員工年度工作總結(jié)模板

員工年度工作總結(jié)年月日

公司及部門崗位姓名工作總結(jié)基本要求及填寫要求1、年度工作總結(jié)是對(duì)一年來(lái)工作的回顧，對(duì)一年來(lái)各項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行總結(jié)，全面總結(jié)成績(jī)和工作的得失。2、分析取得成績(jī)的原因，分析和總結(jié)導(dǎo)致工作目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成的失誤和問(wèn)題。3、要做到套話要少，數(shù)據(jù)直觀，總結(jié)得失，分析展望；忌夸夸其談，忌避重就輕，忌長(zhǎng)篇大作。4、填寫要求宋體，五號(hào)字體，表格可根據(jù)填寫幅度加寬，打印為正反兩面打印。5、以下六項(xiàng)內(nèi)容均為必填項(xiàng)，不得留空，第8項(xiàng)內(nèi)容以打√得形式填寫。6、填寫完畢后請(qǐng)重命名本文件名，文件名改為本人名字加年度工作總結(jié)，命名完畢后將電子版發(fā)到行政管理中心。7、以上內(nèi)容在1月6日上午交于行政管理中心。工作總結(jié)正文：1、11年度主要工作內(nèi)容、進(jìn)展程度或完成情況2、在本年度工作中取得的成效（進(jìn)步的空間、工作的成績(jī)和效果）3、工作中遇到的問(wèn)題和困難又那些？4、工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié):（遇到的問(wèn)題和總結(jié)、工作中的得失總結(jié)）：5、對(duì)其它部門的建議(除本部門外的其它部門):

6、對(duì)公司的建議（如包括管理、制度等)：7、下一年度工作目標(biāo)（或計(jì)劃）：8、自我評(píng)定:1、對(duì)于過(guò)去一年在公司的表現(xiàn)感到：（）很滿意（）還可以（）不滿意2、對(duì)你與同事及上司間關(guān)系感到：（）很滿意（）還可以（）不滿意3、對(duì)目前工作能力感到：（）還能擔(dān)當(dāng)更困難的工作（）能力明顯不足（）正適合本身能力（）能力稍感不足4、承擔(dān)的工作難易程度：（）容易（）較易（）一般（）較難（）很難5、承擔(dān)的工作量：（）工作量很小（）工作量較�。ǎ┻m中（）工作量較大（）工作量很大6、現(xiàn)在的工作效率：（）慢（）較慢（）一般（）較快（）很快7、個(gè)人的工作能力:（）沒(méi)充分挖掘（）挖掘少量（）一般（）基本發(fā)揮（）充分發(fā)揮8、對(duì)目前的工作壓力感到：（）太大（）適中（）太少9、對(duì)目前的工作環(huán)境感到：（）很好（）好（）尚好（）差10、對(duì)目前的公司制度感到：（）不合理（）合理（）能適應(yīng)11、對(duì)目前的待遇感到：（）很好（）合適（）稍少（）太少12、對(duì)所擔(dān)任職務(wù)希望：（）繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職（）如有機(jī)會(huì)能變更至（你希望的那個(gè)--）部門工作，期望擔(dān)任（什么樣的）職務(wù)。13、對(duì)公司管理人員（部門、組管及以上）的自身管理能力：（）優(yōu)秀（）良好（）一般（）較差（）很差14、對(duì)現(xiàn)在的工作是否滿意/適應(yīng)：（）不滿意/不適應(yīng)（）基本滿意/基本適應(yīng)（）較滿意/較適應(yīng)（）很滿意/很適應(yīng)9、用一句話對(duì)部門直屬主管進(jìn)行評(píng)價(jià)：請(qǐng)?zhí)顚懩阍u(píng)價(jià)的主管姓名：主管工作成績(jī)有哪些？主管工作能力怎樣？主管工作不足有哪些？主管工作建議是什么？主管工作態(tài)度評(píng)價(jià)主管工作責(zé)任心評(píng)價(jià)請(qǐng)回答：如果主管一年的工作滿分是100分您給他的打分是多少？為什么？

年終歲末，為了更好的營(yíng)造公司員工和領(lǐng)導(dǎo)之間良好的溝通氛圍和溝通渠道，了最后:解和傾聽(tīng)員工對(duì)于明年工作和個(gè)人發(fā)展的夙愿和期望，特開展此次員工《致領(lǐng)導(dǎo)的一致總經(jīng)理封信》活動(dòng)，希望各位員工根據(jù)自己的工作和生活的實(shí)際情況和領(lǐng)導(dǎo)以寫信的形式，的一封信展開暢所欲言的心靈對(duì)話。這將是對(duì)公司和個(gè)人今年工作的最好收尾，也將是對(duì)明年請(qǐng)仔細(xì)看最好的開年禮。內(nèi)容：

致領(lǐng)導(dǎo)的一封信

請(qǐng)按照標(biāo)準(zhǔn)的格式填寫格式在下一頁(yè)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：仿宋_GB2312四號(hào)正文：仿宋_GB2312四號(hào)落款：姓名、公司、部門、時(shí)間

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中惠熙元201*年度個(gè)人工作總結(jié)

員工姓名：陳東林部門：運(yùn)營(yíng)公司合約部職位：土建造價(jià)工程師總結(jié)日期：201*年10月25日

一、201*年度個(gè)人主要工作內(nèi)容介紹1、201*年度個(gè)人工作計(jì)劃完成情況：序號(hào)123456年度工作計(jì)劃具體工作內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成情況（實(shí)際進(jìn)度及完成時(shí)間）原因分析（包括成功和失敗的分析）2、201*年度個(gè)人工作大事件（主要業(yè)績(jī)、突出表現(xiàn)等）：序號(hào)123主要事件具體工作內(nèi)容/行為交付品實(shí)際效果原因分析（取得成功的原因分析）填表說(shuō)明：

1.個(gè)人工作計(jì)劃，參考年度工作計(jì)劃、季度績(jī)效考核表的主要工作內(nèi)容；2.工作大事件，主要記錄本年度個(gè)人較突出的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)；3.行為是指針對(duì)此項(xiàng)工作任務(wù)采取了什么行動(dòng)，例如制定了方案、措施，參加了培訓(xùn)等；4.實(shí)際完成情況需詳細(xì)描述實(shí)際完成此項(xiàng)工作的時(shí)間，以及完成效果；5.實(shí)際效果是描述通過(guò)主要行為，促使此項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)際完成情況；6.原因分析是指導(dǎo)致此效果的主要原因，包括成功和失敗的原因分析；7.表格可隨意增加行。

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二、201*年度的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與改進(jìn)之處

序號(hào)獲取的經(jīng)驗(yàn)及得到的教訓(xùn)改進(jìn)策略及方案12345

填表說(shuō)明：主要針對(duì)201*年尚有不足的地方進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并針對(duì)不足提出改進(jìn)的方法。（表格可隨意增加行）三、201*年的工作計(jì)劃及相關(guān)方案

序號(hào)計(jì)劃達(dá)成的工作目標(biāo)（請(qǐng)列舉不少于3項(xiàng)）初步的計(jì)劃方案協(xié)助完成人預(yù)計(jì)完成效果12345加行）

填表說(shuō)明：請(qǐng)列舉不少于3項(xiàng)201*年的工作目標(biāo)，簡(jiǎn)述針對(duì)此項(xiàng)工作目標(biāo)的完成制訂的初步方案及落實(shí)此項(xiàng)計(jì)劃的部門或個(gè)人，并明確各項(xiàng)目標(biāo)201*年需要達(dá)成或者期望達(dá)成的效果。（表格可隨意增

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