倉儲組201*年工作總結(jié)

倉儲組201*年工作總結(jié)

201*年在緊張忙碌的工作中匆匆而過，回顧全年的工作有收獲也有不足。這一年在部門領(lǐng)導的正確指揮、各組相互協(xié)助配合下，倉儲各項工作始終圍繞著庫存物資安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、著力服務(wù)公司項目建設(shè)的目標開展�，F(xiàn)就倉儲工作從內(nèi)外兩部分進行總結(jié)。一、內(nèi)部

1、倉儲組按公司管理標準、工作標準要求，結(jié)合具體工作，規(guī)范工作流程，逐步健全和完善各類工作管理制度、報表臺賬，由原有的13項新增21項，有物流車輛使用臺賬、物流車輛使用登記制度、月庫存物資動態(tài)報表、月庫存物資統(tǒng)計報告等，進一步理順工作程序，強化規(guī)范管理。

2、嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程，積極配合采購人員完成到貨物資數(shù)量清點、入庫驗收工作，及時完善出入庫手續(xù)的辦理和庫房臺帳登記、電腦錄入。積極配合綜合組完成電子信息化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集，統(tǒng)計所有入庫物資種類。積極配合財務(wù)賬目稽核，按時上傳稽核后的倉儲臺賬、月庫存統(tǒng)計報告、月庫存物資動態(tài)報表，為公司領(lǐng)導和相關(guān)部門決策提供最新數(shù)據(jù)支持。至10月底庫存采購物資種類達****種，共計*******件/公斤/桶/米/噸，占用資金********元。

3、認真做好兩年備品備件、專用工具的移交接收工作，及時更新完善所接備件、專用工具的臺賬記錄。同時密切配合現(xiàn)場試車工作，依照部門相關(guān)管理規(guī)定，及時辦理各車間和施工單位備件、專用工具及安裝件的領(lǐng)用手續(xù)，確�，F(xiàn)場工作持續(xù)進行。截止10月底接收備件庫存種類達****種，合計******件/套。

4、為充分利用供應商資源，開始對密封件材料啟動“零庫存”模式管理，通過這種方式，既保證了現(xiàn)場裝置所需的各類密封材料的供給，同時也減少了公司資金占用。為力爭給公司節(jié)約成本，倉儲組利用有限條件對現(xiàn)場的廢舊物資盡力回收，先后回收各類物資***項，總計******件，根據(jù)公司廢舊處理等相關(guān)標準，參照采購程序?qū)ζ渲袕U舊包裝桶進行處理，為公司回收資金******元。

5、庫房投用后，庫房及庫區(qū)四周設(shè)施都還欠缺，主動與相關(guān)部門聯(lián)系，完成了庫區(qū)周邊及庫房內(nèi)的各類安全警示標志的張貼。為解決大型設(shè)備、備件及各種鋼材的保存條件，聯(lián)系工程部新修三個露天大棚。聯(lián)系機修設(shè)計制作了型鋼貨架，現(xiàn)已投用。根據(jù)庫房工作所需上報各類機器具計劃，及時完成寄售密封件所需貨架的組裝，保證了“零庫存”工作的順利開展。二、外部

1、對“接保檢”后期工作，始終堅持按照原有管理規(guī)定和工作程序，組織各方人員做好隨機資料、備品備件接收工作。今年接收隨機資料139套共計2401份。截止本月，專用工具共計接收****項******件套，其中公司自購***項*****件套，**公司***項*****件套，**公司***項****件套。**公司兩年備品備件移交已接收99%，另有部分開車備件移交；**公司兩年備品備件及隨機備件全部移交接收。在及時做好備品備件接收工作同時，還認真配合工程部完成總包單位兩年備件撥款申請的審核工作。

2、依據(jù)物資部日常用工實際，參照公司用工標準，完成《物資裝卸、搬運承包合同》的簽訂，并按合同要求及時調(diào)整用工臺賬記錄格式，從三月開始新的用工計價方式。結(jié)合采購所到物資和使用單位領(lǐng)用物資的實際數(shù)量，及時組織調(diào)配、合理安排搬運人員、車輛裝卸物資，確保各類物資接收發(fā)放工作順暢。今年累計協(xié)調(diào)用工*****次，共計******人次。

3、隨著公司項目的推進，物資需求增大，大件物資裝卸、發(fā)放，外協(xié)加工，急件運送業(yè)務(wù)增多，經(jīng)與***物流公司多次磋商，簽訂了《采購供應倉儲配送物流合同》，建立了物流車輛使用記錄臺賬，工作中根據(jù)用車需求合理調(diào)配物流車輛，嚴格審核物流服務(wù)價款結(jié)算。

4、公司目前暫不具備油料儲備、油料運輸?shù)扔布�設(shè)施，現(xiàn)場各類工程車輛所需柴油均由外單位供應，今年共協(xié)調(diào)外來車輛添加柴油***次，加油*****升。同時了完成201*年至201*年現(xiàn)場添加柴油的費用結(jié)算，結(jié)算期間加油*****升費用以返還時市場價格確定，服務(wù)費用為******元。三、存在問題和今后打算問題：

1、因缺少庫房，形成幾個倉管員共用庫房，加上工作態(tài)度不夠積極，責任意識不強，庫房環(huán)境衛(wèi)生還不達標準。

2、倉管員知識結(jié)構(gòu)單一、倉儲管理專業(yè)技能還很欠缺。

3、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低。打算：1、力爭庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5S標準。

2、加強專業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。

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201*年倉儲部工作總結(jié)

首先感謝領(lǐng)導在過去1年里對倉儲部工作的支持與信任，倉儲部也積極地完成了公司安排的各項工作任務(wù)，總結(jié)如下：

10年客戶長漱膠粒庫存由09年的300噸增加到最多時1500噸左右，膠粒是比較難保存的貨物，1、較重、又易破損；2、倉庫無貨架，疊層加高擺放；3、整柜進散貨出，備揀貨操作增加難度；4、誠聯(lián)倉庫電梯質(zhì)量和內(nèi)部管理存在問題，人貨同梯。上述問題，倉儲部做了積極對策，加強裝卸貨規(guī)范化管理，對裝卸工人定期培訓，必免由操作不當造成破損。加強叉車安全操作管理，禁止叉車進入電梯，裝卸貨時貨車必須熄火車輪墊木塞，必免安全事故發(fā)生。

倉儲部10年客戶共有4個，分別是廣宥、日東、長漱、雅達。長期固定客戶有3個（廣宥、日東、長漱）以下是各客戶的數(shù)據(jù)總結(jié)。

1、各客戶每月進出存情況。

圖一，日東膠帶進出倉穩(wěn)定貨量少，有計劃進倉，出倉很快，庫存積壓少

圖一

圖二，長漱波動較大，進倉基本無計劃。出倉慢，庫存積壓多。

圖二

圖三，廣宥布料上半年庫存積壓大，下半年進出穩(wěn)定，無庫存積壓。

圖三

圖四，客戶雅達進出倉都較少。以上是各客戶存存情況。

圖四

2、主要客戶進出貨的體積匯總及平均每月庫存

日東進倉:2189.5M出倉:2078.92M平均每月庫存為：77.07M（09年平均月庫存為79.36M）

3333

廣宥進倉:3629.33M出倉:3989.97M平均每月庫存為：461.35M（09年平均月庫存為870.73M）長漱進倉:3228.51M出倉:3371.23M平均每月庫存為：1011.25M（09年平均月庫存為376.69M）

33333333

3、各客戶貨物庫存占有比例為：

廣宥:29.7%日東:4.96%長漱65.09%雅達:0.25%

4、年度進出倉庫貨車臺數(shù)合計：

40R：452臺（09年316臺）20R：471臺（09年243臺）10T：158臺（09年48臺）8T：389臺（09年220臺）5T：264臺（09年193臺）3T：527臺（09年582臺）

5、庫存利用。如下圖所示，長漱膠粒的增加，加大了倉庫的利用率。10年7月之后客戶長漱進多出少，庫存積壓，11月倉庫從五樓轉(zhuǎn)倉到二樓（二樓層高6米，可放貨三個高），解決了散租問題。進出貨后及時對庫位進行整理調(diào)整，充分利用本倉倉庫。

每月庫存利用情況圖

6、成本控制方面

1、繼續(xù)延續(xù)倒班制，控制加班。2、充分利用庫存，必免散租倉。

在過去的一年里，倉儲部積極的配合營業(yè)部、行政部等部門的工作，有問題及時溝通與解決，順利完成部門間的合作。在201*年我們將繼續(xù)努力做好倉儲部的工作。謝謝��！

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