個人工作總結(jié)和考核表

陜西中安工程管理咨詢有限公司

201*年個人工作總結(jié)和考核表

姓名主要工作業(yè)績及思想政治表現(xiàn)馮永濤部門質(zhì)管辦參加工作時間5年職務(wù)員工各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好：時光如梭，我們又將迎來新的一年、新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。感謝領(lǐng)導(dǎo)和大家對我工作的支持和指導(dǎo)，更感謝領(lǐng)導(dǎo)們對我不足之處的容忍和包涵。下面我對我今年的工作向各位做以匯報和總結(jié)。一如既往，我還是負(fù)責(zé)公司資質(zhì)管理以及投標(biāo)這塊工作，上半年在資質(zhì)管理這塊有以下內(nèi)容。造價師初始注冊兩名，延續(xù)注冊一名。并且對已注冊的六名造價師進(jìn)行了本年度繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。目前公司共有造價師8名。建造師新注冊一名。目前公司共有建造師6名。監(jiān)理工程師延續(xù)注冊24名，變更轉(zhuǎn)入2名，變更轉(zhuǎn)出2名，初始注冊1名。繼續(xù)教育8名，目前公司共有全國注冊監(jiān)理工程師37名。招標(biāo)師注冊兩名。咨詢工程師注冊5名，計劃明年申報工程咨詢資質(zhì)。今年組織考取陜西省監(jiān)理工程師證書95名，原有省證33名，現(xiàn)公司共有省證128名。公司榮譽(yù)方面，201*年又獲得了一項長安杯，另外經(jīng)過馬總和史董的努力最后順利被評選為201*-201*年度陜西省先進(jìn)監(jiān)理企業(yè)。在投標(biāo)方面：本人這里共經(jīng)手中標(biāo)的有23個，其中8個屬于公開競爭項目。整體參加招投標(biāo)程序并中標(biāo)的有50個項目，總投資約20億元，監(jiān)理費(fèi)已突破201*萬。從今年的項目招投標(biāo)情況來看，市場和利潤潛力都很大，同時競爭也很激烈。思想政治方面：一如既往的全心全意協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

存在問題個人需要組織解決的問題無下半年工作打算和建議下年工作打算：1、繼續(xù)做好本職工作，資質(zhì)方面能夠最大限度的為公司爭取新的資源。2、投標(biāo)方面爭取在圍標(biāo)項目上做到“高效、無誤”，讓領(lǐng)導(dǎo)省心，公開競爭項目爭取全年100%中標(biāo)率。3、戒驕戒躁，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，強(qiáng)化個人服從意識�？己私Y(jié)果部門意見公司意見

擴(kuò)展閱讀：xx公司個人年終總結(jié)及考核表

xxx公司員工年度工作總結(jié)

姓名：入職時間：部門：轉(zhuǎn)正時間：年度總結(jié)（注：工作總結(jié)包括個人年度全面工作總結(jié)、工作業(yè)績總結(jié)及個人不足）

職務(wù)：合同期限：工號：年度總結(jié)（注：工作總結(jié)包括個人年度全面工作總結(jié)、工作業(yè)績總結(jié)及個人不足）xxx公司員工年度工作計劃

姓名：入職時間：部門：轉(zhuǎn)正時間：年度計劃（注：工作總結(jié)包括個人年度全面工作計劃、工作業(yè)績提升計劃及個人發(fā)展計劃、對公司合理化建議）

職務(wù)：合同期限：工號：xxx公司員工年度工作計劃

年度計劃（注：工作總結(jié)包括個人年度全面工作計劃、工作業(yè)績提升計劃及個人發(fā)展計劃、對公司合理化建議）

部門內(nèi)員工互評表

評價人：部門：入司時間：填表時間：

個人素質(zhì)工作態(tài)度敬業(yè)精神評分4.14.5分優(yōu)秀服務(wù)意識評分遵守公司規(guī)章制度評分3.1--4分良好評分2.6--3分一般溝通協(xié)調(diào)能力總分備注部門同事姓名品德修養(yǎng)評分職場禮儀評分指標(biāo)4.6--5分卓越2.5分以下需改善（注：部門負(fù)責(zé)人不參與部門內(nèi)互評；小數(shù)點(diǎn)后面保留一位）上級主管評價表

被考核人：

評價內(nèi)容評價分值評價要素4.6-5分（卓越）4.1-4.5分（優(yōu)秀）3.1-4分（良好）2.6-3分（一般）2.5分以下（需改善）業(yè)績貢獻(xiàn)工作工作質(zhì)量績效工作效率業(yè)務(wù)知識與技能領(lǐng)導(dǎo)能力工作創(chuàng)新能力能力溝通協(xié)調(diào)能力執(zhí)行力對公司支持力度敬業(yè)精神工作協(xié)作精神態(tài)度、精神風(fēng)貌）態(tài)度職場禮儀（語氣總分：建議等級（60為優(yōu)、50-60為良、45-49為合格、45以下為不合格）：1、請根據(jù)以上方面對該員工進(jìn)行總體評價（請列明員工的優(yōu)點(diǎn)與不足之處）：2、請?zhí)岢龉�司�?yīng)采取何種計劃，如培訓(xùn)等來提高該員工的工作績效3、公司內(nèi)部有無其它崗位或工作更適合該員工？是什么崗位？4、其他意見考核人簽字：年月日備注：本表適用對象：除公司特聘或外包技術(shù)工種外的公司全體員工；小數(shù)點(diǎn)后面保留一位。部門經(jīng)理評價表

被考核人：

評價分值評價要素4.6-5分（卓越）4.1-4.5分（優(yōu)秀）3.1-4分（良好）2.6-3分（一般）2.5分以下（需改善）評價內(nèi)容業(yè)績貢獻(xiàn)工作工作質(zhì)量績效工作效率學(xué)識業(yè)務(wù)知識與技能技能學(xué)習(xí)能力敬業(yè)精神協(xié)作精神工作執(zhí)行力工作主動積極性態(tài)度職場禮儀（語氣態(tài)度、精神風(fēng)貌）總分：建議等級（60為優(yōu)、50-60為良、45-49為合格、45以下為不合格）：1、請根據(jù)以上方面對該員工進(jìn)行總體評價（請列明員工的優(yōu)點(diǎn)與不足之處）：2、請?zhí)岢龉�司�?yīng)采取何種計劃，如培訓(xùn)等來提高該員工的工作績效3、公司內(nèi)部有無其它崗位或工作更適合該員工？是什么崗位？4．其他意見部門經(jīng)理簽字：人事經(jīng)理簽字：年月日備注：本表適用對象：除公司特聘或外包技術(shù)工種外的公司全體員工；小數(shù)點(diǎn)后面保留一位。綜合評價表

工作總結(jié)評價：工作計劃評價：（注：工作總結(jié)及工作計劃評價等級為優(yōu)、良、中、差）員工互評得分：上級主管評價得分：部門經(jīng)理評價得分：是否提升崗位級別：是否是否提升薪酬級別：是否部門經(jīng)理評價意見：人力資源經(jīng)理評價意見：總經(jīng)理評價意見：

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