年度工作總結(jié)及計劃樣表

201*年度工作總結(jié)及201*年度工作計劃

所屬公司崗位部門姓名201*年度工作總結(jié)已完成工作任務(wù)：未完成工作任務(wù)、情況說明及擬采取措施：201*年度崗位工作自我評定201*年度工作計劃201*年度崗位工作思路

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年度工作計劃表格式

計劃責(zé)任人：公司名稱【年號】第1號實施日期：--年--月--日--月--日

計劃計劃達序號工作內(nèi)容工作目標(biāo)、任務(wù)責(zé)資源組實施計劃措施到標(biāo)準(zhǔn)人完成時間、日期任織項目計劃完成數(shù)量一、營銷管理1年度銷售目標(biāo)“銷售額”3、以與甲方簽訂合同金額為準(zhǔn)。營銷經(jīng)理營銷經(jīng)2市場營銷策略理3發(fā)展--代理商4市場調(diào)查營銷經(jīng)理營銷經(jīng)理營銷經(jīng)理5投放市場二、工程技術(shù)管理1圖紙設(shè)計2現(xiàn)場管理3選擇4負責(zé)人三、商務(wù)管理1辦公用品采購物資管理3銷售合同查找方便歸類有序商務(wù)部負責(zé)人商務(wù)部負責(zé)人商務(wù)部負責(zé)人24銷售報表掌握動態(tài)的數(shù)據(jù)工作環(huán)境的優(yōu)化，提高安全防范意識商務(wù)部負責(zé)人5衛(wèi)生、安全商務(wù)部負責(zé)人商務(wù)部負責(zé)人6公司網(wǎng)站信息及時上傳與更新四、人力資源管理1招聘計劃公司全體員工2培訓(xùn)計劃轉(zhuǎn)變觀念、拓展知識、提高技能人力資源部負責(zé)人1、銷售團隊：每月開展以提高“銷售能力”和“談判能力”為主要內(nèi)容人力資的培訓(xùn)不低于12次。源部負2、技術(shù)團隊：每月開展以提高“現(xiàn)場指導(dǎo)能力”和“現(xiàn)場關(guān)系協(xié)調(diào)能力”責(zé)人為主要內(nèi)容的培訓(xùn)不低于1次。3、管理人員：每月開展以提高“協(xié)調(diào)能力”和“執(zhí)行力”為主要內(nèi)容的培訓(xùn)不低于1次。1、不同崗位設(shè)立月度考核、季度考核、年度考核KPI考核指標(biāo)。人力資2、績效考核設(shè)計具有動態(tài)性。源部負3、考核的目的要對員工起著激勵和導(dǎo)向功能，即有什么樣的考核標(biāo)準(zhǔn)就責(zé)人有什么樣的行為方式。人力資源部負責(zé)人3績效考核注重實績、客公司全體觀、公正員工總經(jīng)理4年終工作總結(jié)與計劃5后備干部培養(yǎng)人力資源部負責(zé)人五、綜合事務(wù)管理1工會活動商務(wù)部2車輛使用3費用預(yù)算行政部財務(wù)部

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