濟(jì)南大學(xué)政管學(xué)院迎新晚會(huì)工作總結(jié)書(shū)

政治與公共管理學(xué)院迎新晚會(huì)

工

作總結(jié)書(shū)

政管學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)

政管學(xué)院迎新晚會(huì)工作總結(jié)書(shū)

迎新晚會(huì)工作總結(jié)

一、活動(dòng)名稱

濟(jì)南大學(xué)政治與公共管理學(xué)院201*級(jí)迎新晚會(huì)二、活動(dòng)主題

青春正能量夢(mèng)想進(jìn)行時(shí)三、活動(dòng)時(shí)間

201*年11月15日19:00201*年11月15日20:30四、活動(dòng)地點(diǎn)濟(jì)南大學(xué)大禮堂五、主辦單位政管學(xué)院團(tuán)委六、承辦單位

政管學(xué)院學(xué)生會(huì)

七、活動(dòng)優(yōu)點(diǎn)

1.前期準(zhǔn)備比較充分，各部室分工明確，權(quán)責(zé)統(tǒng)一。

2.在節(jié)目的選取上歌、舞、話劇、小品結(jié)構(gòu)比較和理，既有通俗的大眾的，又有高雅的文藝的，滿足了不同口味觀眾的需求。3.就秘書(shū)處的工作而言，我們?cè)诨顒?dòng)前期準(zhǔn)備了精美的ppt和視頻，較好的展示了政管學(xué)院的風(fēng)采；請(qǐng)柬的的購(gòu)買(mǎi)、填寫(xiě)、送達(dá)都沒(méi)有出現(xiàn)大的紕漏；迎新晚會(huì)的人員安排，座區(qū)安排都比較合理。4.與其他學(xué)院、組織、文藝團(tuán)體、商家溝通較好，得到了他們的支持，

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為晚會(huì)的成功舉辦提供了強(qiáng)大的人力支持和物質(zhì)支持。5.與學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和老師溝通較好，得到了他們的理解和幫助。6.在晚會(huì)結(jié)束后，有組織有條理的進(jìn)行場(chǎng)地的清理打掃，得到了老師和同學(xué)們的認(rèn)可。

7.晚會(huì)突發(fā)狀況（突然斷網(wǎng)）處置較好，沒(méi)有影響到晚會(huì)的正常進(jìn)行。8.全體工作人員同心協(xié)力，不計(jì)較工作分工的不同，認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待本職工作。

八、活動(dòng)不足

1.前期的彩排工作不是很好，沒(méi)有看出節(jié)目表演的效果。2.節(jié)目單一改再改，致使一系列的工作都需要做出更改，比如節(jié)目ppt。

3.晚會(huì)在全校的宣傳力度不夠。

4.現(xiàn)場(chǎng)工作人員的分工不是很合理，有些人沒(méi)有工作，有些卻要處理好幾項(xiàng)任務(wù)。

5.各班沒(méi)有按照我們的要求在指定的時(shí)間指定的地點(diǎn)集合，給我的入場(chǎng)引領(lǐng)工作帶來(lái)了不便，增加了入場(chǎng)秩序的混亂。

6.本學(xué)院的和其他學(xué)院的要求不一樣，必然增加了工作的難度，成為入場(chǎng)秩序混亂的一個(gè)重要原因。

7.晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的門(mén)口負(fù)責(zé)人不明確，每一個(gè)學(xué)生干部的要求不一樣，導(dǎo)致入場(chǎng)的要求也是一改再改，給觀眾造成了不小的麻煩，也給工作人員的情緒帶來(lái)了不小的波動(dòng)。

8.晚會(huì)當(dāng)天彩排時(shí)間有些長(zhǎng)，觀眾入場(chǎng)的時(shí)候還在彩排，給人一

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種準(zhǔn)備不夠充分的印象。

9.入場(chǎng)觀眾的數(shù)量沒(méi)有控制好，二樓的走廊上到站滿了人，影響了觀眾的觀賞質(zhì)量。

10.迎新晚會(huì)的預(yù)算嚴(yán)重超支，給后續(xù)的工作帶來(lái)了不小的麻煩。報(bào)賬困難，嚴(yán)重的影響到了學(xué)生干部和干事的工作積極性。

九、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

1.晚會(huì)一定要有全面可執(zhí)行的策劃，充分考慮好如何應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況。

2.各部室的工作分工要明確，權(quán)責(zé)統(tǒng)一，責(zé)任到人。

3.晚會(huì)的花費(fèi)一定要精打細(xì)算，花費(fèi)最少的資源，收到最大的效果，不給后續(xù)報(bào)賬工作帶來(lái)麻煩。

4.合理安排本學(xué)院和其他學(xué)院的座區(qū)，不至于引起沖突。5.節(jié)目的征集、出場(chǎng)順序要符合規(guī)范、節(jié)目展示既要一定的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，又要迎合同學(xué)的口味，從而更好地調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的氣氛。

6.找到強(qiáng)大商家的支持，為晚會(huì)的就舉辦提供強(qiáng)大的物質(zhì)支持。7.積極聯(lián)系各個(gè)學(xué)生組織、社團(tuán)，與他們密切合作，得到他們的幫助，提升晚會(huì)的質(zhì)量和水平。

8.就秘書(shū)處的工作而言，我們要貫徹主席團(tuán)的要求，嚴(yán)格要求自己，高質(zhì)量的完成自己的工作。做好晚會(huì)的的協(xié)調(diào)工作，積極聯(lián)系各部室，提高工作效率。與其他學(xué)院進(jìn)行接觸是，做到大方有禮，不卑不亢，展示出政管學(xué)院的氣質(zhì)。

總而言之，此次晚會(huì)是非常成功的，是一次迎接新生的盛會(huì)，也

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是一次全院師生大聯(lián)歡的盛會(huì)。本次晚會(huì)豐富了校園文化，展現(xiàn)了政管院的風(fēng)采，贏得了院里領(lǐng)導(dǎo)和老師的一致好評(píng)，這也是對(duì)我們學(xué)生會(huì)成員工作的認(rèn)可。

希望在來(lái)年的迎新晚會(huì)工作中，我們?nèi)阅鼙３诌@份熱情與默契！

政管學(xué)院學(xué)生會(huì)秘書(shū)處王臻

二○一二年十一月二十一日

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濟(jì)南大學(xué)項(xiàng)目部201*年工作總結(jié)和201*年計(jì)劃安排

編制人：劉興華

總監(jiān)：崔積山

編制時(shí)間：二O一一年元月十一日

山東華能建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

濟(jì)南大學(xué)項(xiàng)目監(jiān)理部

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目錄

一、工程概況(2)二、監(jiān)理概況

（一）項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員(3)（二）監(jiān)理工作制度(3)（三）項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度(4)三、監(jiān)理合同履行情況

（一）監(jiān)理委托合同的內(nèi)容及監(jiān)理依據(jù)(4)（二）監(jiān)理委托合同履行情況(4)四、工程實(shí)施過(guò)程中的控制情況(5)

五、監(jiān)理工作成效

（一）質(zhì)量控制措施及效果(7)（二）工期控制措施及效果(8)（三）投資控制措施及效果(9)（四）安全控制措施及效果(10)六、其他工作(10)七、201*年的工作計(jì)劃--------------------------------------------（10）

八、結(jié)束語(yǔ)(10)

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濟(jì)南大學(xué)監(jiān)理項(xiàng)目部本年度負(fù)責(zé)濟(jì)南大學(xué)機(jī)械樓、12#、13#學(xué)生公寓及十個(gè)室外工程的施工階段監(jiān)理工作。機(jī)械樓工程201*年元月6日交工；12#、13#學(xué)生公寓于201*年09月22日交工，室外工程基本80%。監(jiān)理合同履行正常，共回收監(jiān)理費(fèi)66.5萬(wàn)元，其中12#、13#學(xué)生公寓34.5萬(wàn)元，引進(jìn)人才公寓1#、2#工程7萬(wàn)元，機(jī)械樓工程24萬(wàn)元。室外工程6萬(wàn)元。引進(jìn)人才公寓1#、2#樓分別獲得201*年度“泉城杯”，其中1#樓已申報(bào)“泰山杯”，省建筑協(xié)會(huì)已組織復(fù)驗(yàn)，等最終結(jié)果；機(jī)械樓工程獲得201*年度“濟(jì)南市安全文明優(yōu)良工地”，“山東省安全文明優(yōu)良工地”已經(jīng)被批準(zhǔn)，獲得201*年度“結(jié)構(gòu)杯”（不到下文時(shí)間），竣工驗(yàn)收獲得89.13分，濟(jì)南市前三高分，精品工程，為明年評(píng)“泰山杯”奠定了好的基礎(chǔ)。順利通過(guò)質(zhì)量管理體系（ISO9000）、職業(yè)健康安全管理體系（OHSAS18001:1999）、環(huán)境管理體系（ISO14001：201*）外審，為公司“三標(biāo)”體系的建立做出了一定貢獻(xiàn)。一、工程概況

濟(jì)南大學(xué)機(jī)械工程樓新建機(jī)械樓工程是以實(shí)驗(yàn)、設(shè)計(jì)、辦公為主的綜合性實(shí)驗(yàn)樓，設(shè)計(jì)中合理布置各實(shí)驗(yàn)室位置，利用地形高差，在滿足要求的前提下，盡量使建筑室內(nèi)空間流暢舒適，創(chuàng)造簡(jiǎn)約細(xì)致的建筑外形，東西兩側(cè)相差一層，主入口設(shè)在西側(cè)，東側(cè)設(shè)次入口，入口之間為兩層共享大廳。北側(cè)主樓主要為實(shí)驗(yàn)室、機(jī)房和教室，南側(cè)部分為辦公、實(shí)驗(yàn)室和教室。本建筑為二類(lèi)高層公共建筑，耐火等級(jí)為二級(jí)。場(chǎng)地土類(lèi)型屬中軟場(chǎng)地土，建筑場(chǎng)地類(lèi)別為Ⅱ類(lèi)。該工程基礎(chǔ)采用為鋼筋混凝土柱下條形基礎(chǔ)，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為乙級(jí)。本工程有結(jié)構(gòu)縫將建筑物分為三部分（A區(qū)、B區(qū)、C區(qū)）。A區(qū)為：八層；B區(qū)為：六層；C區(qū)為五層（為二至六層，無(wú)一層），均為框架結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限50年。建筑面積約17640平方米，建筑高度31.5米。六度抗震設(shè)防。室外地坪為斜坡，東高西低。本工程建筑抗震設(shè)防類(lèi)別為丙類(lèi)，結(jié)構(gòu)的安全系數(shù)為二級(jí)，結(jié)構(gòu)的重要性數(shù)為1.0，本工程框架抗震等級(jí)A區(qū)為3級(jí)，B、C級(jí)為4級(jí)。本工程風(fēng)壓按照0.45KN/平方米。局部有地下水，地下水埋深相對(duì)于±.000約3~10米，地下水對(duì)基礎(chǔ)無(wú)不良影響。場(chǎng)地最大凍土深度為0.5米。本工程室內(nèi)環(huán)境類(lèi)別為一類(lèi)，擋土墻及基礎(chǔ)為二b類(lèi)�！�.000相當(dāng)于絕對(duì)高程77.2米。本工程包括采暖、空調(diào)、通風(fēng)、給排水、消火栓及自動(dòng)噴淋系統(tǒng)。

濟(jì)南大學(xué)新建12#、13#學(xué)生公寓，位于馬武寨山腳下，濟(jì)南大學(xué)新校區(qū)南院生活區(qū)內(nèi)。本工程現(xiàn)場(chǎng)地形復(fù)雜，東高西低，地面排水設(shè)計(jì)主要流向南面路面，勘察未接觸到地下水。建筑面積7112.92。本工程主體磚混結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用條形基礎(chǔ)。地上部分均為六層，不設(shè)地下室，無(wú)閣樓層。宿舍樓標(biāo)準(zhǔn)房間均按4人間布置。

建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)：三級(jí)

設(shè)計(jì)使用年限：50年

建筑抗震設(shè)防類(lèi)別：六度設(shè)防類(lèi)耐火等級(jí)為二級(jí)

地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)使用年限：50年

設(shè)備工程設(shè)給排水、采暖、消火栓消防等系統(tǒng)。

電氣工程設(shè)照明、動(dòng)力、網(wǎng)絡(luò)、有線電視、電話、防雷接地、漏電火災(zāi)報(bào)警、防觸電安全保護(hù)等系統(tǒng)。

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室外：南院擋土墻300米，投資約80萬(wàn)；濟(jì)南大學(xué)12#、13#學(xué)生公寓樓周?chē)�室外工程及其他配套附屬工程，投資約100萬(wàn)。機(jī)械樓周邊道路及管道附屬工程，投資約80萬(wàn)�；瘜W(xué)化工樓和機(jī)械樓中間部分室外工程投資50萬(wàn)元；引進(jìn)人才公寓周邊室外工程投資100萬(wàn)元。

二、監(jiān)理概況：

（一）項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人員

我公司根據(jù)濟(jì)南大學(xué)基本建設(shè)的要求，結(jié)合本工程規(guī)模較大、工期要求較短、建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾等專(zhuān)業(yè)多，技術(shù)要求高的情況，特組織了有經(jīng)驗(yàn)、從事監(jiān)理工作多年的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和具有多年基建項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的管理者，有國(guó)家注冊(cè)、省級(jí)監(jiān)理證書(shū)、業(yè)務(wù)水平高的監(jiān)理班子，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人親自帶隊(duì)，組建了一支精干的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作，并實(shí)行了總監(jiān)負(fù)責(zé)制，建立健全了相應(yīng)的工作責(zé)任制度，明確分工，明確了責(zé)任和職責(zé)。機(jī)械樓項(xiàng)目監(jiān)理部人員主要由下列人員組成：總監(jiān)：崔積山(公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，高工、國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師)；濟(jì)南大學(xué)機(jī)械樓總監(jiān)代表：劉興華（兼土建）；張忠玉(水暖)；徐晟敏(材料見(jiàn)證員、監(jiān)理員、資料員)；扈書(shū)磊（土建，201*年05月05日調(diào)入）；袁世洋(電氣)。濟(jì)南大學(xué)12#、13#學(xué)生公寓201*.03月06日開(kāi)工后，組建了12#、13#學(xué)生公寓樓項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)：總監(jiān)：崔積山；總監(jiān)代表：劉興華；劉運(yùn)平（土建現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）；張忠玉(水暖)；袁世洋(電氣)；徐晟敏(材料見(jiàn)證員、監(jiān)理員、資料員)；室外：張忠玉、楊亮（7月份調(diào)入）。學(xué)生實(shí)習(xí)齊可孜；民俗館：孫濤（09月30日離職）、張矛。

（二）監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等23項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促全體成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。

1、各專(zhuān)業(yè)安排專(zhuān)人每天按單體負(fù)責(zé)填寫(xiě)《監(jiān)理日記》。

2、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師每天對(duì)各單體施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢不少于四次（上、下午各二次），對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等采取了全過(guò)程旁站監(jiān)理，為業(yè)主方提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行夜間值班制度，工程現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)有人協(xié)調(diào)解決應(yīng)急事宜。

3、每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，隨時(shí)召集各類(lèi)專(zhuān)題會(huì)，總結(jié)上周各單體工作計(jì)劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展中出現(xiàn)的事宜，并對(duì)突出的重點(diǎn)事宜及時(shí)進(jìn)行解決。

4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫(xiě)《監(jiān)理月報(bào)》，總結(jié)本月內(nèi)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理情況，及時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。

5、各專(zhuān)業(yè)委派專(zhuān)人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對(duì)承包單位發(fā)出的指令性文件，并形成《收發(fā)文記錄》備查。

6、項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下在基礎(chǔ)、主體、竣工階段進(jìn)行一次監(jiān)理工作總結(jié)。

（三）項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)將各項(xiàng)規(guī)章制度、各項(xiàng)通知等工程信息列入欄內(nèi)。

2、項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，統(tǒng)一佩戴安全帽和胸卡。

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3、辦公室內(nèi)微機(jī)、打印機(jī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)資料、檢測(cè)工器具等一應(yīng)俱全，各種文件、表格用微機(jī)形成，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

（四）項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則

項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進(jìn)度快的工程為控制目標(biāo)，以“科學(xué)、公正、誠(chéng)信、守法”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收為工作方法，全面開(kāi)展監(jiān)理工作。同時(shí)，在工作中，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予的監(jiān)理工程師權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)能力、實(shí)事求是的敬業(yè)精神和公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，并創(chuàng)造性在工作中開(kāi)展了“以幫帶監(jiān)”的工作方法,不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。在對(duì)業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開(kāi)展工作，同時(shí)督促承包單位推行質(zhì)量、安全管理，促進(jìn)建設(shè)工程管理水平不斷邁向新臺(tái)階。

四、工程實(shí)施過(guò)程中的控制情況：

（一）工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主

要工作目標(biāo)。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手，運(yùn)用主動(dòng)控制為主,為了達(dá)到爭(zhēng)創(chuàng)精品工程的要求，項(xiàng)目部組織編如下監(jiān)理方案及細(xì)則：（1）《監(jiān)理規(guī)劃》（2）《基礎(chǔ)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》（3）《安全文明施工以及危險(xiǎn)性較大工程安全監(jiān)理實(shí)施方案》（4）《旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》（5）《安全文明施工監(jiān)理規(guī)劃》《（6）見(jiàn)證取樣計(jì)劃及送檢制度》（7）《高大模板工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》（8）《給排水、采暖工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》（9）《強(qiáng)弱電、綜合布線監(jiān)理細(xì)則》（10）《主體工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》（11）《冬期施工監(jiān)理細(xì)則》（12）《外墻保溫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》（13）《裝修工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》根據(jù)創(chuàng)精品的目標(biāo)要求，項(xiàng)目部組織編寫(xiě)了：（1）《一次性定向創(chuàng)精品監(jiān)理措施》；（2）《克服基礎(chǔ)質(zhì)量通病監(jiān)理措施》；（3）《克服主體土建施工質(zhì)量通病監(jiān)理措施》；（4）《克服安裝施工質(zhì)量通病監(jiān)理措施等》。

1、對(duì)施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場(chǎng)后，我們首先對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)范圍入手開(kāi)始進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對(duì)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。

2、對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過(guò)程中,我專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣，并送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。對(duì)外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過(guò)程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生。例如電氣分項(xiàng)工程等，監(jiān)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)弱電箱殼存在問(wèn)題，并堅(jiān)持退場(chǎng)處理，從而未留下質(zhì)量隱患。

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3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工項(xiàng)目之前，我們要求承包單必須提前上報(bào)經(jīng)其上級(jí)主管部門(mén)業(yè)已審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我方專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。對(duì)其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見(jiàn)；對(duì)其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的方面給予指正，要求其在修改后重新報(bào)審。

在監(jiān)理過(guò)程中，我們現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查。例如，在濟(jì)南大學(xué)機(jī)械樓工程在鋼筋隱蔽工程檢查驗(yàn)收過(guò)程中，加大施工過(guò)程中巡檢力度，發(fā)現(xiàn)了較多問(wèn)題，如發(fā)現(xiàn)鋼筋連接位置錯(cuò)誤、鋼筋變徑位置錯(cuò)誤等，將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知有關(guān)技術(shù)人員整改，避免大面積返工或造成死癥，由于我方提出的都是主控項(xiàng)目必須保證的項(xiàng)目，施工方積極配合整改。分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收時(shí)組織安裝專(zhuān)業(yè)共同參加，預(yù)留預(yù)埋到位，做到全面驗(yàn)收，具體到每一框架、每一個(gè)構(gòu)件均對(duì)照?qǐng)D紙仔細(xì)檢查，確保符合圖紙要求。嚴(yán)格控制保護(hù)層厚度，負(fù)彎矩筋上用直徑15mm的塑料管控制保護(hù)層，板的負(fù)彎矩筋采用雙排馬蹬支撐，梁板下部采用標(biāo)準(zhǔn)厚度保護(hù)層墊塊，放置均勻、數(shù)量合理，澆筑砼時(shí)要求施工方安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行分項(xiàng)工程看護(hù)，安裝預(yù)埋線管與土建配合好，避免線管重疊引起鋼筋抬高降低保護(hù)層厚度。

4、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對(duì)其書(shū)面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工要求；同時(shí)核對(duì)施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用。監(jiān)理過(guò)程中，我們對(duì)其采用的機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性給予監(jiān)控。

在環(huán)境控制方面，我們針對(duì)本工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書(shū)面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境對(duì)施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。

機(jī)械樓下發(fā)36份有關(guān)質(zhì)量方面監(jiān)理工程師通知單，12#、13#學(xué)生公寓樓下發(fā)35份有關(guān)質(zhì)量方面的監(jiān)理工程師通知單，全部整改落實(shí)完成。

（二）安全控制措施及效果

要求施工單位落實(shí)施工責(zé)任的同時(shí)落實(shí)安全責(zé)任，牢固樹(shù)立安全第一的思想，警鐘常鳴。要求監(jiān)理工程師每次檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全，并做為例會(huì)時(shí)的一項(xiàng)講評(píng)內(nèi)容，同業(yè)主每周進(jìn)行聯(lián)合檢查，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。共下安全方面的監(jiān)理通知22份，對(duì)要求整改的不安全隱患如安全防護(hù)、高空作業(yè)，懸空作業(yè)尚無(wú)立足點(diǎn)，必須適當(dāng)建立牢固的立足點(diǎn)，如操作平臺(tái)、腳手架等，作業(yè)用的安全設(shè)施必須經(jīng)過(guò)施工單位檢查合格后，方可使用。發(fā)現(xiàn)安全隱患，參建單位必須立即制止。從而保證了施工的安全，整個(gè)施工過(guò)程安全工作始終處于受控狀態(tài)。不斷創(chuàng)新監(jiān)理措施，機(jī)械樓工程首次編寫(xiě)了《安全監(jiān)理規(guī)劃》、《高大模板支撐系統(tǒng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》等。效果：未發(fā)生任何大小安全事故；機(jī)械

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樓工程被評(píng)為“省安全文明紅牌工地”。

（三）工程進(jìn)度控制

1、本項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見(jiàn)，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。

2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前提報(bào)下月份的施工進(jìn)度計(jì)劃，要求施工單位將工程進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化、量化、組織穿插合理化。同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；根據(jù)工程需要夜間安排人員值班。

3、12#、13#學(xué)生公寓從開(kāi)工至竣工歷時(shí)不到7個(gè)月，且克服了雨季對(duì)室外工程的不利影響，比濟(jì)南大學(xué)同類(lèi)工程在增加外墻保溫的情況下減小工期22天，確保了學(xué)生的按時(shí)入住，校黨委非常滿意。

4、機(jī)械樓我方堅(jiān)持四個(gè)月每天動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)剩余工程量，每天召集碰頭會(huì)，督促落實(shí)施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)甲供材、資金的落實(shí)，為促進(jìn)進(jìn)度起到了積極作用。

5、及時(shí)組織召開(kāi)碰頭會(huì)，機(jī)械樓在交工前期201*年12月06日至12日每天下午5:00總監(jiān)主持召開(kāi)擴(kuò)大范圍的碰頭會(huì)，分管校長(zhǎng)帶領(lǐng)基建處全體成員隔日參加，監(jiān)理動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)剩余工程量和需要整改的問(wèn)題，督促施工方加快進(jìn)度，效果非常明顯。（四）工程投資控制

項(xiàng)目監(jiān)理部按照監(jiān)理合同、工程實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)

行工程款支付控制，對(duì)施工單位申報(bào)產(chǎn)值進(jìn)行了嚴(yán)格審核，堅(jiān)決把多報(bào)、冒報(bào)和錯(cuò)報(bào)的產(chǎn)值刪除掉，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程量產(chǎn)值的有效審核和控制，實(shí)事求是的反映了工程進(jìn)展?fàn)顩r，使工程投資符合計(jì)劃、切合實(shí)際，為工程建設(shè)結(jié)束后的預(yù)決算奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（五）合同管理

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同約定對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購(gòu)合同的訂立和設(shè)備合同的履行；掌握合同副本，了解合同內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。監(jiān)理合同履行正常。

（六）信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機(jī)，上報(bào)的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。項(xiàng)目監(jiān)理部堅(jiān)持定期對(duì)本工程用數(shù)碼相機(jī)進(jìn)行拍照,并及時(shí)輸入微機(jī)保存。

（七）內(nèi)業(yè)管理

在建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場(chǎng)的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開(kāi)工、停工、返工等相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主的工作聯(lián)系單等文件，均以書(shū)面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起不必要糾紛，真正把工程問(wèn)題落實(shí)到書(shū)面上，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開(kāi)展監(jiān)理和審查工作。

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2、現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)業(yè)資料管理，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理公司編制了實(shí)用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄、平行檢驗(yàn)記錄、督促安全文明施工記錄等，確�，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送和登記制度，實(shí)現(xiàn)所有文件的系統(tǒng)管理。

3、201*年08月底，本項(xiàng)目部的內(nèi)業(yè)資料順利通過(guò)了ISO9001201*外審，獲得了外審專(zhuān)家的好評(píng)；09月份順利通過(guò)質(zhì)量管理體系（ISO9000）、職業(yè)健康安全管理體系（OHSAS18001:1999）、環(huán)境管理體系（ISO14001：201*）外審，為公司“三標(biāo)”體系的建立做出了一定貢獻(xiàn)；順利通過(guò)了濟(jì)南市質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)站春檢審查。

五、項(xiàng)目部注重溝通和交流：得到公司于虎董事長(zhǎng)和各部門(mén)支持，與濟(jì)南大學(xué)審計(jì)處進(jìn)行了艱苦的談判，保證了監(jiān)理費(fèi)率維持了較高水平，室外工程十項(xiàng)未經(jīng)招標(biāo)給予我公司監(jiān)理，增加監(jiān)理費(fèi)20多萬(wàn)元。維護(hù)了公司的利益，監(jiān)理費(fèi)已按照合同撥付。

六、其他工作：

1、項(xiàng)目部合理分工，在監(jiān)理學(xué)生公寓樓、機(jī)械樓的同時(shí)兼顧了零星工程的監(jiān)理，體現(xiàn)出了延伸服務(wù)，用戶滿意，收到了好的效果；同時(shí)為公司多創(chuàng)造了利潤(rùn)。

2、參與公司內(nèi)、外審工作并發(fā)揮了骨干作用。

3、對(duì)新學(xué)員的培訓(xùn)工作。傳授他們工作經(jīng)驗(yàn)，使新上崗工作人員從知識(shí)上得到了一定的提高，培訓(xùn)的新員工有張矛、齊可孜、孫偉濤、于永輝等。5、項(xiàng)目監(jiān)理部首先安排各專(zhuān)業(yè)人員分頭自學(xué)有關(guān)安全文明施工的“二標(biāo)五規(guī)范”內(nèi)容，在每周定期組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)“二標(biāo)五規(guī)范”及建委和安監(jiān)站文件要求；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員講解各專(zhuān)業(yè)的安全監(jiān)理控制方面的內(nèi)容，采用一人講多人聽(tīng)，由信息監(jiān)理人員做好安全活動(dòng)記錄；并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況舉例分析。

6、本年度項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)熱情高漲，項(xiàng)目部?jī)?nèi)學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚。多位同志報(bào)考注冊(cè)安全工程師、注冊(cè)建造師、濟(jì)南地方監(jiān)理工程師(三級(jí)總監(jiān))、項(xiàng)目管理師、中級(jí)職稱、監(jiān)理員上崗證、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件等，通過(guò)自身的努力學(xué)習(xí)，使大家在業(yè)務(wù)方面和對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)上得到了一定的提高。成果顯著，如崔積山通過(guò)了國(guó)家注冊(cè)安全工程師考試；劉興華通過(guò)了國(guó)家一級(jí)建造師、濟(jì)南地方監(jiān)理工程師(三級(jí)總監(jiān))考試。多位同志積極為公司簡(jiǎn)報(bào)投稿，且多次被采用。

7、項(xiàng)目部監(jiān)理人員在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，兢兢業(yè)業(yè)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、互幫互助、相互學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮出了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的作用。

七、201*年的工作：1、做好機(jī)械樓竣工資料的整理和裝訂，移交工作；2、繼續(xù)做好未完室外和改造工程的監(jiān)理工作；3、如中標(biāo)14、15#學(xué)生公寓，適時(shí)做好過(guò)程控制監(jiān)理工作；4、跟蹤審計(jì)工作，做好監(jiān)理費(fèi)回收工作。4、繼續(xù)不懈的做好建設(shè)學(xué)習(xí)型項(xiàng)項(xiàng)目部的相關(guān)工作，支持項(xiàng)目部成員學(xué)習(xí)和報(bào)考國(guó)家注冊(cè)資格考試。

八、結(jié)束語(yǔ)

本年度順利了濟(jì)南大學(xué)機(jī)械樓、12#學(xué)生公寓、13#學(xué)生公寓及室外工程的監(jiān)理工作，獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)，建設(shè)方對(duì)我方工作給予了高度評(píng)價(jià)，為下一步我方中標(biāo)學(xué)生公寓工程打下了基礎(chǔ)。在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，感謝濟(jì)南大學(xué)基建處及校領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門(mén)的支持，感謝山東三箭、山東建工、濟(jì)南一建等施工單位理解與配合，感謝項(xiàng)目部全體成員的團(tuán)結(jié)、努力！

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