作的分別有：王惠民、張建才、趙建明、朱士平、蔡新、龔國(guó)良、繆季強(qiáng)、馮麗媛

㈢、本工程監(jiān)理實(shí)施的投入情況：

電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、卷尺、靠尺、水平尺、小錘、回彈儀、游標(biāo)卡尺、螺旋測(cè)微儀、焊縫檢驗(yàn)尺、照相機(jī)等等。

三、工程進(jìn)度控制情況：

根據(jù)業(yè)主對(duì)總進(jìn)度的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，督促施工單位排出月、周進(jìn)度計(jì)劃，每周召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，對(duì)月、周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核及落實(shí)影響進(jìn)度因素的控制，以便施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，符合業(yè)主的要求。嚴(yán)格控制計(jì)劃中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保工期按時(shí)完成，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)偏離，提出意見(jiàn)，協(xié)助施工單位找出影響進(jìn)度的原因，采取措施及時(shí)補(bǔ)救。督促施工單位抓緊落實(shí)對(duì)可能影響到工期的材料、構(gòu)配件，制作加工，分包安裝。

監(jiān)理在現(xiàn)實(shí)進(jìn)度控制中，就本月計(jì)劃進(jìn)度與工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度情況進(jìn)行對(duì)照，如本月工程實(shí)際施工進(jìn)度情況比計(jì)劃進(jìn)度滯后，那么找出影響本月工程進(jìn)度滯后的原因，并對(duì)這些原因進(jìn)行分析，

四、工程質(zhì)量控制情況

㈠、監(jiān)理工作目標(biāo)：本工程測(cè)量控制目標(biāo)為合格工程，通過(guò)張家港市工程質(zhì)量監(jiān)督站的驗(yàn)收。

㈡、監(jiān)理工作措施和效果：

監(jiān)理部在工程中實(shí)行質(zhì)量預(yù)控，過(guò)程監(jiān)控和事后驗(yàn)控相結(jié)合并以預(yù)防為主的控制方針，突出質(zhì)量控制的針對(duì)性，準(zhǔn)確把握工程關(guān)鍵和施工難點(diǎn)。在全面監(jiān)控的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位，重點(diǎn)工序和關(guān)鍵因素的監(jiān)控，把質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制到最小程度。1)審查施工單位在施工項(xiàng)目上的質(zhì)量保證體系，考察其質(zhì)量自控能力，并要求真正落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，做好三級(jí)質(zhì)量檢查控制，以防止質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。

2)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查工程質(zhì)量保證措施和主要分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)措施，促進(jìn)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作的規(guī)范操作。

3)審查施工總包單位報(bào)批的分包工程和分包單位。檢查施工單位擬采用的方法、文件，檢查須持證操作崗位操作者的上崗證。

4)檢查測(cè)量控制依據(jù)資料和測(cè)量標(biāo)志，復(fù)核測(cè)量放線(xiàn)和標(biāo)高。5)每一分項(xiàng)工程施工前，檢查施工單位的技術(shù)準(zhǔn)備和質(zhì)量控制準(zhǔn)備工作。

6)審驗(yàn)原材料、半成品、構(gòu)配件和建筑設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)試驗(yàn)材料的取樣送樣實(shí)行監(jiān)理見(jiàn)證，認(rèn)真檢查隱蔽工程施工質(zhì)量，旁站監(jiān)理重點(diǎn)部位混凝土施工。對(duì)原材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行抽檢：如黃砂、水泥、石子、磚和各種鋼材進(jìn)行了抽樣送檢并跟蹤試驗(yàn)，合格后方可使用。對(duì)原材料和設(shè)備的產(chǎn)地、廠(chǎng)家的品牌和信譽(yù)詳細(xì)了解掌握，更注重于試驗(yàn)的實(shí)際結(jié)論。在質(zhì)量控制中，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，主要是重點(diǎn)工序和重點(diǎn)部位，加大監(jiān)理力度，而且派專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤，實(shí)行24小時(shí)不間的進(jìn)行監(jiān)控、旁站長(zhǎng)紀(jì)錄，對(duì)模板、鋼筋、砼及

7)檢查施工單位的各項(xiàng)施工記錄，試驗(yàn)報(bào)告和自檢記錄等。8)審查設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定。

9)在每周召開(kāi)的工地例會(huì)上提出質(zhì)量檢查情況，明確改進(jìn)要求。

10)每一分項(xiàng)工程完成并由施工單位自行驗(yàn)評(píng)后，經(jīng)監(jiān)理方查驗(yàn)合格，方可轉(zhuǎn)入下一道工序施工，對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程，施工單位必須整改達(dá)標(biāo)。每一分部工程完成并由施工單位自行評(píng)定質(zhì)量等級(jí)后，經(jīng)監(jiān)理方核查認(rèn)可，方為有效。11)單位工程完成并由施工單位自行驗(yàn)評(píng)后，經(jīng)監(jiān)理方組織竣工初驗(yàn)并督促施工單位對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷整改到符合要求，方可組織正式竣工驗(yàn)收。

⑶、施工過(guò)程中曾經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及處理情況：1）在主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，鋼筋的安裝、焊接、保護(hù)及模內(nèi)垃圾清理等未能滿(mǎn)足要求，監(jiān)理人員于現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位提出整改意見(jiàn)，要求對(duì)存在的問(wèn)題立即整改到位，經(jīng)整改后，進(jìn)行工序質(zhì)量及隱蔽工程的驗(yàn)收工作，符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求后，方可進(jìn)入下道工序的施工。

2）在砼施工完成后，施工單位對(duì)砼的養(yǎng)護(hù)工作較松散，監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)提出口頭通知，要求派專(zhuān)人落實(shí)砼的養(yǎng)護(hù)工作。3）在模板支設(shè)過(guò)程中，剛開(kāi)工時(shí)模板隔離劑采用廢機(jī)油有污染，鋼筋及砼不能很好粘接，粉刷后空鼓等不良影響。支模前只清理不沖洗干凈，模板接縫不嚴(yán)密，澆搗拆模后的砼有麻石爛根現(xiàn)象。支撐點(diǎn)不足，梁柱接點(diǎn)未做好細(xì)部處理工作，有爆模吃肉現(xiàn)象；在以后的監(jiān)理工作中，此部分監(jiān)理重點(diǎn)控制，情況有所好轉(zhuǎn)。

4）本工程施工過(guò)程中，由于監(jiān)理部嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真做好巡視、旁站及平行檢驗(yàn)等工作，因此未出現(xiàn)大的質(zhì)量問(wèn)題。五、工程投資控制情況：

根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的工程總承包合同中的工程總造價(jià)款為控制總目標(biāo)，對(duì)工程量進(jìn)行嚴(yán)格審查，本著實(shí)事求是的精神，以公開(kāi)、公正、公平的原則進(jìn)行工程量計(jì)量工作。

計(jì)量工作必須具備以下條件：不是合格的工程不能計(jì)量；計(jì)量工程必須是合同規(guī)定項(xiàng)目；計(jì)量工程項(xiàng)目為已完成工程，且質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計(jì)技術(shù)要求，申報(bào)資料手續(xù)齊全。在現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作中，要求業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方在場(chǎng)共同確認(rèn)。

在工程進(jìn)度款批復(fù)方面，依據(jù)施工合同及投標(biāo)報(bào)價(jià)清單，認(rèn)真審核每月工程進(jìn)度情況及工程量，計(jì)量范圍不得超過(guò)工程實(shí)際進(jìn)度，如實(shí)簽發(fā)《工程進(jìn)度款支付證書(shū)》，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。本工程至竣工未出現(xiàn)工程索賠事故。六、工程施工安全文明控制情況：

督促施工單位明確安全生產(chǎn)、文明施工的重要性。在每周例會(huì)上，對(duì)工地上的安全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等方面出現(xiàn)的不良情況如實(shí)通報(bào)業(yè)主，明確落實(shí)施工單位的整改責(zé)任。建議施工單位對(duì)工人進(jìn)行周期性的生產(chǎn)安全、文明施工的教育。

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